A. 服裝倉庫需要怎麼管理
面料庫還是輔料庫還是包裝材料庫還是成品庫還是樣衣庫；面料庫如果跟單的面料就按照訂單放好了，庫存按照類別放吧；輔料也是如此如果跟單的話不要分類直接按照訂單放在一起如果更細一點按照組別或者加工廠分開放；庫存的分類下主要是拉鏈分清楚點其他的就無所謂了；包裝材料也如輔料；樣衣最好按照顧客別按照年份編號或者按照訂單之類編號，這樣好找一點，紙樣也如此吧；
B. 如何做好倉庫管理
第一。明確倉庫管理重要性。 第二 對於倉庫的主要工作職責可用「三字」來概括：「收」、「管」、「發」。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，以「定量包裝」的原則來要求供應商，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對於IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。這就是所謂的收料「三關」：品質關、數量關、單據關。發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實采購合同單或施工單進行發料，切不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要 倉儲管理系統怎麼選擇？ 廣告 (1) 采購訂單：當需要采購的時候，可以填寫采購訂單，此時並不影響庫存；(2) 采購收貨：當采購訂單被批准，完成采購後到貨的時候，首先給貨物帖上條形碼序列號標簽， 做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用「四字」來概括：帳、物、卡、證。並要求達成「三符」：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。 在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。 第三、對於物料的「儲存期限」有一個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。 第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控製程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。 第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。 第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。 第七、盤點。盤點（一般採用永續盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結合進行）對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的
C. 如何做好倉庫管理工作
1先進先出原則，先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。
2物以類聚原則，為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法
3三賬(實物,卡,電腦賬)合一原則，見單作業，按單作業，有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。單隨物走，物隨單流。我們所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據：發料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。
4物料按規定存放原則，為了與倉庫內部環境匹配，並節約成本，貨架通常自己根據內部環境來製作或者定製，另外就是托盤堆碼的方式，如何節約空間，但又能保證揀貨效率，這個是需要精心設計的。
倉庫流程分為進料流程,發放流程,庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
D. 服裝廠倉庫管理制度
(1) 做好成衣出庫和入庫工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各種防患工作,確保成衣的安全保管,不出事故。
(4) 保障各客戶所需貨物的供給。
(5) 做到日事日清
對於後道成品入庫要清點數量,核對款號、顏色、尺碼。無誤後雙方簽字確認。
入庫後及時整理上架,並做好標識 第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳
配貨員根據配貨單進行配貨出庫,
代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的准確率。
貨品出庫完後及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。
配貨員出完庫後要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。
次品退貨需維修的,及時交予生產部維修,不能維修的入次品倉,並上報給營銷總監。
退貨單核對無誤後交予倉庫主管及時登帳
倉庫成品的保管
倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;
結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。
嚴禁在倉庫內吸煙。
嚴禁無關人員進入倉庫。
嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
嚴禁在倉庫內存放私人物品。
嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。
不得在倉庫內吃零食,吃飯。
在貨品上架、打包後要及時清掃(包括展廳)
倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;
(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。
第七章 安全事項
第一條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩後才能上下
第二條 要經常檢查梯子是否有松動,並及時交維修人員維修。
第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。
E. 如何做好服裝廠的倉庫保管
淺談如何做好倉庫管理工作
綜合部 金曉英
倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？
傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速准確實時的要求。
為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，並建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。
強調物料的科學編碼，並建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計的速度和准確性，減輕匯總統計人員的工作難度。
同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
F. 如何才能做好服裝倉庫管理
理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
管理存貨周轉速度要不斷地提高。尺碼顏色偏向的產品和過季的產品要很快地清出換現，換上時令暢銷產品。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面丶方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位
倉儲方面需要在倉儲場所丶倉儲設施丶搬運設備丶分揀設備丶條碼技術等方面加大投入。
G. 怎麼做好倉庫管理工作
倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。是保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。下面是我整理的怎麼做好倉庫管理工作，歡迎大家分享。
怎麼做好倉庫管理工作
一、不斷提高保管員業務素質，做到應知應會
作為一名合格的倉庫保管員，要不斷提高保管員業務素質，做到應知應會。
1、必須做到廉潔自律、奉公守法，以主人翁的精神對待工作，並不斷的掌握業務知識
這就要求保管員在不斷提高自身建設的同時，還要懂物資名稱規格、型號、產地、計量單位、包裝含量、安全標記等;懂物資的基本性能及用途、懂業務流程、懂業務技術保安規程。並能根據物資的性質合理設置各類物資明細賬簿和台賬;根據物資的類別、性質、用途分別建立相應的明細賬及材料卡片。
2、做好各類物資的日常核查工作
堅持永續性盤點，做到日清月結，賬、卡、物、資金四相符，並在日常的物資管理中嚴格按「四號定位、五五擺放」操作，並按要求做到上苫下墊。
3、嚴格按物資信息化管理系統和倉庫管理規程進行日常操作
倉庫保管員對當日發生的業務必須及時地、依次地錄入信息系統，確保信息系統中物料收、支、結存數據的正確無誤，同時保證信息系統內的數據是最新的，以便為相關人員提供准確、及時的信息，確保各項工作的順利進行。
4、倉庫保管員必須根據生產計劃及倉庫庫存情況向相關人員提供合理的采購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量
倉庫保管員必須根據生產計劃及倉庫庫存情況向相關人員提供合理的采購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量。有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送至相關人員及部門，各相關人及部門對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、材料的入庫管理
材料入庫時，采購人員必須憑送貨單，檢驗合格單辦理入庫手續，保管員需根據送貨單、檢驗合格單、月份采購計劃查點到貨物資的規格型號、數量、質量，進行驗收入庫，資證等不齊全的，保管員有權拒絕該物資入庫，並不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資可做待檢物資處理放置在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律放置在不合格區域內，並向相關人員報告，以待處理。
入庫材料在未收到相應驗收單據前，倉庫保管員必須建立待驗物資明細賬，並根據到貨物資檢驗單及到貨登記等及時對貨到發票未到的物資進行估價入庫處理(如在當月發票能到的可暫不做估價);在收到驗收單據後，沖銷貨到發票未到收料單，並開據材料發票收料單，於月底將貨到發票未到材料清單上報至相關人員及相關部門。
在填制驗收單時，要求物資名稱、規格型號、單位、原發數量、實到數量、價格、供應單位名稱、發票號等填寫齊全，同時收料單上須有保管員及經手人、單位主管、財務人員的簽字。如屬發票到抵沖的，應在備注欄中註明原入庫時間。因質量數量等原因而發生的'退、換貨情況，必須由技術、質檢部門相關人員填寫退、換貨處理單，同時辦理退、換貨手續。退、換回物資到貨後，仍應按以上方式處理並驗收入庫。
三、出庫管理
各類材料的出庫要採用先進先出的原則，同時做到限額領料。基層單位領用的材料必須由基層單位主管人員簽字或蓋章，領料人員憑領料單或相關憑證到倉庫領料。要求領料單各項內容填寫齊全，不塗抹、不挖補、不篡改、不潦草。物料保管人員根據領料單據核對物資名稱、規格、數量、單價、金額後方可進行發料、記賬處理。
四、報表及其他管理
保管員在月末結賬前應與基層單位及相關部門做好物料進出的銜接工作，要求做到計算口徑一致，確保成本核算的准確性。
及時報送各類報表，如：各類物資收、支、存結算表、材料消耗匯總表、三個月以上無動態物資報表、待驗物資明細表、月末庫存檔點表等。並於每月月末對在庫物資進行盤點清查，發現問題和差錯應及時查明原因，並及時向業務部門及領導匯報後進行相應的處理。如屬技術更新需進行報廢處理時，必須按審批程序經各級領導審核批准後方可進行處理，否則一律不準擅自調整。若發現物料損失或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
倉庫管理4大技巧：
1、規劃好倉庫，規劃好產品擺放位置
首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產品的品牌規劃位置，也可以按照產品的種類規劃位置；如A貨架存放耐克的品牌,B貨品存放阿迪達斯的品牌如此類推，如果還想細分可以在每個貨架再細分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。
2、定期盤點，先進先出
對倉庫的產品進行定期盤點，匯總成為報表，供隨時查看，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理（如一個產品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最後做到先進先出，避免出現大量的臨期產品，或過期產品。
3、明確工作職責
規劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責發貨上傳數據，哪一個負責盤點；當數據出錯歸誰負責，盤盈盤虧又歸誰負責等等，區分好每個人的職能這樣企業領導才能快速了解好企業的情況。
4、可以引進先進的條碼技術
取代手工錄入方式條碼技術的應用已經很多年了，引進條碼技術利用數據採集器掃描條碼上傳數據的形式可以將數據快速錄入到系統中，系統會自動增加或者減少庫存。
H. 服裝公司倉庫管理員工作的具體內容是什麼
服裝公司倉庫管理員崗位職責：
1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標准及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；
4、有效配合公司整體業務運作需求；
5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；
6、對承運商的協同管理。
(8)怎樣做好服裝廠倉庫管理擴展閱讀：
工作職責
1、服從領導,遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
8、每日物料明細賬目的登記。
9、盤點工作的具體安排執行與監督。
任職要求
1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。
2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。
3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。
4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。