Ⅰ 領導不足，管理過度的企業會怎樣 詳細�0�3
今天在跟朋友聊天的時候，談到管理對於一家組織的重要性，通常情況下組織會按照業務流程逐步規范，建立一系列的作業指導，標准流程來提升組織運營的效率和有效控制組織面臨的風險的價值毋須置疑。而出於職業習慣，幾乎每天面對不同的組織，來自不同國家的投資方，來自不同的行業。在體系建設上都建立起來了規范的程序，而審核發現其管理/經營績效卻相差巨大，體現在不「事事有人管，人人有程序」是很多組織管理者期望達到的，然而「精氣神」差的組織往往體現在「員工抱怨多，士氣低落，缺乏對組織的認同感，多一事不如少一事，缺乏學習的渴望，以及創新能力不足」，導致此類現象的原因在於很多程序控制(Control) 有餘，而領導力(Leadership) 不足。控制屬於管理的要素之一，而領導力更多在於讓員工跟著走的能力，體現在公司的使命(Mission)，遠景(Vision)，價值觀(Value)深入人心的闡述，以及讓上述要素落地的管理機制(Mechanism)，作為對於流程(Processes)，系統(System)的有益補充。這一點，作為組織的決策層在流程建設方面尤其要避免此類誤區。而不幸的事，管理過度的組織其管理層往往忽視了行業的本質，組織的特質，甚至不懂裝懂，充內行，通過一系列眼花繚亂的管理規定來掩飾內心的極度不安。Ⅱ 過度管理，比沒有管理更可怕！張弛有度，收放自如才有效。
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導讀
企業的管理不能大於經營，往往過度管理帶來的負面效果，甚至比沒有管理更可怕。
什麼是過度管理？
管理過度在中小企業是非常易見，而且是那種快速發展的中小企業。
組織結構層級過多、流程繁雜、會議過多質量差等都屬於管理過多的范疇，具體來講有以下幾點：
1.制度過於復雜
很多的企業都有自己的管理體系，但是很多的企業表面完善的管理體系通常只是擺設。
他們只是 照搬大企業的機構，沒有根據自己的實際情況搭建的管理體系， 基本上都會因為復雜和理論化而無法得到有效應用。
但凡沒有過億業績的企業，制度都不要太復雜，工作重點應該放在企業經營上 。
經營好才能出業績，企業才有發展。
一旦管理大於經營，企業離倒閉也就不遠了。
其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太復雜，工作重點應該在經營上而不是管理上。
2.過於嚴苛
我們發現細節管理、重在執行是企業管理者口中是常見的口頭禪。
好像制定了最嚴格的標准和制度，就可以按照這個執行解決一切問題。
但是，這種管理給員工帶來的心理抵抗，往往會取得反效果，降低工作效率。
3.管理技術的過度使用
很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚。
今天實施6S管理；
明天搞全面質量管理；
後天做流程改造；
然後又去做六西格瑪、杠桿管理、質量體系認證、ERP等。
其結果由於過度管理而搞得一團糟。
過度管理帶來的負面效果
1.信任危機
領導班子一竿子插到底，事無巨細，什麼東西都要管，員工沒有成就感，更甚至員工會覺得「領導對我有偏見」、「他不相信我能做好這份工作」。
員工在這種思維的包裹下，就會想，反正也會有人來修改，我幹嘛還費心費力的去做，應付一下不就得了。
要知道 領導不是所有層面的專家，太過自信，濫用自信，管的太多就是會把自己「忙死」，把員工培養成「廢人」 。
2.緊張氛圍
領導過多關注員工具體的工作內容，會讓員工造成工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：
領導對我的工作滿意嗎？
領導會不會在懷疑我沒認真工作？
在小時候我們考試的時，一般監考老師在旁邊看著，自己就很容易出錯，情緒高度緊張也正是這方面的原因。
讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大 ，根本沒有輕松和愉快可言，這樣的工作怎麼可能做得好呢？
3.無效溝通
管理過度的另一個後果是，企業內部的信息溝通將遭遇障礙 ，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。
假如一個員工上面有兩個領導，員工都不知道聽誰的。
不管聽誰的去修改，另一個都有意意見，而且兩方自己都不敢得罪，於是各種復雜的問題就出現了。
4.官僚作風
高級管理只知道開會、看報表等，很少詳盡的了解市場情況，往往做出的決策會跟現實有很大的偏差。
執行力越強的企業，執行的偏差越大，企業的損失也越大。
也容易滋生官僚作風，反正有人做，我就聽報告就行了，然後層層傳達，延誤時間，耽誤時機。
5.推卸責任
像之前舉得那個例子，設計師固然有錯，但是那個總監的錯誤更甚，因為員工地位不如總監，所以責任全部都到了設計師。
因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。
而錯誤的結果就必然有人承擔責任，這個人不可能是企業領導者或管理者，只能是具體執行人。
追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。
勇於承擔責任，是企業領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質。
要想讓績效考核發揮績效倍增的價值：必須建立正確的「績效思維的7個邏輯」
激勵第一、考核第二
利益趨同、思維統一
增值加薪、平衡共贏
挖掘潛能、遵循人性
結果導向、效果至上
經營價值、客戶價值
彈性調控、力度合理
如果思維出錯，方向也就反了。走錯了方向，你再用力、用心，結果可想而知！
分享一種最具有激勵性的KSF薪酬設計實操案例（行業差異自己變通參考對照調整）
一、KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員 。
企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。
所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層占據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF，他是不同於傳統的考核。
它會將員工的薪酬同價值進行了全面的融合，讓員工不再為老闆打工，而是為自己而做。
同時，KSF也能夠快速使員工由管理者變為經營者，和老闆的思維利益實現高度的統一，從而快速的去推動企業利潤的一個增長。他也是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點。
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式。
這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配模式，要求員工拿出好的結果。
舉例來說
一個服裝連鎖店店長，幹了3年多了，每月薪資是5000元，加一部分業績提成。業績好的時候一個月也就8000左右，業績不好的時候可能就只能拿個底薪。
平時店裡他只會關注業績，對門店費用和產品的報廢率都不去管，在崗位呆久了，工作熱情也慢慢褪去。而且沒事就晚到早退，有時還向老闆吐槽自己工資低，有一定負面情緒，也影響到了門店團隊的工作熱情。
要解決這個問題就要從員工的思想和心態上下手，要讓員工明白他們的工作不是為了別人而是為了自己，也唯有如此，員工才會發揮自己所有的潛能好好努力工作！
於是我們給他店長做了KSF的薪酬績效變革：
他的固定薪酬，會拿出一部分比例做寬頻薪酬，找出其工作的K指標，設置平衡點（由歷史數據得來，員工可老闆都認可），在平衡點上：
1. 毛利潤：每增加10000元，獎勵31元；每減少10000元，少發25元；
2. 總產值：每多3000元，獎勵5.3元；每少3000，少發4元；
3. 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
4. 及時交貨率：每上升0.05%,獎勵2元；每少0.05%，少發2元；
5. 員工流失率：沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250元；
6. .....
實行KSF薪酬模式之後：
1. 店長對業績的關心空前增長，想盡各種辦法增加門店銷售利潤;
2. 在想盡辦法增加銷售額的同時，也會更加註意節約成本；
3. 店長與店員之間關系更加和諧;
4. 員工流失率減少，老闆說實行KSF之後，門店只走了1個人;
5. 員工工資拿的更多了，企業利潤也提升了，雙贏；
6. ...
總結：
KSF對員工的轉變：
收入由老闆給——收入來自自己的努力程度，依據創造的價值自己給自己發工資
薪酬變化幅度不大——不再抱怨工資低，如今自己越努力，工資拿的越多
做多做少一個樣——多勞多得，自己努力創造了價值，就能多拿工資
打工者——轉變為經營者 ，真正站在老闆的角度管理員工，更加積極工作了
KSF對企業的轉變：
企業由老闆一人經營管理——到由員工共同經營管理
員工工資上漲意味著企業成本上升——員工工資上漲意味著企業利潤上升
員工懶散安逸——員工主動加班拚命為企業和自己干
人才流失不斷——人才趕都趕不走
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Ⅲ 國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看
企業失敗的一個重要原因是管理過度、管理盲目、不按實際管理。 我們整天用所謂的歐美先進管理經驗來管理，卻不知道我們從上到下，從皮到心都不是歐美！
企業管理是一門藝術。 藝術需要創造力。 管理就像種一棵小樹。 只有這樣的企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地！
Ⅳ 民營企業管理問題中有什麼弊端
固然，老闆的管理水平決定著企業發展水平，但我們仍然需要意識到：1、即便是老闆管理水平都在一個水平線上，企業也不可能同步發展。2、老闆的格局與企業規模成正比，但是老闆的格局也像企業規模一樣遵從叢林法則，灌木型老闆長不成喬木，草叢型老闆長不成灌木。努力的結果只能是在同種類型中相對健壯一些罷了。
民營企業有什麼弊端，如何管理?
1、何為管理過度?
所謂管理過度，就是說管理過了頭。管理過度有以下幾種突出現象：
第一是組織機構層級過多。有的民企隨著規模的擴大，沒有很好處理集權與分權的問題，權力全部集中到公司上層，不僅設置了過多的職能部門，還設立了多個管理層級。這樣以來，不僅增加了部門之間的協調難度，也勢必導致執行力的弱化。
第二是制度形式大於內容。過分強調制度的體式規范，而忽略了制度的適用性，且制度原則性要求多，有針對性的處罰條款少，導致制度無法在基層得到很好落實。
第三是流程繁雜且冗長。因為機構過多，必然導致管理流程繁雜冗長，層層確認，從而導致效率大大降低，事情的結果也未必是最好的。
第四是會議過多且質量差：會議中一般是研究決策和情況通報。不管是決策還是通報，都會帶來了較大的時間成本，也容易打亂各個部門的正常工作運行。
2、何為管理欠缺?
管理欠缺的幾種突出表現：
第一是沒有制度或制度不健全。制度建設是個循序漸進的過程，企業到了那個階段，就必須隨之建立相應的制度。但過多過濫的制度不可取，否則，企業發展越快，問題也將越多。
第二是用人無標准。民企在用人方面，沒有建立評價體系，只憑主管的好惡，只憑老闆的印象，是留不住核心骨幹，也留不住專業人才!讓努力付出的人得不到回報，人才就會出走。
第三是決策隨意性強。民企的決策隨意性強，反映在企業的方方面面，無論是發展規劃，還是核心業務，還是內部管理，都非常明顯。花樣多，但真正實施到位，能夠發揮作用卻是少之又少。
第四是各自為戰。各個部門的各自為戰，導致企業溝通成本大大增加;各個分支機構的各自為戰，導致企業凝聚力、向心力的大大削弱。
3、如何來解決?
管理過度與管理欠缺，是民企管理的兩大問題，必須引起高度重視。管理過度，大大增加了企業管理成本，管理效率受到影響，企業活力也會大大降低。管理欠缺比管理過度更加危險，因為它反映了民企老闆管理意識的缺失和管理理念的落伍。
管理過度的企業，會泯滅員工的創造激情，讓大家喪失鬥志和前進動力。要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企老闆，必須擺脫自己“老子天下第一”的`皇帝思維定勢。沒有倒閉的行業、只有倒閉的企業的客觀規律，要比過去任何時候都更加清晰地擺在每一個民企的面前。不要再膨脹，要把心靜下來;不要盲目追求管理的完美，保持企業的活力才是正途。
管理欠缺的企業，會讓員工辨不清未來的方向，也無法辨別是非與好壞。要走出管理欠缺的迷途，關鍵也在民企老闆。企業由初創期的懵懂，到成長期的莽撞，再到穩定期的成熟，不同時期採取的管理手段是不一樣的，必須隨企業的不同階段而變化，否則，管理將會成為企業發展最大的瓶頸。
Ⅳ 為什麼說過度的管理，其實就是讓企業走向滅亡
不同的價值觀會有不同的企業文化的形成，不同的企業文化都會使企業進入各自循環的運行軌道。好的價值觀可以使企業進入一個良性循環的運行軌道；不好的價值觀可以使企業進入一個惡性循環運行軌道。企業倒閉一個重要的原因就是過度管理、盲目管理、不按照實際管理。一天到晚拿著所謂的先進管理經驗來管理，管理非常精細化，管理動作非常多，這樣的管理方式優點非常明顯，就是全公司上下動作統一，各個環節各個節點都有專人負責，任何一件小事都有領導過問和核查，在小事上出錯的概率非常非常低。
Ⅵ 企業要不要「過度管理」
為什麼要談過度管理呢？是因為時下盛行的是執行、細節管理等管理方法被越來越多的企業奉為企業文化經典，惟恐自己做的還不夠。於是企業里全員都在談細節與執行等，如果自己不說，不做是不是已經落伍了的心態在作崇。尤其是企業領導人更是將其上升到自己要親歷親為的地步，大可不必。有些企業的領導人也許是天生就是如此，或者是因為工作的某個細節沒有做好，於是自己要親自來抓細節的管理，忽視了企業戰略的規劃與管理。
一、 現象透視
我們在企業里時常看到企業的領導人非常忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在與部門經理安排工作，或者與銀行在談貸款事宜等，總之一個字，就是"忙"。忙還表現在企業領導人經常的忙於會議之中，小會、大會、上市會、產品研討會、營銷會議、股東會等，還有晨會、晚會、周會、月會、季度會、年會等，整天的陷入會山會海當中，美其名曰開會開會，一開就會。還有就是企業的管理報表等問題也同樣存在這樣的問題，管理報表怎麼一個多字了得，不管這種報表是否是需要的，別人有我一定要有，也不管我要這個報表的具體目的是什麼。總之無處不體現我在管理這個企業或部門。好象如果不向下屬開會、要報表回指派工作就不能夠體現自己領導的地位似的。其實有些會議是不需要領導人們每天來做的，有些工作也是不需要領導人要親自來做。所有這些都是領導人對於管理領會的不夠深刻，沒能夠真正領會管理的涵義，屬於過度管理的范疇之內。
二、透過現象看本質
過度管理在某種程度上來說，是企業領導人過分的相信了自己的能力、精力和眼光；從另一個層面來理解領導者親歷親為的工作作風是"信任問題"，領導者不相信自己的員工能夠做好，只要缺少自己的親自指揮是達不到預期結果的。
在這里不得不提我所熟悉的一位四川制葯企業的企業家，他就是這樣的一個人，不相信自己的員工能夠完成自己所滿意的結果，自己就是連廣告製作、或者企劃文案都要自己親自操刀，甚至對培訓師的幻燈片也要指手畫腳，那你干嗎還要其他人員干嗎，自己干不就得了；是在向外界展示企業的實力嗎？人多就能說明嗎？非也。一丁點現金審批也要親自簽字，光是每天簽字都要很長時間，如果企業家不在辦公室今天的費用報銷，工資那是不能夠及時辦理的，是不是太累了，再者一個是不可能有精力管理所有事宜，也不可能是一個全才，企業家是整合企業資源，將資源進行分配優化，發揮最大效益的控制人和協調人。
三、過度管理的負面效應
1、信任危機：由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的是領導對我的工作是不信任的，他不信任我能夠做好這項工作。於是員工在這種氛圍下，想著反正有人會改，也就不會用心來做了，只是當成是一個作業來做，因為，即使你做的再好，領導人也要改的。即使做好了，領導也可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯於領導人的淫威也不敢與領導人針鋒相對的討論，不然的話就要選擇走人（上面提到的那位企業家的企業就是這樣的短短的一個月換了三位市場部經理），在某些時候，領導人並不是這方面的專家。但是領導人太過於自信，自信是企業家必備的素質，否則企業家也不可能成功，但是也不能濫用自信，濫用就是過度。
2、緊張氛圍：由於領導人過度管理企業內部事務，員工們會帶著緊張的情緒來工作，員工隨時都會想領導人對我的工作滿意嗎？領導人是不是不重視我了，讓員工來猜測領導者的心理，來迎合領導的胃口進行工作，在這種狀態下的員工精神壓力過大，經常的是超負荷的工作，更本沒有快樂可言。更別談什麼創造性的工作了，完全是沒有激情，機械式的做事。員工隨時也都會有種危機感，哪有心事放在工作上，久而久之企業的效率低下，經濟效益自然也好不到哪裡，更別談社會效益了。
3、通路不暢：在過度管理下，企業內部信息溝通發生障礙，無論是員工之間的溝通，還是員工與上級的溝通，都不能夠達到最佳效果。員工對上級也往往是報喜不報憂，盡對領導說好話，無論好話背後這件事是否可行或者其他什麼的。與領導人近的人就會獲得領導人賞識，不管績效、能力怎樣，也同樣可以獲得重用。嚴重的阻礙了信息管道的暢通和雙向反饋，更談不上信息的准確性、有效性和及時性，往往錯失良機。這樣的例子不勝枚舉，這樣的企業也不在少數，本人服務的企業中不在少數。
4、官僚作風：過度管理還會導致官僚現象的產生，領導管理人員知識開開會，看看報表，簽簽字，找人了解情況，也是找與自己比較近的員工，來了解，因為他們的話更可信。很少到市場上去，即使到市場上也是走馬觀花的轉一圈。完全不了解市場情況下作出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。同時也容易滋生懶惰的作風，反正有人做，只要聽報告就可以，將報告傳達下去。在為一家企業做咨詢時看到的現象就是，老總是發號施令的人，大區經理是執行的第一層次，大區經理將其傳達到省級經理（執行的第二層次），省級經理傳達到區域經理（執行的第三層次），地區經理傳達到主管（執行的第四層次），也就是說一項指令的執行需要轉四次才能夠到達目標受眾，即延誤了時間也延誤了時機。
5、推卸責任：過度管理帶來的最直接的後果是推卸責任。因為企業的領導管理人對任何事都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定導致必定會有一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有一個人來承擔，這個人不可能是企業領導人或管理者，只能是具體來執行人，追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被公司辭退，不管你以前是如何的出色，同樣如此。在這里我想提醒一下企業領導人或管理者：企業沒有不合格的員工，只有不合格的領導。勇於承擔責任是企業領導人或管理者擁有個人魅力的一個表現和基本素質。
四、領導人避免過度管理的措施--授權
授權是企業領導人避免過度管理的重要手段或有效的措施。在這里提醒領導人一點：授權並不是棄權，而是為了更好的利用好權力，也是為了更好的監控權力和掌控權力。授權的前提是必須有信任，同時也應該有企業管理制度等來約束和監督權力。正是因為授權企業領導人才能從繁忙的事務中擺脫出來，更好的來監控權力實施的結果，也有更多的時間來考慮企業戰略等事務，使企業向正確的方向前進。
管理其實很簡單。前提是企業領導人或管理者要獲得管理信息的充分必要條件，管理也就變的簡單起來了，反之，管理就會變的紛繁復雜起來。往往企業的管理信息是不對稱的，既可能是外部信息的不對稱，也可能是內部信息的不對稱，因此，企業管理也就復雜了許多。
Ⅶ 企業不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理，你怎麼看
一家以市場為導向的企業，它的死亡絕大多數是跟市場有關，而和管理的關系不大。站在風口上，豬也會飛，就是這樣一個很淺顯的道理。
但是一家想長期做的企業，能夠扛過低潮時的風險，肯定是和企業的核心競爭力，包括管理，有很大的關系。
所有的企業都應該是死於市場，是死於市場的萎縮就是死於自己的核心競爭力不夠。而這個核心競爭力，並不是死於過度的管理，是因為不夠核心，不夠競爭力，有很多是內部管理技巧的問題。當然這是不能展開談的，以下略過10萬字。
感謝您的閱讀！
Ⅷ 有人說國內很多企業倒閉不是死於市場而是死於過渡管理，你怎麼看
現在很多企業倒閉不見得是因為市場的競爭，而是因為管理上的問題，關於企業的管理確實這是個大的問題，因為要說企業管理這個就太廣泛了，財務人事投資生產銷售這些分支機構太多太多了。
還有銷售的資金回籠方面，很多企業是因為他的銷售太好了，他為了擴大銷售額，進一步增加他瘋狂的往外面放，但最後錢收不回來了，對方說我也沒錢，你看能怎麼辦怎麼辦吧，資金回籠不能達到那麼接下來貨物的周轉銀行貸款的償還納稅等等都會出問題，資金鏈斷了那企業就沒了。
Ⅸ 你所在的公司有過度管理的現象嗎
小編所在的公司其實並不存在過度管理的現象，這也是小編最滿意的地方，平常不需要有過多的社交，也不需要加班，更不需要做自己不喜歡的事情，這也是大家所嚮往的一個工作狀態。如果說公司方面過度管理的話，也會讓員工感覺到很壓抑很束縛，在這樣的公司裡面，員工流動性是非常大的。
公司方面可以制定相關的規定，員工要按照規定來執行，只要是沒有侵犯到公司的利益，沒有做出對不起公司的事情，員工想怎麼做就怎麼做。在這種情況下，員工說不定還會給公司創造一個驚喜，也希望領導學會放手，願意放手。
Ⅹ 管理不當，會給公司帶來什麼損失，或者嚴重後果
影響公司正常的生產運作，生產的問題，直接導致公司的效益衰退。產業結構隨之會變更，內部結構會損壞，嚴重時候，公司將面臨破產和倒閉的雙重危險。所以。管理是公司的命脈，應當高度重視