A. 如何能讓員工自我管理
一、實現自我管理的基礎——塑造共同的價值觀念
二、實現自我管理的前提——對員工價值的承認與尊重
三、實現自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養
四、實現自我管理的條件——適當放權，為員工創造更富有挑戰性的工作機會
員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業組織「引導方式」的認同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現出的協作精神，等等。
B. 怎樣提高管理能力 如何管理員工，做好管理
1、溝通能力。作為管理者，必須具備良好的溝通能力，但又要學會「善於傾聽」，唯有傾聽職員心聲，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性提議與需求!與此同時，鑒於傾聽職員心聲，還能得知管理和溝通技巧是否成功!
2、協調能力。管理者不應盲目下結論點評，凡事公平公正、理性處理，並且能敏銳察覺部署情緒，及時預防，避免矛盾擴大後才急於著手處理排解;即使在狀況不明是非不清的時候也應該採取「降溫」、「冷卻」手段穩定局面，只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。卓越管理者能深謀遠慮，做好眼前工作規劃同時有長期計劃的制定，並且要讓職員了解公司願景，上下同心，才能妥善運用統整能力，有效地利用部署的智慧與既有資源，避免人力浪費!
4、決策與執行能力。卓越管理者能准確獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。掌握有效的分享與學習能力，培養優秀人才，打造一個實力堅強的工作團隊，是管理者的重要任務!
6、統馭能力。要做「領頭羊」，首先應該有自己的隊伍，所以管理者必須要有能力建立的自己的團隊，才能建構企業。但無論管理者角色怎麼復雜多變，贏得職員信任是首要條件!
C. 管理者如何讓員工進行自我管理
管理者對員工有雙重管理的義務，一是上司自上而下的管理員工，二是讓員工進行自我管理，自我約束，這兩方面都並重，才是最好的管理。自我管理的核心，從內心約束自己，自己管理自己是最難的，如果沒有內心的主動性是管理不好自己的。
綜上，自我管理也是一個系統工程，需要上司和員工的共同管理共同努力，才能達到實際效果。自我管理是一場職場修煉，是一場人生修行。自我管理做的好的人，都是能幹大事、干出大業績的高人。
有溫度有態度的職場攻略。敬請關注百家號職場火鍋，微信公號（ID：changhuoguo）
D. 客源匯總公司︱做到這四點讓員工實現自主管理
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了計程車卻不知去哪兒。並不是每個人都清楚自己的目標和方向。
成熟的企業管理者不但能通過管理模式支持員工從現狀到目標，更能夠引發員工在達到目標的過程中對自己有了更高的期許與要求，找到實現更高目標的通路，建立起更多的信心。
如何實現企業管理者的目標：不再採用過去的「上級強迫式管理」，取而代之的是讓員工自我管理，變「讓我做」為「我要做」，實現自動自發、自主管理。
1、幫助員工認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，自己看不到自己存在的缺點，不清楚自己的特長在哪裡，缺乏自我認識，嚴重製約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑒，不斷提升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2、讓員工參與目標訂制
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3、讓員工充當企業主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪一個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞台，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4、讓員工爭當標桿
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標准，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為標桿，也可以設定多項獎勵，如標桿獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
自主管理，並不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要管理者的指引，同事的協助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我。