⑴ 公司給個大區域，你怎麼管理如題 謝謝了
公司給個大區域，這就意味著公司認同你對公司的業務和流程是較為了解的。在這個前提下，目前最重要的是迅速了解這個區域的基本情況，了解只要的競爭對手，了解客戶的基本情況，然後，根據具體情況，把業務區域細分，在不違背公司的管理制度的情況下，用自己的管理模式進行開展業務和區域業務管理，一句話，知彼知己，靈活運用。管理方法方式是死的，人是活的，成績是最好說明能力的。
⑵ 區域管理的企業管理與區域管理
作為對區域的管理，區域管理盡管在思想上與企業管理一致但確實有其性質的差異，這主要是由區域的性質決定的。區域周圍空間的特化物是由負載資源、環境、人口為荷而特化的。在企業管理中，主管人員管理的是人，在區域管理中主管面對的人不僅是社會人，而且是組織起來的社會人——人口。人口是人作為種群所表現的特徵對象：生育、教育、就業。在區域中，人正是以這種人口行為參與區域過程的。更進一步，在特化空間產生區域的過程中，除了人口因子外，資源的豐欠，環境的變異也是區域形成的背景，區域不僅以人口為自己的荷，而且以資源、環境為自己的荷。區域的這種多維性使得區域管理不僅包括人口管理，而且也包括資源管理和環境管理。區域管理同時由三者構成，不僅是量上的變化，更重要的是質上的變化。在企業管理中，主管人員的目標單一的，要創造盈餘，因此管理的效益性和效率性都表現在生產率上。企業管理的這種單一經濟目標原則，在推廣到區域管理時顯然捉襟見肘。區域管理至少包括人口管理、經濟發展管理、資源環境管理三方面，僅用經濟目標是不可覆蓋它們的，它的直接目標往往是保障就業、防止通脹和保護環境。在人的問題上，企業人事活動承認社會人，著眼點在於對人的利用。然而人口作為一種社會性種群，它要求區域管理者為他服務，即使在封建社會，管理者以「父母官」形式出現，也談不上父母利用子女達到某種目標。所以企業管理習慣於減員增效，區域管理致力於保障就業。企業管理學所稱區域管理活動，是負責一個區域的經營。但是區域管理作為一個學科領域，強調的是一種公共服務。區域管理學就是在這種區域管理意義上的科學。
區域管理與企業管理的差別不僅在於區域管理目標的多元化，而且在於區域管理重點在於政策（policy）制定而不是計劃（plan），因為區域的龐雜和多元化，計劃的詳細性可能帶來區域發展的活力喪失。計劃經濟的失敗就是區域管理中的過分計劃。介於政策與計劃之間的內容是規劃（planning），規劃是一種大尺度粗顆粒計劃。
國家是一種特殊的區域，因此管理的治理也屬於區域管理領域。當然這里強調治理而不是管理，是因為國家管理有軍事問題，區域管理不考慮軍事問題。
⑶ 2022-06-14直營分公司的跨區域管理，如何保障執行力
公司的業務不斷壯大，直營分公司的數量逐漸增多，跨區域管理如何保障執行力？這是很多管理者遇到的問題。
跨區域比同區域難得多，因為你看不見，摸不著，不知道大家在想些什麼，是否執行到位。跨區域管理遇到最大的問題，是跨區域的執行力是很難保障的。
第一件事，公司需要一套自上而下的統一的管理體系。管理體系必須有業務統一的體系，（統一的報表，統一的例會，統一的復盤制度）等，這是非常重要的。同時，要不斷提高管理者的水平。因為你給了統一的報表，統一的體系之後，如果每個管理者的水平良莠不齊，實際上他們是抓不到位的。在落地執行的時候，也會出現問題。
第二件事，要在公司總部建立業務的支持中台，能夠覆蓋全國的分公司。中台的職能包括，業務支持，業務運營，業務管理等。中台就是你的中樞神經，前線業務政策制度的制定，各個城市的打法是什麼，都需要中台去制定，這就是中台的管理職能。項目流程的標准化，人員的培養，都是需要中台予以支持的。如果中台搭建得好，支持就會很到位。
第三件事，你需要建立以城市為單位，或者以省份為單位的人力資源體系，人員招聘、培養、績效、文化、團建、氛圍等，在當地要有HR。根據分公司的情況而定。管理最難的不是制定標准，而是落地執行以及反饋修正。每個項目在交付的時候，其難點在於質量、工期、溝通到位這些方面。要做好這些，你需要做到雙管控，一個是中台，另一個是人力資源。很多業務表面上是業務問題，但實際是人的問題。所以每個省要放人力資源，做好對人的管理和激勵。而激勵是多維度的，需要一套組合拳，錢只是一方面，賦予成就感、晉升渠道是否通暢、企業文化、股權架構，都是非常重要的方面。
⑷ 深圳園林總公司宿舍商鋪治安怎麼樣，公共區域管理完善嗎
您好，很高興為您解答園林總公司宿舍商鋪小區相關問題。
園林總公司宿舍商鋪地處交通發達的地方，本身的治安就非常安全。而園林總公司宿舍商鋪也擁有專業的物業管理團隊，負責園林總公司宿舍商鋪居住環境的衛生與安全。因此，在園林總公司宿舍商鋪裡面居住挺好的，安全環境衛生都很好。
園林總公司宿舍商鋪是有這專業的物業管理團隊的，不僅僅是針對園林總公司宿舍商鋪的公共區域管理十分完善，還對業主出現安全，停車安全等管理都十分嚴格，對園林總公司宿舍商鋪的居住業主的生活安全都有很高的保障。因此，在園林總公司宿舍商鋪居住生活，是不用擔心公共區域管理不完善的問題的。
以上信息，僅供參考。希望能幫到您！
⑸ 如何做好區域管理工作
1.如何做好區域管理？
作為一個區域的負責人，首先也是最重要的一點，就是必須了解自己的區域，相比於其他區域的優勢和劣勢在哪兒，從各方面解析這個區域，如經濟、交通等客觀因素。（這是大方面）
其次，熟悉區域內的大部分的客戶，優質客戶，規模雖小但是具有一定發展潛力的小客戶，把控好彼此之間的合作關系並要清楚客戶與客戶之間的潛在關系，哪些客戶可能流失，哪些客戶想往身邊靠攏，以及客戶與我們競爭對手（攜程、去哪兒）之間的關系。
2.梳理區域有哪些方法？
梳理好區域的最重要的前提是得非常熟悉自己所管理的區域，積極維護好已合作的每一個客戶，不能放棄每一個合作夥伴。當然，戰略合作夥伴等大客戶、有發展前景的客戶需重點跟進。摸清客戶與客戶之間的微妙關系，按客戶的主要業務或者公司類型加以分類，最好可以做個樹狀圖之類的，簡單明了。促進兩個不同的客戶之間的合作，形成新的合作夥伴關系。（例如景+景的門票優惠政策，促進遊客流動，增加門票消費以及一系列的二次消費）。
⑹ 物業公司怎樣進行區域化管理
不知道你說的物業公司是單指接管項目還是整體公司，如果是公司一般按地理區域劃分，以省、市為單位成立省市分公司，按業態分為居住、商用、工業等劃分。如果是接管項目一般按專業劃分，以客服、工程、秩序維護、環境（綠化、保潔）為單位，客服主要按樓體分，比如組團、戶數確定區域；工程以強弱電、水暖、綜合維修、入室維修等專業確定區域；秩序維護按門崗、巡邏、車場、中控、監控、消防等崗位分；環境則一般按管理面積分，比如綠化面積1萬平米1人為單位確定區域、保潔維護面積5千平米1人為單位確定區域。
希望可以幫你，有問題可細化追加。
⑺ 怎麼做好區域管理
區域銷售和人員的管理
第一條 對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規程辦理外，悉依本規定條
款進行管理。
第二條 原則上，銷售人員每日按時上班後，由公司出發從事銷售工作，公事結
束後返回公司，處理當日業務，但長期出差或深夜返回者除外。
第三條 銷售人員凡因工作關系誤餐時，依照公司有關規定發給誤餐費XX元。
第四條 部門主管按月視實際業務量核定銷售人員的業務費用，其金額不得超
出下列界限：經理XX元，副經理XX元，一般人員XX元。
第五條 銷售人員業務所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預
算，經批准後方可實施。
第六條 銷售人員對特殊客戶實行優惠銷售時，須填寫「優惠銷售申請表」，並呈
報主管批准。
第七條 在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規定：
（一） 注意儀態儀表，態度謙恭，以禮待人，熱情周到；
（二）嚴守公司經營政策、產品售價折扣、銷售優惠辦法與獎勵規定等商業秘密；
（三）不得接受客戶禮品和招待；
（四）執行公務過程中，不能飲酒；
（五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款；
（六）工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
第八條 除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：
（一）向客戶講明產品使用用途、設計使用注意事項；
（二）向客戶說明產品性能、規格的特徵；
（三）處理有關產品質量問題；
（四）會同經銷商搜集下列信息，經整理後呈報上級主管：
1 客戶對產品質量的反映；
2 客戶對價格的反映；
3 用戶用量及市場需求量；
4 對其他品牌的反映和銷量；
5 同行競爭對手的動態信用；
6 新產品調查。
（五）定期調查經銷商的庫存、貨款回收及其他經營情況；
（六）督促客戶訂貨的進展；
（七）提出改進質量、營銷方法和價格等方面的建議；
（八）退貨處理；
（ 九）整理經銷商和客戶的銷售資料。
第九條 公司營銷或企劃部門應備有「客戶管理卡」和「新老客戶狀況調查表」，
供銷售人員做客戶管理之用。
第十條 銷售人員應將一定時期內（每周或每月）的工作安排以「工作計劃表」的
形式提交主管核准，同時還需提交「一周銷售計劃表」「銷售計劃表」和「月銷售計劃表」，呈報上級主管。
第十一條 銷售人員應將固定客戶的情況填入「客戶管理卡」和「客戶名冊」，以
便更全面地了解客戶。
第十二條 對於有希望的客戶，應填寫「希望客戶訪問卡」，以作為開拓新客戶的
依據。
第十三條 銷售人員對所擁有的客戶，應按每月銷售情況自行劃分為若乾等級，
或依營業部統一標准設定客戶的銷售等級。
第十四條 銷售人員應填具「客戶目錄表」、「客戶等級分類表」、「客戶路序分類
表」和「客戶路序狀況明細卡」，以保障推銷工作的順利進行。
第十五條 各營業部門應填報「年度客戶統計分析表」，以供銷售人員參考。
第十六條 銷售人員原則上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數的多少，根據客
戶等級確定。
第十八條 銷售人員每日出發時，須攜帶樣品、產品說明書、名片、產品名錄等。
第十九條 銷售人員在巡迴訪問經銷商時，應檢查其庫存情況，若庫存不足，應
查明原因，及時予以補救處理。
第二十條 銷售人員對指定經銷商，應予以援助指導，幫助其解決困難。
第二十一條 銷售人員有責任協助解決各經銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經
銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應請公司主管出面解決。
第二十二條 若遇客戶退貨，銷售人員須將有關票收回，否則須填具「銷售退貨
證明單」。
第二十三條 財會部門應將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，並填制「應收
賬款日記表」送各分部，填報「應收賬款催收單」，送各分部主管及相關負責人，
以加強貨款回收管理。
第二十四條 財會部門向銷售人員交付催款單時，應附收款單據，為避免混淆，
還應填制「各類連號傳票收發記錄備忘表」，轉送營業部門主要催款人。
第二十五條 各分部接到應收賬款單據後，即按賬戶分發給經辦銷售人員，但須
填制「傳票簽收簿」。
第二十六條 外勤營銷員收到「應收款催收單」及有關單據後，應裝入專用「收款
袋」中，以免丟失。
第二十七條 銷售人員須將每日收款情況，填入「收款日報表」和「日差日報表」，
並呈報財會部門。
第二十八條 銷售人員應定期（周和旬）填報「未收款項報告表」，交財會部門核
對。
第二十九章 銷售人員須將每日業務填入「工作日報表」，逐日呈報單位主管。
日報內容須簡明扼要。
第三十章 對於新開拓客戶，應填制「新開拓客戶報表」，以呈報主管部門設立客
戶管理卡。
第三十一條 銷售人員外出執行公務時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填
具有關申請和使用保證書。
第三十二條 銷售人員用車耗油費用憑發票報銷，同時應填報「行車記錄表」
⑻ 公司區域是如何進行劃分和管理的
分區是為了更好的管理，避免出現同一個公司的幾個報價。也是為了省差旅費。
如果有別人地區的業務，而你談比較好的話，可以和該地區的同事一起來談。
至於業務提成，可以兩個人商量，也可以讓公司制定出制度來
如果滿意請採納。謝謝
⑼ 如何做好區域管理工作
我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下： 一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。 二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這里講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。 三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。 五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的「用人管 人」向「用制度管人」進行轉變；從「以人為本」向以「執行為本」轉變，從「以崗位為本」向以「目標為本」轉變；從「以職能導向」向「以流程導向」轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。 六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。 七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。 八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標准從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。 九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。 十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。為企業可持續發展提供源動力。 總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。
⑽ 物業公共區域管理規定
1、物業共用部位及共用設施設備的使用、管理和維護。
2、公共綠化的維護
3、公共區域環境衛生的維護
4、公共區域的維護、安全防範等事項的協助管理服務
5、物業使用中對禁止行為的告知、勸阻、報告等義務
6、物業維修、更新、改造費用的賬務管理
7、物業服務和物業檔案的保管8、物業服務合同約定的其他事項。
一、佔用物業管理區域內的道路、場地，有什麼規定？
1、任何單位和個人不得佔用物業管理區域內的道路、場地。因物業維修或者公共利益需要佔用、挖掘道路、場地的，應當與業主委員會簽訂協議，並在約定的期限內恢復原狀。
2、除執行任務的治安、消防、搶險、救護、環衛等特種車輛外，機動車在物業管理區域內行駛、停放極其收費的規定。
3、車輛停放收費標准按所在地的區物價部門的規定執行。車輛停放的收益應當納入物業維修基金，用於公共設施的維修、更新。
二、利用物業設置廣告等經營性設施，有什麼規定？
1、利用物業設置廣告等經營性設施的，應當在徵得相關業主、使用人和業主委員會的書面同意後，方可向有關行政管理部門辦理審批手續；
2、經批準的，應當與業主委員會簽定協議，並支付設置費用。
三、物業管理企業應當如何對裝修住宅活動進行指導和監督？
1、物業管理企業應當對裝修住宅活動進行指導和監督，如發現有違反法律禁止的行為，應當勸阻制止，並督促改正；
2、對拒不改正的，應當及時告知業主委員會並報有關行政管理部門依法處理。
3、物業管理企業違反上述規定，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以並處一千元以上三萬元以下的罰款。
法律依據：
《物業管理條例》
第三十三條 一個物業管理區域由一個物業服務企業實施物業管理。
第三十四條 業主委員會應當與業主大會選聘的物業服務企業訂立書面的物業服務合同。物業服務合同應當對物業管理事項、服務質量、服務費用、雙方的權利義務、專項維修資金的管理與使用、物業管理用房、合同期限、違約責任等內容進行約定。