⑴ 當今管理者如何使用科學管理方法
1．嚴於律己，是管理自己的心態
人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區，是人的本性。磨滅鬥志的最「好」方法，就是讓自己保持最舒服、最喜歡的感覺。這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰 ；可是，要成為成功的管理者，哪裡有舒適、平坦的道路？！成功的正道是坎途！真正有智慧的人士，會選擇自己一直處於艱難、危機的狀況中，卧薪嘗膽，保持自己的意志。對自己嚴格要求，才能管理自己！管理自己，就是讓自己知難而上，熱愛挑戰！其實，大多數人都懂得正確的道理，能夠行動的只是少數。原因在於，普通人對自己不夠嚴格，只懂得率性而為，隨波逐流。
記住：對自己不嚴格，社會就會對你嚴格！生於憂患，死於安樂，是已經驗證了的真理。
2．言出必踐，加強執行力，是管理自己的結果
成功是一種習慣，誠信形成領導力！領導力來自好多方面，可是一個言而無信、信口雌黃的人，是沒有領導力的！
領導和管理，都要做到令行禁止！
管理自己，兌現承諾，應該是一個領導者必備的習慣！如果在下屬面前，言出必踐，那非常不容易。但是假如長期如此，必將鑄就個人的誠信，形成強大的領導力。上司注意自己的承諾，下屬如何敢信口開河說不負責任的話、做不負責任的事？
3．不斷學習，是管理自己的內容
如何管理自己，管理自己的什麼事情？這個問題，要靠不斷學習去填充答案。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業文憑，但它僅僅證明過去你的學習經歷而已，並不代表你現在說擁有的知識與水平，學歷的高低不完全等同於文化程度的高與低，更何況當今世界科學技術發展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。這就要求我們廣大管理者必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學習型管理者。
比如：學習銷售技巧。
我們知道，一個成功的銷售人員，要觀念正確、方法正確、還要比人快、比人努力，才能創造出輝煌業績。懂得這些道理和技巧不難，但是做到位，就很難。這里，就要靠管理自己，對自己嚴要求！讓自己不畏困難，不畏挑戰，充滿熱情地去做，這樣，我們的知識才能真正變成能力，並改變我們的人生。而我們可以通過學習，學會如何更好地管理自己。
比如：學習時間管理，可以幫助我們管理好自己的時間；而情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒；幾乎所有的問題都可以通過學習，讓自己更好地管理自己。
21世紀，競爭就是比賽誰學得更多、更好、更快！一個不斷學習的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。一個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人！
把員工安排在最適當的位置
通用汽車公司歷史上最傑出的首席執行官斯隆在對公司的管理過程中十分注重人事安排這一環節，他所領導的管理層把較多的時間用在人事的討論上。他說：「如果我們不用四個小時好好地安插一個職位，找最合適的人來擔任，以後就得花幾百個小時的時間來收拾爛攤子。」的確，知人善任是一件十分困難的事，需要花相當多的時間，費相當大的精力，有時為了一個關鍵職位的人選，管理者可能會大傷腦筋，這在當時看來可能過於小心，但這種「小心」是很必要的，不然，當果真因用人不當而出現事故時，損失就無可挽回了。這樣的教訓在很多公司都出現過。我所了解的一家電腦公司就發生過這樣的事：總經理在任用李某為銷售部經理時，幾位副總都提出了異議，認為李某雖然業務能力強，但卻經常貪杯誤事，不能委以重任。但總經理認為李某與自己感情很深，便沒有考慮太多，堅持自己的主張。李某上任後確實給公司帶來了一定收益，但其嗜酒的毛病一直未改，在同另一公司簽訂合同時被騙，致使公司受損百餘萬元，元氣大傷，至今仍未從低谷中走出。管理者一定要重視人事安排，做到慎重、慎重、再慎重。
以擅長的方式進行管理
筆者曾經向許多企業的管理者問過兩個問題：一是「你如何對企業進行管理」；二是「你是否以你擅長的方式進行管理」。對第一個問題，幾乎所有的被問者都能回答得有板有眼，但對第二個問題，許多人不能給出肯定的答案。這說明，相當多的管理者雖然知道應該怎樣對企業進行管理，但他們所採用的方式卻不是自己所擅長的。然而古今中外成功企業的成長過程告訴我們，一個企業成功的關鍵在於管理者用自己所擅長的管理方式來管理企業。借鑒成功企業的管理經驗固然重要，但切忌生搬硬套。某種管理方式對別的企業奏效，對自己的企業未必管用，簡單的移植有時還會起到負面作用。因而，即便是向成功企業「取經」，也要注意兩點：一是看人家的管理方式是否與自己的管理理念存在著沖突，如果存在沖突且這種沖突不可調和，則不可強加借用。與其磕磕絆絆地仿效他人，倒不如用自己擅長的方式進行管理。二是要把所借鑒的管理方式「掰開、揉碎」，使其與自己的企業文化得以融合。目前國內有這樣一種傾向，認為「外來的和尚會念經」，西方的管理方法、管理模式比我們的高明。不可否認，西方發達國家的企業積累了豐富的管理經驗，但我國的具體情況與其不盡相同，甚至存在較大差異，因此不可簡單模仿，更不能全套照搬。
找准突破口
聽朋友講過這樣一件事：英國有所大醫院，曾久負盛名，但近十年來其聲譽卻每況愈下。新任院長下決心要讓醫院重振雄風，但醫院太大，部門又多，如果全面整頓一是時間漫長，醫院已不能再拖；二是收效很難預料。於是，這位院長經過考查論證，最終把重點放在了急救室，因為急救室是醫院的窗口，引人注目，而該室的工作人員作風散漫，患者對此意見很大。院長便和其他負責人討論後決定：進入急救室的每一位病人必須在60秒內得到合格護士的良好護理。不到一年，該醫院的急救室就成為全英國所有醫院急救室的楷模，又過了一年多，整個醫院都脫胎換骨了。這個故事可以給我們的企業管理者，尤其是試圖讓企業現狀有所改變的企業管理者帶來這樣的啟示：要想割除弊端，有所建樹，必須找准突破口，即在何處以及如何才能獲得發生影響的結果。尋找突破口說起來容易，做起來卻非易事：首先要考慮論證，權衡從何處著手；其次要選擇力所能及的部門進行嘗試，以便取得成效，這樣才能以點帶面，達到預期效果。
善於從反面思考問題
好的管理者往往不是頤指氣使、高高在上的指揮者，而是一個善於傾聽的人。
所謂善於傾聽，不是簡單的聽取下屬的意見，而是運用腦子進行思考，得出自己獨到的結論。這就要求管理者一要虛懷若谷，平易近人，不要讓下屬產生太大的距離感；二是要有獨特的思維，不能人雲亦雲。比如，下屬向你推薦A做一個大部門的經理，理由是A在某部門任主管時多次顯示出其處理危機的能力。這個理由不可渭不充分，但若從反面去考慮，卻不盡然：為什麼A會碰到那麼多的危機?他為什麼沒有在危機出現之前去化解它們，而只是在危機出現後去處理呢?
可見，只有善於傾聽，並在傾聽中從反面思考，才能發現問題，也才能在發現問題的過程中不斷提高自己的管理水平。
破等級界線，挖掘員工潛力
提起通用電器公司，可謂家喻戶曉，長期以來它一直是同行業中的佼佼者，其經營范圍大到設計建造十億美元的發電廠，小到生產不到一美元的燈泡。公司的年銷售額高達六百多億美元，其財富超過了一些中小國家的國內生產總值，說它富可敵國一點都不過分。
通用電器公司輝煌業績的取得與其新型的管理方式是分不開的，公司是以全新的管理理念贏得人心的。在管理決策過程中，公司注意調動員工的積極性，打破部門等級之間的界限，鼓勵員工樹立「非等級觀念」，在處理事情時排除身份、背景、環境的干擾，激發他們用之不竭的工作干勁。
公司定期召開一個為期三天的研討會，與會成員是管理人員從公司各階層中挑選出的員工。會議第一天，由一位主持者擬定一個大體的活動日程，然後便自動退出。接下來與會人員分成五至七個小組，開始為期一天半的研討，第三天會議主持者重新回到研討會上，聽取代表的發言，主持者對代表的提議只能做出三種選擇：當場同意；當場否決；進一步詢問情況。許多提議被採納後迅速得以實施並取得了很好的效益，這種群策群力的活動為公司節省了大量的時間和金錢。
相反，國內一些企業的管理模式，有不少仍固守「老闆號令一切，下面埋頭苦幹」的老套路。領導高高在上，不了解下情，員工消極被動地工作，沒有主動性，員工和領導層等級分明，溝通更談不上。有的國有企業，下層員工一年也見不到經理一面。此外國內不少企業缺少一個上通下達的中介，工會只是徒有虛名。員工沒有主人翁意識，積極性得不到發揮，企業的效益就可想而知了。
顧客第二
「顧客第二」決不是不重視顧客，而是說作為一個管理者，必須理解如何才能做到顧客滿意。
美國羅氏旅遊公司的老闆羅森的經營之道在於：別人把盡力討好顧客放在第一位，他則把重心放在公司員工身上，也就是說「員工第一」!在這種思想指導下，他首位的工作是建立有效的員工團隊，激發員工們的忠誠度與進取心，鼓勵員工們打破傳統，最後營造出一個快樂的工作環境，產生令人震驚的工作效果。
羅森先生把給員工營造一個「快樂的工作環境」與創造「令人震驚的工作效果」並列在一起，這說明他十分清楚，沒有一個令員工感到滿意的環境，就無法創造出好的經濟效益。或者說，沒有員工發自內心的熱情與進取心，就無法取悅顧客，使顧客滿意。
欲取於外先安於內，試想一個員工技能低下，怨氣沖天，企業怎麼能生產出高質量的產品，又怎能對顧客微笑服務呢?生產靠員工，銷售靠員工，按現代行話說：營銷即人。從這個意義上來說，「員工第一」正是為了「顧客第一」。 領導者需要具備的6大能力溝通能力。協調能力規劃與統整能力。決策與執行能力培訓能力統馭能力。
⑵ 如何做好自我管理
如何做好自我管理
如何做好自我管理？自我管理說起來很簡單，但是想要做到其實並不簡單，很多人不知道怎樣才能做好自我管理。我已經為大家搜集和整理好了如何做好自我管理的相關信息，一起來了解一下吧。
如何做好自我管理1
1、時間管理 （合理分配自己的時間，工作，休息，家人，朋友）
2、知識管理 （知道自己的知識結構，知道自己能做什麼，不能做什麼，喜歡做什麼，不喜歡做什麼；腦袋決定口袋）（經驗+反思=知識；知識+難題=解決方案。）
3、金錢管理 （你不理財，財不理你）
4、情緒管理 （管理自己的情緒：喜怒哀樂 悲歡離合；管理自己的心態）
5、關系管理 （管理自己的人脈，管理友情與親情）
6、健康管理 （健康是一個人最大的成功）
7、信息管理 （知識是一個人最大的資本，而信息則是一個人最大的機會）
8、工作管理 （分清楚工作的重點，次點；要做什麼，要怎麼做；哪些是重點，哪些可以延後）（壓力管理，價值觀管理）
領導者的壓力管理
壓力源於非理性想法
壓力源於缺乏自信
壓力源於本我和自我的矛盾
壓力源於自我中心的生命意義
領導者的價值觀管理
如何做好自我管理2
如何學會自我管理
一、管理好自己的時間
1、將自己的工作重心放在含金量最高的事情上面：很多入職的新人，應該努力提高自身的核心競爭力，這樣一來才會有更加具有含金量的工作找到你；
2、一定要弄清楚工作的額主次輕重： 將自己每一周的工作任務做一份清單，分清楚工作的輕重緩急，把最重要的工作放在第一位，先把第一位的工作集中精力做好；
3、學會拒絕：不要充當老好人，也不要成為別人口中的「老好人」，要靠自己的工作能力去證明自己，這樣才能說明你能承擔更大的職責；
4、學會總結：對一些日常中比較常規的工作，要做到提高自己的`工作效率，相類似的工作要學會使用統一的模板去解決；
二、管理好自己的錢包
1、給自己定下一個理財的目標：理財技能要掌握一些，首先是要確立自己的理財目標，一定要記住「量入為出」，不要整天想著一夜暴富，不現實；
2、學會節約：控制好自己的錢包，不要做一個剁手黨，見到什麼就買什麼，理性的去管理自己的錢包；
3、掌握一定的理財知識：讀一些理財類的書籍，看一些關於理財的帖子，慢慢的去尋找自己的理財思路；
4、要有一技之長：掌握一定的技能，這樣就可以幫助你提高自身價值，在現在這個時代把自己的特長發揮到極致就是成功；
三、照顧好自己
1、每年做體檢：定期去醫院體檢，盡早的發現，盡早的解決，不要給自己的身體留下隱患；
2、懂得健身：擁有一個健康的體魄不是光是體檢就夠了的，抽出空餘的時間去健身，這樣既可以鍛煉身體又可以塑性，帥哥美女並一定都是天生的；
3、管住自己的嘴，邁開自己的腿：健康的減肥就是運動加上控制飲食，不要採用盲目節食的方式減肥，這樣會對身體造成傷害，多運動才是王道；
4、堅持運動：無論是什麼方式的運動都要去堅持，半途而廢是沒有任何作用的；
四、管理自己內心的想法
1、不要活在別人的看法里：生活是什麼樣最後都是需要自己來承擔的，別人說的永遠不能取代你，認清自己，跟自己過去的優秀作比較；
2、找到自身的價值：要麼找到自己身上的一技之長，要麼去培養自己的一技之長，多做一些自己感興趣的事情，慢慢的找到自己最擅長的事情；
3、勇於承擔：做出什麼樣的選擇就要承擔相對應的後果，不敢承擔的人是做不成任何事情的；
4、不要追求名利：做一名本分的人，踏踏實實的做事情，不要為了名利去做貪婪的事情，靠自己本事賺到的才是自己的。
(2)生活怎樣管理更科學擴展閱讀：
自我管理工具：一款好的管理工具是從管理學思想之中衍生而來，自然應該嚴格遵循管理學的五項基本職能，即計劃，組織，領導，控制，協調。
管理是一門藝術，也是一門科學，藝術是抽象於人思維之中的東西，只可意會不可言傳。而科學的東西是可以模型化化出來的，這些依託於科學而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學，譬如在這個領域廣泛應用的ERP系統。
現在流行的旗幟行動力工具正是在深刻研究了管理學思想，旨在更好得讓個人或團體進行時間管理、目標管理、學習管理、心態管理及行動管理的基礎上的一種系統 。
通過設立階段目標，合理規劃一段時間內的工作及生活安排，時間自由掌握；每天對當日的行動進行時間段劃分，軟體可設置定時提醒，避免無序和遺漏；對每個行動按「高、中、低」進行重要程度劃分，分清輕重緩急；輸入「生日」信息，軟體可提供個人「生理節律圖」，以便用戶合理安排時間。
⑶ 如何學會自我管理
管理好自己的時間
1，將自己的工作重心放在含金量最高的事情上面：很多入職的新人，應該努力提高自身的核心競爭力，這樣一來才會有更加具有含金量的工作找到你；
2，一定要弄清楚工作的額主次輕重：將自己每一周的工作任務做一份清單，分清楚工作的輕重緩急，把最重要的工作放在第一位，先把第一位的工作集中精力做好；
3，學會拒絕：不要充當老好人，也不要成為別人口中的「老好人」，要靠自己的工作能力去證明自己，這樣才能說明你能承擔更大的職責；
4，學會總結：對一些日常中比較常規的工作，要做到提高自己的工作效率，相類似的工作要學會使用統一的模板去解決；
管理好自己的錢包
1，給自己定下一個理財的目標：理財技能要掌握一些，首先是要確立自己的理財目標，一定要記住「量入為出」，不要整天想著一夜暴富，不現實；
2，學會節約：控制好自己的錢包，不要做一個剁手黨，見到什麼就買什麼，理性的去管理自己的錢包；
3，掌握一定的理財知識：讀一些理財類的書籍，看一些關於理財的帖子，慢慢的去尋找自己的理財思路；
4，要有一技之長：掌握一定的技能，這樣就可以幫助你提高自身價值，在現在這個時代把自己的特長發揮到極致就是成功；
照顧好自己
1，每年做體檢：定期去醫院體檢，盡早的發現，盡早的解決，不要給自己的身體留下隱患；
2，懂得健身：擁有一個健康的體魄不是光是體檢就夠了的，抽出空餘的時間去健身，這樣既可以鍛煉身體又可以塑性，帥哥美女並一定都是天生的；
3，管住自己的嘴，邁開自己的腿：健康的減肥就是運動加上控制飲食，不要採用盲目節食的方式減肥，這樣會對身體造成傷害，多運動才是王道；
4，堅持運動：無論是什麼方式的運動都要去堅持，半途而廢是沒有任何作用的；
管理自己內心的想法
1，不要活在別人的看法里：生活是什麼樣最後都是需要自己來承擔的，別人說的永遠不能取代你，認清自己，跟自己過去的優秀作比較；
2，找到自身的價值：要麼找到自己身上的一技之長，要麼去培養自己的一技之長，多做一些自己感興趣的事情，慢慢的找到自己最擅長的事情；
3，勇於承擔：做出什麼樣的選擇就要承擔相對應的後果，不敢承擔的人是做不成任何事情的；
4，不要追求名利：做一名本分的人，踏踏實實的做事情，不要為了名利去做貪婪的事情，靠自己本事賺到的才是自己的。
(3)生活怎樣管理更科學擴展閱讀：
自我管理工具：一款好的管理工具是從管理學思想之中衍生而來，自然應該嚴格遵循管理學的五項基本職能，即計劃，組織，領導，控制，協調。
管理是一門藝術，也是一門科學，藝術是抽象於人思維之中的東西，只可意會不可言傳。而科學的東西是可以模型化化出來的，這些依託於科學而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學，譬如在這個領域廣泛應用的ERP系統。
現在流行的旗幟行動力工具正是在深刻研究了管理學思想，旨在更好得讓個人或團體進行時間管理、目標管理、學習管理、心態管理及行動管理的基礎上的一種系統 。
通過設立階段目標，合理規劃一段時間內的工作及生活安排，時間自由掌握；每天對當日的行動進行時間段劃分，軟體可設置定時提醒，避免無序和遺漏；對每個行動按「高、中、低」進行重要程度劃分，分清輕重緩急；輸入「生日」信息，軟體可提供個人「生理節律圖」，以便用戶合理安排時間。
⑷ 1、結合自己的實際情況,請談談如何科學管理時間(15分)
1、制定目標
目標就像是大海中的航行方向，需要確定生活的走向。如果目標太多，就需要認真地管理它們。生活中的每個領域都需要目標，比如工作、學習、運動等，每天去設定一個首要目標，然後努力去實現它。
2、設置優先順序
列出任務清單，並將任務按優先順序排序。檢驗排序有效的標准，是在出現沖突時，您能乾脆地放棄優先順序低的任務。因為，往往比起想要做更難的是決定不要做什麼。
3、保持高效
做正確的事情要比把事情做得正確更為重要。有效的活動，就是用最少的資源，得到最大的效果。適當休息和運動，集中注意力，您將會收獲事半功倍的效果。
其他管理辦法：
1、為任務設置時限
如果一個任務需要花兩個小時完成，那麼您可以設置兩小時的時限，之後會驚奇地發現，您會在時限內完成任務。
2、集中注意力
少數關鍵性的努力（大約20%）通常能夠產生絕大部分結果（大約80%），這條原則也被稱為「帕累托原則」，即「80/20法則」。高效人士將努力集中在能產生重大結果的那些「關鍵性少數活動」上。
以上內容參考網路—時間管理方法
⑸ 怎樣管理自己的生活
對於自己的生活，我從來都是那種稍微規劃之後，就隨心而欲的人，但我不會讓自己過於放任，該做的事情、該完成的工作、該享受的時光、該平衡的輕重，我是不會含糊的，畢竟生活是屬於我自己的，要過成我想要的樣子。
最後，該平衡的輕重。大多數的女人說婚後都要以家庭為重，這個我不否認。在孩子出生後，我確實以孩子的照顧與教育為側重點，而選擇了留在家裡全職帶娃。我在平衡家庭與工作的時候，我知道這個階段，我的重心該在家庭上而不是工作。
當然，工作也是不能拉下的，我也就成了一個兼職角色的工作者，成為了人人羨慕既帶娃又掙錢的辣媽。
以上就是我對於自己生活的管理，過上了自己想過的生活了。