『壹』 如何做好物業安全管理
安全工作是項目在日常管理中的重中之重，但往往又很容易被忽視，出現抓一下就嚴格一刻，不跟進督促就會鬆懈的情況，所以想要做好安全管理工作需要我們投入更多的精力。那麼具體又該如何做呢？下邊我結合日常工作給大家分享一下——
一、識別安全隱患和危險源
要想做好安全管理工作，首先我們要知道哪些工作是有危險的，是我們工作中應該注意的。包括公共安全管理、業務安全管理、消防安全管理，以及我們開展一項工作的時候，作業程序是什麼樣的，在開展這項工作的時候會有哪些安全隱患，這些安全隱患的危險程度怎麼樣，採取何種措施就可以規避。只要我們真正按照這個思路去開展，就會規避許多安全事故的發生。
二、建立安全生產監管名錄
項目的管理工作有很多也很瑣碎，每一項工作都要有相應的負責人，我們把工作、崗位都一一羅列出來，然後把對應開展這項工作崗位人員也進行分配。這樣，每一項工作都會有對應的負責人，安全工作具體了，自然也就便於管理了。
三、培訓安全管理知識和安全工作內容
培訓安全管理知識和安全工作內容。根據崗位危險源識別的內容和所建立的安全生產監管名錄，對員工開展相對應的培訓，讓每一名員工都知道其轄區內的安全隱患有哪些，其所負責的安全工作內容是什麼，以及如何預防這些安全隱患的發生，發生安全事件後如何第一時間處理，將安全事件的損害程度降到最低。這樣再開展安全工作的時候自然也就順暢多了，員工對安全工作的了解就不會只停留在表層。
四、檢查安全工作的落實
如果日常工作多了，安全工作就很容易被忽視，一旦忽視了安全工作，就很容易導致安全事故的發生，所以培訓完成後，通過不斷的檢查和督促員工按照既定的安全操作規程和安全操作流程開展工作，也應該成為監管安全工作的重要環節。另外，監管的過程中，除了按照既定的內容檢查外，還要注意突發事件。
五、安全工作成果的獎懲
各項安全工作開展一段時期後，要定期總結優秀經驗、反思出現失誤的原因。對沒有按照要求開展作業而導致發生事故的人員要進行處罰，對階段性安全工作開展較好的人員要進行獎勵。只有有效地開展獎懲措施，才能讓員工更加重視。