1. 如何應對新世紀對管理學的挑戰新時期管理創新有哪些新的形式和特點
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。管理創新的內容也可以分為：管理思想理論上的創新；管理制度上的創新；管理具體技術方法上的創新。
科技創新體系由以科學研究為先導的知識創新、以標准化為軸心的技術創新和以信息化為載體的現代科技引領的管理創新三大體系構成，知識社會新環境下三個體系相互滲透，互為支撐，互為動力，推動著科學研究、技術研發、管理與制度創新的新形態。
(1)企業管理人員怎樣應對新形勢迎接新挑戰擴展閱讀：
有利因素
從組織結構因素看有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。從文化因素看充滿創新精神的組織文化通常有接受模稜兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚於手段，強調開放系統。
在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解僱的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持並克服阻力。
2. 新技術形勢下,企業的應對措施有哪些
新技術形勢下,企業的應對措施 1、關注企業核心自主知識產權 企業核心自主知識產權是高新技術企業的根本所在。相關規定對企業的核心自主知識產權的獲取日期、獲取方式、佔有期間、產權范圍都有嚴格的規定。因此要確保企業符合具體的相關規定，尤其是對以全球獨占許可形式獲取的核心技術要予以特別關注。2、關注企業的研發費用歸集 工作指引中對於研發費用的歸集有著較為細致的規定，需要確保企業研發費用的歸集符合相關規定。另外，企業要留意獲得高新技術企業資格後也要保證一定研發費用的投入，以確保其占銷售收入之比符合法規要求。對於企業委託外部研究開發部分費用，需要符合獨立交易原則，且其計入研發費用總額未超過規定標准；企業支付的特許權使用費應沒有作為委託外部研究開發費用計入研發費用總額；也未將接受委託的研發收入計入本企業的研發費用。等等這些問題都需要謹慎認真地對待。3、關注科技人員、研發人員總數及比例 中國勞動力市場人員流動較為頻繁，要確保高新技術企業不因人員流動而導致科技人員、研發人員企業人數總數及比例不合規。同時應當注意的是，在高新技術企業認定管理工作網近期特別轉載的《中國高新技術企業5年吸納高校畢業生逾360萬》重點提到了高學歷人才在高新技術企業中的核心作用，這也預示著認定主管部門將更加重視申報和復審企業中的員工學歷構成比例而且更預示著主管機關將進一步審核高學歷員工及研發人員的素質而非僅僅停留在數量層面。這點需要提醒企業特別注意。