⑴ 如何做好裝修施工管理
您好，
一、工程管理簡述
工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1工程項目管理的定義
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：
立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用
二、建築裝飾裝修工程項目管理過程
2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。
2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
三、結論
建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
希望我的解答對你有幫助。滿意，請採納哦！
⑵ 對於裝修施工人員需要做哪些管理
施工員崗位責任制。
1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；
2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；
3、做好各項施工前的准備工作，做到「打一、備二、看三」，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；
4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；
5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標准進行驗收；
6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；
7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；
8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；
9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時採取措施，杜絕事故發生的根源；
10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格後方能使用；
11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；
12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，並保護好現場，參加事故調查分析。
⑶ 如何做好裝修項目的管理工作
（1）充分做好施工前的准備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前，工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況，並對施工現場的項目管理人員進行合理的分配，項目經理應在工程部的領導下，組織施工人員認真熟悉圖紙，並制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上，發現和分析圖紙中的問題，並積極組織各單位結合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據。除此之外，在工程開工之前，還應對工程進行實地考察，對原有的建築情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題，應及時告知甲方並採取相應措施。
（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量，必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，並盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時採取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節，使施工工序時刻處於良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之後還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結，並有針對性地採取相應措施、對策加以預防，以避免問題的發生。
（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由於現今建築市場新型裝飾材料的不斷涌現，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質量關，並保證施工材料符合行業材料質量標准規定，而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收，嚴禁出現以次充好的現象。現階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料，要通過招標方式優選材料廠家，並且要加強對原材料的檢查驗收，優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案，在未經許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建築裝飾裝修工程質量，把握好施工工藝至關重要，應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查。
（4）加大對施工人員的培訓力度。建築裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業人員匿乏，因此，加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。
（5）落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發現問題必須要採取措施予以及時處理。積極採用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應事先進行自檢，並保證合格之後再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批准開工的單位嚴禁開工，沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。
⑷ 裝修公司如何管理裝修公司工程部崗位職責
裝修公司是現在最熱門的一個職業，不少的消費者對於裝修公司比較好奇，公司的職工一般都是在工地施工，所以有的人覺得管理起來就比較費力，修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更長久。那麼裝修公司如何管理？裝修公司工程部崗位職責？
裝修公司是現在最熱門的一個職業，不少的消費者對於裝修公司比較好奇，公司的職工一般都是在工地施工，所以有的人覺得管理起來就比較費力，其實裝修公司有自己的管理方式，只有管理做的好，公司才能做的更長久。那麼我就來介紹一下裝修公司如何管理？裝修公司工程部崗位職責？
裝修公司如何管理？
一、總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。
5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。
裝修公司工程部崗位職責？
一、工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。負責工程項目和監理單位招投標工作。
2、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
3、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
二、工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。對承包商、監理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。對《施工組織設計／方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。組織竣工驗收及移交。監督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調，參與設計單位的選擇。參與設計方案的選擇工作。組織工程技術人員進行圖紙預審。委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
以上是我介紹的裝修公司如何管理？裝修公司工程部崗位職責？裝修這一行業是這幾年比較認可的，因為人們水平的提高，所以不少的人都選擇了把自己家裡裝修的更漂亮一些，為此裝修行業比較受歡迎，再大的公司也要有公司的制度和管理方式，這樣有利於公司的發展。
⑸ 裝飾公司應該怎麼進行管理
大家好，我是大易咨詢專家顧問蔣明文老師。
這期和大家聊聊裝飾企業開年如何做目標規劃？
現實中，企業在定業務目標的過程中往往會出現幾個問題：
1、不知道如何定一個合理的目標，很多都是老闆拍一下腦袋或者根據歷史的達成情況按照乘以1.2、1.3的系數往上加。
2、只知道定一個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產能的提升、老客戶的轉化率、社區佔有率等，這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統一或目標之間有沖突，造成大量的管理內耗。
首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。
新的一年，公司業務的增長點是在增量市場還是存量市場，毛胚房比重大，還是舊改、局改、精裝、軟裝；是基於機會+優勢來設計經營目標，還是基於機會+潛力，我們可以通過運用SWOT分析工具來做出選擇，明確開年的發力方向，形成業務藍圖。
02
進行企業能力分析
明確了企業的發力方向後，我們要對過往的業務情況再次復盤：
1、結果盤點：對照年度計劃做到了什麼？差距在哪裡？為什麼？
2、問題盤點：出現了哪些重要問題？什麼原因？如何解決？如何預防？
3、案例盤點：哪些成功的經驗可以復制推廣？形成知識沉澱和培訓資料，哪些失敗的案例可以規范流程和制度？
4、人才盤點：團隊與個人的績效達標情況？核心員工保有量如何？員工狀態和能力是否勝任？
這些答案最終形成企業的能力框架。
03
目標設定的原則和依據
目標設定要遵循SMART原則，包括S:具體性;M:可衡量性;A:可達到性;R:相關性;T:時間性。
依據公司的戰略規劃、年度計劃、歷史數據、管理層和員工意見、市場機會、競爭狀況、稀缺資源。
04
目標設定的程序和分解
公司決策層擬定公司級的目標體系：財務和銷售板塊，如：整裝銷售收入、回款、凈利潤等；客戶板塊，如市場份額、客戶滿意度、回頭客增長等；工程交付板塊，如工程按期交付、回款、回單、零風險等；團隊成長板塊，如員工滿意度、二線梯隊建設、人效增長等。
中層根據公司的整體目標規劃，擬定部門的目標體系，如：部門產值達成、費用控制、團隊建設等，基層根據部門的目標規劃，擬定崗位的目標體系，如：個人任務、行為規范、成長計劃等。
在目標制定的過程中，會經歷自上而下、自下而上的多次溝通，通過全員參與，管理層討論，最終形成一個涵蓋企業、部門和崗位的三級目標體系圖。
05
目標的體系構成
1、 基礎目標：這是一定要完成的。
2、 挑戰目標：跳一跳才能完成的目標。這個目標的激勵也會比基礎目標高得多。比如基礎目標是3000萬，完成可以拿到一倍的獎金，挑戰目標是3800萬，完成可以拿到二倍的獎金。
3、 預測目標。也叫做月度計劃目標，它的意義在於可以與實際完成之間的差額來進行復盤，總結得失。
4、 PK目標。保持團隊激情和團隊建設最好的方式就是打仗，打大仗，通過部門、小組、員工間的不斷對決，保持業績不斷增長。
理解了目標設定的思維邏輯和一些方法，我們還需要避免二個可能出現的問題：
第一、年度目標設定完成後，沒有在時間維度拆分。
當目標由公司拆分到部門再到崗位後，同時要進行時間維度上的拆分，形成年度目標、季度目標、月度目標、周目標，銷售部門甚至還要到日目標，同步績效管理。
第二、年度目標設定完成後，沒有轉化成工作計劃。
我們知道一個計劃包括七個要素：目標、通道、步驟、責任、狀態、時間、反饋。
怎麼才能做到讓目標落地，讓計劃有效呢？
舉例：假設一個設計師年度產值目標是300萬，均單值15萬，轉化率30%，拆分到周的產值目標為：1、每周產值7萬；2、每周定金數2個；3、兩周簽一單；4、簽單周期12天；5、每周有效量房7個。
那麼他的周工作計劃安排就是：
1、有效量房：何時預約客戶量房？配備哪些量房工具？攜帶哪些資料？如何做戶型診斷？如何挖掘客戶需求？話術怎麼設計？
2、收取定金：客戶首次進店談什麼？誰來談？談單工具？怎麼打消客戶疑慮？
3、簽約：什麼時候簽？銷單的訣竅是什麼？如何做承諾？
4、預案：客戶不來，客戶不定，客戶不簽，客戶跑單，怎麼辦？
5、總結：簽單周期能不能縮短？轉化率如何提高？均單值如何提升？跑單要不要分析？這一系列問題背後的答案構成了我們企業產值增長的邏輯。
在管理的實踐中，可以通過目標與計劃相結合，將周計劃累加形成月度計劃，月度計劃累加形成年度計劃，反之亦然，這樣企業才能有序地推進目標管理。
⑹ 如何做好精裝修工程的現場管理
機房建設裝修工程的現場管理
對於數據中心現場的施工管理來說，實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點。數據中心中機電安裝工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
以下施工現場跌落防護、高溫加工、管線拆開、合同許可、有限空間等作業安全許可證管理規范中，實際安全管理不到位案例情況，供大家分享，引以為戒，以保證在各自的項目實施中加強安全管理意識，杜絕此類現象的發生。
一、施工現場豎井處未做安全防護，有施工跌落安全隱患問題。第二張圖片的現場處理比較好，形成鮮明對比。
二、登高作業不規范，存在著很大的安全隱患。（第一張照片人站在電氣橋架上作業，一是將會損壞橋架，二會人身不安全，容易踩塌掉落下來傷及生命安全；第二張照片是腳手架上放塑料板凳登高作業，並且上層無安全防護圍欄等）。
三、臨時帶電作業施工不規范，存在著很大的不安全因素。第一張照片箱體門打開，同時無檢查記錄和相應的操作系統圖，容易造成觸電事故和人身安全，應上鎖掛牌有警示標示等；第二張圖紙屋面的配電箱雨季露天展開，也沒有防雨棚設施，容易出現箱體內進水導致短路燒閘問題。
四、有限空間作業環境通風不是很好，其作業存在不規范問題。（一是地下蓄冷罐空間，施工焊接時，務必保證通風量滿足要求，工人有可能會有缺氧的情況；二是地下空間施工需要足夠的照明，保障施工安全。）
總之，數據中心施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。
⑺ 裝修施工管理有什麼詳細具體的方法
為確保裝飾工程和建築工程如期進行，並保證整個工程的順利完成。制定相應的計劃和規則是必要的。用什麼方法完成裝修施工管理呢？可以從下面幾方面進行。
1、前期裝修施工管理的方法：進入現場當天，應當立即交上單位標志、安全警示牌。應在顯眼的地方，安裝合適的消防器材。
2、裝修施工管理施工期間的：工人應保證現場的環境衛生，無垃圾、雜物和水；物料應有序布置；物料應按不同類別堆放，放置於乾燥區，垃圾應及時清除，並運到指定區域。每天下班時，必須清掃現場，避免垃圾出現積累。工作人員應當嚴格執行公司的技術和驗收標准，不得有遺漏、錯誤，浪費材料，不得擅自改變工程內容。
3、裝修施工管理的施工安全：不能在現場使用明火。嚴格禁止私人接電。電動工具必須安全接地，在建築工地的任何地方都不能發現暴露的導體。臨時用電的拆卸、安裝，由專業電工負責。輪班結束時，場外人員應切斷電源，以確保安全耗電量。節約用水，且不能因施工中的暗管損壞而造成滲水故障。臨時用電必須通過安全裝置加以保護，電線必須用橡膠柔性電線製成。。
4、裝修施工管理項目之質量：材料進場時，工作人員必須進行質量驗收，有權拒絕接受不合格材料，並在一定期限內補齊。如果原料驗收鬆懈造成的損失由該人全額承擔。前一程序不合格的，嚴禁下一程序的施工。
上述幾點是從預備工作、施工期間的監督、項目的安全問題、工程的質效等方面來進行裝修施工管理的。這些規定的制定，能夠有效地確保項目的如期完成。