① 怎麼進行庫存管理
庫存管理方法
1、實施供應商庫存管理的信息溝通
供應商
實施供應商庫存管理首先必須擁有一個良好的信息溝通平台，需要在原有企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合於供應商庫存管理的信息溝通系統。
2 、供應商庫存管理的工作流程設計
買方企業和供應商實施VMI後，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分:
庫存管理部分:其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之後，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業共同相協調來完成，所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業那裡獲得產品的銷售數據，然後和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然後由供應商的庫存管理系統做出決策:如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需要的產品數量，就直接由倉儲與運輸配送系統將產品直接及時配送給買方企業，如果供應商現有的倉儲系統能夠不滿足庫存管理系統做出決策，就必須通知生產系統生產產品後再通過運輸與配送系統及時將產品配送給買方企業。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方企業核對，調整後再得出最後訂單 。
倉儲與運輸配送系統:一方面負責產品的倉儲:產品的分檢入庫以及產品的保存;另一方面負責產品的運輸配送:產品按要求及時送達買方企業手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等等;
② 如何做好倉庫管理
第一。明確倉庫管理重要性。 第二 對於倉庫的主要工作職責可用「三字」來概括：「收」、「管」、「發」。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，以「定量包裝」的原則來要求供應商，按單收料，大數全點，細數採用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對於IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸於指定地點，並做好標識和帳務處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。這就是所謂的收料「三關」：品質關、數量關、單據關。發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單並查實采購合同單或施工單進行發料，切不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。並且還要 倉儲管理系統怎麼選擇？ 廣告 (1) 采購訂單：當需要采購的時候，可以填寫采購訂單，此時並不影響庫存；(2) 采購收貨：當采購訂單被批准，完成采購後到貨的時候，首先給貨物帖上條形碼序列號標簽， 做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用「四字」來概括：帳、物、卡、證。並要求達成「三符」：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。 在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的「堆放原則」：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。 第三、對於物料的「儲存期限」有一個比較全面的了解：電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月。對於超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。 第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控製程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。 第五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。 第六、「5S」或「6S」等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。 第七、盤點。盤點（一般採用永續盤存和實地盤存的的方式進行，也有是兩種盤存方式的結合進行）對於倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的
③ 怎樣才能做好庫存管理的方法
導語：怎樣才能做好庫存管理的方法推薦呢?首先呢，存貨周轉對客戶而言有很多實實在在的好處。主要有，幫助客戶管理貨架和後備倉的存貨可以節約客戶的時間;可以節約廠家的時間;准確的存貨周轉更可以隨時了解存貨量，判斷銷售狀況、做好補貨工作;等等。
怎樣才能做好庫存管理的方法推薦
1.產品面向客戶
與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並通過對比分析，制訂准確詳細的銷售預測，並據此進行製造生產。
2.與供貨商建立良好關系
培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3.不畏懼缺貨
缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4.出售多餘的存貨
企業不能保證采購的所有材料的數量都是准確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨礙這些物資轉賣給其他企業。
5.選擇庫存的'臨界點進貨
不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。
①掌握當前庫存量
企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。
②減少庫存所需的費用
通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。
③准確反映庫存金額
企業在進行年終結算時，必須准確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。
庫存消耗的成本主要分為以下幾類：
(一)資金的佔用費用
主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。
(二)庫存的場地費用
指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。
(三)庫存管理費用
指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。
(四)庫存損耗費用
指物品存放過程中出現的損壞，如變質、遺失等造成的損失。只有認識到庫存管理到底哪裡花錢才能著手解決這個問題。
④ 企業該如何做好存貨管理呢
1.嚴格執行財務制度規定，使財務賬務數據、物資情況、出入庫數據三者相符。
2.採用ABC庫存分類管理法
ABC庫存法又稱重點管理法，將貨物分成ABC類，A類是少數高價值的，C類是物品種類繁多，但價值不高，B類介於AC類之間。A類只佔物品種類數百分之十，但卻是物品價值最高，佔用資金最多的重要物品。B類、C類的物品相對來說量大價值低，往往採用粗放的管理模式。有效的管理好A類物品的量和質，是庫存管理的核心和重點。
3.加強存貨采購管理，合理運用控制采購資金，控制降低成本
采購有按需采購和計劃采購。按需求購就需要企業計劃員能夠熟悉企業個生產工藝流程，對設備的產能及誤差有所了解，根據市場需求做好產能計劃及安排合理的采購原材料計劃。按計劃采購就要提高采購的透明度，實行招標采購對原材料及應用設備的采購管控，杜絕采購漏洞。
4.引進先進的管理手段，例如正航ERP系統、MES系統等
藉助高科技的系統，對大數據信息進行管理，提高人員的操作意識及操作技能，結合設備數據提高分析能力，多次培訓降低操作失誤等手段。
⑤ 如何做好庫存管理方法
導語：如何做好庫存管理方法呢？根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
如何做好庫存管理方法
1、有完善、合理的庫存商品管理制度。
公司首先要根據企業的生產流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環節制定出完善、合理的規章制度。制度明確相關人員的職責許可權，細化每一項業務流程的經辦手續。
2、嚴格執行規章制度的管理要求。
有了合理、完善的制度，還要很好的理解並執行。嚴格按照制度的要求辦理各項進銷存業務經辦手續，要求手續完備並要在一定期間保留相關資料已備核查。
3、管理人員工作認真仔細、責任心強
相關管理人員要在日常工作中有較強的.責任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質量，清洗區分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區分清楚，確保不出錯誤。對於部分行業能夠按照業務特點合理的處理商品，比如醫葯行業，需要根據葯品的保質期合理的按照進行出庫管理，避免葯品過期情況發生。
4、財務部門監督檢查及時、到位
財務部門需要根據企業生產經營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫存管理工作進行檢查、監督，及時糾正工作中出現的問題並提出解決方案。
5合理確定損耗
很多企業的庫存商品出現損耗的情況是正常的，但是如何根據商品的特性和業務的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務人員對商品和業務的了解與熟悉，還要通過不斷地摸索確定合理的商品損耗，提高企業的利潤。
如何做好庫存管理方法
1. 嚴格地執行入庫手續，原料或者成品進庫時，倉管人員要記得核實物品的數量、規格和種類等是否與貨單上一致。
2. 入庫的物料和成品應該堆放整齊，設置物料卡，避免一切不安全因素。
3 .存貨入庫之後要及時入賬，進行准確地登記。
4 .領用物料的部門根據程序要開具領料單，若需配套領料時，應配套領用;倉管人員要按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫必須按照發貨單發貨，手續不全不與發貨;如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。
6.領用物料或成品發貨後要及時登記有關賬卡。
7. 倉管人員堅持日清月結原則，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9. 隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質。
12. 嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。
17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任;情況嚴重的，應追究其法律責任。
18.倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
⑥ 如何做好庫存管理工作
3.1庫房會計：
3.1.1認真做好工廠所有物料的流轉工作，做到帳物相符，帳帳相符。
3.1.2把關各物料入廠入庫的數據關，嚴格把關領用物料的審批手續。原則上無審批手續的不得開票領用。
3.1.3協助物料保管員管理好各物品，做到收發准確，不短缺、不損壞、不長期滯留。
3.1.4按規定時間與物料保管員做好清查盤點工作，如實製作盤點報表。每次盤點有盤盈或盤虧時，標明原因，總經理室審批後，進行調賬。
3.1.5催促技術部制定新機型的物料清單並及時維護錄入財務系統。
3.1.6每天把物料流轉的帳單分類整理，便於匯總、查詢。
3.1.7嚴禁未經總經理室成員批准修改庫房相關帳目
3.1.8每日到庫房拿單據，並核對單據，根據庫房保管員簽字單據過賬，對於沒有及時發出的物料要督促庫房發放，要求庫房管理員在單據上標注出庫時間，辦理核銷。
3.2庫房管理員：
3.2.1按規定做好物品的進出庫驗收、記帳、發放工作（發放實物和領料單不符時，要在領料單上標注，同時對於做相符的貨物，應在領料單中打√）對於沒有領的料，用本做記錄，把記錄信息及時交給庫房會計，對於當日無法領用的材料，次日領用時，及時通知庫房會計核銷單據。
3.2.2每天對庫房整理，物料分類擺放整齊，易於領用、盤點。
3.2.3熟悉物料的品種、規格、型號，保證物料滿足生產，充分發揮周轉效率。
3.2.4與庫房會計做好配合，保證庫房內物料的准確性，發現問題及時上報。
3.2.5做好庫房物料預警工作，發現短缺部件及時通知采購部進行購買，不得影響生產。
3.2.6協助工廠搞好庫房的安全管理工作。
3.2.7按訂單排產提前做好備貨准備。
3.2.8協助采購包裝不良品返供應商工作。
3.2.9協助盤點小組盤點，對盤點數進行核對，確認並簽字。
⑦ 如何更好的管理倉庫 做好倉庫管理有哪些方法
1、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。
2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。
3、對於貴重品更要妥善保管。
4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全。
5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦
⑧ 如何管理好倉庫
及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督。 
1、及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。
2、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督。
3、與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況。
4、每天檢查問題，倉庫必須衛生、安全、防盜、防火，倉庫保管員必須每天檢查，發現問題及時匯報。
5、做好月報、年報，保證每天下班前清帳。
6、所有物資必須根據材料計劃發放，按規定辦理領料手續。
7、明確倉管管理中的基本原則：賬物一致（帳和實物保持一致）、分類管理（也叫庫存定位管理）、先進先出、定期盤點（依據不同行業，倉庫的實際情況定盤存周期與盤存制度）。
8、做好倉庫職工崗位培訓，加快員工熟悉倉庫，更快參與到日常工作中去。
9、觀察並記錄日常倉庫中不合理或者經常出現的問題，並找到相對應的解決方案。
⑨ 如何提高企業的存貨管理
加強存貨管理的方法：
(1)加強企業存貨管理意識。加強企業的存貨管理意識要建立在企業人力資源管理制度的基礎上，要選用思想好、為企業盡職盡責、具有專業技能及工作經驗豐富的工作人員擔任存貨采購、進出庫、銷售以及財務管理等崗位的工作。
(2)加強企業的存貨規劃和控制，保持最優程度的存貨量。最優程度存貨量是目前企業存貨管理的主要內容。
(3)完善企業存貨管理稽查制度，加強存貨控制力度。加強企業存貨管理內部稽查制度。監督和檢查是存貨管理環節不可少的。
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點(Or-der Point) 或再訂購點(Reorder Point)。
要管理存貨，首先必須了解存貨管理的作用，基於存貨的效用可將之分為四類形態:周期存貨、安全存量、預期存貨及管道存貨。
周期存貨
有許多貨品有較穩定的需要，也就是說，他們常是逐漸使用或銷售，於是擁有較穩定的需要，然而，若依其需求率而購買或生產又不經濟，故為配合經濟效益，必須先大批生產，然後將其儲存起來漸漸使用。
安全存量
安全存量（safety stock）是指手中現有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送，倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定，則安全存量完全無必要。
預期存貨
預期存貨（anticipation inventories）是為了建立庫存量，以備需求的增加或供應的減少，此種庫存方式常適用於季節性需求的產品。以玩具工業為例，玩具製造業者建立整年需要之存量，以備十二月份銷售，然而，通常生產需要一標准操作（level operation）。操作水準的改變是很浪費的，這種改變導致較高的工資成本及結束成本、加班以及勞工怠工成本，設備使用低效率，以及較低的品質及生產率。
管道存貨
管道存貨（pipeline inventories）管理乃是存貨在運送中及過程中的管理，包括供應商的貨運、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫間的鐵路運送、自倉庫到零售商的路線，以至於送至零售店的貨架上。存貨的數量依原料運送流量大小及所需的時間而定。
管理意義
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。