㈠ 如何做好公司財務管理
現在對於財務的普遍要求。
1.財務核算，利用會計准則最大程度優化財務報表。
2.稅務籌劃，要敢於嘗試各種稅務籌劃，籌劃的最高水平是要預測國家的稅務政策變動，提前做好籌劃。
3.融資能力，銀行及其它金融機構的融資，ipo股權融資能力。
4.團隊建設能力，提高團隊整體素質。要不很多事情執行不下去。
5.內控風險管理，主要通過制度，流程的設置控制企業風險。
6.管理會計，預算，成本等管理手段，有點華而不實，但是現在輿論炒的很熱。
㈡ 單位做好財務管理的方法
導語：單位做好財務管理的方法，以下是相關的文章內容，歡迎大家的借鑒參考!為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
單位做好財務管理的方法
1.確保資金總量和借款、還款的籌劃。
只有資金總量得到保證,才能談到資金的快速周轉。因此首先要保證有足夠的營運資金,營運資金一般應相當於企業2～3個月的銷售額,二是要做好生產經營過程中資金佔用和資金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務所需資金的平衡。2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
(1)保持合理的流動比率、速動比率和現金比率。流動比率以2∶1為宜,速動比率以1∶1為宜。現金比率反映企業當前或近期需支付現金的能力,應保持企業現金收入略大於現金支出。
(2)保持合理的存貨比率(存貨/流動資產總額)。存貨包括原材料、半成品、產成品及備品備件、包裝物、低值易耗品等,這些存貨佔用著資金並影響著資金的周轉。企業應對采購物資實行定額控制,做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析,使物資結構趨於合理,盡量減少儲備資金和成品(商品)資金的佔用。存貨比率多大為宜,依各時期、各行業、各企業情況不同而不同。但在滿足生產經營的前提下,存貨是越少越好。
(3)要嚴格控制存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。存貨周期是通過當期的銷售額和庫存資金佔用之比來體現的,只有通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短周期,加速資金周轉,減少資金佔用。應收賬款周期即賬款回收天數,應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期。應付賬款周期是指充分利用供貨方允許企業支付貨款的期限,這樣企業可利用這部分資金來周轉,但也應注意不能拖延應付賬款周期而影響企業信譽。
(4)合理調劑安排使用資金,減少借款和承擔利息的債務以降低財務費用。企業的資金應得到合理安排,由於企業的生產經營活動中存在投資性的長期項目和生產性的短期項目,在生產規模變動不大的情況下,企業的流動性資金總量是相對穩定的;但由於長期項目的資金投入是不均衡的,所以應合理組織資金,盡理減少資金沉澱,降低財務費用。
3.做好資金的安全防範工作。
企業的資金安全是防範風險工作的重中之重,一定要做好資金安全管理。一是要做好資金的安全管理,首先要做好資金支付的授權,嚴格不同職責的`支付許可權,超出支付許可權的一律不予辦理;二是要做好資金管理崗位的內部牽制工作,不相容崗位絕對不允許由一人兼任;三是加強與銀行之間的配合,對超過一定數額的重大支付項目,採取銀行電話詢證的辦法;四是經常進行資金收支業務的檢查,對存在疑問的問題要一查到底;五是限制銀行賬戶的開列和審批,嚴格銀行賬戶的數量。總之,資金的安全是企業風險防範工作的最重要的工作之一,一定要採取切實的措施和行動確保其安全。
單位做好財務管理的方法
1.建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法：
(1)利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控
通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：
現金債務總額比: 這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。
流動比率：一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1。影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。
資產凈利率：它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果;否則相反。
資產負債率：它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益;若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。
資產安全率：它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小;否則反之。
(2)企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
2.增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3.提高財務管理人員的風險意識
企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險與我無關的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。
4.提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
相關問答：
1、創業小公司或者小公司的企業主需要關注財務嗎?
答：很多小企業主由於不懂財務，把財務交給會計或報稅公司。但是，財務是對企業管理的基本內容，這里邊其實包括的信息的基本的錄入與保管，財務的合同、發票，我們的收款的過程，員工的報銷，各種分析，融資、貸款，等等都關繫到整個公司的一個可持續可持續發展，所以，越是公司的負責人對財務管理越要比較非常的重視。
2、小公司沒有專職財務但是又要把財務管好該怎麼辦?
答：對一個公司來說，其實生存第一!必須是現金為王。不需要犧牲短期價格來獲取市場。發展第二，要考慮我的投入是不是有回報的?這些其實都是需要多一些數字的報表。企業主自己要對企業流程非常清楚，先構建系統，錄入財務信息，即便找代賬公司也要做好日常管理。
3、 企業主要注意避免哪些壞習慣，以免讓公司資金流斷裂?
不要讓現金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理財產品。不要把錢限制在1到2個客戶身上。要未雨綢繆，有預期未來三個月開銷的能力。在收入可以預計後，大的開支(研發投入等)應該來自於新的融資與貸款。公司貸款和獲取一定的投資後，還款時間要嚴格遵守。
4、怎樣快速的讀懂財務報表?
答：先看利潤報表，現金流量報表，代表資金的進入與花費，增值的情況，可以對比衡量看出研發、投資相應的投入。然後再是資產負債報表，資金從負債也好，還是股東的錢哪裡去了，代表資產情況。理解這三塊，基本能讀懂。
5、使用兼職會計或者代帳公司時，有哪些注意點?
答：注意代賬公司的質量，代賬公司有的人員流動性大，代賬有時效性與不可控，要保證相對的一致性。每個月相對應的憑證要要回來，報稅的電子數據要傳回來給公司。業務與財務部分相關的，要電子存檔、留存，防止被服務綁架，掣肘。
㈢ 談談如何做企業的財務管理
談談如何做企業的財務管理
如何做企業管理?本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、與其他部門密切配合。
如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
二、擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
三、完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務部門職責許可權、崗位分工明確;賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
拓展閱讀：企業財務人員必做好的七件事
一、算好賬
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計准則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計准則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、理好關系
企業一般只設置財務部，人們很容易將財務與會計混在一起，只有及少數大型企業在財務部下分設會計科與財務科等，以將財務與會計分開。其實企業財務與會計是兩個不同的事務，從會計與財務定義上我們就能很容易分開，會計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務的定義為：“協調企業各方面的財務關系”，從定義上我們不難看出，會計是一門硬科學，他尊循嚴格的手段和方法，同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實”，財務協調的“財務關系”，而關系很難“定格”，很難有“標准”，因此財務是一門軟科學，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業務，不同的人去做，由於經驗、取捨、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什麼是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高於會計核算。
四、監控資產
財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的'安全與完整性。
㈣ 如何做好財務管理
科學技術的飛速發展使得財務管理知識在財務管理中的作用日益凸顯，但是受傳統理財觀念的深刻影響，更多的企業決策者與財務管理人員在分析財務問題與財務現象時難以正確進行裁決與處理，舊理念嚴重影響了企業的財務管理工作，導致其停滯不前，管理落後。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業財務管理水平的關鍵。下面就常見的傳統財務管理理念進行分析。
1、財務管理中的泛管理理念
在企業財務管理中常常要用到泛財務管理理念，泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型，不同於傳統意義上的財務資源理念，不單單是有形的資產更包括無形的財富，傳統財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產存在片面性。當前的研究數據表明，無形資產也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關，因此知識無可置疑成為企業資源結構中的主導者，企業財務管理人員要真正明確財務管理中的泛資源理念，切實加大對知識等軟資源的關注與投資才能實現財務管理水平的提升。
2、財務管理中的人本理財觀念
作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關注物質的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現自我價值，發揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導下要求充分發揮人的主觀能動性，把員工當作成社會人，屬於單獨的社會個體而不僅僅是經濟人，在此基礎上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業的財富。
3、財務管理中的全員化觀念
企業作為整體，涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業財務管理中推行全員化理財觀念是發揮全員積極性，實現企業民主化的體現方式，其旨在調動企業中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業的財務管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際，杜絕憑空想像，真正實現財務預算與計劃、生產及市場開發等部門的有效銜接，在完成上述准備後制定全面而詳實的財務預算與風險防範措施。在縱向范圍內進行內部核算單位劃分，對財務指標進行層層分解，實現各個部門及負責人的貫徹落實，定向管理能夠增加財務管理人員的責任意識。人人樹立起必要的責任意識。
4、風險理財觀念
在企業財務管理中必然要涉及到風險理財，而想做好風險理財必須提前樹立風險理財理念，風險對於企業來說必不可免，企業向更大程度與規模發展必然面臨更大的財務風險。如果投資企業進入穩定發展中，其風險投資往往獲得巨大的利益回報，實現更大的企業經營利潤。目前風險投資的`主要對象是高科技產品與技術，不同於傳統的產業，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風險。受利潤的吸引，投資者在進行投資時往往忽略了其風險性，是的企業的風險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風險投資觀念，正確處理企業財務管理中的風險投資對於企業發展來說至關重要。
5、財務管理信息理財
企業在發展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發展的內在需求，其必須第一時間獲取市場動態，抓住發展契機。而此過程的實現離不開企業財務管理中信息理財。數字化時代的到來實現了數字技術為先導、信息高速公路為主要內容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業財務管理水平。
㈤ 如何做好財務管理工作
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。下面我來給大家分享如何做好財務管理工作，歡迎大家前來參閱。
必須把握的幾個環節
(一)完善和落實聯社財務崗位責任制。
根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。
(二)嚴格財務收支的審查。
一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。
(三)加強對機關財務的檢查。
一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。
(四)建立聯社財務收支分析報告制度。
定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。
(五)提高財務人員隊伍的業務素質。
一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。
做好工作的幾點建議
一是制定統一的機關財務業務操作細則。
目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。
二是加強財務管理，開源節流出效益。
加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計“三亂”行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。
三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。
加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。
四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。
定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。
㈥ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作
財務管理是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，想要做好一個企業的財務管理絕非一件易事，那麼到底要怎麼做呢?
一、財務管理的定義、內容和特點
(一)財務管理的定義
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
(二)財務管理的內容
財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
(三))財務管理的特點
1.涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2.綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3.靈敏度高
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理，在企業推行全面預算管理
為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利(先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。
有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業下年度生產規模，所需采購的原材料的種類、數量等，進行采購和生產控制。
結合實際情況和往年數據，企業將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。
對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過程中，對完全執行全面預算管理並取得很好效果的企業經營單位或部門給與一定的經濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業經營單位或部門給與部門長一定經濟處罰或降職處分。
三、進行財務數據分析發現數據有無差異和異常，為管理層經營決策提供參考
財務掌握企業所有的經營數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業經營過程中產生價值，為企業管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟體為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業高層出具一份經營數據分析報告。
(一)在采購中進行數據分析。
所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。
采購單價與往年數據進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業的產品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業產品質量或自用是否有影響等。
在企業資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業資金不斷鏈。
(二)對產品成本進行分析。
成本是構成企業利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業未來得經營決策及戰略方針的制定，企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業中的競爭力。
財務應對企業的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或製造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優化生產流程，以降低人工成本;如為製造費用增長，分析該年投入用於生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。
將本企業的生產成本與同行業進行對比，在市場競爭中是否存在優勢，是否需調整以後產品的銷售結構或日後的經營方向。
(三)在銷售中進行分析。
財務根據企業每個銷售區域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區域增長下降趨勢，同時將每個銷售區域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區域團隊介紹相應的經驗;還可以將每個區域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷售潛力。
進一步分析每個區域產品銷售特點，每個銷售區域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。
分析同行哪個企業做的最好，並將它設定為目標，分析本公司與目標企業存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業存在哪些優勢，如何發揮這些優勢，為管理層的經營決策提供建議。
四、加強財務在企業中的內控管理，為企業管理層當好參謀
內控管理要在企業經營過程中不斷的檢查，財務作為企業核算中心，有很多內控管理與財務都息息相關，現代企業管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室里處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業的經營管理過程當中。
圍繞企業的事前檢查，過程監控，事後審查，有很多企業的財務人員只做到了事後審查，而事後許多不合理的現象已經發生，事後審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業內部控制的八大循環舉例做出討論。
(一)銷售收款循環。
在賒銷方式下.銷售與收款業務流程主要有：處理客戶訂單，批准賒銷信用，發送貨物，開具銷售發票，記錄銷售與收款業務，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業在收到客戶訂單之後。應立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規格、數量等，以此作為處理訂貨的依據。在發出商品之前.按照賒銷政策調查客戶的信用狀況。經過合法授權人員批准客戶的賒銷額度，額度內才允許發貨，發貨單必須要簽字，向客戶開出賬單並登記銷貨業務。財務定期編制並向客戶寄送應收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。並通知信用管理人員。
收取貨款並記錄現金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數、及時地記人現金或銀行存款日記賬和有關明細賬。減少大額現金的收款，嚴格禁止非財務人員接觸貨款或將貨款存入個人銀行卡內。
(二)采購付款循環。
財務應參與制訂規范的企業采購流程，並在過程中就檢查是否得到貫徹執行，對請購單所要采購的材料是否根據生產計劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權分離，詢價人與實際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價政策，大型采購是否實行了招標方式等。
財務在采購過程中就需要監督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業帶來損失，只有通過以上規范的流程，才允許采購材料入庫，采購發票入帳。款項必須通過銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。
(三)生產與存貨循環。
現在市場經濟是買方市場，決定企業也必須以銷定產，而非以產定銷，首先要檢查生產部門是否按照銷售部門下發的銷售訂單安排生產，生產通知單與銷售訂單進行相互對比，以免出現差異，造成庫存積壓，佔用企業各項資源。
領料單是否根據生產通知單下發，各項材料配比是否為技術部門審批的配比額度以內，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據產量和工時進行統計，在各產品間分配是否正確。
檢查倉庫存貨，客戶訂單是否已全部發出，造成大量庫存積壓的原因，不定期的對倉庫庫存進行突擊盤點，檢查是否帳實一致。清理倉庫庫存，對庫存貨品進行分類，哪些貨品是可以繼續銷售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。
(四)固定資產循環。
企業固定資產管理應指定專人負責，但財務人員也要協助管理，固定資產的購置應由各部門向總經理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說明需購置該固定資產的理由、價格、型號、數量、功能等;由總經理辦公室向領導報送簽報，主管領導審批後按計劃進行購置。計劃外固定資產的購置，由需要購置的部門向總經理辦公室提出申請，由總經理辦公室向總經理報送簽報，總經理審批後進行購置。
固定資產的購置，原則上由總經理辦公室負責，特殊情況經總經理辦公室負責人同意後，可由各部門自行購置。固定資產的購置，應本著“貨比三家，質優價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。購置後，由經辦人與專管人員共同填寫“固定資產驗收單”，各有關人員應在“固定資產驗收單”中相應欄目內簽字。經辦人憑“固定資產驗收單”和有關發票到財會部辦理報銷事宜。固定資產驗收完畢後，由專管人員同時填制“固定資產卡片”和“固定資產備查賬”並進行分類管理。
固定資產的日常維護、保養工作由使用部門負責，並定期進行清查和盤點。年終總經理辦公室應會同財會部對各類固定資產進行一次全面清查，並將清查結果列表、附說明報告報送主管領導。固定資產報廢應由使用部門提出報告，經有關部門共同鑒定後，由總經理辦公室進行審核並填制“固定資產報廢申請單”，有關人員應在“固定資產報廢申請單”中相應欄目內簽字，經主管領導審批後辦理注銷手續。
由於個人原因造成固定資產損壞、丟失的，應由有關責任人賠償。固定資產報廢清理後，如有收入應如數上繳財會部。員工在調離前，應將個人領用、借用的各類固定資產退交總經理辦公室並辦理退還手續，憑總經理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調離手續。
五、加強企業的財務管理工作的建議
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保企業處於不敗地位，就要確立財務管理在企業管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等於抓住了企業生產經營的各個方面。
(一)強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日常現金流出的監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金佔用，提高資金使用效率。
(二)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現在企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、准確、全面的收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業財務決策的短期傾向性，立足於企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防範和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。
(三)加強成本管理
1.成本的節約，直接體現為企業的經濟效益
企業在收入在保持不變或降低的情況下，由於成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的'戰略策略調整贏得時間與空間。
2.成本有效控制，可以增強企業的競爭能力
成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平
企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4.培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
(四)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，並行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督;監督引起建設項目預算變動的設計變更;監督建設項目的標底制定和招投標執行;監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行;監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監督建設項目資金使用情況等等。
(五)增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，並制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護;企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理准備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。
(六)建立和完善財務風險預警體系
1.設定財務預警指標
不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建築企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
2.選擇預警指標標准值
根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建築業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標准值”。
3.編制財務預警分析報告
根據財務預警指標分析.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業經營管理層，為其提供決策依據。
(七)通過加強自身素質提高業務水平
目前，不少企業財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。隨著我國社會主義市場經濟的發展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計准則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗;企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況
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㈦ 如何做好財務管控
導語：提高財務基礎規范化管理已被越來越多的企業提上議程，但是企業發展勢必經歷了一段粗狂的增長期，要想轉變原有的管理模式，面臨的必定是一條充滿荊棘之路，但是競爭之下不進則退。為了更好地迎接未來的挑戰，企業必須做好財務基礎規范化管理，提高財務信息質量，同時也為管理水平的提高奠定基礎。
如何做好財務管控
(一)夯實會計基礎
首先，企業要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。為此，企業可以考慮建立起相關的制度，明確在每項經濟活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何准確填寫和編制原始憑證。對於外來的原始憑證，可以出台相關細則，指導員工在取得原始憑證時進行初步的核查，保證憑證的真實性和准確性，只有憑借與經濟活動真實相關的憑證才可報銷。同時為避免費用跨期，企業也需明確上交原始憑證的期限，要求所有的員工遵守制度。只有建立起一套完善的規章制度，才能保證基礎財務信息的准確性，同時也能帶動所有的員工參與到財務基礎規范化的建設中。其次，對於一些較為復雜或者金額較大的經濟事項，可以要求主導部門與財務人員進行溝通，明確業務內容，也可將相關合同副本交至財務部門留底備份，以協助財務人員正確進行賬務處理，財務負責人在賬務處理之後還需要進行進一步的核查，盡可能保證特殊事項的賬務處理正確。此外，企業可考慮由財務負責人或者指定核查人員對過去一段時間的賬務處理進行抽查，盡可能保證會計信息的真實。最後，企業要重視財務報表的編制，要求財務人員按照會計准則的規定調整、編制財務報表，並按時報送管理層。
(二)完善內部控制制度
內部控制在保證財務信息真實性方面的作用已逐漸為人們熟知。首先，企業要設立合理的崗位，明確工作內容和職責，尤其注意對易舞弊的崗位進行分離，形成相互制約、監督機制。其次，對於企業的日常經濟活動，可以梳理出一個工作流程，而後針對其中的風險點建立必要的監督機制，譬如對經濟活動進行審批，對流轉單據進行連續編號等等。同時，企業也需要建立信息反饋和溝通體制，各部門將真實的情況傳達至財務部門，財務部門也需積極與各部門溝通，以便真正了解經濟活動的真實情況，正確進行賬務處理。最後，針對較為重大的籌資、投資活動，企業要專門建立起審核制度，事前要進行必要的可行性分析，授予相應的負責人以審批制度。性質特殊或者對企業發展有重要影響的，可以由權力機構審批並形成書面文件，審批之後對於資金的流向要予以關注，明確相關人員的工作內容及其職責，保證後期項目的操作以及資金的籌集和使用都遵循預定的計劃，同時形成必要的監督體系。只有這樣，才有助於企業合理使用財務資源，做好財務基礎的規范化管理。
(三)構建人才體系
在財務規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實現，因而，企業需要建立起一套人才引進、培養機制。在明確了各崗位職責之後，企業要對上崗人員的綜合素質進行多方考慮，包括人員的責任意識、道德意識、專業素養等，甄選出最為適宜的人才，一批能者的到位才助於企業做好財務基礎的規范化管理。而後，企業可以考慮根據發展的需要或者經濟業務的需要，定期或者不定期對財務人員進行專業知識培訓，鼓勵財務人員學習各種相關專業知識以及最新政策，包括財務、法律、經濟等內容，同時也可考慮對此進行考核，將考核的結果與績效掛鉤。此外，為了增進財務人員對企業的了解，企業還可以考慮採取崗位輪換的方式，避免一個財務人員在一個崗位上待得太久，也有助於企業發現以前未識別的錯誤，形成另一種形式的相互監督機制。
如何做好財務管控
一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老闆的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現在大多數企業是私營企業，有的老闆對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老闆對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老闆闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在准確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規范手續降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老闆說明，並經常用實例向老闆展示。現在已經不是埋頭傻乾的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老闆的左膀右臂，非常得其所在。
二、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。
處理好老闆那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的`新政策，經常交流有助於企業准確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，有任何疑問找他們完全放心。
三、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。
3.對資金管理有一套成熟的辦法
為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
4.抓好幾個基本點：發貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理。
(1)發貨與應收款管理：
對於製造企業來說，產品銷售是最重要的經營活動。相應地，發貨與應收款的管理就變得相當重要。企業應該從財務角度建立一套有效的內部控制制度，嚴防市場經營出現風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現實中是經常發生的，並給經營者造成了很大的麻煩。
(2)采購與應付款管理：
對外說完銷售，對內就要說說采購。一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優勢，無非就體現在下內功、降低經營成本方面了。抓好采購，防止出現高價采購，就是最直接的降成本方式。
(3)資產管理：
對於企業來說，資產管理也是非常重要的一環。現在企業擁有的資產種類非常廣泛，除了常規的固定資產以外，土地、商標等無形資產，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業需要經常定期盤點的。而這首先就需要一套動態管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產的保值和增值，資產進行動態管理能夠完全達到這個目的。
(4)財務風險管理：
目前企業經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險，包括員工團隊不穩定的風險、市場發生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產生的或有風險、稅收政策變化帶來的經營風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現出來。作為財務負責人，就有必要及時發現和預防這些風險的發生，為公司經營保駕護航。
㈧ 如何做好新形勢下財務管理工作
在新形勢下，成長型企業做好財務管理工作應該：
1.發展速度與資金籌集
在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的「王國」。然而，由於管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由於大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。
要發展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。只是，「水能載舟，亦能覆舟」，對這個問題的回答可能是成長性企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。
2.擴張與控制
除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。
擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。
3.市場應變與決策支持
如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由於信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，並能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
㈨ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作？沒人能完美的回答你的問題，畢竟財務管理工作是一個成體系的事，但在不同的行業、不同的公司，又有著不同的工作模式。只能說的是方向走對，事半功倍！
之前在財務經理人論壇上發過一個帖子，論述財務管理學習的三個層次：
第一個層次，是在書本知識中學習，就是我們說的理論知識，基本概念和規律，經驗的總結和工具的應用等，獲得的是知識，這個就是輸入的過程，輕松，但它此時尚不真正屬於你。
第二個層次，是在工作中學習（on job training），邊幹活兒，邊學會如何把活兒干好、干明白，並不斷創新，這就是理論聯系實際，能力形成的過程，一個人的思想、經驗、閱歷、智慧的形成莫不來源於此，這個是輸出的過程，書本上的知識既涵蓋不了，也替代不了，尤其是現如今需要的都是跨界的知識，按照現行教育體制的分科治學方式，看多少書恐怕也解決不了問題，必須來自於實踐的探索，一個人70%以上的有效知識全部來自於實踐中接受有挑戰性的任務，這就不難理解很多人做的事兒壓根兒就不是他所學的專業，也依然乾的不錯的原因了。
第三個層次，是在教會別人過程中學習，我們每個人都有這樣的場景和機會，師傅帶徒弟就是先來後到的差別，這個過程接受的挑戰是你不僅知其然，還要知其所以然，這個需要實踐加理論的支撐，你既要知道什麼是具體、問題，也要有提煉、總結的能力，無形中把你的做法逼著變成了方法論，你就是真的懂了。否則你跟人家講不明白、說不清楚，或者傳授的也不適用。
後面兩個層次都是以輸出為導向的，把知識內化，轉化成能力。在這個過程中，創造出新知識，這樣才能成為財務領域的高手！
㈩ 如何做好財務管理
如何做好財務管理
財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據財務部門提供的各項數據正確作出。財務管理的價值可見一斑。那麼，如何做好財務管理呢?以下是我帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、做好財務管理的重要性
1.重視人的發展與管理觀念，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，任何企事業單位發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業有效開展各項工作的基本要求。
2.財務管作為一種經營管理手段，理應貫穿於經營活動的各個環節，保證企事業價值最大化目標的實現。將財務管理與企事業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。
3.科學的財務管理確保企事業在正常運營的同時擴大生產，促進企事業業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企事業的總目標和實際情況制定財務計，控製成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
4.完善的財務管理制度是企事業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業的競爭實力，為企事業保駕護航。
二、如何做好財務管理
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的.最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。
在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。
3.對資金管理有一套成熟的辦法。
為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬松，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什麼?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。
總之，一個企事業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業的經濟實力，使企事業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企事業謀求更大更遠的發展。
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