Ⅰ 如何管理家族企業
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怎麼管理好家族企業
在新的時代背景下，企業的發展已經遠遠不是「個人英雄主義」時代，僅僅憑借家族的智慧，必然被淘汰。隨著中國家族企業的發展，很多企業已經初具規模，必須擁有一支現代化的高層管理隊伍。不可否認，在引入高層管理人才時難免會出現企業不願看到的結果。有些有能力的職業經理人卻缺乏職業道德，或竊取了家族企業的核心能力，或強佔了家族企業的渠道，或浪費了家族企業的巨大資源。但家族企業的決策者不不可因噎廢食，關閉了引進高層管理人才的大門。
核心管理人員的選拔是困擾眾多家族企業家的一個問題。一般來說，家族企業可以首先在家族內進行人才的選拔，家族企業應當建立起一套完善的人才的培養、選拔機制，對家族內成員同樣要進行認真的培養與選拔。而當家族內成員無人勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員;否則，企業就會由於人才斷層而被淘汰。
制度也是家族企業必須解決的問題。
制度問題是企業轉型的核心問題。隨著家族企業的發展，企業逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。企業初創時期，可能由於主客觀條件的不完善，企業無法建立各項制度，但當企業發展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業的長期發展。制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。這一時期，企業必須建立起完善的決策制度、財務制度、監督制度。要摒棄企業初創期的憑經驗進行管理的模式，應代之以規范的公司治理機制。
引入高層管理人才。企業的高層經理人員是企業經營管理的決策者，其素質高低、才能發揮程度對於企業發展具有舉足輕重的作用。在家族企業的模式下的人才機制大多是「任人唯親」，這在創業時期由於家族的「親和力」及不計報酬地勞動而產生獨特的優勢，但是當企業規模擴大以後，並非所有家族成員都符合企業的需要，有的還產生嚴重的阻礙作用。如果這種情況發生於高層經理人員，危害則更為嚴重。在知識經濟迅猛發展的今天，家族企業的人才機制的缺點越來越明顯了。人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環境中參與到企業的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業進行人才機制社會化的根本途徑是：一是建立高層經理人員開放競爭、擇優錄用的機制，使優秀的非家族成員能夠充分發揮經營管理的才能;二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如前述股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現代企業管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
在時代發展的前沿，每個家族企業必須認真對待轉型的問題，並利用正確的策略，以獲得可持續的發展。
Ⅱ 家族企業如何管理
在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這么多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。
尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，一種是越做越小，一種是關門倒閉。
其實要改變也不是很難的問題，給出你以下幾種建議：
1、組織自家人學習，學什麼，當然是學習現代企業管理模式，要償試新的管理方法與手段。舉個很間單的例子，出去采購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什麼不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞其它動作吧。
2、改變觀念。如果一家人始終還保持古老的習慣與觀念，你家的公司如何在市場經濟中立足。我覺得你自身也存在問題？引用你上面說的一句話，「確實也沒別的人可以信賴。」中國這么多的企業與公司，引用了那麼多的外人與職業經理人，發展起來的公司與企業那麼多。如果不是靠信賴與放權，能做得起來嗎？
人都沒有用過，你就怎麼知道別人不可信賴呢？防自己的員工跟防賊一樣，相互之間何談信任。親戚做手腳一次賺公司100元，外人拿回扣可能只有1元。也許你家樂意讓親戚賺100元，也不讓員工拿1元的回扣吧。這就是觀念。你自己衡量一下100：1是什麼概念吧。
3、避免唯親任用的習慣。在管理學中，最忌諱的就是唯親任用， 當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業小公司發展大哪，然後親人一批一批地離開企業，你知道為什麼嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。因為親人都是企業元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的「一個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味」，其實這就是管理與發展的結果。
4、建立企業管理制度很重要，也必須建立。我們討論一下工資方面的事實，在很多中小企業里漲工資都是老闆一句話。今天給誰加50元，明天給誰加100元。或者哪個員工鬧情緒哪，馬上加點工資安慰一下等等。今天你給這個員工加哪，明天那個員工情緒又上來哪，為什麼？同工種，同崗位，他的工資為什麼比我要多100元。所以連個最起碼的工資制度都沒有，企業如何去控制這些問題的產生。如何去解決這些問題。現在只有50人，如果500人，怎麼辦？
5、建立工作匯報制度。匯報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計並制定表格匯報，做為老闆，每天就需要對報表進行審核與監管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環節出了問題，是哪個部門出了問題。而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業今天大概花了多少錢。
關於企業管理方面的問題太多哪，一下子想用文字給出標準的答案很難，先給出你這些方面的建議，好好考慮一下吧。如果有什麼問題可以和我聯系。