❶ 什麼是泰勒式管理
費雷德里克·泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美國古典管理學家，科學管理的創始人。他18歲從一名學徒工開始，先後被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，維修工長，設計室主任和總工程師。在他的管理生涯中，他不斷在工廠實地進行試驗，系統地研究和分析工人的操作方法和動作所花費的時間，逐漸形成其管理體系——科學管理。 泰勒的主要著作是《科學管理原理》（1911）和《科學管理》（1912）。在兩部書中所闡述的科學管理理論，使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學，它適用於人類的各種活動，從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動。
泰勒的科學管理的根本目的是謀求最高效率，而最高的工作效率是僱主和雇員達到共同富裕的基礎，使較高工資和較低的勞動成本統一起來，從而擴大再生產的發展。要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標准化的管理方法代替！為此，泰勒提出了一些基本的管理制度。
1．對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。
研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要動作，並規定出完成每一個單位操作的標准時間，制定出勞動時間定額。
2．對工人進行科學的選擇、培訓網晉升。
選擇合適的工人安排在合適的崗位上，並培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。
3．制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標准化，並對作業環境標准化，用文件形式固定下來。
4．實行具有激勵性的計件工資報酬制度。
對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資，對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
5．管理和勞動分離。
管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程序進行。
上述這些措施雖然在現在已成為管理常識，但當時卻是重大的變革。隨後，美國企業的生產率有了大幅度的提高，出現了高效率、低成本、高工資、高利潤的新局面。
科學管理不僅僅是將科學化、標准化引入管理，更重要的是泰勒所倡導的精神革命，這是實施科學管理的核心問題。許多人認為僱主和雇員的根本利益是對立的，而泰勒所提的科學管理卻恰恰相反，它相信雙方的利益是一致的。對於僱主而言，追求的不僅是利潤，更重要的是事業的發展。而正是這事業使僱主和雇員相聯系在一起，事業的發展不僅會給雇員帶來較豐厚的工資，而且更意味著充分發揮其個人潛質，滿足自我實現的需要。只有僱主和雇員雙方互相協作，才會達到較高的績效水平，這種合作觀念是非常重要的。正像1912年泰勒 在美國眾議院特別委員會聽證會上所作的證詞中強調的，科學管理是一場重大的精神變革，每個人都要對工作、對同事建立起責任觀念；每個人都要有很強的敬業心和事業心。這樣僱主和雇員都把注意力從利潤分配轉移到增加利潤數量上來。當雙方友好合作，互相幫助以代替對抗和斗爭時，通過雙方共同的努力，就能夠生產出比過去更大的利潤來，從而使雇員提高工資，獲得較高的滿意度，使僱主的利潤增加起來，使企業規模擴大。
泰勒是科學管理的先鋒，其追隨者和同行者也對科學管理作出了重要的貢獻。亨利·甘特用圖表進行計劃和控制的做法是當時管理思想的一次革命。從一張事先准備好的圖表上，管理部門可以看到計劃執行的進展情況，並可以採取一切必要行動使計劃能按時或在預期的許可范圍內完成。甘特根據這個思想設計的甘特圖現在還常用於編制進度計劃。亨利·福特在泰勒的單工序動作研究基礎之上，進一步對如何提高整個生產過程的效率進行了研究。他充分考慮了大量生產的優點，規定了各個工序的標准時間定額，使整個生產過程在時間上協調起來，創建了第一條流水生產線——福特汽車流水生產線，使成本明顯降低。同時，福特進行了多方面的標准化工作，包括在產品系列化，零件規格化，工廠專業化，機器、工具專業化，作業專門化等等。泰勒及其同行者與追隨者的理論與實踐構成了泰勒制，人們稱以泰勒為代表的學派為科學管理學派。
科學管理理論對我們當代企業仍具有重要指導意義。在東南亞金融危機與內需不旺的雙重壓迫之下，國內企業所感受到的競爭壓力日趨增大，如何在這種嚴峻的環境中生存成為一個迫切需要解決的問題。早在幾年前就提出的「兩個轉變」正是科學管理思想的一種體現。然而經過幾年的實際運作，我國的企業經營狀況非但沒有根本性改觀，適得其反，企業整體贏利能力反倒大幅度下滑，原因何在！如河提高我國企業的管理意識水平，如河在企業內部建立起公平高效的管理制度，如何提高我國企業產品的競爭力是我國企業的當務之急，而不應把原因簡單歸於外部環境的影響。
科學管理的許多思想和做法至今仍被許多國家參照採用，泰勒最強有力的主張之一就是製造業的成本會計和控制，使成本成為計劃和控制的一個不可缺少的組成部分。而現在我國企業仍存在低質量，高成本，低效率，高能耗現象。曾經有人提出向管理要效益，的確，好的管理可以出效益，但在實踐層次上，我國企業還很有差距，這也是強調科學管理的原因所在。
泰勒的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。前者是有效管理的必要條件，後者是有效管理的必要心理。古希臘哲學家柏拉圖曾構築一段故事：航行在海上的一艘船上，在部分水手的擁戴下，某年輕力壯的水手殺了有點年老且耳聾的船長……。結果船失去了方向，結局只可能是Titanic！在當今，精神革命的實質就是通過合作將蛋糕做大，否則只能在沉默中死亡。當然，科學管理存在過於重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史局限因素，所以，科學管理不是萬能的，但沒有科學管理卻是萬萬不能的。
❷ 為什麼說泰勒是科學管理之父
泰勒的科學管理思想， 奠定了現代管理理論的基礎。現代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然延伸， 對現代管理理論產生了巨大的影響。
1、首先採用實驗方法確定管理問題， 開創實證式管理研究先河。
2、開創單個或局部工作流程的分析， 為流程過程管理學奠定了基礎。
3、率先提出工作標准化的思想， 是標准化管理的創始人。
4、將管理者和被管理者的工作區分開來， 使管理首次被視為一門可獨立研究的科學。
5、首次提出管理轉變必須考慮人性。
其局限性：
1、科學管理理論的一個基本的假設就是，人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入。
只要使人獲得經濟利益，他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經濟動機，也有許多社會和心理方面的動機。
2、科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中，並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發現和應用提高勞動生產率的規律。
但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上，往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業標准反映了企業主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。此外，泰勒主張的職能工長制和差別計件工資制，也沒有得到廣泛地應用。
3、泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來，工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進行對抗和鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發生共謀怠工的情況。
但實際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協調的勞資關系。
❸ 三大管理之父分別是誰
1、科學管理之父：
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為「科學管理之父」，其代表作為《科學管理原理》。
泰勒將管理分為四大職能：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能，其理論的核心是管理要科學化、標准化；要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。
2、現代管理學之父
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，出生於奧匈帝國統治下的維也納，祖籍荷蘭，被人們譽為現代管理學之父，代表作有《德魯克論管理》，《21世紀的管理挑戰》，《九十年代的管理》等。
3、組織管理之父 馬克斯·韋伯
馬克斯·韋伯（德語：Max Weber，1864－1920），德國著名社會學家、政治學家、經濟學家、哲學家，是現代一位最具生命力和影響力的思想家。韋伯曾於海德堡大學求學，在柏林大學開始教職生涯，並陸續於維也納大學、慕尼黑大學等大學任教。
他對於當時德國的政界影響極大，曾前往凡爾賽會議代表德國進行談判，並且參與了魏瑪共和國憲法（Weimarer Verfassung）的起草設計。韋伯同泰勒和法約爾處於同一歷史時期，並且對西方古典管理理論的確立做出傑出貢獻。
是公認的古典社會學理論和公共行政學最重要的創始人之一，被後世稱為「組織理論之父」。弟弟為德國另一位著名的經濟學家阿爾弗雷德·韋伯。
❹ 科學管理之父泰勒是什麼人
泰勒管理理論重點研究是企業內部具體工作的效率。在他的管理生涯中，他不斷在工廠實地進行試驗，系統地研究和分析工人的操作方法和動作所花費的時間，逐漸形成其管理體系。泰勒在他的主要著作中所闡述了科學管理理論，使人們認識到了管理是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學。泰勒的科學管理主要有是管理要走向科學和勞資雙方的精神革命。
泰勒管理理論的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標准化
的管理方法代替經驗管理。泰勒認為最佳的管理方法是任務管理法，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。但是管理僅僅局限於低層次，主要是在車間這個范圍。
❺ 管理學之父泰勒簡介
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美國著名管理學家，經濟學家，被後世稱為「科學管理之父」，其代表作為《科學管理原理》。
泰勒出生於美國費城一個富有的律師家庭，中學畢業後考上哈佛大學法律系，但因眼疾而不得不輟學。1875年，他進入一家小機械廠當徒工，1878年轉入費城米德瓦爾鋼鐵廠當機械工人，他在該廠一直干到1897年。
在此期間，由於工作努力，表現突出，很快先後被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，並在業余學習的基礎上獲得了機械工程學士學位。
泰勒的這些經歷，使他有充分的機會去直接了解工人的種種問題和態度，並看到提高管理水平的極大的可能性。
(5)泰勒是一個怎樣的管理家擴展閱讀：
泰勒的理論影響：
他的著作包括《計件工資制》（1895年）、《車間管理》（1903年）、《科學管理原理》（其中包括在國會上的證詞， 1912年）。
但泰勒的做法和主張並非一開始就被人們所接受，相反還受到包括工會組織在內的人們的抗議。
泰勒也遇到了來自管理部門以及伯利恆公民的反對。美國國會於1912年舉行對泰勒制和其他工場管理制的聽證會。
在那裡，泰勒面對多半懷有敵意的國會議員們，不得不捍衛自己的觀點。泰勒在眾議院的委員會作的精彩的證詞，向公眾宣傳了科學管理的原理及其具體的方法、技術，成為他對其科學管理原理所做的最好說明，引起了很大的轟動。
泰勒在他的主要著作《科學管理原理》（1911年）中提出了科學管理理論。20世紀以來，科學管理在美國和歐洲大受歡迎。100多年來，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。
❻ 淺析泰勒的科學管理理論
淺析泰勒的科學管理理論
泰勒創立的科學管理理論標志著現代管理理論的產生，具有不可磨滅的歷史意義和現實意義。本文將從科學管理理論產生的背景、內容以及對科學管理理論的評價這三方面來探討和論述。
關鍵詞：泰勒；科學管理；勞動生產率
泰勒是美國著名管理實踐家和古典管理家，科學管理理論的創立者。1911年《科學管理原理》一書的出版，標志著科學管理理論的正式形成，該理論成為當時美國、歐洲廣受歡迎的管理理論，影響深遠。由於泰勒銳意倡行科學管理及卓越的研究貢獻，故被譽為「科學管理之父」。
一、科學管理理論產生的背景
泰勒科學管理理論的產生有其深刻的社會背景。19世紀末20世紀初，工業化發展已經達到相當高的程度，傳統的管理理論已經不能適應時代的潮流，科學技術的迅速發展和生產規模的迅速擴大對管理提出了新的要求；競爭日益加劇，資本主義進入壟斷階段，人們缺乏管理現代化工業的方法和技術，勞動生產率增長緩慢，同時資產階級與無產階級日益對立，資本家榨取勞動者的剩餘價值，剝取勞動成果，勞資關系日趨緊張，工人缺乏生產積極性，因此，如何真正有效地提高勞動生產率，已經成為當時各個企業共同關心的焦點。另外，工業革命以來，管理思想的進步也推動了科學管理理論的產生。
二、科學管理理論的內容
泰勒的科學管理理論以實地調查研究為基礎，以管理過程和生產過程的科學化為內容，旨在提高勞動生產率。科學管理理論的內容蘊涵了十分豐富的知識體系，劃分為三大方面：基本原理、工作方法和管理制度。
（一）科學管理的基本原理。
工作定額原理是泰勒提出的科學管理的基本原理。泰勒指出，科學管理的中心問題是提高勞動生產率。在當時的作業環境下，一個工人對每日的工作量心中無數，管理人員也沒有客觀依據，泰勒的工作定額原理應運而生。工作定額原理指制定出有科學依據的工人的「合理的日工作量」。運用科學的工作方法對合適且熟練的工人進行動作肢解，作業分析，把他們的每一項動作、每一道工序的時間記錄下來並把這些時間加起來，再加上必要的休息時間和其他的延誤時間，就能得出完成該項工作的總時間，即通過工時和動作研究，確定出工人的「合理的日工作量」。
（二）科學管理的工作方法。
1.挑選和培訓「第一流的工人」。所謂「第一流的工人」，是適合於其工作而又努力乾的人。泰勒認為，人與生具有某種天賦和才能，只要工作合適，就能成為第一流的工人。問題的關鍵在於要努力使得每一種類型的工人都能找到適合他的工作。所謂「非一流的工人」，是指那些體力或智力不適合於分配給他們工作的人，或那些雖然工作合適卻不願努力工作的人。對於前者，泰勒認為，應該加以培訓，使他們適合工作需要。或者，把他們重新安排到適合他們的工作崗位上去；對於後者，應該採取說服教育或紀律約束等措施，並配合刺激工資報酬制度，使他們努力工作。
2.使用標准化的操作方法。在挑選了「第一流的工人」後，應使用標准化的操作方法，以達到工人的「合理的日工作量」，提高生產效率。在此之前，工人的操作方法或工具都是根據自己的或師傅的經驗來確定的，工人的機器設備、勞動和休息的時間也是根據管理者自己的判斷或過去的記錄確定的，缺乏科學的依據。泰勒提出，必須用科學的方法對工人的操作方法、使用的工具、勞動和休息時間的搭配，以至機器的安排和作業環境的布置等進行分析，消除各種不合理的因素，把各種最好的因素結合起來，形成一種最好的方法，這也是管理階層的首要職責。當管理者將標准化的工作方法運用到工作中，將會大大提高工人的產量，從而提高生產效率。
3.計劃職能與執行職能分離。計劃職能歸管理階層，並設立一個專門的計劃部門來承擔；執行職能由現場的工人和工頭承擔。在這種分工下，可以促進管理者和工人的合作，減少工人罷工的可能性，增強管理者的服務意識和責任感，從而提高工作效率。
（三）科學管理的管理制度。
1.刺激性的差別計件工資制。所謂「差別計件制」，是按照工人是否完成其定額而採取不同的工資率。達到或超過的按高工資率計算，未達到的按低工資率計算，目的是提高工人的積極性和主動性。所以泰勒不同意工人為了維護工人團結而使所有同類工作的工人的工作條件和工資一致化的做法，應根據工人的實際工作表現而不是工作類別來支付工資，即工資支付的對象是工人而不是崗位。於管理階層而言，雖然支付工資數額增加，但生產率的提高大於工人工資提高的幅度，所以這一做法對管理者也是有利的，從而實現工人和管理者的雙贏。
2.職能工長制。在傳統的組織機構中，一個工長必須具備多種品質才能完滿地履行職責，但往往一般人很難同時具備這些素質，所以泰勒提出「工長制」。所謂工長制，是指將管理工作細分，每一個工長只承擔一種管理職能，使管理工作職能化、專業化。實行職能工長制，不僅減少了培訓時間，而且可以降低整個企業的生產費用和提高效率。
三、對泰勒「科學管理理論」的評價
泰勒的科學管理理論是順應時代產生的，它是管理從經驗管理走向科學管理的標志，是管理走向成熟的標志，是管理思想史上重要的里程碑。
1.泰勒的科_管理理論是源於實踐，源於基層的。結合他的生平和著述，我們了解到，泰勒的管理理論和管理方法，都是他從第一線去試驗和調查研究提出的。
2.泰勒的科學管理理論多是以機械工業為研究對象而提出的，不可避免地帶上一定的狹隘性。它的適用范圍窄，更適用於生產作業管理的企業。
3.在泰勒的科學管理中，把工人看作一種「經濟人」，忽視了作為「社會人」的研究。他認為，工人工作只是為了獲得工資報酬，而忽略了對其他因素的考慮。
科學管理理論的問世在很大程度上解決了生產企業的效率問題，然而也應該注意到：它產生於工業革命時期，就不可避免地帶有一定的歷史局限性，比如忽略了對人行為和心理的研究。每一個理論的出台都是時代衍生的產物，泰勒的科學管理理論就是理論與實踐相結合的產物。正是以泰勒的科學管理理論為標志的科學管理運動，才進一步推動了西方行政學的形成和興盛。從長遠意義上講，泰勒的科學管理理論對現代管理學有深遠影響，是現代企業走向成功的基石。
來源：魅力中國