❶ 怎樣才能做好物業管理
1、不斷學習，現代化的物業管理工作，要求物業管理人員能夠不斷的學習先進的管理方式，隨時保持一顆不斷學習，要明白沒有什麼是一勞永逸的，只有不斷的進步才能持續的將物業工作做好。
2、善用工具，物業工作面對的是整個小區很多復雜瑣碎的事情，尤其是對於物業管理人員來說，細節問題處理不好的話，就很容易造成巨大損失的，盡量學會使用像微小區這樣的物業管理系統，這樣可以幫助處理物業管理工作，能夠極大的提高工作效率。
3、建立一個長期的有效機制，結合小區業主和物業設施，配套出台管理方案，培訓員工的責任意識以及服務理念，強化物業公司整體素質，灌輸為小區服務是他們第一的目標理念，把小區管理好，治理好。
物業管理常見注意事項
1、收費不透明。很多物業公司收費都不透明，很多業主都不明白，這些物業費的根源在哪裡。
2、服務不到位。物業費和服務不成正比，業主享受不到應有的服務，而且物業人員對於業主的態度蠻橫無理。
3、物業人員管理渙散。有些物業人員基本都是混日子的，很多該清掃的地方都不清掃，只有業主舉報才來清掃。
4、惡性循環。業主享受不到好的服務，那就拒繳物業費。沒有物業費的收入來源，物業公司就不好好服務，導致惡性循環。
❷ 假如你是物管經理淺談如何做好住宅小區的物業管理
一、物業服務內容及項目。
二、物業使用重點提示。
三、居家守則。
1、裝修管理規定。
2、消防管理規定。
3、出入及治安管理規。
4、安全用水、用電、燃氣管理規定。
5、電梯使用管理規定。
6、環境衛生管理規定。
7、招牌、廣告管理規定。
8、車輛停放管理規定（機動車、非機動車。
9、營業場所管理公約。
四、服務指南
1、費用收繳指南。
2、突發事件應急指南。
3、居家安全指。
4、常用電話一覽。
五、消防安全責任書。
❸ 物業管理怎樣才能管理好一個小區
看完我寫的這些，我想你會明白很多。 物管問題變化多，突發事件助風波；大小事件有結果，逐級上報不必說。 業主投訴要靜聽，事無巨細有回應；自覺難以處理好，及時上報是程序。 麻將噪音將心煩，執勤人員工作難；實在不行把警報，就說損害相鄰權。 微笑上崗益處多，消氣降火不羅嗦，您早您好勤問候，溫馨提示要明確。 客人來訪要登記，通知業主是前提；家中無人難接待，約好再來也歡迎。 來人無理不登記，千萬別惹他生氣；通知他人作陪同，不能讓他犯事情。 醉酒人員易沖動，行為過度要預防；及時聯系其家人，安全護送不能忘。 小區若有可疑人，禮貌盤問細查詢；如影隨形視線內，離開小區事才成。 廣告傳單到處發，監控人員細觀察；發現目標要控制，沒收物品教育他。 車卡到期無需急，主動代辦勤出擊；消防通道亂停車，依法勸說講禮儀。 強占車位要疏導，實在不行別急躁；一車兩位要調整，車主矛盾要協調。 車行車停有人跟，慢行鳴笛彎莫急；若遇兩車有刮撞，車主自行去商定。 車輛沖卡要冷靜，特徵車牌要記清；快速拔通110， 去人追蹤事莫停。 軍車警車要分明，任務在身不用停；家住小區非公事，刷卡交費不足奇。 維持秩序是工作，救死扶傷應發揚；人車熟記是業務，公司形象切莫忘。 道口門崗都重要，人車進出警惕高；笑迎八方來訪客，安全思維不能掉。 搬出物品應查清，業主開口才能行；費用未清或無據，此事不能太麻痹。 電井機房是重點，日常巡查不忘它；一旦發現有異常，維修工作趕緊抓。 公共設施常檢查，造成事故責任大；安全第一要記住，排除隱患完善它。 電梯被困客人急，解救一定按程序；事後專人要慰問；研究為何出問題。 兒童保姆草坪踏，閑游不得壞環境；切忌大聲把他嚇，溫馨言語能感人。 設施設備要保全，遭人損壞早發現；原物賠償不欺騙，不得私自亂罰款。 夜間值班要注意，光線不好腳要勤；定點監控交叉巡，相互支援保安寧。 消防警鈴時常鬧，嚴防之心不能少；情況未清速檢查，確認無誤大家好。 巡邏工作莫言輕，事發不定時和分；及早發現責任小，鑄成大錯責不輕。 樓層巡查要仔細，異響異味應注意；迅速查明因何起，排除隱患心才寧。 上班下崗不能亂，列隊敬禮不能沒；如遇煩事心不寧，主管主任齊幫你。 平時工作受點氣，學會包容學會忍；學習培訓常參加，別扎籬笆礙他人。 工作質量時常想，榮辱觀念放心上；團結敬業和務實，公私雙贏有希望。
❹ 請問，怎樣才能管好物業
一.物業管理的重點是保安和環衛，因為這兩點是業主天天直觀感受到的。物業管理中沒有客服一說，它所產生的產品直接面向業主。沒的中間產物，物業公司員工的一言一行都代表公司形像。所以對服務的品質要求非常嚴格，想業主之所想，急業主之所急。最重要的是要讓業主感到物業管理並不是以公司形式存在的，而是以家的概念出現的。家的概念大致是就是安全，溫心之類的。建議你；參閱關於這方向的一些書刊。但因地域不同，文化風俗不同，決不能照搬。要常作業主滿意度調查，有真對性的作出策劃案。物業法規早以出台。
二.做好物業管理服務四點要求：
1、堅持物業管理服務目的的一致性。
2、物業管理服務要有透明度。
3、要保持物業管理優質的持久性、擴展性。
4、加強物業管理服務的規范性。
三.具體的簡單說一下：
第一、物業經理需要做的是把保安人員的工作完成好，因為物業管中對於小區的安全工作是第一位的，如果安全方面出現問題，那麼就會是大事故，因此經理工作一段要把保安工作監督和管理好。
第二、小區的監控設備必須隨時進行監督檢查，必須保證這些監控設備的有效性，而且要做好這方面的人員調配工作，保證監控設備隨時有人，主要才可以保證小區的監控正常。
第三、小區的內的物業設備必須保證良好的工作狀態，每一個設備要及時的進行檢查，不能出現設備故障問題，這是物業經理必須落實的工作，一旦出現問題很可能造成重大隱患。
第四、物業經理要善於學習經驗，善於學會如何跟下屬進行溝通，因為物業管理是一個整體的工作，不能有絲毫的馬虎和大意，必須時刻進行把工作人員的情緒調動好，保持良好的工作氛圍。
第五、物業經理要了解小區的情況，知道自己管理的區域具體的人事情況和小區的環境情況，這樣有任何問題，自己可以第一時間有解決的方案，避免出現問題的時候什麼也不知道。
第六、物業工作十分負責，物業經理要隨時做好幫助小區居民解決問題，因此要多和小區的居民進行溝通，了解具體的小區居民訴求，這樣才可以做好小區居民的工作，避免出現糾紛。
第七、物業經理要善於調節矛盾，特別是小區居民的問題，一定要合理的解決。同時要一碗水端平，對待自己的下屬要一視同仁，不能有任何的歧視，這才是最主要的事情
❺ 如何做好一名小區物業經理
小區物業經理是個特殊的職業，它是個基層領導崗位，又是全方位掌控的。
有的小區物業經理不僅要做好日常管理工作外，往往還充當保潔、保安、維修等工作。物業行業有句話，做物業管理的人，人人都是保潔工。
意識是小區的環境整潔不能只靠幾個保潔工，作為每一個物業人員，保安、維修及管理員都有責任維護好小區環境整潔的義務。以前，在學校讀書的時候，學校經常向我們宣傳，路上看到紙屑、垃圾要撿起來。我也確實看到有的老師和領導以身作則，但也看到視而不見的。一個團隊的領導者的素質很關鍵，看什麼樣的將帶什麼樣的兵。
「忙」與「閑」有兩種解釋。
有的小區物業經理很忙，你幾乎看不到他在辦公室，那有兩種可能。
第一種是工作需要，一個合格的小區經理，每天早晨必做的功課就是巡視小區，有的小區10幾萬以上甚至幾十萬以上的小區，一個巡視就可能1到2個小時。
巡視不是每個部位都要看到，而是根據小區規模及實際情況而定。比如小區地面車輛停放就可以看出保安管理的能力和指揮是否得當；查看監控錄像，看一看保安夜間工作是否存在問題，同時確保監控中心設備運作是否正常。再比如，樓道巡視中，是否有異樣情況，像樓道堆物、室內裝修規范、管道進門是否有異樣等。
上下電梯時，轎廂內整潔度情況，大堂保潔工作是否到位，業主信箱有無廣告垃圾。這些都是面子形象，卻又是容易忽視的地方。
如果規模較小的小區，小區經理充當的角色更是綜合型的，他協助保安指揮小區機動車輛，接到簡單的報修任務，小區經理在有電工證的前提下，協助解決。小區經理同樣是前台接待人員，當其他工作人員忙碌或臨時不在的時候，小區經理會計算物業管理費及收取。
❻ 作為一個物業小區經理如何管理好小區
首先一點，要建立與小區業主良好溝通渠道，這個不必細說。第二，小區建設質量如何，要做到心裡有數。水電、煤氣、衛生、安全、消防通道、房屋維修等等這些方面，哪些是你們小區容易出問題的，一定要了解清楚，做好心理准備。第三，如果小區大的話，下面的人自然要有各個隊長帶隊，只要管理好各個隊長就行，但是對基層人員要做到心裡有數，每個人都是直接面對業主服務的，可以說都是物業的門臉，所以最好是能多抓抓素質方面的提高。第四、對於小區內有影響力的業主，比如整天在小區院內溜達的老人，要搞好關系。有些話和事，從物業嘴裡說出來的畢竟比不上從業主自己嘴裡說出來的。第五、千萬不要空許諾。是人都想佔便宜，許諾就要付出，業主可不管是不是合理的，是不是會讓物業為難。第六、小區如有整改方案或時間表，一定要在告示欄里張貼，但是不要去徵求業主意見，畢竟眾口難調。一個「大多數業主的期望」，就可以作為擋住絕大部分業主的借口了，要靈活運用哦。 希望你們小區能平平安安的，對物業來講，平安就是勝利。