A. 如何提高管理者的創新力
加強獎勵。將多位管理者集中在一起，選出大家都認可的獎勵制度，創新就會有獎，這樣創新力就會慢慢增加。
B. 如何提高管理者的創新力
1. 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。
2. 變成一個專家 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。
3. 獎勵你的好奇 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。
4. 認識到有時創新本身就是獎賞 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在於其過程本身，而不是產品。
5. 樂於冒險 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。
6. 建立自信 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你的創意。
7. 為創新投入時間 如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。
8. 克服阻礙創新的消極態度 根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，「如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。」著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。
9. 克服失敗的恐懼 擔心你可能會犯錯或者你的努力將會失敗，這會阻礙你的進步。每當你發現自己有這樣的感覺，提醒自己：錯誤只是過程的一部分。雖然你可能偶爾會在創新的道路上跌倒，但是你最終會達到自己的目標。
10. 激發新思路的頭腦風暴 頭腦風暴是一個在學術界和專業領域常用的技術，但它也可以作為開發你的創新能力的強有力工具。首先把你的判斷力和自我批評放一邊，然後開始寫下相關的想法和可能的解決辦法。目標是在一個相對較短的時間內產生盡可能多的想法。接下來，重點明確和細化自己的想法以達成最佳的選擇。
11. 認識到大多數問題都有多個解決方案 下次處理問題的時候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡單地依賴你最初的想法，花時間去思考下其它可能的辦法來處理這種情況。這個簡單的舉動對於培養你解決問題能力和創造性思維都是一個很好的方式。
12. 記創新日記 開始寫日記，記錄你的創新過程，跟蹤你的創意。日記是反思你已完成工作並尋求其它可能解決辦法的一種非常好的方式。日記可用於保存想法，以便以後可能成為未來的啟示。
13. 創建一幅腦圖 腦圖（思維導圖）是將各種想法聯系起來並尋求問題的創新性答案的好方法。要創建一幅腦圖，首先寫下一個中心議題或者單詞，然後圍繞中心詞鏈接相關的因素或者想法。雖然類似於頭腦風暴，但這種方法允許有分支的想法，並提供了一種非常直觀的方式看到了這些想法是如何相互關聯的。(譯者：推薦開源腦圖軟體FreeMind）
14. 挑戰自己 當你已經有了一些基本的創新技能，重要的是要不斷地挑戰自己，以進一步提升自己的能力。尋找更困難的解決方法，嘗試新的事物，避免總是使用你在過去使用的相同的解決方案。
C. 企業管理如何創新
導語：為了最大程度地增加管理突破的可能性,需要從一個既有重要意義又使人振奮的問題入手,要想解決重大管理問題,還必須具備不屈不撓和堅定不移的精神,以及豐富的想像力,一些引導性的問題可以激發想像力。
企業管理如何創新
一、培訓思維要創新
有人說，屁股決定腦袋，思路決定出路。企業的培訓管理者是否有創新的思維方式決定了一個企業人才培養的關鍵。如何從海量的大數據中聚焦，集中到一個點上發力做好培訓，達到應有的培訓效果。傳統的培訓思維是什麼?有那方面可以改進、突破甚至顛覆的。作為培訓管理者，要多思考培訓規劃是按年度還是按長期的員工職業發展來進行?培訓要先下搞還是線上進行?員工不愛學習是否可以進行助學金補助或直接獎勵獎學金呢?要勇於實戰試錯，就能找到適合企業的培訓之路。
二、培訓形式要創新
傳統的企業培訓形式主要有企業內訓和參加外部公開課，慢慢地企業發現，內訓的費用太高，而且找講師容易被忽悠，講師簡介虛多實少，課程大綱還是5年前的一成不變，教學案例更是百年前老掉牙的所謂“經典案例”，外部講師幾乎都不關注企業培訓需求，絕少參與企業需求調研中來，這樣的培訓效果自然只能呵呵了。外部的公開課，則由於受眾對象行業不一，層次不一，參訓目的不一，效果有限。後來企業又在搞E-learning在線學習，減少企業成本，讓學員隨時隨地地學習，聽起來好像是不錯，可是實行起來卻發現不是這么回事，學員不愛學習，課程內容卻少精品很難打動學員，無法互動，難以形成學習熱情。
三、培訓考核要創新
大部分人不喜歡考試，然而企業偏偏喜歡通過制度和考試的方式來檢驗學員的學習效果，這樣自然會讓員工覺得學習是一種負擔，而考核又是必須要做的，那麼有沒有其他更好的方式能讓學員更容易接受呢?學力銀行通過大量數據調研發現，在移動端、手機、PAD上去進行考試更能讓學員接受，考題設計成互動式的、互動性的、可選擇性的學員也更願意參與，例如搶答、選擇考卷方式、隨機抽題考、大轉盤游戲等。
企業管理如何創新
1、變革管理新思維
首先必須要進行管理思維的變革，要從縱向思維變成橫向思維，在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次，要堅持“人本管理”的觀念，以人的全面自由發展為核心，積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;第三，要樹立新的市場競爭的觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的開發，整合運用及風險的防控。
2、技術創新的途徑
一是虛擬化的企業組織結構，從原來的人員密集型企業向網路化、虛擬化的職能部門轉變，像一隻看不見的手在井井有條的高效運行。
二是市場化經營向虛擬化發展。電子商務、網路營銷都是指企業發揮互聯網的特性為消費者提供個性化服務的活動，建立虛擬化的網路平台，可以使企業的個性化服務創造出比原來更多的利潤。
三是技術創新與知識產權的緊密結合。隨著市場經濟的發展，技術創新成本增大，風險也不斷增加，如果企業被授予知識產權的話可以憑借技術上的壟斷地位，在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產權制度加速了企業技術創新的過程，合理配置技術創新資源，通過對專利文獻的檢索，能夠了解和把握國內外技術創新的水平和動向，從而選擇適合本企業的技術創新方向，促進企業的快速發展。
3、體制機制的創新
第一，決策機制的創新。 主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上，企業允許員工發展自己的興趣成為推動公司發展的功力，從而形成企業的創新成果。
第二，約束激勵機制的創新。 企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質刺激的做法;注重員工EQ的培養提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮，調動科技人才的積極性和創造力;建立鮮明的企業文化，鮮明的文化管理模式是企業成功的主要原因。
企業管理如何創新
一、管理理念的創新。
首先，從追求政績的“烏紗帽”轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。因為未來的企業需要職業化的企業家，不是官員型的企業家，企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。
其次，從單一生產意識轉為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下，企業要效益必須以市場為導向，以市場來實現生產體系中的每一個環節，尤其是在開發環節中把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向，否則企業的效益就無從談起。
再次，從企業片面追求利潤最大化，發展到對社會發展、環境的責任和對用戶的`責任的經營目標多元化理念的創新。從國際企業發展上看，經營目標多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優秀企業時，採取九項指標，其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中佔了相當份量，所以在經營目標上我們要進一步地拓寬思維，超前發展。最後，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統一的競爭理念的創新。
二、決策管理的創新。
決管管理是關繫到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理是多靠經驗和主觀判斷，而現在是不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環境，企業必須充分運用現代信息系統，掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神精系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活准確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。
三、戰略管理的創新。
戰備管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰略能夠准確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
四、組織結構的創新。
精幹高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業輕裝上陣，其次，按照專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，使企業精幹起來，再次，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之後的產品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最後，隨著企業用業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高效率。
五、人本管理的創新。
過去，我們傳統企業管理，主要是以物為中心的管理，而現代企業要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背後是人才，人才高於一切。所以做為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容。
D. 管理者如何創新
如何提高公司的管理創新能力
有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。 創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。 尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。 培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。 利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。 持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。
E. 企業管理創新的方法
導語：隨著世界經濟的快速發展，企業在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰也越來越多，所以企業只有根據經濟發展的要求和市場環境的變化不斷創新和調整發展戰略才能在當前市場經濟中佔有一席之地。
企業管理創新的方法
一、我國企業管理創新現狀
我國企業管理創新的現狀主要表現為以下三個方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數企業受到市場經濟發展的影響以及國際市場的沖擊，都在不斷探尋屬於自己的企業管理創新方法和模式。
第二，企業在注重管理創新的同時也對管理的職能非常重視。第三，企業管理創新的范圍開始涉及企業的方方面面，包括人力資源管理、財務管理、信息管理等多個層面。第四，企業的管理創新缺乏戰略管理方面的創新，同時管理的理論創新與實踐創新存在一定差距。第五，企業的管理創新缺乏基礎管理的創新，這主要是因為基礎管理沒有得到足夠的重視和關注。
二、在市場經濟下我國企業管理創新存在的問題
(一)企業自主創新能力的欠缺
由於企業在前期發展過程中已經形成了固定的管理模式和管理方法，以至於在企業管理創新方面缺乏自主創新的能力。有的企業由於自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創新，大多數時候只是一味地模仿別的企業的創新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業的實際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業在激烈的市場競爭和快速發展的市場經濟中被淘汰。
(二)創新的環境和氛圍不夠理想
創新的環境和氛圍對於整個創新過程來說都至關重要。我國的`創新環境和氛圍不夠理想主要表現在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創新能力。由於受到之前計劃經濟體制的影響，要進行管理創新存在很大的困難。
另一方面，創新的主體是管理者，而由於管理者自身創新能力的欠缺必然也會影響到整個創新過程。另外，我國的市場經濟尚在初級階段，國家的法制環境還有待進一步提高，這也大大影響了企業管理創新的主動性，遏制了企業管理主體的創新慾望。
(三)創新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業的管理創新目標不夠明確，創新的對象不夠具體，這作為整個創新過程的准基調是半點不能馬虎的。由於我國在管理創新方面還沒有系統的方案，缺乏專業的創新人才和創新體系以及創新服務方面的匱乏，使得我國很多企業在進行管理創新時過於盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創新就像走了過場。
三、如何促進我國企業管理創新
(一)把管理創新作為企業經營的戰略思想
要把管理創新作為企業經營的戰略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創新才能在行動上進行創新。
目前，許多企業高層管理者對現代企業管理創新的理念還沒有很全面的認識。因此，企業高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創新作為企業經營的戰略思想，加強企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。
(二)構建良好的企業創新文化
企業文化是一個企業的靈魂所在，它是經過企業長期發展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業創新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。
企業的管理創新也只有在這種企業創新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創新價值觀的培育，企業上下有了統一的創新價值觀會讓所有人凝聚起來，產生強烈的認同感;其次，是環境的構建，良好的創新氛圍會起到有效的促進作用;再者，要樹立榜樣，對那些創新英雄予以表揚表彰;最後，就是要完善企業創新機制，形成強大的創新動力。
(三)要求企業家成為創新管理者
隨著時代的發展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業家必須要善於發現人才，同時也要善於培養和挖掘人才，成為一名合格的創新管理者。
所以現在的企業家必須具備以下的品格：第一，創造性思維，思想決定行動，只有有了創造性思維才會有創造性的行為;
第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力;
第三，可行性，企業家制定出的方案必須有理有據，有足夠的可行性和可操作性;
第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善於學習敢於實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰;第五，提供優質的服務，現在已經不能單憑產品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業家成為創新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環境以供這些創新管理者發展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發展。
結語
管理創新對於企業來說有著重大的現實意義，它關系著企業的生存和發展，是企業由弱到強的必備武器，只有不斷地進行管理創新企業才能一步步壯大起來，成為具有長久生命力的大公司。
F. 如何提高管理者的創新力
創新的重要性
創新的關鍵和前提，在於觀念的創新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉變，會導致態度、行為乃至習慣的改變，最終使得人生發生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落後於他人。
保持思想先進和創新的根本在於學習，沒有學習力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業的核心競爭力是員工集體努力學習、突破舊企業模式的能力；個人的核心競爭力是通過學習不斷否定自我、超越自我的能力。
創新的領域與創新三要素
1.創新的領域
作為管理者，創新涉及的領域很廣泛，主要包括以下六方面：
知識創新
知識的排列組合是一種創新。管理者只要擇取零碎鬆散的舊知識，將其系統化，重新排列組合，就會產生新的知識。
技術創新
牛頓曾經說過，「我之所以看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上」。如今很多新技術、新發明都是在前人的基礎上進一步提升的結果，管理者一定要善於在原有技術的基礎上進行創新。
組織創新
組織創新是指組織的扁平化與學習型團隊。「分久必合，合久必分」，當管理者處於無路可走的狀態時，將原有的組織結構框架調、整變革，也會出現「柳暗花明又一村」的效果。
營銷創新
營銷的方式也需要創新。很多商品本來沒有需求，精明的商人懂得通過創新創造需求。
管理創新
管理創新是企業變革與流程再造的過程。隨著社會不斷發展，企業原有的管理方法並不能滿足時代的需求，管理創新便成為企業尋求生存和發展的中心任務。
文化創新
企業進行文化創新的最終目標是使企業永續經營，基業長青。企業文化必須隨著時代的而變遷，經過創新發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形並可衡量的目標，全面提升企業效益。
創新是一把雙刃劍，有利也有弊。管理者不能因懼怕創新帶來的負面影響，就停止創新的步伐。而是應該利用好這把雙刃劍，時刻貯備好面對挑戰。
要點提示
管理者創新的領域：
① 知識創新；
② 技術創新；
③ 組織創新；
④ 營銷創新；
⑤ 管理創新；
⑥ 文化創新。
2.創新三要素
管理者想要創新，主要掌握三要素：
構思概念
概念構思是創造性思維的體現，具體表現為由粗到精、由模糊到清晰、由具體到抽象的
不斷進化的過程。
選擇素材
選擇素材，即尋找適當的工具來表達已完成的概念構思。
表現手法
表現手法也是管理者必須注意的創新要素之一。相同的素材用不同的表現手法，往往會
產生不同的效果。
三、創新的八個工具
創新的工具有八個，其中「魔島理論」和「天才理論」是普通人難以達到的創新，「拼圖理論」、「巴列托法則」、改變觀念、改變用途、新語言和新感覺是以普通大眾為切入點的創新。
創新有三種形式：真正的發明創造，組合，改變用途。
1.「魔島理論」
在創新的形式中，「魔島理論」屬於發明者之一。「魔島理論」包含無中生有，異想天開的意思，主要涉及一些高技術行業，如生物制葯等。
2.「天才理論」
「天才理論」屬於創新形式中的發明者之二。有些人的天賦是與生俱來的，比如美國游泳健將菲爾普斯，普通人難以望其項背。
3.「拼圖理論」
「拼圖理論」是指把舊的東西組合到一起，形成新的物品，屬於創新形式中的組合者之一。比如，最初的手機只能打電話，而如今卻集電話、相機、電腦於一體，就形成了一個典型的「拼圖理論」。
4.「巴列托法則」
與拼圖理論不同，「巴列托法」是把新的東西排列組合，屬於創新形式中的組合者之二。在創新領域之中，拼圖理論與巴列托法則應用非常廣泛，前者的創新產品可以申請實用新型專利，後者可以申請發明專利。
5.改變觀念
變形分為改變觀念和改變用途，改變觀念是創新形式中的變性者之一。把舊的觀念改變之後應用於今天，也屬於創新，比如，在封建社會，統治者用「仁義禮智信」來規范人們的行為，現已成為中華民族恪守的美德。
6.改變用途
改變事物的用途也可以產生創新，被稱為創新中的變性者之二。比如，可口可樂最初是作為葯物來使用的，如今已成為世界流行的飲料。
7.新語言
新語言是創新工具中的符號者之一。如今網路催生了很多新詞彙，諸如「給力」、「神馬都是浮雲」、「PK」等等，都屬於新的語言。
8.新感覺
新感覺屬於創新中的符號者之二。新的詞彙和語言固然會給人新的感覺，新詞所表達出的含義，效果往往比舊詞更令人印象深刻。
在實際工作中，管理者的創新不能簡單地停留在產品和技術創新的層面，更重要的是思維方式的創新。拘泥於舊有的思維不懂變通，只會讓管理陷入困境。
四、創新的六個方法
創新是企業發展的靈魂，然而企業的創新不能僅停留在「空中樓閣」層面，關鍵是要有現實可行的方法。
具體來說，創新的方法主要包括以下六個方面：
1. 生活經驗法
2. 文字元號法
3. 事實乖離法
4. 移花接木法
5. 同質異化法
6. 邏輯推理法
創新的六個技術
在實際工作中，創新的技術主要包括六方面：
1.取代
2.結合
3.調整
4.去處
5.強調
6.重新排列
以上六種創新方法屬於產品的創新。作為管理者，應該關注整個系統的創新，只有顛覆傳統、打破禁錮，透過表象發現問題的本質，才是管理者所需要具備的思維創新。
作為管理者，如果思維遲鈍，沒有創新性，就會錯過很多商業和職業生涯規劃的信息。因此，思維的創新，觀察問題方式的創新，才是真正的創新，才會真正地獲得收獲。
管理者如何在工作中創新亮點
1.創新與藍海戰略
紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，而藍海戰略是指開創無人爭搶的市場空間，管理者想要在工作中創新亮點，就要在藍海中尋找商機。
2.妨礙創新的絆腳石
在實際工作中，妨礙管理者創新的因素有很多，不盡快剔除就無法在創新之路前進。妨礙創新的絆腳石主要有協同主義、直線主義和逆變心理，其中，協同主義是對創新本能的抗拒，直線主義是指思維僵化，不懂變通，逆變心理表現在安於現狀，厭惡一切變革。
要點提示
妨礙管理者創新的絆腳石：
① 協同主義；
② 直線主義；
③ 逆反心理。
3.制定藍海戰略
制定藍海戰略需要經常檢討四個方面的問題：
第一，在本行業成功的因素中，已經不適用的因素；
第二，應該減少到遠低於同行業的標准規定的因素；
第三，應該給予重視，並被提升到遠遠高於行業標準的規定的因素；
第四，應該被創造出來的因素。
在實際工作中，管理者要時刻提高自己的創新能力，創新是企業管理者永葆活力與鬥志的關鍵，唯有創新，才會脫穎而出，才能成為卓越者。
參考資料：象牙塔商業經，致力於引導管理人實現卓越管理，是商業人士在線交流經驗，解決疑難的專業服務平台。
G. 如何提高管理者的創新力
轉載以下資料供參考
如何培養管理者創新思維
1. 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。
2. 變成一個專家 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。
3. 獎勵你的好奇 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。
4. 認識到有時創新本身就是獎賞 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在於其過程本身，而不是產品。
5. 樂於冒險 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。
6. 建立自信 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你的創意。
7. 為創新投入時間 如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。
8. 克服阻礙創新的消極態度 根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，「如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。」著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。
9. 克服失敗的恐懼 擔心你可能會犯錯或者你的努力將會失敗，這會阻礙你的進步。每當你發現自己有這樣的感覺，提醒自己：錯誤只是過程的一部分。雖然你可能偶爾會在創新的道路上跌倒，但是你最終會達到自己的目標。
10. 激發新思路的頭腦風暴 頭腦風暴是一個在學術界和專業領域常用的技術，但它也可以作為開發你的創新能力的強有力工具。首先把你的判斷力和自我批評放一邊，然後開始寫下相關的想法和可能的解決辦法。目標是在一個相對較短的時間內產生盡可能多的想法。接下來，重點明確和細化自己的想法以達成最佳的選擇。
11. 認識到大多數問題都有多個解決方案 下次處理問題的時候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡單地依賴你最初的想法，花時間去思考下其它可能的辦法來處理這種情況。這個簡單的舉動對於培養你解決問題能力和創造性思維都是一個很好的方式。
12. 記創新日記 開始寫日記，記錄你的創新過程，跟蹤你的創意。日記是反思你已完成工作並尋求其它可能解決辦法的一種非常好的方式。日記可用於保存想法，以便以後可能成為未來的啟示。
13. 創建一幅腦圖 腦圖（思維導圖）是將各種想法聯系起來並尋求問題的創新性答案的好方法。要創建一幅腦圖，首先寫下一個中心議題或者單詞，然後圍繞中心詞鏈接相關的因素或者想法。雖然類似於頭腦風暴，但這種方法允許有分支的想法，並提供了一種非常直觀的方式看到了這些想法是如何相互關聯的。(譯者：推薦開源腦圖軟體FreeMind）
14. 挑戰自己 當你已經有了一些基本的創新技能，重要的是要不斷地挑戰自己，以進一步提升自己的能力。尋找更困難的解決方法，嘗試新的事物，避免總是使用你在過去使用的相同的解決方案。
15. 嘗試「六頂帽子」技巧 「六頂帽子」的方法是指從六個不同的視角來看問題。通過這樣做，你就可以產生更多的想法，而不是像以往那樣你可能只從一兩個視角看問題。 紅帽子：帶著情感看問題。你有什麼感受？ 白帽子：客觀地看問題。事實是什麼？ 黃帽子：使用積極的觀點。這個解決方案的哪些部分行得通呢？ 黑帽子：使用消極的觀點。這個解決方案的哪些部分行不通呢？ 綠帽子：創造性的思考。其它變通的想法有哪些？ 藍帽子：廣泛地思考。最好的整體解決方案是什麼？
16. 尋找靈感的源泉 絕不要期望創新偶然產生。尋找新的靈感來源，這將給你提供新的思路，並激勵你給出問題的獨特的答案。讀一本書，參觀一個博物館，聽你自己喜歡的音樂或者與朋友進行一次熱烈的辯論。利用任何最適用於你的策略或方法。
17. 為創新創造機遇 除了尋找靈感，你還需要為創新給自己創造機會。這可能包括接手一個新項目或者在你當前的項目中尋找新的工具。
18. 考慮替代方案 當解決一個問題時，利用「如果...」的假設來考慮每種可能的方案。如果你使用一種特別的方案，會出現什麼結果呢？通過預先注意這些替代方案，你就能更好地構想出問題的有創造性的解決方案。
19. 創建流程圖 當你正在開發一個新項目，首先創建一個流程圖來追蹤該項目從開始到結束的全過程。尋找各種途徑或者可能發生的一系列事件。一個流程圖可以幫助你將最終產品直觀化，消除潛在的問題，產生獨特的解決方案。
20. 嘗試「滾雪球」技巧 你有沒有注意到一個好的想法常常直接引出另一個好想法？當你正在為你的項目構思的時候，你可以使用「滾雪球技巧」來利用這一點。如果這個想法不是很適合你現在的工作，那就把它放一邊，等待日後的工作使用或者實施在未來的項目中。 創新能力雖然一定程度上和先天有關，但是不可否認的是，後天的努力也可以成就創意天才。
H. 如何提高管理者的創新力
1.全身心投入第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。
2.變成一個專家發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。
3.獎勵你的好奇發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。
4.認識到有時創新本身就是獎賞獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在於其過程本身，而不是產品。
5.樂於冒險當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。
6.建立自信對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你的創意。
7.為創新投入時間如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。
8.克服阻礙創新的消極態度根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，「如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。」著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。
9.克服失敗的恐懼擔心你可能會犯錯或者你的努力將會失敗，這會阻礙你的進步。每當你發現自己有這樣的感覺，提醒自己：錯誤只是過程的一部分。雖然你可能偶爾會在創新的道路上跌倒，但是你最終會達到自己的目標。
10.激發新思路的頭腦風暴頭腦風暴是一個在學術界和專業領域常用的技術，但它也可以作為開發你的創新能力的強有力工具。首先把你的判斷力和自我批評放一邊，然後開始寫下相關的想法和可能的解決辦法。目標是在一個相對較短的時間內產生盡可能多的想法。接下來，重點明確和細化自己的想法以達成最佳的選擇。
11.認識到大多數問題都有多個解決方案下次處理問題的時候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡單地依賴你最初的想法，花時間去思考下其它可能的辦法來處理這種情況。這個簡單的舉動對於培養你解決問題能力和創造性思維都是一個很好的方式。
12.記創新日記開始寫日記，記錄你的創新過程，跟蹤你的創意。日記是反思你已完成工作並尋求其它可能解決辦法的一種非常好的方式。日記可用於保存想法，以便以後可能成為未來的啟示。
13.創建一幅腦圖腦圖(思維導圖)是將各種想法聯系起來並尋求問題的創新性答案的好方法。要創建一幅腦圖，首先寫下一個中心議題或者單詞，然後圍繞中心詞鏈接相關的因素或者想法。雖然類似於頭腦風暴，但這種方法允許有分支的想法，並提供了一種非常直觀的方式看到了這些想法是如何相互關聯的。(譯者：推薦開源腦圖軟體FreeMind)
14.挑戰自己當你已經有了一些基本的創新技能，重要的是要不斷地挑戰自己，以進一步提升自己的能力。尋找更困難的解決方法，嘗試新的事物，避免總是使用你在過去使用的相同的解決方案。
15.嘗試「六頂帽子」技巧「六頂帽子」的方法是指從六個不同的視角來看問題。通過這樣做，你就可以產生更多的想法，而不是像以往那樣你可能只從一兩個視角看問題。紅帽子：帶著情感看問題。你有什麼感受?白帽子：客觀地看問題。事實是什麼?黃帽子：使用積極的觀點。這個解決方案的哪些部分行得通呢?黑帽子：使用消極的觀點。這個解決方案的哪些部分行不通呢?綠帽子：創造性的思考。其它變通的想法有哪些?藍帽子：廣泛地思考。最好的整體解決方案是什麼?
16.尋找靈感的源泉絕不要期望創新偶然產生。尋找新的靈感來源，這將給你提供新的思路，並激勵你給出問題的獨特的答案。讀一本書，參觀一個博物館，聽你自己喜歡的音樂或者與朋友進行一次熱烈的辯論。利用任何最適用於你的策略或方法。
17.為創新創造機遇除了尋找靈感，你還需要為創新給自己創造機會。這可能包括接手一個新項目或者在你當前的項目中尋找新的工具。
18.考慮替代方案當解決一個問題時，利用「如果...」的假設來考慮每種可能的方案。如果你使用一種特別的方案，會出現什麼結果呢?通過預先注意這些替代方案，你就能更好地構想出問題的有創造性的解決方案。
19.創建流程圖當你正在開發一個新項目，首先創建一個流程圖來追蹤該項目從開始到結束的全過程。尋找各種途徑或者可能發生的一系列事件。一個流程圖可以幫助你將最終產品直觀化，消除潛在的問題，產生獨特的解決方案。
20.嘗試「滾雪球」技巧你有沒有注意到一個好的想法常常直接引出另一個好想法?當你正在為你的項目構思的時候，你可以使用「滾雪球技巧」來利用這一點。如果這個想法不是很適合你現在的工作，那就把它放一邊，等待日後的工作使用或者實施在未來的項目中。創新能力雖然一定程度上和先天有關，但是不可否認的是，後天的努力也可以成就創意天才。