㈠ 如何做好施工安全管理
導語：安全是生產的前提條件，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，是安全管理的主要內容。安全生產管理可以消除安全隱患，保障企業以及勞動人員的安全。
如何做好施工安全管理
1安全管理在建築業中的重要性
建築業是一個高危險的行業，建築施工過程中經常會發生安全事故，這使得我們應該加強建築施工的安全管理，提高建築施工過程中的安全，只有這樣，施工人員的安全才能得到保障，才能實現以人為本的生產。
在歐盟等發達國家建築業也經常發生建築事故，我國是發展中國家，正在進行大規模的建設，建築事故更是頻繁發生，在我國，建築業在國民經濟中佔有重要的地位，由於建築施工事故造成的損失占工程建設投資的很大一部分。在英國，建築施工事故造成的損失占工程建設投資的5.5%，而美國更是高達7.9%。
建築業是我國建築行業是我國國民經濟的重要物質生產部門和支柱產業之一，同時還是一個高風險的行業，經常會發生建築施工事故，安全管理在建築施工中是十分重要的。
企業的目的就是追求較高的經濟效益，而為了獲得較高的經濟效益，就要控制企業生產的成本，建築施工建築施工事故造成的.損失是很大的，因此，只有加強建築施工的安全管理，減少施工事故的發生，建築承包單位才能獲得較高的經濟效益，保障施工人員的人身安全，保障社會的穩定。
2 建築工程施工企業安全管理現狀分析
了解建築工程施工企業安全管理現狀有助於施工企業針對安全管理存在的問題進行管理體系工作的完善、進行自身管理工作的調整。在對建築工程施工安全管理現狀的調查與分析中可以看出，現代建築工程施工企業受成本、經濟效益以及安全管理意識等因素影響，施工安全管理工作存在很大的隱患，造成了施工過程中安全事故頻發的頻發的現狀。
究其原因一方面是由於建築工程施工過程中分包後施工安全管理職責不明、另一方面是由於施工企業安全管理體系以及管理方法存在不足造成。這樣的現狀使得施工企業安全管理工作安全隱患增大、影響了建築工程施工安全管理的實施。針對這樣的情況，現代建築工程施工企業必須從影響施工安全管理的因素控制人手，強化施工安全管理，以此提高施工安全管理效果，促進施工安全管理工作的開展。
3 建築施工安全管理存在的問題
(1)法律法規不健全
到目前為止，我國有許多關於建築施工安全管理方面的法律法規，但是，這些法律法規還存在著一定的缺陷，制定的這些法律法規可操作性比較差，沒有形成完善的建築施工安全管理的法律體系，已經不能滿足建築施工安全的需求，不重視建築施工安全，導致建築施工安全事故時有發生，這就要求我們建立健全的法律法規，加強對建築施工的法律約束。
(2)安全教育培訓不健全
我國工程管理專業等建築類學校忽視或削弱了建設施工單位安全技術與安全管理的教育與培訓，造成後備人才嚴重不足。
(3)從業人員的整體素質偏低，安全技術較差，沒有形成良好的安全意識
現在，我國建築業的主力已經由原來的受過專門教育培訓的固定工轉變為民工，民工的受教育水平比較低，許多的建築施工單位在僱傭民工後，沒有對它們進行安全教育和培訓，就讓他們進行施工，民工在施工的過程中沒有意識到安全的重要性，很多施工的發生就是因為施工人員的違規操作而引起的，安全技術水平比較低，同時，建築施工中安全管理人員偏少，沒法做到對民工的全面管理。為了避免這種情況的發生，國家應該加強對建築施工單位工人安全教育執行情況的檢查，將它落實到實處，不能流於形式，加強施工人員的安全意識和安全技能。
(4)建築安全監管機制還不健全
我國建築業採用的是政府監管機制，還沒有形成健全的建築安全監管機制，我國正處以大規模建設的時期，政府監管機制已經無法適應日益增大的建設規模，在市場經濟體制下，我們應該建立健全的監管監察隊伍，只有這樣，建築安全監管機制才能與我國發展越來越迅速的建築業相適應。
4 建築施工安全管理的主要措施
(1)建立健全安全生產制度
安全生產管理制度在建築施工安全管理中占據十分重要的地位，建立健全的安全生產制度是做好建築施工安全工作的基礎，只有建立了健全的安全生產制度，才能在此基礎上開展各項安全工作，由此我們可以得出安全生產管理制度就是為了能夠安全高效的完成建築施工生產，它包括一系列的規章制度，包括安全生產責任制、安全檢查、事故報告處理等，其中最主要的就是安全生產責任制，它規定了各職能部門以及建築施工中每個人員的具體責任，將責任落實到個人，人人參與，只要每個人都將自己的工作做好，就會避免建築施工事故的發生，將安全管理貫徹整個建築施工人員。當然，安全生產管理制度的建立必須與實際情況相結合，這樣建立的安全生產管理制度才能適合本單位的需求，才能對建築施工進行有效地安全管理。
(2)加強員工的安全教育培訓
現在我國提倡的是以人為本的管理，企業的管理要以人為出發點和核心，建築施工也不例外，建築施工安全管理首先是對人的管理，現在，建築業的施工人員已經成為了以農民工為主，他們的素質相對比較的低下，這就要求我們要對建築施工人員在作業之前進行安全教育培訓，只有測試合格之後，才能進行施工，同時，還要對建築從業人員的安全技能和技能操作水平進行訓練，尤其是特種設備的操作人員，只有取得了特種設備作業證的人才能從事這么工作，而所有的從業人員都必須要服從建築施工安全生產制度的規定，服從管理人員的安排，提高建築從業人員的安全意識，能夠及時發現隱患，並且能夠採取措施消除隱患，保障建築施工的安全。
(3)加強技術操作，提高安全質量
工人對技術是否能夠熟練操作與施工的發生是息息相關的，對技術操作的不熟練會直接導致建築施工事故的發生，因此，我們應該注重工人對技術的操作，只有技術操作規范熟練之後，才能夠避免建築施工施工的發生。
(4)強化現場安全監督檢查
安全檢查是建築施工安全生產制度的一個重要內容，通過安全檢查，我們可以發現並消除施工過程中存在的不安全因素，並且採取相應的對策措施，對發現的不安全因素進行消除，從而保障建築施工的安全。
同時，建築施工安全檢查應該經常進行，這樣，我們可以及時掌握施工現場的安全情況，而不至於當建築施工發生事故時才發現安全隱患。通過經常的安全檢查，可以加強建築從業人員的安全自覺性和責任感，將安全生產深入人心，當發現不安全因素時，能夠及時上報，而不是存在僥幸心理，這樣，可以大幅度提高建築施工的安全。
㈡ 如何對施工安全的管控
導語：施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。
如何對施工安全的管控
建議一：要圍繞建築施工的特點開展項目安全生產管理
建築施工具有生產的流動性強、很難實現標准化作業、對施工組織和施工技術管理的要求較高、露天和高處作業多、機械化程度低等特點。其中最突出的特點就是人員流動性大、作業場所的不固定性和作業環境的不確定性。盡管近年來，建築施工行業整體素質有較大的提升，但由於種種原因，生產安全事故居高不下，已成為建築業發展的巨大障礙。
建議二：構建網架式的安全生產責任體系，把安全責任落實到施工現場各個區域
如何才能形成一個全過程、全方位、立體的安全生產責任體系呢?就是要圍繞施工現場建立安全生產責任區域，將安全生產責任落實到施工現場每個點，形成網架式的責任體系。施工區域的劃分可以按作業區域區分，也可按事故防範類別劃分，如：高空作業組、施工用電組、機械設備組、防火防爆組等。並在施工現場的各個責任區域內張掛責任人牌。通過區域的劃分，施工現場的對比一目瞭然，促使管理人員更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出了問題，可以馬上找到這個區域的直管項目負責人、專業項目部負責人、班組長和管理人員，立即查出管理不到位的原因，從源頭上制定防範措施實施控制。
建議三：科學安排工藝工序，減少環境的不確定性
建築施工現場環境的不確定性有時是由於工序安排不合理造成的。例如：一塊安裝預留孔洞蓋板，如果誰也不去動它的話，它就是靜態的，也是安全的。如果施工過程中總需要掀開，就變成了動態的危險源，需要及時恢復蓋板並採取掛網或設置欄桿等措施。如果工序安排合理，這樣的不確定因素就會減少很多。施工過程中，應確保到達每一個工作區域都有順暢的安全通道，施工作業點要有安全可靠的工作平台。合理布局工序是建立在施工現場實踐的基礎上，單靠某個技術人員無法完成，需要各專業技術管理人員、安全管理人員、工程管理人員共同討論和研究，按照首先採用先進的工藝、設備、材料完全消除危險源，其次採用技術和管理措施降低風險級別，最後對作業人員進行屏蔽和對個體進行防護的步驟，制定有針對性的方案和措施，控制危險源和不利環境因素的影響。
建議四：編制專業性、操作性強的安全技術方案和措施，強化落實，提高防範能力
工程項目要結合工程特點，編制專業性、針對性、操作性強的安全專項方案和技術措施。技術人員在編制安全專項方案和安措時，首先應熟知相應的技術標准和規程，安全防護設施不僅要有計算、材料、規格和製作樣圖，還應有現場布置詳圖和驗收標准，並制定應急預案。安全專項方案和措施應執行審批程序，編制人員應進行安全技術交底，特別是要交到現場安全員、施工員和班組長。項目計財部應保證安措費用的專款專用，工程管理人員應督促現場嚴格按照方案和措施組織實施，由技術、安全、工程管理人員現場驗收並簽字確認，保證安全技術措施落實到位。施工過程中對安全防護設施應加強維護和檢查，管理人員應經常深入現場，了解和掌握現場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。
建議五：班組的安全管理是直管項目安全生產管理的落腳點，做好流動區域的安全控制
工程項目的安全生產管理是圍繞施工現場展開的，各項安全管理制度和措施如果失去了班組這個落腳點，都將變成空中樓閣。項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，准確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段，項目經理部應對班組長進行經常性的安全教育，推行班組作業標准化，並對施工班組進行考核。項目經理部在對施工現場進行總體協調時，應全面掌握施工區域的動態和班組的流動性，落實責任人員和監控人員，加強危險作業的`監控和交叉作業的防護，使雜亂無序的施工班組作業變成可控范圍內的有序流動，最大限度地減少施工現場的作業風險。除此之外，還應加強對作業人員的教育培訓，增強定點作業、規范作業的意識，限定人的行為在動作標准之中。當施工班組超出作業范圍施工前，應提前上報至項目經理部，由項目經理部審核批准後方能施工。
建議六：做好安全教育，規范人員作業，控制人員的流動
安全教育是人的管理的重中之重，應隨教育對象不同、時間不同因材施教、因人施教。安全教育也應與時俱進，在提高教育的趣味性、實效性上多下功夫，對工人的教育要從他們感興趣的話題入手，改說教式的教育為案例分析，改坐著聽課為現場的實際操作講評，開展安全技能比拼，調動作業人員積極參與其中。
建議七：安全檢查的目的重在根除隱患
安全檢查的重點不在於每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發現隱患，要分析原因並總結管理上的薄弱點，從源頭上採取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發生，有效地根除隱患。項目經理部應定期對隱患進行統計和分析：如果單純的由於工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育;如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由於工序安排不合理引起的，應對工序進行調整;有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要採取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
如何對施工安全的管控
1.注重項目安全生產管理策劃工作，計劃先行
在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面只是一筆帶過，沒有結合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，使在安全生產管理過程中沒有預見性、管理起來及其被動，因此做好安全管理策劃工作是關鍵。一要根據項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人;二要根據項目安全管理目標分別編寫基礎項目開挖、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術保證措施;三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
2.建立安全管理組織機構，配備足夠專(兼)職安全管理人員
項目要建立以項目經理為安全第一責任人，項目技術負責人、安全員及項目班組長(兼職安全員)為成員的項目安全領導小組，負責項目整個施工期間的安全生產監督管理工作。其中必須根據相關法律法規、管理條例和專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能及時發現施工現場存在的安全隱患，對突發事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現場、細致檢查。三是要以服務的心態對待工作。所謂服務的心態是不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，能讓作業人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關系，而是“合作”關系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
3.建立健全安全生產責任制和各項管理制度。
嚴格執行安全生產責任制是項目安全生產管理核心和中心環節，簡單而言安全生產責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責;誰在崗，誰負責”，並按要求追究相關責任。項目部還應根據現場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個人意志化”管理。
4.加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天工地幹活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。“兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從“要我安全”和“我要安全”的思想轉變。
5.開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改。
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“准”，發現隱患後應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
6.定期做好現場安全考核
工作施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員項目管理情況進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
㈢ 如何加強施工安全管理
導語：隨著國民經濟的高速發展和社會的不斷進步，建築業已作為國民經濟支柱產業之一，為國民經濟和社會發展做出了巨大貢獻。但是，建築施工的安全勢態依然非常嚴峻。如何加強施工安全管理是需要我們解決的!
如何加強施工安全管理 篇1
1、加強教育培訓，提高安全意識
人的不安全行為是建築施工安全風險的三大因素之一，高處墜落、觸電等建築施工安全事故都與人的行為有關，人的不安全行為與一半以上建築施工安全事故有關，而消除人的不安全行為重在教育培訓，提高建築從業人員的安全技能和安全意識。重點抓好二個環節的安全生產教育：一是抓好建築施工特殊工種的安全技能教育，建築施工現場涉及多個工種，其中部分工種屬於危險性較大的特殊工種，如電工、架子工、施工電梯、建築起重機械操作工等特殊工種，這些工種對技術有著嚴格的要求，稍有不慎就有可能造成嚴重後果。建築施工特殊工種必須堅持教育、培訓、考核和執證上崗的要求，堅持嚴格教育培訓，考核不合格不發上崗證，無上崗證不得上崗，嚴格建築特殊工種管理;二是加強崗前教育培訓和安全技術交底，建築施工安全管理是一個動態的過程，不同的階段安全危險源不同，對建築從業人員上崗前應結合工程進度和安全管理實際，對有關安全技術事項向所有進行施工的現場人員進行安全技術交底和崗前教育，提高安全生產意識，認識安全生產新情況新問題，掌握注意事項，消除安全隱患。
2、構建建築安全防護措施，預防事故發生
由於人容易受到心理、生理等條件的局限，提高安全生產意識並不能完成杜絕建築施工安全事故，建築安全防護措施也是預防事故的重要手段。建築施工安全措施主要是抓好「三寶」、「四口」、「五臨邊」的安全防護，防範高處墜落事故。「三寶」是指：安全帽、安全帶、安全網。「三寶」防護是指進入施工現場必須正確佩戴安全帽，在超過2米以上懸空作業的須系好安全帶，懸空作業點無法掛設安全帶的，設置安全拉繩或安全欄桿等，懸空高處作業點的下方必須設置安全網，按照規定對建築施工現場設置安全立網和水平兜網。「四口」是指：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口;「五臨邊」是指：溝、坑、槽和深基礎周邊，樓層周邊，樓梯側邊，平台或陽台邊，屋面周邊。樓梯口、電梯口、預留洞口，設置安全防護欄桿或蓋板、架設安全網，在施工的建築物的所有出入口搭設牢固的防護棚。對溝、坑、槽和深基礎周邊，樓層周邊，樓梯側邊，平台或陽台邊，屋面周邊等，必須設置防護欄桿、擋腳板或設防護立網。「三寶」、「四口」、「五臨邊」的安全防護主要可降低高處墜落、物體打擊事故機率，減小高處墜落和物體打擊事故損失。
3、制定應急預案，最大限度防止事故擴大
對建築施工安全風險管理來講，採取培訓教育、安全防護等措施可降低事故發生的可能性，但並不能從根本上杜絕建築施工安全事故，需要制定應急救援預案、加強應急救援演練，在發生事故時，採取有效措施，防止事故進一步擴大。應急救援預案主要是針對可能發生的建築施工安全事故，為迅速、有效、有序地開展應急行動而預先制定的方案，通過制定應急救援預案明確事前、事發、事中、事後的各個進程。一旦發生事故，施工企業具有應急處理程序和方法，能快速反應處理故障或將事故消除在萌芽狀態的初期階段，使可能發生的事故控制在局部，防止事故的擴大和蔓延。如上海「11.15』』大火，如果在發生火災的初期就啟動應急救援，立即撲滅初始的火苗，也許就不會死那麼多人;2010年昆明新機場，「1.03」事故發生後，由於應急救援及時，事故造成了7人死亡，另有28人受傷，並及時得到救治，沒有使這起事故升級。
總之，建築施工安全風險管理及安全技術問題是一個復雜的系統工程，它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更有著不可分割的關系，企業管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機械及設備等等，都與建築施工安全密切相關。因此，在施工生產中，必須堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，按照建築施工安全管理的要求，採取各種行之有效的安全技術，做到標准化生產、高效生產、安全生產，以提高建築施工安全管理水平。
如何加強施工安全管理 篇2
一、以安全生產責任制為中心，落實各項管理制度
施工企業的安全管理制度還包括：安全技術措施制度，安全生產教育培訓制度，安全生產檢查制度，安全生產投入制度，安全生產考核制度，以及事故隱患立即消除制度，分包(協作)隊伍安全管理制度，重大危險源管理制度等等。
施工單位在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行危險預防分析，從而控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上採取措施，防止安全事故的發生;對危險性較大的項目要制定專項的安全技術措施，如高邊坡、豎井斜井、大件吊裝、爆破作業、大洞室開挖等等。措施經過審批後要進行安全技術交底。交底方式應用培訓或用書面形式向施工層管理人員和作業人員進行操作方法、安全預防措施等有針對性的交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防範措施，提高安全保護意識，同時要履行簽字手續。
二、狠抓安全生產教育培訓，保證制度落實
安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分，現代施工企業作業層人員多數都是以民工和協作隊伍的合同工為主體，民工主要來源是農村，而且大部分只是小學文化，有的雖然初中畢業，但知識水平又大多隻相當於小學文化水平。據調查，有90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，其安全操作水平相當低下。根據近幾年的統計數字表明，農民工是工傷事故的最大受害群體，特別是對那些剛剛從農村出來的農民工，他們不熟悉施工現場的作業環境，不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨別危害和危險，有的農民工第一天來上班，第二天甚至是當天就發生了傷亡事故。農民工隊伍龐大鬆散，流動性大，給施工單位的安全管理帶來一定的困難。因此，認真開展並嚴格落實有針對性的安全生產知識教育培訓工作，能夠增強作業人員的安全意識，使他們掌握必要的安全操作技能，提高他們的自我安全保護意識，為減少和杜絕各類安全生產事故的發生，起到積極的促進作用。
三、堅持安全生產檢查制度
安全生產檢查是施工企業安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、改善作業場所施工環境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發現生產過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產。安全檢查要以日常檢查、專項檢查、季節性及節假日檢查、綜合性檢查為主要形式。檢查要以現場為主，重點查人的不安全行為和物的不安全狀態;同時，要嚴格檢查各項制度的落實情況，凡是沒有將制度落實的，堅決按照有關考核制度給予處理。檢查制度自建立開始，就要在落實中不斷完善、修正，根據本企業的`特點和實際，結合施工現場具體情況，逐步提高和改進，使檢查工作切合實際，解決問題。
四、安全投入制度明確，滿足施工安全需要
安全投入直接用於解決物的不安全因素(事故隱患)，改善作業環境、改善設備和施工工藝的陳舊，提高物質安全化;用於加強安全生產管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質的投入。如開展各種安全知識競賽、安全活動、安全教育、安全培訓、職工防護用品與保健等，都要求有必要的投入。 近幾年由於物的不安全因素發生的安全事故，多數是因為設備陳舊老化、一些高危企業的領導(老闆)利慾熏心，不捨得投入 而釀成的慘劇。《安全生產法》中明確規定生產經營單位主要負責人應保證本單位安全生產投入的有效實施，為落實安全生產投入制度，提供了法律依據。
如何加強施工安全管理 篇3
1 提高施工人員的安全意識
要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能。施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，建築外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性，提高施工安全意識。
2 做好施工人員的安全教育
對施工作業人員做好安全培訓教育，鑒於人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，採取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證後，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。
3 將安全管理落實到人
建築施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯系在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。
4 加強施工現場的安全巡視和檢查
要加強施工現場安全監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。
5 做好安全防護的規范化
在施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安全就位後的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外運行中的`設備違章指揮和違章操作，以保障設備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線採用絕緣導線，不得採用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。配電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外塗安全色標，同一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。
6 嚴格執行施工安全的考核制度
要嚴格安全管理考核制度，加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵並總結推廣其先進經驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格後方可復工。
7 強化建築企業的標准貫徹
在建築企業質量管理體系運行過程中，通過內審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能藉助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建築施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
8 做好安全事故的施工應急預案
為提高建築施工中安全事故的快速反應能力，要建立安全事故應急預案。選派骨幹力量設置通訊組、搶救組、交通治安組、物質供應組、善後處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。
㈣ 做好施工現場管理的方法
如何做好施工現場管理?我們做好施工現場管理的方法有哪些?怎麼樣管理好一個施工現場呢?試試下面的方法!
一、掌握項目部施工的總體思路
編制的進度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關系弄清楚，從中找出問題所在。
各裝置的三級進度計劃應該是經管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來的，不應輕易改變。
因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
二、在施工現場多“走”多“看”多“想”
在施工現場多走動,能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，准備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現場有一個深入的了解。
所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發現問題後，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，項目經理每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的.與工程部、施工單位溝通解決;屬於設備材料方面的與機動部、供應商溝通解決;屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。
工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。
解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。
在許可權范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什麼程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車佔位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。
管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。
特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。
管生產的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊搞好關系
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。
由此可見，我們要認清現實並面對現實。
現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。
在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
古語雲：勞心者治人，勞力者治於人。
要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。
我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。
我們要多想辦法。
表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工隊伍的管理。
七、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
㈤ 如何才能做好施工現場的安全管理工作
一、建立健全安全生產規章制度，做到安全監管有章可循
1、確保設置安全管理機構，配備安全管理人員。項目部按規定設置安全管理機構，並配備安全機構，配置專業安全員，加強安全督導,培養建設一支責任心強、技術水平高，懂安全知識和規范，掌握安全技能，有比較豐富的管理經驗和較強的作戰能力的骨幹隊伍，從而能及時發現、整改事故隱患。
2、建立完善宣傳教育體系，增強全員安全生產意識。要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，嚴格遵照公司關於安全生產教育工作的各項規定，在堅持三級安全教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，並形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責任人，要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規，進行安全責任教育;各級管理人員和合作隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識，還必須懂得且主動採用多種形式，深入、持久地對職工進行安全意識教育，培養全員安全生產意識，使廣大職工知其任、明其責、盡其職，提高職工的安全生產素質，提高防範事故和應急救援的能力。
3、加強安全檢查的廣度和深度,注重實效。安全檢查要有針對性，要求實效,要著重於事故的防範，系統的、有效的檢查是發現事故隱患、控制事故發生的有效途徑。建築企業在落實公司和項目部規定的安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創新安全檢查形式和檢查的內容，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區及各合作隊伍的安全管理制度、操作規程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中發現的問題和隱患，實行「三定」，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。
4、健全、完善安全責任追究機制。發生各類事故時，要認真組織調查分析，按「四不放過」原則追究領導和責任人的責任，把安全指標完成情況納入考核機制中。
二、加強班組安全管理，樹立群體安全意識
班組是企業最基層的組織，其安全管理的水平關繫到我公司安全生產工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設，將班組安全生產工作納入經常化、標准化、規范化的軌道，是建築專業安全生產管理長期努力的一個目標。要建立起一種「群體安全意識」，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能。加強班組安全管理，使班組安全管理逐步達到標准化、規范化，生產一線職工嚴格遵守安全操作規程是預防事故發生和擴大的關鍵因素。
三、積極落實「以人為本」的企業安全文化建設
安全文化建設是預防企業事故的基礎性工程，安全文化作為企業文化的重要一環，是企業安全建設的靈魂，對保障安全生產具有戰略性意義，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防範意識，減少安全生產事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育，特別是本單位以往典型事故案例教育，使職工在心靈深處受到震撼，加深對遵章守紀重要性的認識;通過創建群體安全意識，結合適當的獎懲等手段，開展討論交流等活動，提高企業職工的安全修養，增強安全意識。要抓好反習慣性違章行為工作。習慣性違章行為有兩類，一類是個人習慣性違章，另一類是群體習慣性違章，個人習慣性違章如不及時加以控制，就會蔓延成群體習慣性違章。因此，要從制度上、職工心理等方面分析習慣性違章行為形成的原因，採取教育、獎懲、教化等辦法進行治理，不能讓習慣違章成為風氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎上，在執行上要求要嚴，使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變為自覺做到「三不傷害」，實現從「要我安全」到「我要安全」的根本性轉變。
積極落實職業健康安全管理體系，實現安全生產的持續改進，貫徹一切事故都可以預防的思想，按照PDCA(規劃一實施一驗證一改進)模式進行事前風險分析，如作業指導書集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業可能發生的危害及後果，通過系統化的預防管理機制，徹底消除各種事故隱患，以便最大限度地減少事故和職業病的發生，從而實現全員、全過程、全方位的安全管理。
㈥ 如何做好施工現場安全管理工作
如何做好施工現場安全管理工作
如何做好施工現場安全管理工作？在日常生活中，安全是放在首要位置的，施工現場更是如此，安全管理是需要我們去學習的。接下來就由我帶大家了解如何做好施工現場安全管理工作的相關內容。
如何做好施工現場安全管理工作1
1、以技術(安全)教育培訓為先導，提高職工現場施工安全度
安全生產依賴於現場施工人員素質(包括文化、技術、政治素質等)的高低和安全生產基本技能的掌握。高素質的職工隊伍是安全生產的根本保證。根據馬斯洛的需求理論：人是需要安全的，安全是人心所思、所想。現實中，員工主觀上想安全，而存在著有的人由於安全和專業技術基礎較差，卻不知如何安全，完全處於被動狀態。從大量的事故分析可看出，大多數事故是由於人員素質低，安全意識淡薄造成的。員工在現場作業時，如何自我防範?做到我要安全，我會安全l必須加強技術(安全)教育培訓，提高職工的素質。作為班組應當充分發揮班組的骨幹作用，重視發揮班長，技師和先進模範人物的示範帶頭作用，開展傳、幫、帶學習活動。基層工區應結合實際情況。開展專業技術、安全知識和規程的培訓，掌握必要的安全知識和各種規章制度，鞏固安全技術和專業技術基礎。至少每半年進行一次安規考試。基層班組每周一次的安全例會，要注重實效，及時傳達學習安全類文件，結合實際討論，提出並制定防範措施，做到記錄在案，及時把成功的做法進行固化，上升提煉為規章制度。班組應主動開展「反三違」活動。現場作業中出現違章行為或現象。讓當事人在安全例會上說清楚a班組應分析出違章原因，明確違章帶來的危害及提出防範 整改措施。安全培訓應應用現代的先進手段，組織開展反事故演習，上機進行模擬模擬操作，觀看安全教育錄像等。還應重視對職工的政治思想教育，增強工作責任心，這是確保人身和設備安全的重要因素，是「內因」。
2、以提高班長的素質為內核，夯實現場安全的基礎
班組是企業的細胞，直接承擔著企業的安全生產責任。班長是一個班組領頭人，是班組素質的內核力，是安全生產的第一道防線，班組的安全基礎牢不牢，現場安全措施把握大小，能不能守住這道防線，直接關繫到企業的安全生產和職工的生命安危。基層的班長作為企業管理的兵頭將尾，在日常工作中應從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，狠抓現場安全措施的落實，才能保證安全生產。當前，安徽淮北供電局在安全管理上，採取「重心下移，關口前移」的舉措，班長的`責任和風險就更重了。因此，應提高班長對安全工作的認識，擺正安全與質量，安全與進度，安全與效益的關系就尤為重要了。班組長應帶頭遵章守紀，辦事公正，嚴於律己。善於並有效管理，把班組人員引導到學技術，守紀律，促安全，求效益的軌道上來。企業應該重視並加強對班長的專門培訓，定期開展班組長培訓班。每月開展一次現場安全經驗交流活動等。
3、發揮安全監察網路作用，加大現場反違章力度
施工現場是習慣性違章和事故的發生地，企業雖有嚴密的規章制度，而在現場不落實或者落實不到位，也無法保證安全行為。大量的事故中，有的是員工理論基礎較差不知如何安全而無知性違章造成的；有的施工人員素質較低，安全意識淡薄，常常明知故犯的。習慣性違章形式多種多樣，現場作業的違章也是隨時出現的，只靠班組成員和基層安全員的相互監督還遠遠不夠。當前，企業的班組沒有專職安全監督員，班組安全員或工作負責人常常是既當工作監護人又是工作班成員，現場作業缺少安全監護的連續性。還有大量的習慣性違章現象，礙於情面也只能說說而已，不了了之，滋長了習慣性違章行為的蔓延。因此，企業的安全監察網路應當發揮作用 深入現場查違章查隱患，下現場實施監督檢查共同預控習慣性違章就很關鍵了，也是十分必要的。企業安監網路成立由2-3人組成的專項檢查小組，由經過專業技術培訓，安全培訓，了解專業知識和各項規章制度的人員組成。依靠業務素質高，專業技術強，現場經驗豐富，安全監察水平高的專業人員的現場督察，經常性的，不打招呼的深入現場的各個作業點，查出現場施工人員違章，指出施工人員沒有考慮到的事故隱患和危險點，發現存在的深層次的隱患和缺陷 還應跨工區，跨班組，組織班組安全員觀摩現場督察安全工作。對於現場存在的隱患和缺陷，應按「三不放過」態度，認真落實四不放過，及時採取防範措施，妥善處理安全和工期之間的矛盾，協調企業各部門各班組之間的工作矛盾。為方便安全監察人員現場檢查，安全檢查工作應有必要的物資保證，安監網路專項檢查小組應配備專用的車輛，採取照相，錄像，錄音等手段，為安全監察工作的順利開展和宣傳教育創造條件。同時現場檢查的安監人員應充分授權，安全面前人人平等，不徇私情。企業應利用每季度的安全分析會，定期組織職能領導、工區領導和班組成員一起觀看研討現場作業現狀的錄像片，從中查找不足，提出改進意見制定防範措施。現場檢查次數應當做到經常性、不確定性、同時有數量上的保證。檢查小組應每周至少一次下現場檢查，特別是一些從事高空作業，環境惡劣，危險性較大和幾個單位協作的大型工作，必須確保有現場督察人員。通過頻繁的安全檢查，可以提高施工人員遵章守紀的自覺性，使現場施工安全始終處於良好的受控狀態，確保施工現場安全措施的落實。
4、以重獎重罰為手段，全面落實安全生產責任制
安全生產實行責任制與經濟責任制掛鉤，是《安全生產法》賦予的責任和權力，企業員工的責任權利都由所承擔盼崗位來確定。執行重獎重罰是落實安全生產責任制的基本措施。重獎重罰的獎金來源，獎罰項目，內容和標准，企業要明確規定，通過企業職代會或相應的民主程序通過 應將獎金中劃分出一定的百分比直接和現場作業的安全情況掛鉤，或者在正常的生產性獎勵外，專門設立安全專囁獎金，考核員工的安全生產情況。對發現重犬蠢患者。或經大家評出的安全帶頭人給予重獎，還應設立班組安全管理流動紅旗獎，對全年來發生違章，施工現場安全措施落實較好的班組給予重獎，並頒發「安全管理先進小組慧怖旗，充分肯定現場作業員工的安全工作。各項獎勵要定期評比，嚴格考核，及時兌瑗．對於上級安監部門在現場查出的違章者，由安監部門按有關規定對直接責任人給予經濟處罰。除此之外，直接責任人所在的部門，還要按各級簽定的安全生產責任書的有關規定進行連帶扣獎雙重經濟考核。要進一步規筢安全生產管理工作，對於現場的班組長和班組安全員應當象「三項責任制」考核領導班子一樣考核班組，要賦予加大班長和班組安全員對班組的安全管理的力度，在工作班成員違章記分扣獎的同時 班長和安全員也要連帶扣分扣獎。基層工區應當建立「職工安全檔案」，設立「違章曝光台」，明確違章時間、地點和工作內容，通報處罰情況和整改措施，並一一公開曝光，記錄在案作為年終評選先進個人和先進班組的依據。明確規定全年班組違章次數達到一定的次數或者累計超過班組人數的不得評為先進，進行安全生產一票否決，做到寧缺勿濫。
如何做好施工現場安全管理工作2
1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備扎實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考核，來提高安全員的管理素質。
2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關繫到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯系在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯系在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因為這些我們應該樹立起一種光榮感。同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。
3、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。隨著施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能盡快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
㈦ 如何做好建築施工現場安全管理
導語：建築施工現場的安全管理工作是一項系統工作，始終貫穿於施工企業運行的全過程，並融入企業的各項工作，安全施工不但直接影響企業的經濟效益，而且對樹立良好的社會形象，鼓勵員工的工作信心，起著不可低估的社會效益。安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關注與重視。搞好安全管理工作，保證施工項目的安全管理顯得尤為重要。
如何做好建築施工現場安全管理
一、建築施工的現場安全管理現存的問題
1、建築管理與施工人員安全意識的缺乏。
對近幾年來說，我國政府在如何進一步的加強管理安全生產工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監督工作在不同領域的重要意義。只是某些建築行業的領導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態度不夠端正，往往只重視建築施工的進度，效益，卻對質量和安全方面都沒有足夠的重視，對現在的施工安全的監督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最後導致惡劣的後果。
2、安全管理制度不夠完善，在現場施工中也不充分落實。
現存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現實當中去，使安全管理制度流於形式，成為一紙空文，形同虛設。
3、建築市場的管理不夠規范。
當前社會的建築行業中存在一種扭曲的認識，就是重質量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以後，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。
4、施工單位與施工工人操作不規范。
這樣的不規范操作總結起來有幾個部分，首先是施工現場的用電不規范。施工現場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木製的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現象。其次，腳手架的搭設不夠規范。沒有按照要求編制施工嘴直的設計方案，交底，驗收與進行搭設。橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質不好和不牢固的缺點，架體和建築結構的拉撐點受力不夠符合規范，不牢固。最後模範工程和基坑的支護屬於管理和監督。穩定性差，還有違規拆模等現象。
5、對建築工人的教育培訓工作做的'不到位，建築工人本身的安全素質也偏低。
目前我國的建築行業中，施工工人大部分是農民工，文化素質低，從農村進入到城市以後，知識結構思維意識都不能適應現代建築行業的特殊環境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防範意識，存在很多問題，如紀律鬆散、違章操作、冒險蠻乾等等，在施工的過程中，出現不戴安全帽，不系安全帶等現象，甚至有人無證操作，違規操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。
二、施工各階段的安全管理
1、施工前期的安全管理
1)建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。
2)嚴格承包商(人員) 安全管理規定。
3)建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
4)在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。
5)做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進發展安全管理工作。
6)公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批後的施工安全方案即是作為建設工程項目安全施工的依據。
2、建築工程項目實施階段安全管理
1)安全生產管理制度
規范企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業領導、管理者為實現安全生產所採取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產方針政策的具體化，具有法律效力的規章制度。它一經確定必須嚴肅認真地組織實施。“安全第一，預防為主”是黨和國家的安全生產方針政策，“安全第一”是說明安全在生產活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所採取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現哪些事故隱患所採取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現。
2)施工安全技術措施的重要性
建築工程施工是一項復雜的生產過程，產品是固定的，而且在同一個施工現場需要組織多工種，甚至多單位(如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等)協同作戰。為理順、協調各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件——施工組織設計或施工方案，而安全技術措施是施工組織設計(或方案)的重要組成部分。安全技術措施不是一般的措施，而是國家規定的安全法規，具有法律的性質，帶有強制性，必須執行。
3)抓住安全生產關鍵問題
安全生產的不安全因素，主要是“人的不安全行為和物的不安全狀態”，而大部分物的不安全狀態又是由於人的不安全行為所造成或有關， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢?
第一，關鍵是建立一套完整職責，明確、詳盡不留空檔，切實可行的安全生產崗位責任制;同時，還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施， 獎罰分明，對企業任何人都有約束力，具有法律效力的規章制度。
第二，關鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產思想意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面了解規章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業的效益的潛力是無限大的，不可估量的。 第三，關鍵是抓住安全生產關鍵人物的獎、罰執行紀律，每一個時期的關鍵人物不一樣，有了崗位責任制，有了規章制度，一般來說什麼問題都好辦了。嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產的技術保障。
三、建築施工安全管理建議
1、不搞進度形象工程，遵循建築施工過程的一般規律。
進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發，還能迫使承建者為趕進度偷工減料，導致工程質量降低。因此，作為項目的建設單位、監理單位及政府部門應該遵循建築施工的規律，按部就班地進行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質量。
2、規范工程管理，規避“高資質中標、低資質施工”現象。
“高資質中標、低資質施工”是導致工程質量缺陷與建築施工事故多發的重要原因，為避免這一現象的出現，建築行業的主管單位、建設單位及監理單位應積極規范工程管理，從“招標、簽定合同、材料采購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備”等方面建立一套行之有益的監管機制以確保工程全合法化施工。
3、確保安全生產投入，安全設施、設備監管。
當前很多行業在生產過程中只注重生產效益，不講安全效益，把安全與生產分開，建築行業也一樣，只要能按時完成建設進度計劃，對其他安全設施、設備等不怎麼關心。項目的管理者應該讓整個項目參與人員明白 “良好的安全就是一門好的生意”：在塔吊安全設施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準施工;在腳手架安裝不合質量要求，安全防護網安裝不符合標準的情況下，嚴禁工人到崗作業。只有這樣，才能確保建築施工者的生命安全。因此，相關單位應針對項目制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標准、安全管理人員崗位責任、項目主管人員安全責任等，以確保建築項目的安全生產投入與對安全設施、設備的嚴格監管。
㈧ 如何做好工程項目現場安全管理
如何做好工程項目現場安全管理？
1 HSE計劃方案審查
依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中，監督總包是否按其提交計劃執行。
2 人機具報驗
要求總包提交項目施工現場所使用的設備(其中包括特種設備)台賬以及設備證書。施工人員台賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業人員資質證件)，以及施工現場所使用的車輛，做好相關登記工作。
3 HSE檢查
按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，並對現場安全隱患記錄進行統籌，並對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，並做好相關記錄。
4 HSE培訓
要求總包按照HSE計劃相關規定執行其培訓計劃，並做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現場多發問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。
5 HSE會議紀要
對於每周項目周例會、質量安全會，以及月會，要求總包方做好相關記錄，並對會議記錄進行核實、簽發、備份。
6 JSA管理
要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對於計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業前)與技術交底會。
7 隱患管理
搜集現場隱患照片，並做好相關隱患記錄，持續跟蹤，並務必落到實處，給予解決。
8 風險管理
要求總包定期開展風險識別活動，根據現場不同作業及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。
9 應急管理
對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現場應急物資進行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。
10 HSE考核
依據制定的.HSE考核表，結合總包相關工作落實情況，進行HSE考核。
11 OSHA安全工時統計
每周定期對業主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統計更新。
12 作業許可管理
據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為准，依此類推。及時對現場作業許可管理執行情況進行檢查。
13 法律法規規章標准
不斷對法律法規規章標准進行學習，對於發現的問題能找到相關法律法規作為依託。
14 環境因素識別清單
類似風險識別，定期開展環境因素識別活動。
15 日報、周報、月報
項目部日報、周報、月報的相關編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。
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