❶ 印度的支付寶Paytm, 阿里巴巴投對了
當我們討論印度的時候，除了人口，我們還會討論些什麼? 今天開始，你必須知道印度有個移動支付App——Paytm，被人們冠以」印度支付寶」之名。
上帝給了他兩次機會，一次是阿里的投資，一次是莫迪的廢幣決定。機會來了，他抓住了。
印度巨大的人口和持續增長的消費能力，讓很多中國的互聯網公司包括騰訊公司，對這塊待挖掘的沃土產生了巨大的興趣。阿里投資Paytm，是希望通過其來建立一個全球的網路，來抗衡其最大的競爭對手亞馬遜。數據表明，亞馬遜有40%的收入是來自於除去北美大本營以外的市場，印度市場占據著其中一大部分。而阿里巴巴只有16%的收入是來自中國以外。阿里巴巴選擇了Paytm作為其全球戰略的一顆重要的棋子，一定必將扶持到底，不斷灌輸自己的商業模式，傳授技術。
中國互聯網商家的野心不止是把中國的互聯網發展成功，更是希望能在全球范圍內建立一個互聯網生態圈。
❷ 支付寶東南亞出海之路
6月8日紐交所開盤後，阿里巴巴股價一度漲逾13.5%，總市值超過3600億美元，成為亞洲市值最高的公司。2017財年，阿里巴巴生態里的國內活躍用戶4.57億，海外8300萬，CEO張勇表示希望到2036年可以服務20億消費者。面對海外市場巨大潛力，阿里系如何破局？
在手機支付領域，支付寶與微信支付兩大巨頭已經利用龐大的用戶體量和數據積累占據了世界領先的地位。隨著中國人的出國旅遊，讀書與國際交流機會日益增多，走出國門的中國人又把熟悉的支付習慣帶到國外，潛移默化地影響甚至改變著當地的支付習慣。
而中國的支付巨頭，深耕本土的過程中也逐漸意識到本土天花板已到，一切中國互聯網業務都會全球化發展。 隨著本土市場人口和流量紅利消失，互聯網公司必須去海外尋找新大陸，出海成為互聯網下半場大趨勢。同時，由於中國的移動支付模式具有很強的領先性，而東南亞地區因發展處於初級階段，且人口構成偏年輕化，市場規模大，華人分布廣，加上智能手機普及率增速快等眾多因素，成為有利於中國企業出海搶占市場的第一站。
近年來，支付企業逐漸加緊東南亞布局，大舉進軍當地市場，其中最活躍的當屬支付寶。今天筆者帶你來看支付寶及螞蟻金服的東南亞拓展之路：
16年4月，阿里宣布斥資10億美元拿下Lazada的控股權。Lazada素有「東南亞亞馬遜」之稱，當時已是東南亞最大電子商務購物網站，在東南亞6個國家電商市場均有布局。據報道，阿里巴巴與Lazada達成協議，總共花費約10億美元獲得後者控股權。這一舉動幫助了阿里巴巴平台上的商家進入東南亞消費市場。正如阿里巴巴總裁Michael Evans說：「通過對Lazada的投資，阿里巴巴獲得了海外市場的入口，未來將有更大的增長。」 阿里巴巴收購Lazada的行動也為螞蟻金服的拓展鋪平道路。在獲得巨額投資後， Lazada宣布收購零售快遞服務初創公司Redmart。 這家位於新加坡的名叫Redmart的公司，從食品速遞業務起家，主營生鮮產品速遞服務。截止當時，Redmart 已從投資者那裡募集超過 5500 萬美元，Facebook 聯合創始人 Eardo Saverin 和網路游戲巨頭 Garena 都參與其中。Redmart 在一份新聞稿中強調，與 Lazada 的收購交易達成後 Redmart 仍將繼續獨立運行。據消息人士稱，這項交易中Lazada 大概花費 3000 到 4000 萬美元將 Remart 收入囊下。 不過此次交易有助於Lazada 進一步拓展業務，特別是加強生鮮速遞領域的市場份額。
16年11月，螞蟻金服又與正大集團旗下的支付企業Ascend money開展合作。Ascend money是泰國領先的數字支付公司。根據協議，螞蟻金服將協助Ascend money發展線上和線下支付以及構建金融服務生態系統。預計螞蟻金服與Ascend Money聯手打造的電子錢包，在未來可以服務泰國一半以上的互聯網用戶。在華人較多的泰國，支付寶的使用率僅次於中國和韓國。正大在泰國開設的約9000家「7-11」便利店也已經開通支付寶服務。通過與正大合作，阿里巴巴預計能以泰國為起點，在其他東南亞各國加速支付寶的普及。支付作為目前螞蟻金融的核心業務，在獲取一定用戶量之後，螞蟻金服將來還可提供個人消費貸款和保險商品銷售等其他金融服務。另一方面，用戶通過支付寶產生的大數據可以用於消費分析，幫助泰國的合作企業加強商品供應鏈和銷售戰略。
17年2月，菲律賓移動電信運營商宣布，螞蟻金服已經注資隸屬Globe Telecom的數字金融公司Mynt，並結成了戰略夥伴關系，以加快升級菲律賓的支付服務系統。Mynt公司位於菲律賓首都馬尼拉，旗下擁有菲律賓最大的電子錢包GCash，主要用於為手機充值、轉賬、線上購物和繳費，目前有300多萬用戶。Mynt旗下還有Fuse Lending平台，主要面向個人和小微企業發放貸款。注資後，螞蟻金服將把在中國開展普惠金融的經驗和技術輸出給Mynt，為當地的消費者和小微企業提供普惠金融服務。
而17年3月，馬雲在出席全球轉型論壇時，又正式宣布把支付寶引進馬來西亞。Maybank及CIMB和阿里巴巴已簽署落實支付寶的諒解備忘錄。代表中國遊客能在馬來西亞使用支付寶，而馬來西亞人則可使用支付寶進駐中國市場。據悉，Alipay支付寶已於17年5月在全馬來西亞Maybank卡適用商家陸續開通，包括 Parkson、Royal Selangor、免稅商店、雲頂以及7-11等等。
17年4月， 螞蟻金服和Lazada旗下在線支付公司HelloPay合並。合並之後，東南亞的在線支付平台HelloPay將統一改名為Alipay（即支付寶），旗下分支有Alipay Singapore（支付寶新加坡）、Alipay Malaysia（支付寶馬來西亞）、Alipay Philippines（支付寶菲律賓）和Alipay Indonesia（支付寶印尼）。據悉，HelloPay 團隊將加入螞蟻金服設立在新加坡的office，螞蟻金服將控制HelloPay支付業務的營運，但會維持HelloPay現有功能和服務不變。
螞蟻金服目前已在美國、新加坡、韓國、英國、盧森堡和澳大利亞六個國家設立了分支機構。在東南亞， 以新加坡為中心，螞蟻金服已陸續拓展了泰國，菲律賓和馬來西亞。 總結螞蟻金服的國際化之路，主要依靠以下四大策略：
策略一：海外戰略投資
螞蟻金服14年正式成立不久，便踏上了國際化征途，最先使出的策略便是海外投資。14年11月，螞蟻金服向新加坡移動安全和加密技術公司V-Key 投了數千萬美元，意在加強螞蟻金服自身產品的安全性，16年11月，V-Key開始為跨境電商平台全球速賣通（AliExpress）交易提供安全解決方案。另外，為了拿下印度市場這個關鍵一站，螞蟻金服在15年戰略投資了印度的支付平台Paytm，這也是第一家獲得印度央行支付牌照的互聯網支付公司。目前，Paytm已有2.2億用戶，成為僅次於支付寶和微信支付的世界第三大電子錢包。通過此次投資，螞蟻金服及阿里巴巴有望進一步搶佔印度市場電商和普惠金融的先機。
策略二：海外技術合作
支付寶及螞蟻金服成長於中國，在中國龐大的市場里積累了豐富的數據和技術經驗，這也成為它進行海外拓展中的一筆寶貴無形的財富。15年11月，螞蟻金服以技術入股的方式聯手韓國公司發起設立的互聯網銀行——KBank獲得韓國政府批准，這是韓國政府時隔23年之後首次發放銀行牌照。韓國政府希望通過引進"互聯網銀行"制度，並為消費者提供更加便捷、優惠的普惠金融服務。而螞蟻金服發起設立的網商銀行在14年便獲得了中國首批民營銀行牌照，其技術和實踐經驗正好與韓國政府的需求契合。對於印度市場的Paytm，螞蟻金服不僅投入資金，也嘗試把支付寶的經驗輸入到印度，支付寶的團隊在印度幫助Paytm完善產品，同時提供強大的技術支持。正是基於這些寶貴技術和經驗，螞蟻金服開始贏得更多海外政府和機構的信任，通過合作打開海外市場的可能性也越大。
策略三：支付場景搭建
從支付寶跟從未間斷過和東南亞國家商家合作的機會，並在各國推廣支付寶的宣傳，其最終願景便是打造無縫支付場景，讓用戶輕易的使用服務。16年支付寶與Uber在全球范圍內展開合作就是很好的例證，不僅是中國遊客，只要擁有支付寶賬號，便可在世界任何地方用支付寶進行Uber打車交易。 16年7月，支付寶在新加坡宣布啟動「Alipay+」計劃。「Alipay+」計劃即「支付寶+海外夥伴」計劃，例如，一個中國遊客到了新加坡樟宜機場，如果打開搜索附近商家功能，就能搜到入駐支付寶的商家信息。支付寶希望吸引海外服務商，進一步釋放商家的服務能力和中國出境遊客的消費能力，從而鼓勵海外消費。
策略四：用戶使用習慣培養
做了無數的B端合作最終都是要服務於C端的客戶，而用戶使用習慣的培養決定了後續的使用頻率。 每年的雙十二，支付寶便會聯合海外幾萬家商家門店推跨境O2O大促，打造國際版「雙12」。而在春節期間，用戶在泰國、新加坡地區使用支付寶錢包，或支付寶錢包購買的海外交通卡付款，均可打5折。在80多億紅包資源佔領春節檔期的同時，海外用戶也成為培養O2O習慣的目標人群。在各個地區的購物季，支付寶也會順勢給與用戶消費紅包獎勵，鼓勵客戶在其打造的消費場景內使用其服務。 目前，支付寶為廣大的中國出境遊客提供海外移動支付和退稅服務，包括境外掃碼付、境外退稅服務、境外交通卡、境外打車、全球商戶共享平台等，給中國境外遊客實現以人民幣支付的無縫體驗，有效幫助其打開了海外市場。
國際化是中國互聯網進入下半場後各個巨頭的必然選擇，但國際化之路離不開合適的策略，網路在日本市場遭遇的滑鐵盧，微信在東南亞的推廣瓶頸都有各自策略上的失誤。出海過程中，每走一步都需要結合當地情況，因地制宜地調整策略，不斷試錯與完善，最終在國際市場的復雜和不確定中殺出一條有少有人走過的路。
這兩天，阿里的股價暴力上漲13%，一躍成為亞洲市值最高的公司，成為互聯網上沸沸揚揚議論的話題。不過，未來的路，對於包括阿里在內的每一個中國出海企業，都充滿著巨大考驗。
❸ 印度支付寶對中國好處嗎
談不上好處，但是能讓我們出行更加方便，直接一台手機都可以支付了
中國內地移動支付的迅速發展正在引起包括香港在內的境外市場高度關注和紛紛效仿。最近，亞洲四小龍之一的新加坡總理李顯龍就在面向全體民眾的演講中提到了新加坡需要學習中國移動支付技術，以更好發展智慧國。
目前，螞蟻金服通過與印度、韓國和東南亞戰略夥伴的合作，共同為超過2.5億海外用戶提供全方位電子金融服務。如今，長江和記借道「支付寶HK」切入香港移動支付市場，這也被外界認為是香港學習內地移動支付的體現。
拓展資料：
一、支付寶（Alipay）是螞蟻金服公司於2004年推出的一款第三方支付平台。支付寶旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。該軟體主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。
2007年1月，支付寶獲「中國優秀電子支付企業」稱號；2011年5月，支付寶獲得央行頒發的國內第一張《支付業務許可證》（業內又稱「支付牌照」）；2017年5月，支付寶位居2017世界級中國互聯網品牌榜第1位。2019年2月2日，支付寶已獲得國家認證。
二、阿里巴巴集團控股有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江省杭州市創立的公司。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
❹ 當初李嘉誠「手握」半個英國，馬雲也曾買下半個印度，後來怎樣
成功的企業家有很多相似之處，就拿李嘉誠和馬雲來說就是他們的眼光都是向前看得，很多事情上面他們都佔了先機，只有想到別人想不到的事情，才能獲得最大的利益，而一旦失去了先機，只能看著被人賺錢了，當初李嘉誠買下半個英國，馬雲更是買下了半個印度，大家一定很好奇，如今怎麼樣了，我們接著往下看。
如今阿里巴巴企業在印度平穩的發展，雖然不及在中國的火爆的程度，直接改變了人們的生活方式，但是也算發展良好，加上印度是一個人口大國，購物這方面的需求一定是很大的，這個市場的蛋糕還是很鮮美和分量很足，馬雲為了發展企業，也邀請了自己的好朋友去參與印度公司的管理，相信這個公司一定是未來可期的，對此熒幕前的你是如何看待的呢，歡迎下方留言評論！
❺ 深度｜阿里暫停投資印度，一個並不意外的結局
2015年到2018年，可能是中國企業投資印度的蜜月期，阿里巴巴也不例外。但是，最近在對華關繫上屢出「昏招」的印度政府，現在要為這份「任性」買單。
8月27日，有知情人士稱， 阿里巴巴至少在6個月內不會投入新資金來擴大在印度的投資，暫不會減持已經投資企業的股份或退出投資。 過去幾年，阿里巴巴已經在印度投資的公司包括Paytm、Zomato和BigBasket。
對此消息，阿里巴巴官方對21Tech回應稱，阿里國際化的道路不會停止。在上周的2021財年Q1季度分析師電話會議上，阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇表示，基於可持續發展的考慮，決定停止UCWeb及其他創新業務在印度的服務，預計不會對阿里集團的財務情況構成重大影響。
這一答復其實已經表明了阿里巴巴對於印度市場的謹慎。私募股權分析機構PitchBook統計數據顯示，自2015年以來，阿里巴巴及其子公司AlibabaCapital Partners和螞蟻集團， 已向印度企業投資逾20億美元，並參與了至少18億美元的融資。
此番作出暫停投資的決定，其實也不意外。最近兩年，阿里巴巴在印度幾乎沒有新的投資，只有對過去項目的跟投。說明它對這個市場變得更加謹慎。幾乎所有的互聯網公司都認為，印度確實存在很大的潛力，但是眼下離商業變現和回報還有很遠的距離。況且，暫停並不代表完全退出，也不代表未來沒有機會。
復制電商路徑
從2014年赴美IPO的那一刻起，馬雲便為阿里巴巴定下了全球化的發展戰略。只不過，支付寶的模式在有序、發達的歐美國家反而體現不出其優勢。印度的城市基礎建設、金融服務水平低下，使得中國公司趨之若鶩踏足這片熱土。
在印度市場，社交和搜索兩大市場已經被FaceBook和Google所佔領，馬雲的辦法是選擇業務模式相近的公司，再來填補市場的空白點。除了投資移動支付平台Paytm以外，阿里巴巴還投資了印度第二大電商Snapdeal。
這一路徑也被騰訊所採納，印度本土即時通訊應用Hike Messenger獲得來自騰訊和富士康領投的1.75億美元D輪融資。這在投資趨冷的當下已屬難得，也從側面說明騰訊對於打造印度版「微信」的決心。雖然難以預測阿里巴巴與騰訊的印度淘金路走向是否會平坦，但是已然成為市場的風向標。
2019年5月6日，印度創業公司Bigbasket獲得了由Mirae Asset-Naver亞洲增長基金，阿里巴巴和英國政府擁有的CDC集團領導的一輪投資的1.5億美元資金。就在2018年，阿里巴巴在該公司領投了3億美元，成為其最大股東。並寄望於Bigbasket加強與亞馬遜的競爭。
據了解，BigBasket公司創立於2011年，在印度26個城市提供在線服務，提供超過1.9萬種產品和超過3000個品牌，種類涵蓋水果、蔬菜、主食、肉類、飲料和個人護理。今年四月，該公司籌集到了由阿里巴巴領投的6000萬美元的過橋資金，但是該公司在物流方面仍然需要大量投資。
過去幾年，該公司一直在投資倉儲和物流，並將其交付網路擴展到一些較小的城鎮和城市，預計在2020年至2022年之間將實現收支平衡。
可以說，阿里巴巴在印度市場上，將電商的希望寄託在了Bigbasket，印度當地物價和勞動力成本的優勢，也是吸引中國互聯網企業的重要原因。不過，在阿里巴巴暫停投資後，Bigbasket下一輪融資是否會受到影響，還不得而知。多年來，亞馬遜一直視印度為增長最快的新興市場之一，並承諾在印度投資65億美元。
搶占支付先機
在過去的四年，除了互聯網新經濟的巨頭，海爾、華為、中興等傳統製造企業也早已在印度布局。越來越多的熱錢正在湧向這片土地，一如十年、二十年前的中國。在相當長一段時間內，印度市場都是中國和歐美企業競逐的戰場，它像是處在黎明前的靜默，卻也有擋不住的洶涌不斷襲來。
2015年年初，螞蟻集團投資了印度最大移動支付平台Paytm，隨後，螞蟻金服聯合阿里巴巴又加大了對Paytm的投資，占股比例約為40%。目前，Paytm已經獲得印度央行發放的第一張支付銀行牌照，並獲准在印度市場開展支付、儲蓄、匯款、轉賬等銀行業務，類似印度的「支付寶」。
螞蟻集團招股說明書顯示，螞蟻集團主要的聯營公司包括運營Paytm的One97 Communication Limited（下稱「One97），持股比例30.33%；以及網商銀行，持股比例30%。
2020年上半年，網商銀行收入40.16億元，期內利潤5.5億元。作為螞蟻在印度的電子錢包合作夥伴，當地「支付寶」Paytm母公司One97在上半年的收入約12.63億元，虧損8.61億元，在2017至2019年分子虧損18.69元、33.91億元和34億元。2019年，One97宣布，新一輪10億美元融資由軟銀集團的螞蟻集團領投。
對於螞蟻集團來說，這是一項長遠的投資布局，其目的是為了在國際市場獲得更多的用戶。此前，螞蟻金服的國際業務主要集中在跨境支付，眼下其加大了對支付業務的戰略投資。Paytm是螞蟻金服撬動國際市場的一個支點。
曾擔任螞蟻金服國際事業部總裁的彭翼捷在接受21Tech采訪時曾透露，在更遠的十年內， 螞蟻金服用戶量會增至20億，其中60％的用戶來自海外。
這一目標正在推進中。8月27日，咨詢研究公司RedSeerConsulting日前發布報告顯示，Paytm在印度國內店鋪支付（P2M）領域中占據了50%的市場份額，該平台已成為印度金融 科技 領域中一體化程度最高的支付供應商。報告稱，Paytm在三線及以下市場擁有強大的影響力，其平台上有超過 1600萬個商家。
值得注意的是，Paytm以160億美元估值，已經成為估值最高的印度獨角獸企業。不過在分析人士看來，支付寶出海並不容易，除了面臨當地政府監管的挑戰，它還需要在本土化方面進行更多的創新。
國際化挑戰
印度作為世界第二大人口大國，擁有十億人口，且經濟發展潛力較大，也正是大公司看中它的原因。印度是亞太地區使用手機購物人數增長率最快的國家，不過，印度的人均消費水平仍然偏低。
支付寶一名內部人士曾透露，從統計數據來看，Paytm的用戶中，使用100美元以下手機的占據主流，使用蘋果手機的用戶比例不到5%。
這對於進軍印度的企業來說，既是機遇也是挑戰。 無論是系統技術、風控水平還是基礎建設，都非常有限。此外，來自政策層面的監管也將帶來不小的挑戰。7月15日，阿里巴巴出海印度的UC瀏覽器、UC News以及短視頻產品Vmate，均通過公司內部信通知本地員工團隊即將解散。同時，裁掉了350多名印度員工中的近90%。一些助理、管理和初級職位的員工，都已經通過視頻會議被口頭告知了裁員的消息。
阿里巴巴印度方面對此解釋稱，對員工進行解聘是因為印度對UCWeb及Vmate實施的禁令，阻礙了公司後續繼續對印度提供服務的能力。事實上，2019年5月28日，印度短視頻應用VMate才獲得阿里巴巴的億級美元投資，並且在該筆融資完成之後，VMate和天貓精靈、釘釘等一起進入阿里巴巴創新業務事業群。
這說明，除了移動支付和電商，阿里巴巴還看好短視頻賽道。 有數據顯示，VMate在成立之後的1年時間里，下載量超過1億次，日均生產量已經超過了上百萬條。對於既往產生的投資，或許短期內不會受到影響。
不論是阿里巴巴還是騰訊，眼下都值得思考如何真正實現國際化，讓自己的產品走出去。張勇還表示，中美之間日益緊張的關系也帶來了新的不確定性。針對近期美國政府對中國互聯網企業的政策變化，張勇說：「我們正密切關注美國政府對中國企業的政策變化，跟蹤評估這些變化對阿里可能產生的影響，並相應採取新的合規措施。」
按下暫停鍵，也可能給競爭對手更多機會。 2019年中，亞馬遜宣布在印度增加30億美元投資，總投資額達到50億美元。就在上月，繼印度電子和信息技術部決定禁用包括TikTok（抖音國際版）、微博、微信、UC瀏覽器等在內的59款應用後，又有275個中國App被納入所謂「清單」。
隨後，谷歌、亞馬遜、臉書等美國 科技 公司已陸續宣布，對印度最大的通信公司」吉奧平台」數字服務公司出資；其中，谷歌計劃在今後的5至7年內投資100億美元，亞馬遜也宣布將在印度投資10億美元。面對亞馬遜的積極進攻，阿里巴巴在印度是否能夠站穩腳跟，中國市場的成功經驗是否能夠在印度被復制，都值得高度關注。
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❻ 當初李嘉誠買下半個英國，馬雲更是買下了半個印度，如今怎樣了
一直以來，關於李嘉誠買下「半個」英國的說法，一直深受大家的關注。據內部人士稱，李嘉誠家族在英國的投資已達4000億美元。這難以置信。他在英國的投資涉及英國各行各業，尤其是一些基本的安全行業，這些行業基本上是李嘉誠的資產。當年李嘉誠買下半個英國，馬雲更是買下了半個印度，現狀如何？
❼ 印度馬雲近幾天出什麼事了
根據阿里公司現在的表態回應看來，本次事件的最初的起因。是因為一名曾經任職於UC的印度員工稱自己遭受到阿里「錯誤解僱」，而且將自己以前任職過的UC瀏覽器公司送上了法庭。也是因為如此，印度方面新德里的某家法院目前就對UC瀏覽器的老大阿里巴巴，以及阿里創始人馬雲發出了傳喚。根據這位被阿里解僱的印度員工的說法，此次事件他是因為對uc公司一個應用程序上的「審查制度」和「虛假新聞」內容提出強烈反對，結果卻意外遭到了uc解僱，這樣傷害了他的個人利益，所以向印度法院提出這次訴訟來維護本人的利益。
❽ 原以為李嘉誠買下半個英國，其實馬雲也買下半個印度，後來怎樣
說起前中國首富李嘉誠，大家對他的印象可能就是窮到只剩錢了。李嘉誠被統計出來的資產就達到了8500億元，怕大家對8500億沒有概念，我給大家打個比方吧，假如你每天中五百萬的彩票，一年365天不間斷地中，一年大概能有1億8千多萬，你需要連續中四千多年，就能中夠8500億了。而除了這些被統計出來了的，還有其他許多未被計入進來的財產，比如說在英國投資的4000億港幣，這筆錢幾乎可以買下半個英國了。但是為什麼李嘉誠這么有錢現在卻不是中國首富了呢？難道是他的資產縮水了嗎？實際上，是因為李嘉誠移民加拿大了，已經不算是一個中國人了。
雖然目前馬總在印度的電商銷售額還只達到了196億美元，連中國的零頭都夠不上，但是其增長速度卻是相當快，不亞於當年的中國。從馬爸爸這些年的投資當中，其實不難看出他的野心，有些人表面上看起來連中國首富都不是了，但是卻在背地裡偷偷搞投資想要競爭世界首富。到底馬爸爸的這盤大棋會有個什麼樣的結局呢？就讓我們拭目以待吧。
❾ 李嘉誠上個世紀買下半個英國，馬雲更是買下半個印度，如今怎樣了
雖然現在是一個有流量就有錢的時期，但事實上有錢人從來就不需要熱度，他們的存在，本身就是熱度，平常的一舉一動，一個小的決定，都會被媒體報道，被眾人所知。就比如李嘉誠、馬雲這類世界百富榜上都赫赫有名的有錢人，他們的任何動作都讓人過度關注。
那麼要說起香港首富李嘉誠買下半個英國這件事，恐怕就得追溯到上個世紀了，那時候的香港首富的身價顯示有高達8500個億，了解資本家不太愛說實話這一特點的人大概也會猜想，這應該只是冰山一角吧。而當時富得流油的李嘉誠是選擇把錢大量投到英國，4000億港幣的投資簡直足以買下半個英國，很多國民也對此憤憤不平。
不過現在的他早已移民加拿大，嚴格說起來，他已經算不得是一個中國人，所以中國富豪榜里，也自然不會出現他的名字，很多人對他在英國投資4000億的這件事有所耳聞，那不知道大家有沒有聽說過馬雲也偷偷買下半個印度這件事呢？
今天馬雲經營的阿里巴巴、支付寶等一些互聯網產業，也都有投放在印度以及各個國家，對於這外界也有些評價說馬雲的野心很大，很有想法，在計劃操控著巨大的一盤棋。這些我們不得而知，那麼到時候馬雲會不會仍然是咱們中國的首富呢，對此大家怎麼看？