❶ 如何以黨建工作精細化，促進企業管理提升
人們常說「基礎不牢、地動山搖」.作為現代企業管理制度建設、控制措施、考核評價貫穿於工作的各個環節,是現代企業良性循環的有力保障.
一、深入推進制度標准化改造工作,夯實企業管理基礎
制度的與時俱進是企業精細管理的基礎,只有圍繞工作目標,進一步理清工作職責,規范工作流程運行,企業才能實現效益和效率的同時提升,通過完善制度,改進「短板」實現企業的持續發展.
1.抓好崗位責任制完善與落實
一是圍繞管理處戰略目標和中心工作,理清工作職責,規范組織運行,抓好「創優奪牌」競賽活動.按照「事事有人管,人人有專責,工作有標准,評價有依據,激勵有力度」的原則,完善崗位責任制,實現基層崗位責任制的標准化,推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的資料管理體系,要將各項基礎資料建立在班組,落實到崗位,使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容,不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎的績效評價體系,按照「工作有記載,業績有記錄」的原則,依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量,為績效考核評價提供依據.
2.抓好制度梳理和標准化改造
一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容,認真梳理、修訂、補充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標准化改造順利完成,最終建立統一制度標准模板、優化業務流程,實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構建適合我處管理實際的制度標准化體系,強化制度與信息系統的深度融合,逐步實現管理標准化信息化.
二、建立全員成本目標管理,推動精細化管理工作向效益型轉變
持續推進全員成本目標管理,是提升精細管理水平的重大舉措,是當前和今後較長時期企業效益持續提升的一項重點工作,只有高度重視,深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系,調動全員成本目標管理的積極性,促進挖潛增效工作的開展,實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標.
1.建立完善全員成本目標管理責任體系
明確各部門職責許可權,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現到增收增效目標上.管理處將成立全員成本目標管理領導小組,統籌協調全員成本目標管理工作,由財務資產科牽頭,具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作.機關科室及職能部門要依據職能分工提出並落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任,確保全員成本目標管理工作深入開展.
2.建立完善全員成本目標管理指標體系
一是各單位要針對現有業務,結合內部組織機構和生產經營流程,抓住物耗、能耗和費用「三個點」,控制綜合單位成本「一個面」,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細化到單台設備、單項業務等,將責任主體細化到班組、個人,將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素.二是在細化成本單元的基礎上,建立一套系統、科學的成本管理指標體系.指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標,明確各項指標的對應關系,確保計算口徑准確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系.
3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系
實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合,強化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術分析與技術決策機制.充分發揮管理部門的技術集成作用,科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案,採用性價比最優的技術,保障方案經濟有效、切實可行.二是建立經營預算與決策優化機制.以技術方案和生產管理方案為依據,以消耗節點為基礎,開展投入產出全面預算,按照效益最大化原則進行決策優化,實現經營決策和實施效益最佳.三是建立生產運行與經營分析機制.嚴密生產組織,確保技術方案、經營決策方案實施有效運行.四是建立監督管理機制.強化對各項機制運作過程的監控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標管理工作規范運行.
4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系
一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則,強化目標激勵,增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評,並根據考評結果,實行指標排名通報制度,對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵,引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距,縱向與自身比進步.將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤,獎勵先進,鞭策落後,逐步完善成本控制激勵機制,准確評價各管理層和各項工作的成本管理水平,促進精細管理深入開展.
三、推進全員績效考核,建立一體化激勵考核機制
一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考核工作有機結合起來,規范工作流程,有序推進全員績效考核工作逐步展開；二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考核指標的研究,設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標,提高考核體系有效性；三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監管力度,定期檢查督導；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位,重點剖析、指導和幫扶落後單位,確保工作穩步推進；五是進一步加大績效考核力度,著力從考核內容、考核周期、考核方式、考核結果等方面,建立健全一套導向突出、操作性強、規范統一的績效考核體系,重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標.通過考核,突出業績回報,創造更大效益,發揮更大潛能.
❷ 如何將黨建工作融入企業經營管理
一、正確認識黨建工作對國有企業實現科學發展的重要意義
在國有企業中加強黨建工作既是《黨章》的明確規定，也是《公司法》的具體要求。隨著近些年市場經濟體制的建立和企業改革的不斷深入，有一些同志對黨建工作產生了模糊認識和錯誤想法。近幾年從專業技術人員中選拔大批年輕幹部進入基層領導班子，他們懂經營，會管理，但對企業黨建和思想政治工作不太熟悉或經驗不足重視不夠。在這種情況下，每一個領導幹部、政工人員必須以科學發展觀為指導，充分認識黨建工作在國有企業生產經營管理工作中的作用，發揮國有企業的政治優勢。
二、企業黨建工作與企業經營管理工作的有機結合點
找准黨建工作與企業經營管理的結合點，把黨建工作與企業管理有機結合起來是實現企業黨建工作有效開展和推動企業實現科學發展的關鍵。企業要適應激烈的市場競爭實現健康發展需要建設一個堅強有力的領導班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，同樣離不開黨組織在組織建設、作風建設、廉政建設等方面的有力推動。可見國有企業黨建工作的任務和內容與企業的生存發展、經營任務的完成有著一致的目標。可以說企業的實力既體現在規模、設施這些硬體上也更需要人才、制度、管理這些軟體的支撐，而黨建工作正是這些軟體的保證與支持，而且兩者的有機結合點就體現在企業日常的生產實踐活動之中。
三、公司黨建工作與生產經營管理工作有效結合的實踐與探索
我公司目前，公司有職工425人，黨員119 人，黨員占職工總數的23 %。公司黨委下設11個黨支部。公司中心任務是為集團公司完成裝卸生產做好設備運行服務和設備維修、製造任務。公司黨組織的全部工作必須服從和服務這個大局，並作為工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作成效和黨組織戰鬥力的主要標准。實踐證明，圍繞企業改革和發展的中心任務，加強黨的建設，開展黨的工作，黨組織的凝聚力、戰鬥力就會增強，就可以大有作為。相反，如果脫離企業改革和發展中心工作，企業黨建就難以取得好的效果。
國家十二五發展戰略中對企業生產提出的新的戰略設想，也給國企黨的建設工作提出了新的課題和要求。這就要求我們工作要圍繞企業中心工作，不斷研究新形勢下改進、加強和創新企業黨的建設工作，包括工作內容、形式、方法等方面的創新，否則難以形成戰鬥力、凝聚力，難以發揮黨的政治核心作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
從目前實際情況看，要使企業黨建工作有活力、有效果，除了要運用黨建工作的傳統方式方法外，還應結合實際通過開展各類主題活動，將黨的思想、組織、作風建設滲透到企業的各項具體工作中，從而使企業黨建工作達到「潤物細無聲」的效果。就此筆者在實踐工作中作了一些初步的探索。
（一）讓每一個黨員亮出身份。
筆者所在單位在全體黨員中開展了「學黨章、戴黨徽，做合格的共產黨員」的活動，要求全公司的每一個黨員都要佩戴黨徽上崗工作。黨委認為，在全體黨員中開展這項活動，一方面可以增強黨員的責任感和使命感，時刻提醒黨員牢記身份。另一方面可以使每一個黨員隨時處在群眾和其他黨員的監督之下，自覺約束自身的言行，自覺提高黨性修養，維護好黨的形象。
（二）以黨員的先鋒模範作用帶動職工群眾。
「創先爭優」活動是國企開展黨員教育、激勵黨員不斷進取的有效方法之一，也是發揮黨的基層組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用的一項重要措施。事實證明，當前結合企業實際在職工群眾中通過「榜樣」進行示範教育，其效果是顯而易見的。同時，要認真探索建立健全黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，加強基層組織建設，發揮黨員先鋒模範作用。
（三）多種形式開展黨員思想教育。
目前，筆者所在單位黨員隊伍年輕化的比例不斷增大，公司35歲以下的黨員占黨員總數的54%以上。年輕黨員思想活躍，喜歡互動式的思想交流，因此僅靠傳統的集中起來開大會很難取得實效。為了使思想教育工作真正能入情入理，以年輕黨團員為主要對象，公司黨委於「七一」組織開展革命傳統教育活動，針對在以往開展的職工思想調查中發現的部分年輕黨員和職工存在工作浮躁、責任心下滑的問題，組織專題的黨課輔導。
（四）不斷拉近黨員與群眾的距離。
思想教育不僅要「面對面」，還要「心貼心」，這對發揮黨員傳、幫、帶和先鋒模範作用，增強黨員自身的黨性意識和自豪感、榮譽感成效明顯。公司黨委在黨員中開展了以「寫一份書面思想匯報」、「辦一件實事好事」、「提一條合理化建議」的「我為黨旗添光彩」的活動。活動開展以來，得到了黨員的積極響應，取得了較好效果，使黨員自身在活動中受到了教育，思想得到了升華。
在近年的嘗試和探索中我們認識到，在當前企業任務十分繁重的情況下，黨建工作的觀念必須從過去的單純就黨建抓黨建轉移到以科學發展觀為統領，既要靠抓自身建設又要圍繞企業中心工作、促進企業經濟效益的提高上來；黨建工作的方式也要盡可能地適應企業發展的需要，通過開展主題活動，將黨建工作貫穿到企業的生產經營全過程之中，使黨組織的政治核心作用得到有效發揮，執行力大大增強。
❸ 如何將黨建工作貫穿於企業生產經營管理之中
在生產經營環節中，要堅持國企黨組織的政治核心作用落實落地。
把改革發展中的熱點難點作為國企黨建的重點，把提高生產經營成效作為國企黨建的出發點和落腳點，把黨建工作的「軟實力」變成企業發展的「硬支撐」。
在謀劃企業發展、推進生產經營中，出於公心、不計得失、真誠奉獻於企業。在危急時刻、復雜形勢下，喊破嗓子不如做出樣子，擼起袖子、甩開膀子，帶著員工干。
在問題處理、調查研究上，嚴格要求、公道處事，一視同仁、一碗水端平。
堅持問計於員工、問需於員工，不迴避矛盾問題，實實在在與員工交流。注意傾聽員工不同意見，討論說服優於行政命令。
在遵規守紀、制度執行上，堅持嚴以律己、表裡如一、知行合一，不做「兩面人」，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，讓員工由衷信服。
(3)怎樣以黨建促管理擴展閱讀：
加強民企黨建工作，提高民企基層黨組織的組織力，在促進民企發展中的作用不可替代，也是落實十九大精神，堅定不移全面從嚴治黨、實現中國夢的重要組成部分。
根據黨章要求：
非公有制經濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規。
領導工會、共青團等群眾組織群團組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業健康發展。如何加強民企黨建工作「在探索之中」，特別需要「交流一些好的經驗」。
要求在非公經濟組織包括民企中，努力推進黨的組織和黨的工作「兩個覆蓋」。即，具備建立黨組織條件的企業，實現黨的組織覆蓋；因條件暫不具備尚未建立黨組織的企業，實現黨的工作覆蓋。
企業生產經營過程中，涉及人財物領域的關鍵崗位、「三重一大」（即重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）的關鍵環節。
是反腐倡廉建設的重點領域，是黨員幹部廉潔從業的關鍵風險點，也是企業合規管理、強化風險防控的敏感點，二者方向一致、目標相同，是黨建工作的著力點。
堅持警鍾長鳴，對幹部員工時常咬咬耳朵、扯扯袖子，防微杜漸，慎小慎微，保持教育宣傳、提醒警示經常化，營造守法合規、遵章守紀的工作氛圍。
堅持從制度流程規范的源頭抓起，風險評估、權力制衡、流程制約，規范決策執行，堵塞管理漏洞，有效防控風險。
堅持自身從嚴，自覺懂規矩、守規矩，不逾越程序、擅權專權，不違章指揮、違規操作，不打擦邊球。堅持「嚴是愛、松是害」，抓苗頭傾向，抓早抓小。
嚴格人財物事項審批把關，嚴格制度執行、糾偏糾錯。要從關愛員工的角度，扎緊制度的籠子，架起帶電的高壓線，幫助員工守住底線、不越紅線。
❹ 如何把黨建融入管理中
l、發揮政治工作優勢，強化職工安全教育
思想政治工作是黨建工作的重要組成部分，也是安全生產工作中不可或缺的制勝法寶。黨組織是煤礦企業的政治領導核心。各級黨組織要充分發揮思想政治工作優勢，堅持把宣傳教育和思想動員作為安全生產的第一道工序。要發揮電視、廣播、網站、櫥窗等宣傳載體作用，加強安全形勢任務的宣傳，營造濃厚的安全氛圍。要注重發揮「五老」隊伍、協安組織安全幫教作用，開展安全宣教進科區、進班組活動，以寓教於樂的形式加強職工安全思想教育。要利用黨課、支部大會、班前會等形式，加強職工經常性、規范性安全教育。
2、發揮民主監督優勢，督促安全制度和措施落實
目前，管理不到位，制度不落實，責任不到人，情大於法的情況很普遍。大環境十分不利，從企業領導到普通職工，都或多或少的受到不良影響。模稜兩可的態度必然造成事故，事故發生後再反思，已經難以挽回損失。應該把黨工團、思想政治工作納入幹部業績考核體系，同時也把安全生產工作的好壞作為各級幹部和組織爭先創優的主要條件之一，實現管人、管事與管思想的有機結合。要發揮黨組織在安全生產中的監督作用，必須從落實責任抓起，認真督促檢查各項安全管理制度和安全生產責任制的落實。要充分發揮黨組織的領導作用、導向作用、保證作用，把「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針落到實處。
3、發揮組織優勢，廣泛開展安全主題活動
黨組織要要求各級組織認真履行安全職責，把安全生產工作列入重要議事日程。要緊緊圍繞安全生產，通過廣泛開展有針對性的安全主題活動，如「黨員身邊無事故」、「黨員安全責任區」、「黨員示範崗」等，充分發揮黨組織和黨員在安全生產中的典型示範和引領作用。要注重結合安全生產的難點、重點，開展階段性的主題活動，要積極創新活動形式，豐富活動內容，通過開展「安全標桿支部」、「黨員安全明星」、「黨員安全合理化建議」活動，組織黨員代表安全視察，開展「亮身份、做表率、樹形象」，讓黨員身份亮出來，唱響「我是黨員，向我看齊」等系列活動，使廣大黨員牢固樹立「安全第一，預防為主」的觀念，增強大局意識、責任意識、憂患意識，迸一步統一思想和行動，帶領廣大職工為企業安全生產做出突出貢獻。同時要開展安全培訓、崗位練兵和勞動競賽，提高職工安全生產技能，參與事故研究和分析；開展「安全生產示範崗」、「崗位能手」評選表彰等活動
全群眾安全工作長效機制，形成黨政工團齊抓共管的安全生產格局。煤炭安全生產是一項系統工程，各級黨組織要充分調動各方面的力量，形成強大的安全生產管理合力，把黨組織的政治優勢切實轉化為推動安全生產的動力，促進煤炭企業安全發展、科學發展。
5、發揮思想理論優勢，構建安全文化氛圍及和諧生產工作環境
健全的文化氛圍有利於維護運行制度。構建遵章執法的文化環境很有必要。安全文化是煤炭企業在生產和經營管理活動中微觀意識形態和煤炭企業全體職工安全行為方式的基礎建設，是煤炭企業安全價值觀和安全行為准則的綜合反映。安全文化對煤炭企業安全生產基礎性結構建設起到引領作用，是企業安全生產的靈魂。但人與人是不同的，甚至差異性很大。而且構建安全文化絕非一朝一夕能夠辦成，因此，黨組織要認清當前狀況，克服困難，努力使「安全文化」落地生根。安全生產是永恆的主題，安全問題必須時刻牢記。黨組織要積極推進安全文化建設，煤礦企業的安全文化是長期工作中形成的，特點十分鮮明，各級黨組織在安全文化建設中，一定要把握好主線和脈搏，掌控好文化走向，要繼承和發揚過去在生產中總結的經驗，同時還要與時俱進，不斷創新，借鑒其他兄弟單位的先進做法，積極探索創新，持續改進，集思廣益，努力發展安全文化，讓其在安全生產管理中發揮應有的作用。建設安全文化是離不開職工積極參與的，黨組織要充分調動職工積極性，通過安全文化建設，提升職工安全意識。利用標語的同時也可以通過相聲小品等形式，普及安全文化。
構建和諧企業，能夠充分調動每一位職工的主觀能動性，大幅提升工作效率的同時，還能促進安全生產。在管理職工的時候，要注意加強管理與構建和諧的平衡。通過嚴格管理，實現企業效益，和諧正是企業效益的體現。要注意的是，二者並不矛盾，是相輔相成的。管理需要一絲不苟，要按照規章制度執行，和諧需要生產氣氛和諧，而不是睜一隻眼閉一隻眼的偽和諧。只有正確把握好管理與和諧的尺度，才能真正的維護安全生產，加大企業效益。