㈠ 怎麼去批評別人工作做的不好呢
作為領導者，如果員工犯錯，你會怎麼批評？又或者說，你並不批評員工，尤其是對公司非常重要的員工。如果是這樣，那就說明你根本不會批評員工。如果是這樣，小編就強烈建議你認真看看本篇文章。這篇文章將教給你如何恰當地批評員工而不引起下屬的反感和不滿。
1、批評要具體
沒有人願意接受不明不白的批評，所以企業管理者在批評下屬或員工時一定要具體。管理者應該讓下屬明白什麼是需要批評的，批評的原因是什麼。同時，管理者要分析事情的原因。有時，下屬會強調是由於客觀原因造成的後果，與他本人無關。此時，管理者不應該草率地忽略下屬的辯解，而是應該幫助其分析原因。
2、批評要善意
如果企業管理者的批評教育不是一個善意的,那麼批評就很可能成為上下級之間矛盾爆發的導火索。真誠往往是最感人的。沒有人願意犯錯，因此，員工犯錯時，心中已經非常內疚，此時如果在批評時能夠進行善意地開導，就會讓員工對領導產生更大的敬意，工作起來也會更加負責任。
3、批評要公正
在批評教育之前,為了防止妄下結論、濫發脾氣批評員工，管理者必須對整個事情做一個細致清楚的調查。通過與員工交流，管理者有可能會發現企業的一些問題，這些問題是以前從未注意到的。如果這些問題得不到解決，就不應該急於批評下屬。
此外，當事件涉及多個下屬，管理者應該注意，需要哪個員工負責任的環節出了問題，就應該批評哪個員工，而不是單獨地對某一個員工進行批評。這里不僅是批評要公正的問題，而且涉及到第一條內容，要找到具體出錯的環節，即批評要具體。
4、批評要及時
如果發現下屬犯了錯誤，應當立即進行批評糾正而非聽之任之。如果礙於情面而不能及時批評，拖延到最後，下屬還有可能犯更嚴重的錯誤，造成更嚴重的損失。因此，及時批評不僅不會讓下屬養成犯錯誤習以為常的心理，還能夠及時止損，挽回損失。
5、批評要因人而異
每個員工的性格脾氣都不一樣，針對不同的員工，批評的方法的語氣激烈程度也不一樣。如果批評方法和程度「一視同仁」，就會讓一些心理承受能力稍弱、自尊心強的員工難以接受。員工因此甩手走人的案例隨處可見。
6、批評要點到為止
批評下屬，話不能過於直白和激烈，這樣會大大地傷害員工的自尊心和自信心，而應該綿里藏針，點到為止。說得過於明顯，會讓下屬下不來台。除非犯了不可饒恕的錯誤，否則永遠不要指著員工鼻子罵他。
上面這些內容，都是一個領導者必須具備的能力。作為領導者，如何巧妙而有效地批評下屬，會讓整個團隊充滿鬥志和激情，能夠大幅度地提高員工地工作效率和熱情，為企業創造更大的價值。
㈡ 如何批評同事的缺點
每個人都有缺點，但是怎麼正確地批評別人而不造成他人的困擾呢？
第一，在工作背景下，私下批評好過公開批評。這樣能給同事留足面子，不至於讓別人難堪，顏面損失。
第二，選擇正確的時間地點，注意同事的情緒狀況，找一個同事心情相對冷靜的時間點。如果可以的話，約出去喝杯飲料時值四下無人之際。
第三，說話時注意口吻和語氣。不能開門見山，缺點批評的話張口就來。這時應從簡單的話說起，從家常或者工作瑣事，先說一下茶餘飯後的小事，當對話進入好的狀態就開始把對話引到你想說的事情。開誠布公。
有勇氣指出別人的不足是值得表揚的，切記一個良好的說話方式才能起到你要的效果。保持一顆真誠的心是一切善意良好的對話的基石！
祝你成功。
㈢ 如何批評同事的缺點
如何批評同事的缺點
如何批評同事的缺點，評價是一種更好的檢討方式，評價同事的時候一定要委婉，不可太過於直接，會影響到同事之間的感情，也不利於自己的人際交往，下面是我帶來的 如何批評同事的缺點 相關內容，一起來看看吧。
如何批評同事的缺點1
1、創新方面需要進一步突破（或者說不到位）。某某，我們這些年來的接觸，我的感覺是說話辦事穩重成熟，負責的事兒都能穩妥地完成好。要說意見建議，我覺得就是創新的思維還要加強，有時候遇到比較棘手復雜的問題，感覺方法還是習慣了用老經驗解決，不夠靈活創新，這些年，咱們不少新工作新任務，不僅要干好，還要提煉經驗做法，當然這方面我也覺得有難度。舉個例子說，前段時間，某某工作，以前咱們單位沒開展過類似的，沒有成熟的經驗，這就需要我們解決問題有一定的創新，我們不能埋頭落實了，卻忽略了創新方法，這些年領導也一直在強調創新，有些時候單一的方法解決復雜的問題，確實效果一般，這就需要我們不斷在學習中實踐，在實踐中思考總結，多向有經驗的前輩學習，不斷提升自己的創新能力。
2、理論學習的系統性不足（或者重視不夠）。平時工作挺忙的，大家都能看到，作為咱們單位的業務骨幹，工作踏實，辦事積極，一直是我的榜樣，提個建議就是在學習上也應該全面、系統。比如，培訓會上，雖然你能自覺按時參加，但有時候可能覺得這部分內容自己工作用不到，就單純往筆記本上記個標題，在會上忙自己的工作，或者翻看自己能用到的業務知識。自己也說過，比較偏愛具體業務性工作，不願意搞單純文字方面的事，時間長了，這會導致工作思路和實踐經驗不系統不全面，建議以後多注意這方面的提升，成為咱們單位的一個綜合性領導人才。
3、溝通聯系方面少。某某，平時我們工作都有往來，這些年可以說埋頭做了某某科室的大量工作，卻不愛表達，也不注意總結宣傳，這可能和性格為人有關，含蓄謙虛內秀，是值得我們學習的品質。但是放到一些工作上，這樣不多和領導、同事溝通交流工作，不利於領導對你做出客觀的評價，不利於領導同事發現工作的不完善地方，容易出現一些偏差。再一點，就是說話不夠硬氣，過分考慮同事關系。
如何批評同事的.缺點2
如何委婉批評別人
一、注意場合
盡量不要在人多或者公眾場合的地方，批評自己的朋友或者是同事，這樣的做法很容易傷到別人的自尊心，引起對方的反感，讓對方下不了台階，那樣會讓他覺得很丟面子，不但起不到教育的作用，還可能會激起他的逆反心理我覺得有什麼事情。
盡量還是私下單獨進行溝通、給對方台階下，不要讓對方太過難堪。一方面是互相給予對方的面子，一方面不容易被記恨。
二、語言溫和誠懇
不可借批評來發泄情緒，批評要具體，簡明扼要指出問題就可以，你的委婉給對方保留了面子，也會積極地改正。不要過於情緒化處理事情。
三、對事不對人
批評要就事論事，把關注點放在事情上，強調如何改進，不要情緒化做事，可以先肯定他做得好的地方或對他表達理解，再進行批評。
批評的時候，很容易從批評對方的過失，變成批評對方的人格，從而變成人身攻擊。正確的做法是批評錯誤的行為，而不是批評個性。
㈣ 在員工管理中，如何批評下屬效果更好
在員工管理中，批評員工要做到以下十點效果更好：
1.避免主觀的意見。健康的批評必須是客觀的，否則引起員工的自我防衛和反擊。
2.不要在公開場合批評。選擇適合的時機，私下與員工認真詳談。
3.不要在會被打擾的情況下批評。謹慎選擇批評的時機及地點，例如避免有時間限制，如果知道員工五點半時，必須接小孩下課，不要在四點時找他談話，事先排開所有的事情，將電話與手機轉至錄音機及留言狀態。
4.事前做功課。先准備好批評的重點，清楚說明來龍去脈，必要時包括日期、時間等明確細節。不要讓員工覺得，主管只是一時的情緒不佳，扎實的證據會讓員工心服口服。充份准備，但是不要逐條宣讀，不要趕著說完，也不要刻意淡化問題。
5.直接，但是不要毫無修飾。主管需要果斷，即使導正員工時，員工在你面前掉下眼淚，你的態度仍然要堅定，但同時也要寬厚。
6.知道自己在說什麼。不要告訴員工，這些批評的內容是其它人說的，因為知道員工的工作表現是主管的職責。主管在批評員工時，不能只是聽說或推測，否則難看的可能是主管自己，而且談話可能會產生反效果。讓員工覺得，主管知道自己在批評什麼，而不是別人告訴主管的二手信息。
7.不要雪上加霜。當員工的錯誤很明顯，他已經預期會遭到批評時，主管下手可以輕一些，但不要因此完全不提。由於員工可能已經很自責，如果主管貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，會讓員工產生感謝之情，成為他願意改進的動力。
8.不要說：「如果是我的話，我才不會犯這種錯誤。」這種說法暗示了，主管自以為沒有缺點，相反地，主管可以試著說：「如果我是你，可能也會這樣做，但是下次你要更加小心。」了解員工的處境，可以產生很大的正面影響。
9.如果員工是錯的，不要站在他那邊。面對個性強烈的員工，主管要特別注意自己的身體語言，不要流露出自己的遲疑、害怕或緊張的感覺，也不需要跟員工道歉。這些態度只會讓情況更困難，因為員工更有膽子不做改變。
10.不要期待員工會完全同意。即使證據確鑿，許多罪犯還是表示自己是無辜的，很少有人在面對批評時，會願意完全坦承過錯，所以主管也不要有不切實際的期望，以為員工會完全同意批評的內容
㈤ 批評同事可以提哪些意見
某某同志：
1、工作質量不高。主要表現：一是在工作上缺乏思考謀劃，工作方式方法簡單，工作只求過得去，不求高質量;二是在文字材料寫作上不認真思考，對上級精神吃得不夠透，生搬硬套別人的東西，有時甚至要打字室打字員在網上下載摘抄，影響材料質量。
2、工作紀律執行不嚴。有上班遲到，下班早退的情況，有時還有上班串崗、接待朋友的現象，給人的感覺好像難得坐下來、靜下來，作為管機關的副局長本應該「坐得住、穩得住」，帶頭遵章守紀、言傳身教，這點上你是有欠缺的。
3、作為副局長對分管工作底數不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位。一是在機關管理方面管什麼、怎麼管沒有認真思考，對干職工關心不夠;二是作為分管活動中心副局長對活動中心建設、發展謀劃不夠，檢查、督辦工作不力。
4、學風不實，學用脫節。主要表現在對老幹部政策特別是對老幹部生活待遇方面的政策學習囫圇吞棗，掌握的不夠准、不夠深、不夠透徹，遇到老幹部反映有關政策性問題時，解釋不清楚，有時束手無策，老幹部有意見、不滿意。
5、有時不注重小節，自身要求不高。主要表現在不注重生活小節，朋友多、應酬多，有時酒喝的比較大，有損個人形象。比如，有一次接待兄弟縣市同志，既想盡地主之誼，又想增進感情，一放開酒就喝高了，話也就多了，把客人回家的時間延遲了，這都是不注意小節的結果。
6、大大咧咧，口無遮攔。有時不注意自己身份，與同事之間包括與其他單位較熟悉的同志之間喜歡稱兄道弟，說話較隨便，有時想說就說想怎麼說就怎麼說，有些不分場合，特別是對待退休老同志有時說話不注意，導致老同志有誤會。
㈥ 對同事的批評建議
對同事的批評建議
對同事的批評建議，職場之中一定既有贊揚也有批評，心平氣和的接納來自外界的批評，因為批評是可以很好的幫助我們認識到自己的錯誤以此更好的成長，以下分享對同事的批評建議。
對同事的批評建議1
1、工作質量不高。主要表現：一是在工作上缺乏思考謀劃，工作方式方法簡單，工作只求過得去，不求高質量;二是在文字材料寫作上不認真思考，對上級精神吃得不夠透，生搬硬套別人的東西，有時甚至要打字室打字員在網上下載摘抄，影響材料質量。
2、工作紀律執行不嚴。有上班遲到，下班早退的情況，有時還有上班串崗、接待朋友的`現象，給人的感覺好像難得坐下來、靜下來，作為管機關的副局長本應該「坐得住、穩得住」，帶頭遵章守紀、言傳身教，這點上你是有欠缺的。
3、作為副局長對分管工作底數不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位。一是在機關管理方面管什麼、怎麼管沒有認真思考，對干職工關心不夠;二是作為分管活動中心副局長對活動中心建設、發展謀劃不夠，檢查、督辦工作不力。
4、學風不實，學用脫節。主要表現在對老幹部政策特別是對老幹部生活待遇方面的政策學習囫圇吞棗，掌握的不夠准、不夠深、不夠透徹，遇到老幹部反映有關政策性問題時，解釋不清楚，有時束手無策，老幹部有意見、不滿意。
5、有時不注重小節，自身要求不高。主要表現在不注重生活小節，朋友多、應酬多，有時酒喝的比較大，有損個人形象。比如，有一次接待兄弟縣市同志，既想盡地主之誼，又想增進感情，一放開酒就喝高了，話也就多了，把客人回家的時間延遲了，這都是不注意小節的結果。
6、大大咧咧，口無遮攔。有時不注意自己身份，與同事之間包括與其他單位較熟悉的同志之間喜歡稱兄道弟，說話較隨便，有時想說就說想怎麼說就怎麼說，有些不分場合，特別是對待退休老同志有時說話不注意，導致老同志有誤會。
對同事的批評建議2
批評與自我批評對同事提意見1
1、自我要求不夠，學習有待加強。工作主動性不夠，對自身的要求不夠高，目標定的過低，處理事情方法比較簡單。工作熱情不夠，水平有限。平時學習內容不系統不全面，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。
2、沒有充分起到模範帶頭作用。自己是一名共產黨員，平時把自己混同於一般群眾，降低了對自己的要求和標准。學習和活動都不是很積極，參加集體活動少，服務意識不夠。
3、批評與自我批評不夠。一般安於現狀，很少展開自我批評，對自身的缺點認識不足，不夠深入。片面地認為既不違反校紀校規，又無考試作弊，就沒有什麼問題。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病。對批評與自我批評認識片面，反映出我的態度的不夠端正。
4、溝通不夠。平時本不愛多說話或與人交流的毛病，在與黨員同事方面更突出。本來自己存在的問題很多，再又不積極解決，也不與同事交流，導致問題進一步加大、激化，帶來了更嚴重的後果。
批評與自我批評對同事提意見2
1、團隊協作意識不強。溝通不夠，工作脫節現象時有發生，對待工作有等一等、拖一拖的想法，部分規章制度建立後落實不到位，導致單位部分幹部工作拖拖拉拉，工作質量和效率不高。
2、深入基層不夠。調查研究不夠，對基層情況了解不深，掌握實際問題不多，解決問題也不夠，與群眾面對面溝通交流不多。群眾工作浮於表面，沒有真正做到與群眾打成一片，沒有下到基層深入分析。
3、工作中有急躁情緒。有時因為時間緊、任務重，就顯得比較急躁，安排工作缺乏耐心，比如，部分同事反映有時沒有聽清你安排的事或者不完全明白你的意圖，但又怕被你批評，不敢多問，導致工作協調落實上時有脫節現象。
對同事的批評建議3
1、學習上還不夠。特別是系統的理論學習還不夠注重，在工作中，只注重業務方面的學習，對其他專業知識學習較少，特別是理論學習還不夠系統，學習還浮在表面，沒達到精益求精。
有時只顧忙於一些具體工作，自覺主動在擠時間的學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，遇到新問題理解還不深，理論水平不能盡快得到提高。
2、開展批評與自我批評做得不夠。在會上做自我批評多，在其他情況下做自我批評少；批評別人打不開情面，不夠大膽，怕傷害同志間感情，不利於工作的順利開展。
3、工作方法又是不夠恰當，不夠策略。特別是對群眾的批評和對單位的同事指導和批評，有事不夠講究方法，結果使同志們有時候出現比較勉強的現象，對工作方法，處事藝術的重要性認識不夠，總認為自己的指導思想是好的，方法問題欠缺一些，同志們都會相互諒解的。
4、在工作創新上，對待困難有畏難情緒，滿足於領導叫幹啥就幹啥，積極主動性不夠強，缺乏創新意識，創造性的開展工作，在組織職工的活動方法形式不夠靈活多樣。
5、在廉潔自律方面還有差距。在廉潔自律方面，自己在重大問題上把握比較好，能夠自覺執行黨的廉潔自律的各項規定，把握好「度」的問題。但嚴格按照標准對照檢查自己，在日常工作和生活細節方面，也存在要求不嚴，標准不高的問題，偶爾也有參加宴請的現象。
6、工作作風不深入，求真務實精神不夠，崗位工作能力有點差。主要表現在：一是工作任務存在急於求成的思想。二是工作上缺少主動性，缺少方法，沒有充分發揮主觀能動性，對具體業務工作還欠缺總體思考，致使一些工作效果不理想。
㈦ 同事做錯事，如何批評不會引起反感怎麼才能高情商的化解此尷尬呢
同事做錯事，如何批評不會引起反感？怎麼才能高情商的化解此尷尬呢？我覺得管理是門藝術，那麼批評和表揚別人都是難免的。對待不同的人，在不同的場景下，採用的方式和方法都是不同的。我覺得作為批評來說，在管理方面來說是一種懲罰方式，是為了讓受眾認識錯誤，改正自己做事的方式。達到管理的目的，同時樹立管理者的權威。當然也要掌握一定的技巧，你所說的不想得罪人，就是這些方式和方法遵循的原則之一。不能因為一次批評而把別人給得罪了，那麼批評就沒達到既定的目的。同時批評的時候要對事不對人，不要把指出錯誤變成了人身攻擊。再一個，在批評的時候盡量的縮小聽眾范圍，特殊的時候除外（比如殺雞給猴看的時候）。
㈧ 批評同事的不足
批評同事的不足
批評同事的不足，俗話說「人非聖賢孰能無過」，每個人都有犯錯和不足的時候，在這個時候作為同事的大家應該幫助他，指出做的不好的地方這樣一個人才能夠進步，下面一起來看看這些批評同事的不足相關內容。
批評同事的不足1
1、聽取意見不充分。很想改變一些現狀，也搞了一些調研，但一些合理化建議採納不多。
2、決策上不果斷。你提出的改革想法多，具體實施少。如電視、電影的內部改革並沒實質性改變，有求穩怕事心理。
3、沒有抓大放小。與上級領導、部門匯報少，爭取上級支持理解少。抓工作一桿子插到底，管得過多過細，認為只有自己抓著放心，對其他同志放不下心。
4、因循守舊，按部就班。你在黨風廉政理論方面鑽研不夠，工作按部就班，缺乏主動性和創新性，工作緊迫感還不強，存在好人思想。同時，工作激情不足，面對新任務新挑戰，缺乏研究、思路不寬，在服務上抓得還不到位，有「船到碼頭車到站」的思想。
5、組織紀律不嚴。遇到集體活動常扯客觀，最典型的、全市普通話測試，作為行業重點檢查單位，必須人人報名過關，你不但不參加普通話培訓，也不參加普通話測試，影響了全局整體參學率。在這方面幹部職工、有意見的，這也、官僚主義思想在作怪。
批評同事的不足2
一、工作態度不認真，存在敷衍了事、馬虎不仔細、糊弄應付的情景，甚至對上級部門和領導交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導致工作出現差錯。
二、工作質量、效率不高。有的員工效率倒、很高，可、質量卻差;有的員工講究質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的現象，發現問題不及時上報，不拖到最終不去做，導致工作比較被動。
三、工作作風不扎實，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為、，嘴上說的多，實際做的少。
四、工作中不願意負職責，一方面在出現困難、出現問題時，不想方設法解決問題，或、置之不理、不管不顧，或、死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的.樣貌;另一方面存在推諉、推脫的現象，尤其、在出現問題時，不、從自身方面找原因，而、要麼找一些客觀原因，要麼推到別的同事身上。再不然就以「沒做過」、「做不了」、「不會做」為借口，這樣的理由能站得住腳嗎還有互相扯皮的現象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。
五、缺乏團結協作精神，異常、涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆台，互相詆毀，暗地裡搬弄、非，破壞團結。
六、工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就、領導「一拔了一動騰」。
七、工作方法不當，很多時候都顯得陳舊，不願意思考，不善於總結，總、以舊有的工作標准衡量新的工作，就認為已有的工作方法放之四海而皆準。
八、服務態度不到位，異常、在不能及時幫忙業務部門解決問題時，解釋的態度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個別員工不滿意我們的服務。