⑴ 如何有效進行的企業管理
企業是一個價值創造整體，企業大小並不代表什麼，而是在於管理運營系統的有效性。
在一批批企業倒下的同時，我們也看到了一些企業依然發展安穩，仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪，歸根結底，企業領導者如何有效管理才是企業能夠持續發展和永續經營的決定性因素。
⑵ 在企業管理中，怎麼樣保證管理能夠合理和有效
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有效管理
有效管理的十六個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、精益管理12、學習型組織。13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。16、安全管理。等等。
有效管理六原則一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。三、專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。 第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。 第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。 第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。 第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
⑶ 如何才能做到有效的管理
1、決策與應變能力：中層管理者一般負責的是一個獨立的職能部門，那麼對本部門來說，其就是第一指揮官。在生產經營的過程中，存在大量需要決策拍板的問題，任何部門組織活動、環境、資源配置都會發生變化，具體工作過程也隨時會有這樣或那樣的狀況發生，作為管理者必須能審時度勢，隨機應變，果斷、快速的做出正確、行之有效的決策；
2、目標管理能力：所謂目標管理能力，就是將工作任務分解為一個個小的、具體的目標給下屬，並監督檢查其執行情況，最終達成實現組織目標、完成工作任務的目的。目標管理的要點是策劃和跟進，實行目標管理有助於有的放矢，按期完成計劃的工作；
3、時間管理能力：有效地利用時間，可以提高工作效率。哪項工作需要先做？某項工作需要多長時間完成？怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造績效的關鍵性的目標和任務上？就是管理者應該具備的一項較為重要的時間管理技能；
4、溝通與激勵能力：任何部門在企業之中都不是獨立存在的，部門與部門之間、部門內部各工序之間、人與人之間都涉及到溝通，溝通不暢、失實將嚴重影響到工作的效果、結果；
同時要善於觀察、判斷員工思想動態，做好員工激勵工作，調動其積極性，以保證部門高效地運行；
5、培導技能：個人影響團隊，作為管理者來說，當部門績效變差，無法按時完成任務和品質降低的時候，就需要管理人員全面分析問題，找出解決問題的最佳方法，對員工進行培訓、引導、指導，以促進員工的逐步提高，從而靠一個個單一個體的提高帶動整個部門整體的提高；
6、授權技能：作為管理者，要熟練掌握授權技能，以便把更多的時間放在管理上，要信任自己的下屬，把自己認為別人可以做並且能做好的事情授權給其他人去做，這樣也是對下屬的激勵，使下屬有成就感，促其全身心的投入工作。要注意的是授權後自己一定要有效地跟進實施情況；
7、建立團隊能力：管理者要有能力建立一個有團隊精神的團隊，讓每個成員都能產生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力、向心力，激發團隊成員的主動性、積極性和創造性，有利於成員之間的合作力度加強，增強企業的核心競爭力，從而促進企業的和諧快速發展；
8、績效考核能力：績效考核是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可？工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰？管理者必須做到考核分明、獎罰公正，這樣才能促進能力提升、績效提高。
⑷ 如何管理好一個企業
如何管理好一個企業
如何管理好一個企業，對於經營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下如何管理好一個企業。
如何管理好一個企業1
要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12Reads系列的書來鍛造自身的管理能力。
閱讀確實能夠幫助管理者快速提升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12Reads系列這樣的佳作。
因此，在深入探討「怎樣做好企業管理」這一話題前，如果經濟條件允許我推薦你首先看完12Reads全系列的書。
以下是關於怎樣做好企業管理的一些有效建議：
有效溝通
溝通是任何企業成功的關鍵。為了獲得最佳結果，必須進行適當的管理溝通。直接溝通是最有效的方法，它不僅可以使信息清晰明了，還可以建立員工的信任感、責任感和歸屬感，從而使員工獲得更好的結果。
溝通是一個雙向的過程。每個人都必須在同一層面上討論計劃和委派職責，這一點很重要，這意味著每個人對計劃及其實施都應該有完全相同的認識，並且不得對其進行任何改動。
及時集思廣益
頭腦風暴是一項涉及從企業中所有員工那裡徵求意見的活動。頭腦風暴可以在企業的不同層級上完成。在小型企業中，領導者可以組織與其所有員工的會議，並獲得有關特定情況的想法。
頭腦風暴最好的部分是，你可以自由表達自己的想法，而不會受到判斷或質疑。這能導致所有員工（無論是經驗豐富的員工還是新員工）都能獲得新的創新想法，使他們每個人都充滿信心和歸屬感，從而為公司的最佳發展作出更大的努力。
管理動態的環境
任何企業者需要不斷適應變化的環境，因為適應最新的趨勢可以使你保持持久競爭力，並更好地服務你的客戶或最終消費者。
唯一不變的就是變化。因此，無論是在技術、產品線和客戶的需求模式方面，還是在任何可能影響你的業務的方面，企業都必須適應變化。為了有效地管理業務，任何大小的業務都應靈活動態。人力資源應不時地接受即將到來的新趨勢或更新技術的培訓。
管理權力與責任
只有適當地分配權力和責任，企業才能證明自己富有成果。當「權力」和「責任」並駕齊驅時，它們之間必須達到某種平衡。如果授權人員沒有建設性地委派職責，則可能會在整個工作系統中造成漏洞，因為授權會帶來更大的責任。
向你委派職責的人授予一定的許可權非常重要，因為它使他們有權作出必要的決定，而不是四處奔走以徵得上級的許可。同時，這也給了他們做出決定的自由和信心，從而使他們發展成為更好的員工。
有效計劃
規劃是一門未來主義和目標導向的藝術。對於企業家或管理者來說，擁有至少兩到三個最佳計劃（計劃A / B / C）是十分重要的。只有這樣，才有可能產生最佳結果。
有效管理企業的最佳方法是制定有效的計劃。你可以通過計劃已定義的業務策略輕松地做到這一點。你首先需要制定出一個出色的戰略，該戰略應同時關注潛在業務計劃的積極和消極結果。
團隊合作
要做好企業管理就不能少了團隊合作。團隊是一群具有不同背景、經驗水平、知識水平和思維過程的人。一支高效的團隊應當是真正富有成果和建設性的。企業的有效性取決於員工和經理的行為所產生的結果。
學習怎樣做好企業管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企業是一項任務，要求一個人不僅要對自己的特定行業非常了解，而且還要對一般的`商業慣例和人際交往能力有所了解。這是一個不斷學習的過程，也是我推薦管理者閱讀12Reads系列書籍的原因。
最後，我想說的是，上面提到的所有這些管理好一家企業的活動都需要有效的時間管理，否則，根據BCG業務矩陣，你的業務可能會變成「瘦狗」而不是「明星」。
如何管理好一個企業2
企業不知道該如何管理？
一、管理常識：做管理前應該了解的知識
1、管理是一門專業
管理是一門藝術，也是一門專業。從可以領悟許多關於人性、人生、心理方面的知識；不僅如此，還能從中學到許多技巧，幫助你看透職場或世界中的諸多表象，洞悉本質。
管理學得好，人的思維也會變得更具有系統性，更加的周密。
當然，管理並不是紙上談兵，需要實踐來作為支撐。
所以，對於初創企業來說，團隊的管理和管理型人才起著至關重要的作用。
管理好，團隊就強，公司效益自然也就會得到提升。
2、管理的核心是「管理三要素」
很多人可能會問，「管理三要素」是什麼？
所謂的「管理三要素」就是指搭班子、定戰略、帶團隊。
①、起步制勝：搭建好班子
尋找志同道合的人來和創業者一起奮斗，大家三觀一致，有著共同的理想或目標，並且為之不斷奮斗。
建立一個好班子，能利用集體的決策來替代領導者的個人決策，用大家的智慧，集思廣益，公司才能發展的更好。
最好的體現就是《三國演義》中的「桃園三結義」，素不相識的而三個人，在亂世之中，各有優缺點的劉備、關羽、張飛三人都想要干出一番事業。
於是，燒黃紙，義結金蘭成為異姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸業。
②、「勢」的選擇——戰略制定
戰略之所以被稱為「管理三要素」之一，就是因為它決定了企業的發展方向、遠景目標，很好的指出了企業的意義和價值所在。
企業擁有了明確的經營策略和行動路徑，將來才有希望不斷發展壯大。
好的戰略，能夠幫助企業有效的規避風險，突破瓶頸。
③、帶團隊
初創企業各方面比較薄弱，無論是資源、渠道、人才、資金等都需要不斷地去積累。
唯一能夠在現階段短時間內改變的就是團隊的戰鬥力。
管理搞得好，團隊自然也就是越強，未來會是公司的一大助力。
3、企業發展階段不同，管理要點不同
企業的發展歷程一般分為4個階段，根據不同的階段，管理的側重點也會有所變化，這點，身為創業者一定要清楚。
①、初創階段
如何管理好一個企業3
管理者需要承擔什麼職責？如何讓員工更加積極地工作？怎麼樣才能做好企業管理？
在帶領團隊發展的過程中，想必各位管理者都思考過類似的問題。很多管理者雖然身處於管理崗位上，具備了相應的管理權力，但往往對於管理職責缺乏充分的認知，也很難實現對員工或對團隊的高效管理。
如果想要提升自己的領導力，帶出一個高績效團隊的話，那麼給各位管理者們分享一本管理好書，書名是《管理的實踐》，作者是彼得·德魯克， 管理學科創者，被尊稱為「現代管理學之父」。
在書中，德魯克主要是通過對管理者的責任、管理原則，以及執行管理的方法等幾個方面，對於「管理」這一概念進行了全面的分析，書中所提到的觀點對於管理者們來說是一個非常好的突破點。
由於書中篇幅較多，因此將分為3個部分為大家解讀，分別是：關於如何管理企業、管理者要「管」自己、管理員工和團隊。本篇為上篇，主要講述如何管理企業，下面，就讓我們一起來看看書中的精華部分吧：
一、什麼是企業？
企業是什麼呢？大多數的人可能會簡單地，把企業劃分為一個盈利性的組織。這樣的說法表面看上去是對的，但並沒有說到重點上。
1、弄清楚企業的目的
如果我們想知道企業是什麼，我們必須先了解企業的目的，而企業的目的必須超越企業本身。
事實上，關於企業的目的，最為正確且有效的定義就是：創造顧客。市場的出現，是因為人們有需求，而而有人恰好可以滿足這種需求，這就構成了交易。而企業之所以存在，同樣也是為了服務顧客、滿足他們的需求。
⑸ 如何做好企業管理工作
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能乾的人有市場，能乾的人有地位，能乾的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。