⑴ 怎樣做好一個財務管理者工作
作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。來看看我為你帶來的“做好一個 財務管理 者的 方法 ”，一起來學習吧！
如何做好一個財務負責人
由於學習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。後來在一個跨國的製造業上市公司工作，經歷了財務部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過後自己全面負責一個公司的財務。
略有點體會，想寫出來，希望聽到相關專業人士的批評。
第一，你一定要知道你老闆的想法
如果你老闆沒想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人，你知道了這個，你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。
在財務人眼裡，這就是著名的預算管理。 比如說老闆說我現在一年收入800萬元，我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來，讓老闆一看在你的項目下我能實現的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關系，以幫助你的老闆實現他的想法
不管是你外面的人的資源關系，還是裡面人的各部門的對你的認可關系。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關系，而是你要會做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務人眼裡，這個就是著名的全局統御能力。 比如說老闆說我現在有一個項目，收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個時候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設中去
一個公司一定要有一個制度，制度出來就要簽發執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。
在財務人眼裡，這就是著名的風險管理。 比如你要告訴老闆這個采購人員和庫存保管人員不能是一個人，你要設置一系列的需填列的單據，以達到各個部門的牽制管理。
第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力
表現在你要監控你子公司的財務狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務處理。
在財務人眼裡，這就是著名的內部審計，或者有些叫內部稽核。 目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責，有些國外比較成熟與先進的公司治理，已經把此部分剝離出財務總監的管理范疇，而是納入了審計總監，並且把審計總監的地位放在財務總監之上。
第五，你要有很強的開支控制，節流 措施
除了要在你的預算范圍內外的控制外，還要針對實際情況進行操作，運用專業只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務人眼裡，這就是著名的成本控制。 比如老闆對於稅務方面的顧慮，你可以通過合理避稅，從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。
第六，你要有創新性思維，能使錢生錢，或者貨省錢
對資金的運作風險是比較高的，在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼裡，這就是著名的資金管理。 比如老闆說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領的是一個團隊，讓他們在你的有效領導下，完成所有財務方面關於報表還是賬務處理，還是報稅等一系列的活動。現在的社會，已經越來越強調團隊合作。
在財務人眼裡，這就是著名的 領導力 或者管理藝術。 比如很多財務總監，不知道下屬的優缺點在哪裡，不曉得如何實行 人力資源管理 。財務負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，並且要知人善用，獎懲分明。
第八，最後一點，你要有一個強意識的二八激勵原則
有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵，如何實行工資管理，如何給獎金。
在財務人眼裡，這就是著名的績效管理。 比如我一個市場總監，什麼時候能得到公司的股份，什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面，具有很大的話語權。
經常看到獵頭公司在招財務總監，經常有些創業型企業苦於找不到一個優秀的財務經理。我想什麼時候你具有了以上8個能力，你就完全是他們的心儀對象。 不要再做傻傻的財務了。
成為一名合格的財務管理者必須具備的素質首先除了專業的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼並，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸症結所在，對症下葯，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要准確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合 財經 制度規范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最後是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業務並理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正了解業務的財務管理者無法成為企業CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。
如何做好一名財務管理者⑵ 合格的財務管理人員應具備哪些基本素質和基本能力
合格的財務管理人員應具備哪些基本素質和基本能力
合格的財務人員必須具備良好的道德素質及業務素質。
財務人員崗位比較特殊，沒有一個端正的思想是不能勝任財務工作的。《會計基礎工作規范》的規定，是會計人員在會計工作中應當遵循的道德規范。具體是：1、敬崗愛業；2、熟悉法規；3、依法辦理；4、客觀公正；5、搞好服務；6、保守秘密。
財務人員的基本能力是給單位領導做好參謀。
財務人員在單位在俗稱為「內當家」的。主要是在生產經營過程中為領導提供真實的，有建設性、指導性、決策性資料。這就要求財務人員必須加強對自身業務的強化和延伸，對生產經營各環結做到瞭然於胸，方能對得起「內當家」的稱號。
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保安管理人員應具備哪些基本素質
在整個保安隊伍建設逐步走向正規化、法制化的程序中， 廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統心裡在社會大環境的影響下，也發生著深刻的變化。作為保安公司的管理人員， 要想跟上時代發展的步伐，切實帶好保安這支隊伍，就必須運用良好的自身素質來武裝自己，運用靈活有效的方法來管理隊伍，只有這樣，才能將隊伍管理工作推向正規發展的軌道。本人認為：「提高思想認識、提高管理水平、加強責任意 識、做好模範帶頭作用、嚴格落實制度」的方法依然是新時期管理人員應具備的基本素質。一、提高思想認識要想帶好保安這支隊伍，我認為首先要統一管理人員的思想認識。作為一名管理人員，你代表的是公司的企業形象， 你所做的每一件事情就是代表著公司，因此，管理人員要提高自己的思想認識，規范自己的行為，從自身做起，端正心態，處處以工作為重，注重大局觀念，要有一個平常人的心態，樹立 「低調做人，高標准做事」的思想意識。同時，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力，要養成親力親為的習慣，杜絕懶惰思想，要始終認識到自己的工作職責，不斷提高思想認識， 以主人翁的姿態投身到工作中去，運用新思維、新舉措來帶好隊伍，促進各項工作的正常開展。二、提高管理水平管理是一門科學，管理效果主要取決於管理者的能力和 素質。管理，這個「理」不光是說出來的，更是做出來的，怎樣做好這個「理」字的文章，是每位管理者提高管理水平的一門 瞄修課程。管理人員要想提高自己的管理水平，我認為一是要勤，二 是要靈活，三是要結合實際。管理者的「勤」，可以讓管理者在第一時間里掌握新的情況，掌握了情況，問題就好解決了。如 果你不經常在實踐活動中勤於研究思考，對隊伍管理現狀沒有創新，對管理的技能似懂非懂，那麼隊伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門造車的死胡同；管理者中的「靈」，就是 要靈活的運用新的管理模式，我認為工作可以實干，但不要死千，要在不變中求變，在變中求新變；管理者中的「實」，就是強調實干精神和結合實際做工作，沒有實千精神一切部是虛的，如果脫離實際一切便成了空談。作為一名管理人員，只要你勤於創新，把靈活的管理方法和腳踏實地的實干精神結合起來，那厶，你的管理水平就會提高很多。三、加強責任意識「責任」是庸上的千鈞重擔，也是心中的矢志不渝。管理人員工作的好壞，是取決於公司快速發展的重要途徑。作為一名管理人員，一方面是要做好角色定位，明確管理責任，管理人員要在工作中當好表率，起好帶頭作用，要以身作則，想方設法的搞好隊伍管理工作；另一方面要嚴肅管理責 任，對發現的問題要敢於動真碰硬，及時糾正。對各項工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；對待問題不迴避、不退縮，敢於直面問題矛盾，不盲目、不瞎干，做到有的放矢。「責任「二字要在工作中體現l作為一名管理人員，公司把這么重要的 崗位交給你了，你就要對公司負責，努力用自己的成績來體現 自己的管理價值，這除了一種源於敬業的責任心外，沒有任何捷徑可走。四、做好模範帶頭作用喊破嗓子，不如做出樣子。管理人員要想基層骨乾和全體保安員服從自己的管理，就必須發揮自身的表率作用，要求別人能做到的，自己首先一定要做到，為基層隊員樹立好榜樣，立好標桿。帶好自己的隊伍為什麼叫「帶兵」而不叫「管兵」，因為兵是要靠你帶出來的，許多保安員大多數部是來自農村，且文化水平普遍較低，如果你沒有模範帶頭的奉獻精 神，沒有吃苦精神和實千精神是不行的。作為一名管理者，一定要善於發現問題，抓住每一個環節和細節，把「小問題」解決好，才能防微杜漸，才能把保安工作做好。有些管理人員平時對細節性和苗頭性的問題總是不夠重視，缺乏應有的警覺性和自覺性。古語說，一屋不掃，何以掃天下々因此管理人員要認直抓好管理過程中的每一個細小的環節，只有樹立良好的模範帶頭作用，才能穩步提高保安管理的質量。五、要嚴格落實制度沒有規矩不成方圓。制度的落實要靠一個「嚴」字，而「嚴」 的具體標准就是一絲不苟的落實制度。教育的基礎和依據沒有制度的管理是盲目的管理，缺乏翩度的教育是散亂的教育。作為一名管理者，對公司的規章制度要做到有章可循， 要運用科學性強、具體實用性和操作性強的規章制度來引導和激勵隊員，實現管理工作制度化、流程化、標准化，使隊員在工作生活中有「法」可依、有章可循。同時，管理者作為保安組織的帶兵人，要與時俱進，才能跟上時代的發展要求，要不 斷學習科學的管理手段、更新自己的管理模式，通過有效的管理，讓所有隊伍形成作風嚴謹、執勤規范、服務熱情的工作作風。總之，東莞保安公司的管理人員是推動保安隊伍走向正規化建設的主角，管理人員除了具備一流的保安業務知識、業務技 能和先進的管理方法外，還應該不斷提高自己的自身素質，只有這樣，保安管理工作才會走上健康、有序、務實、高效的良好運作機制。
專業技術人員應具備哪些基本能力和基本素質
首先要有敬業精神，技術人員應該以有過硬的技術為榮
其次要多與同伴溝通和討論，任何學問和靈感都和激烈的討論分不開，在討論中要把握度，不能太在意保密
還要與領導溝通，成績完全是由領導的認可才能實現，讓領導知道自身能力，知道自身干什麼，知道自身價值
每個人都有自己的人生價值觀，有了目標就要堅定向上爬，不能搖擺不定，功到自然成
任何技術都是為產品服務的，要多開發一些對人類有用的東西，要環保，做精品。
物業管理人員應具備哪些基本素質和要求
物業管理行業是為公眾服務的一個特殊行業。在工作的實踐中我體會到：要搞好物業管理，隊伍素質的優劣起著十分重要的作用。沒有優秀的物業管理人才，企業的發展將會受到制約。未來的物業管理市場競爭中，消費者要選擇品牌好的物業管理公司進行管理，享受高質量的服務，高質量服務的品牌是企業競爭實力的象徵。而要在市場競爭中成為具有實力的、品牌好的物業管理公司，就必須要有一批具有專業知識和專業技能的物業管理人員。物業管理人員除了具有專業知識和專業技能之外，我認為還必須具備以下四種能力。 一、語言表達能力
物業管理人員不僅是單純管理物業，而更主要的還是要與人打交道。在物業管理中需要與業主和租用人打交道，需要與內部各類管理人員打交道，需要與各個相關部門打交道。在打交道中，如何溝通感情、傳授知識、總結經驗，如何准確地傳遞資訊，如何交流思想，主要靠語言來表達。有效的語言表達要求物業管理人員思想敏捷、邏輯性強，並善於表達自己的意向。物業管理人員有時還要妥善處理、調解因文化背景的不同或其他問題而引起的各種各樣的矛盾和爭論。因此，較強的語言表達能力，有助於確切、清晰地闡明自己的觀點、立場和態度，使人易於理解和接受；有利於協調與業主、租用人之間的關系，正確處理各種矛盾；具有鼓舞力、號召力，提出的主張令人折服。正因為語言表達能力如此之重要，所以物業管理人員都應具備這種能力。但語言表達能力不是先天賦予的，而是靠後天的學習和鍛煉來提高的。鍛煉和提高的方法，如：在物業管理工作中有意識地培養自己的思維能力。因為語言是思維的反映，思維是語言的基礎。注意積累廣博知識。要言之有物就要廣泛涉獵各方面知識，同時還要掌握語言的表達藝術和技巧。 二、心理承受能力
物業管理的物件是人，又靠人去服務，物業管理是「人的管理」。物業管理人員在服務的過程中，涉及到方方面面，會遇到各種環境，會遇到各種各樣的人和事。接觸的人包括各種性格、各種職業、各個階層，不同素質修養的人，遇到的問題是五花八門。俗話說：「一人幹事，難稱百人意。」物業管理人員往往承擔著相當大的風險任務，並經常會被他人誤會或誤解。在遇到這些比較復雜的情況下，能夠控制自己的能力即是自控能力，也叫心理承受能力。能夠表現得自信、自強、不畏懼，在遇到挫折時仍不動搖，不泄氣，始終一往直前，就必須要有很好的心理承受能力，能夠忍辱負重。如：在物業服務中被業主誤解，這時往往個人會承受一些委屈，遇到這種情況，應會克制自己：一要心地坦然，沒做虧心事，不怕假成真；二要心胸寬廣，忍辱負重；三要頭腦清醒，對形成的誤解的原因進行冷靜地、客觀地分析，並積極設法消除誤解；四是態度要端正。受誤解之後，決不能產生心理障礙，從而失掉前進的信心和勇氣。 三、思想溝通能力
從事物業管理服務工作，經常要和業主、租用人接觸。怎樣既能維護公司的權益又能把業主的利益放在首位，設身處地為業主著想，得到業主的滿意，有效的溝通是必不可少的。雙方溝通的有效性直接影響著與業主的關系。這就需要物業管理人員必須具備思想溝通的能力。有效的溝通要講究語言藝術，能給人一種親切感，營造一種友善的氣氛。同時有效的溝通還要講究溝通的技巧，消除業主各種認識誤區。如：從感情入手，在短時間內拉近雙方距離，融洽感情，打動對方，接受正確的觀點。善言溝通能夠與對方建立友好的關系。總之，巧用溝通是與業主建立融洽的關系，做好物業服務工作的基本功。 四、良好的寫作能力
物業管理中要收集整理各種資訊、訂立各種合同、制定規章制度、寫工作計劃、報告、調查報告、建議函等都離不開寫作能力。寫作能力也就是文字表達能力，是在物業管理中傳遞資訊、交流思想和感情的最主要、最基本的工具，也是物業管理人員與業主聯絡的重要手段。只有觀點精闢，內容詳實，文字流暢的書面材料才能得到更好的交流和聯絡，這就需要物業管理人員具備良好的寫作能力。加強文字修養，勤學多煉，不斷提高。
物資供應管理人員應具備哪些基本素質
轉載以下資料供參考
采購主管應具備的素質和能力
志士不飲「貪來之水」
采購人員所處理的「訂購單」就是金錢，而采購人員本身就是財富的代表。他們經常會被各種各樣的供應商所包圍。他們會利用各種各樣的人際關系向采購投來糖衣炮彈，金錢，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權的采購主管更是各路供應商追逐的獵物。
面對這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業的利益來換取個人的財富，君子愛財，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經得起誘惑是對一名采購主管最基本的要求，而對很多人來說，這一點也是最難做到的。有人調查，85%的采購主管的挫敗原因可歸結為這一點。所以不你坐在這個位置上一定要保持清醒的頭腦，時時處處嚴格要求自己，以企業的利益和自己的長遠發展重，不為各種誘惑所動，只有這樣才可能成為一名優秀的主管。貪財好色、急功近利是人性的弱點，要能抵抗誘惑往往是說來容易做來難，你一定要時刻記住，「志士不飲貪來之水」這句古訓以自勉自勵！
平衡協調的合作精神
有人經調查發現成功的主管都有一個共同特點，那就是喜愛與一個或幾個合作者共事，並堅信集體合作的力量。無論直觀感覺還是理性分析，他們好像都意識到，公司成長的復雜性要求具有多種高超的技能，要各個部門之間的密切配合，一般來說，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、計劃部門、銷售部門等的協調與溝通。作為一名采購主管如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，並且會影響到整個企業的良好運轉。
所以，不妨人為協調是成功采購主管的明顯特徵，如同在體育竟技場上一樣，超級明星可以決定勝負，但他們永遠不能唱獨角戲。球場上總是依靠球隊的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個部門和全體員工決定成敗。因而，美國許多大公司的年度報告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個人照。
勇於承擔責任
作為一個部門主管切記不要逃避責任。
每一個主管都應該十分學期工作總結清楚地認識到，成為一名主管的首要條件是要有強烈的責任心。部門主管決不可忽視自己的責任；否則，用不了多久你就會丟掉自己的寶座，即使你不情願，也總有人會把你趕下去，要麼是被上司換掉，要麼是被竟爭對手擊垮。
無論在何種關鍵的時刻，你都要對自己的言行負起責任，而且要對自己的一切主行及其後果負起責任。忠實於自己的責任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其後果不是和你無關而是和你緊密相關，因為你的部是在為你做事。然而，仍有不少部門經理在關鍵或者不願擔負起責任。這種無視後果的行為，給部下做了一個很壞的示範。
他們會把你的行為看在眼裡，記在心裡，自動效仿而不去承擔應負的責任，他們也開始逃避責任。作為部門主管的你不能容許部下逃避責任，否則他們就會犯同樣的錯誤。
深入人心的親和力
培養自己的親和力可以使你輕松進入對方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那麼至於以後的管理，更可以得心應手。怎麼樣培養這種無形的力量呢？可以採用下面四種方法：
親和力的建立：1。情緒同步
2。共識同步
3。生理狀態同步
4。語調和速度同步
你可以採用情緒同步的方法。當你想接觸對方或自己的員工時，首先應觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時，你也可以燦爛的打招呼，而後再與他們交流。不管怎樣，接近對方要先掌握他們的情緒，接下來進行同步。
你也可以採用共識同步的方法。當兩個人一起有共同話題時，那麼雙方的談話氣氛應該項非常融洽。當有好幾個人在一起聊天時，大家都在談論歷史某個時段發生的事件，評論歷史的功過，而你卻在一邊無語，那麼你真的沒有和他們建立共識同步，也談不上親和力了。
建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態同步。一個人做事、談話都有自己的生理狀態，這點不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個人不喜歡自己呢？當你和你的員工探討一些問題時，運用生理狀態同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，彷彿看到了鏡子里的自己一樣，自然也會喜歡你了，至於談話的氣氛就會更加融洽了。注意，千萬不要效仿對方的缺陷，比如你的員工是個口吃的人，說起話就結吧。如果你也照樣模仿，那你這個管理者就真的有問題了，就算再好的員工也會離你而去。
你還可以採用語調與速度同步的方法。顧名思義，語調與速度同步就是要求與對方談話時，和他們的語氣、語調、速度同步進行。舉例來說，以前有個報社記者經常去采訪一個鄉鎮企業家，而這家企業的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個鄉鎮企業家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個記者又風塵僕僕地來了。這位老總沒等記者說話就沒好氣地說：「你怎麼又來了，我不是說了嗎，我是白手起家，無可奉告。。。。。」報社記者也用他的語氣及速度反擊道：趙總，你怎麼搞的，我老是來，你卻老是拒絕我，你到底怎麼了？是近日在人際關繫上或是家庭瑣事上給你帶來不如意了嗎？「接著馬上轉變口氣溫和地說：「如果學期工作總結 嫌棄的話，給我講講，就把我當成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談談好不好？」這時，這位老總也溫和地說：「小張呀，你不知道。。。。。。「說著說著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個報道，讓這位記者一下紅了起來。這就是親和力的重要作用。領導者要觀察對方說話的文字語言，看對方是愛用古語還是成語或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語，你會收獲很大的。
所以說，只要你會和對方建立親和力，你就開始進入了成功之路。
游刃有餘的溝通力
當你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達給自己員工的時候，非凡的溝通力也就成為21世紀人才的一個必備的因素。非凡的溝通力無疑為你的工作和生活增添魅力。
作為管理者要想簡單地、直接地和自己的員工交流思想並不是簡單的事，杜絕與員工說些長篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹立果斷、明了的優秀素質形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會給公司造成不必要的損失。你應該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。
而且對於一個機構的上下員工以及領導來說，溝通是經常的事情。不管你的物件是領導還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內容更具激盪力度，使它能在地方的腦子里反復激盪沖擊，以使對方牢記。所以談話時，自然、大方、游刃有餘的交流方式，更使你顯得魅力四射。
另外，要學會對什麼樣的員工採用什麼樣的溝通戰術。比如你手下有個員工性格很倔強、直率，就好像一匹脫韁的馬，但是他上班常遲到。如果你跟他交談，一定不要用批評的語氣壓制他讓他折服。這種辦法是行不通的。你應該詢問他是什麼原因造成的，並且用語言給他一點關懷，讓他感受到你很注重他。那麼，這種性格的人以後會忠心服從你的管理；反之，若以」硬碰硬「的談話內容對待他，他肯定會對抗到底，甚至離去。其實，這樣性格的人如果好好引導，以後有可能成為公司的人才。
卓越不凡的領導力
要想進入領導階層，必須要有領導能力。一個傑出領導者的領導力是很卓越的，可以領導自己的員工與時俱進，卓越的領導能力就為管理者披上了一件威武戎裝。
你想擁有卓越的領導力嗎？其實不難，你要在你的公司樹立起優秀的品質，首先讓大家信服你。而後，你要不斷改造自我，適應大家。簡單地說，無形的領導力源於風度。不管如何，在日常生活中要注意細節，爭取做得更完美，要有領導風范。
一個合格的管理人員應具備哪些素質？
一個合格的管理者，應該具備：
1.基本的職業素質：符合所在單位企業文化的要求，或全員素質要求；這是活下來、活好的前提；
2.管理者基本素質和支撐能力、職責任務履行能力，其最優秀的部分也被稱為「勝任力」：中/高/基層各不相同。（網上一搜就可見）
3. 某領域專業或專業管理能力：即一定要「懂行」。基層管理者應該懂得一線的流程、制度、規范，有一點特長、有實操經驗最好，能有令員工信服的水平更好；中層、中高層的，起碼應該具備所管轄部門的專業中級或中級以上水平。如技術或技術管理能力，財務或財務某方面的管理能力等。
4. 掌握與以上內容相對應的知識技能。
一個合格的HR應該具備哪些基本能力和素質？
人力資源管理人員不僅僅要為其他職能部門提供支援 *** ，還應當表現得像一個合作夥伴，與職能部門經理人一起為組織的績效和發展承擔責任。重視對員工績效的評估原則和其他諸如道德和誠信的問題，促進員工隊伍的多元性，協調員工在工作滿意度和福利待遇方面出現的問題。
企業財務管理人員應具備哪些素質？
道德素質道德是指人們共同生活及其行為的准則和規范，是一個人的品行。財務管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強，作風正派，為人光明磊落，辦事實事求是，愛崗敬業。財務管理人員由於其所處位置的重要性，其品德素質對企業的發展至關重要。一名優秀的財務管理人員必須具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。視企業利益高於自身利益，不做任何不利於企業的事情，嚴格保守企業的各種商業機密，自覺維護企業形象。 誠信素質企業財務主管要對法規講誠信，遵紀守法，不做違反法規的事；對領導講誠信，忠於上級，忠於董事會的決議，不陽奉陰違；對企業講誠信，一切為企業著想，嚴格保守企業商業秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團結同事；對社會講誠信，誠信納稅，誠信反映各種資料，誠信處理好各方面的事務。 一句話，以誠信做事，以誠信為人。 業務素質企業財務管理是一項專業性很強的工作，必須熟悉和掌握一定的專業知識和相關知識，才能做好企業的理財工作。
⑶ 一個管理者應該具備哪些財務思維
一個管理者應該具有財務盈利模型。賺錢思維。財務合理分配思維，利用財務杠桿撬動大蛋糕的思維。員工薪酬計算離不開考勤工時的准確統計。出勤計時工資，加班工資，休假人員調配，全勤績效，工效分析等管理離不開一套好的考勤工時軟體，人員的合理利用才能創造更多的財力
好用的考勤管理系統推薦用京頂HR考勤工時統計分析系統，從web1.0開始做考勤系統管理的廠家，可以實現多人復雜排班，倒班，調換班，節假日排班，合理安排員工工時休假計劃，加班分類統計，加班調休，加班合規管控，出勤實況查詢，工時統計，工效分析等精細化管理。
京頂HR考勤工時統計分析系統全業務管理包含以下模塊：
1、考勤設備服務：主要實現遠程打卡數據實時上傳
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
⑷ 作為未來的財務管理工作人員，現實工作中你應該如何對待金錢
現實當中應該是正確的認識金錢，知道金錢對自己的意義，也要一直保持一個干凈正直面對金錢不為所動的一個人。
⑸ 如果你是一筆慈善基金的管理者，你會怎麼使用這筆錢呢
增加住房補貼。由於中國實施住房商品化的時間較短，缺乏經驗，房改實施後的住房管理和維護出現了很多原來無法預料的資金問題，房改後職工的住房質量大大降低。中國的慈善基金會分為公募基金會和私募基金會。區別在於它們是否向公眾募集捐款。基金會通過募捐獲得慈善資金，管理和使用這些資金。在資金管理過程中，基金會也會面臨慈善資金的保值增值問題，這需要通過安全可靠的投資來實現。
福建省恆信慈善基金會成立之初，對任何事情都沒有把握。它的運作方式僅僅是在山區尋找貧困婦女，然後捐錢。經過一段時間的運作，其目的和任務是關注福建農村婦女和兒童的成長和發展。它主要關注三個方面：婦女；農村學校教育；公益產業支持）。採取雙重激勵的企業可以將公益基金作為激勵期權的資金來源，讓員工長期直接參與和享受企業的經營成果，而不是間接地、暫時地參與企業經營成果的分配，從而滿足人力資本對企業剩餘價值的要求。
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⑹ 個人如何管理自己的錢
1．先付錢給自己。每到發薪時便叮囑自己劃出15%—25%的錢，用於購買投資基金。要記住將付給自己未來的錢列入月度固定支出項目內。
2．記下開支情況。記錄自己的開支有助於你了解個人或家庭的重要花費，明確生活的底限與目標。了解自己的花費情況是控制不當消費的良好開端。擺正獎勵、樂趣和生活目標的位置。要做到這一點，就必須制定一個能夠明確生活目標的計劃，計劃當然應該包括用於度假旅遊的錢，也應包含休閑娛樂的項目，更應包含儲蓄和投資的錢。總之，在享受當前的同時，別忘了從長計議，為自己的將來存下一大筆錢。
3．只留下一張信用卡。如果你持有的信用卡越多，你花錢的機會和慾望也就越大，積攢的透支款也越多。趕快注銷多餘的信用卡和銀行帳戶！
4．選擇小些的住房面積。隨著個人住房貸款的盛行，人們對住房面積和住房「款式」的追求也在不斷擴大。很多年輕人從二十多歲起就開始為住房而奮斗，努力工作，拚命賺錢，將自己的大部分收入都交給了銀行。個人理財顧問認為，大房子表現出你追求生活表層的虛榮心。為一些閑置的空房間拚命地積攢抵押貸款，為填充空空盪盪的房間買回與之配套的傢具、電器，生活就是這樣變成了無休無止的一場「苦役」。
5．避免盲目購物。控制盲目購物的惟一辦法就是讓你的購買行為變得復雜起來；如只帶現金出門，沒有信用卡，沒有陪同購物的夥伴。很多女性並不是在需要購物的時候才去逛街的，對她們而言，逛街是消遣是一種習慣，購物則是一種愛好；買回的東西，可能一輩子都用不上。如果是這樣，建議你培養其它消遣方式，如看書、聊天、運動等等。
6．降低你的生活需求。仔細想想，你有很多需要是完全不必要的。沒有它們，你一樣地生活與工作，或許生活得更輕鬆些。你可以戒掉看雜志的癮，你可以退出無聊的團體，避免沒有必要的時間與金錢支出；你可以盡量少買或不買需要乾洗的衣服，以降低「維護」的成本；你可以利用上下樓梯、騎車、做家務、慢跑或散步等方式運動，這可以免除健身會所的花費……
⑺ 物流管理人員怎樣做使商品使用價值得以更好實現
及時配送，提高商品的使用價值，儲存提高，商品的金錢價值。
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。
根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
(7)管理人員怎樣用好錢擴展閱讀：
基本原則：
（一）物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。
它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。
（二）物流合理化的基本思想
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。