『壹』 如何做到有效管理，從哪幾個方面著手
制度上，薪酬的分配，人員的培訓
『貳』 什麼是有效的管理如何實現有效管理
你的問題太泛了點··沒有具體說清楚，
1:不管是強硬手段，還是柔弱手段，能讓企業能夠得到更好的發展就是有效的管理:。
2:如何實現企業有效的管理就要根據企業的具體情況而定，最起碼的都是要抓住企業的重點所在，尋找企業不足的之處，行而制定有效的方案解決問題的所在·
我這樣回答你滿意嗎·?不清楚可以郵箱我活著網路留言我·
『叄』 如何進行有效的企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何展開工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。
不論你是什麼層次的人員（高層領導、中層幹部、基層管理還是基層科員等等），建議：首先，要推動集團高層對企業管理部有一個准確的定位（定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼）；其次，根據定位思考工作職責和許可權（對下屬分子公司控制和管理的職責和許可權）；再次，根據職責許可權定義工作內容；最後，根據定義的內容評估目前工作開展情況，並提出整改或完善計劃。整改或完善計劃就是你需要進行的工作。可見定位是存在的合理性和權威性，最重要，要先明確。
希望採納
『肆』 如何進行有效的管理
『表面上看來上級現在的指令都似乎影響現有的生產工作』 領導怎麼會做影響生產工作的指令呢？ 要以充分的理由來證明這個指令的必要性。「你是領導還是我是領導啊？」拿出點領導的氣質壓壓他們，這些人都是被以前的「舊管理模式」縱容的了。「讓你怎麼干，你就怎麼干！」等等....
『伍』 怎樣有效管理時間
1、有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。
2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。
3、將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。
4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。
5、要具有靈活性。一般來說，只將時間的50%計劃好，其餘的50%應當屬於靈活時間，用來應對各種打擾和無法預期的事情。
6、遵循你的生物鍾。你辦事效率最佳的時間是什麼時候?將優先辦的事情放在最佳時間里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然後才考慮效率。
8、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定一個完成期限。
9、對所有沒有意義的事情採用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。
10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。
『陸』 如何才能做到有效的管理
1、決策與應變能力：中層管理者一般負責的是一個獨立的職能部門，那麼對本部門來說，其就是第一指揮官。在生產經營的過程中，存在大量需要決策拍板的問題，任何部門組織活動、環境、資源配置都會發生變化，具體工作過程也隨時會有這樣或那樣的狀況發生，作為管理者必須能審時度勢，隨機應變，果斷、快速的做出正確、行之有效的決策；
2、目標管理能力：所謂目標管理能力，就是將工作任務分解為一個個小的、具體的目標給下屬，並監督檢查其執行情況，最終達成實現組織目標、完成工作任務的目的。目標管理的要點是策劃和跟進，實行目標管理有助於有的放矢，按期完成計劃的工作；
3、時間管理能力：有效地利用時間，可以提高工作效率。哪項工作需要先做？某項工作需要多長時間完成？怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造績效的關鍵性的目標和任務上？就是管理者應該具備的一項較為重要的時間管理技能；
4、溝通與激勵能力：任何部門在企業之中都不是獨立存在的，部門與部門之間、部門內部各工序之間、人與人之間都涉及到溝通，溝通不暢、失實將嚴重影響到工作的效果、結果；
同時要善於觀察、判斷員工思想動態，做好員工激勵工作，調動其積極性，以保證部門高效地運行；
5、培導技能：個人影響團隊，作為管理者來說，當部門績效變差，無法按時完成任務和品質降低的時候，就需要管理人員全面分析問題，找出解決問題的最佳方法，對員工進行培訓、引導、指導，以促進員工的逐步提高，從而靠一個個單一個體的提高帶動整個部門整體的提高；
6、授權技能：作為管理者，要熟練掌握授權技能，以便把更多的時間放在管理上，要信任自己的下屬，把自己認為別人可以做並且能做好的事情授權給其他人去做，這樣也是對下屬的激勵，使下屬有成就感，促其全身心的投入工作。要注意的是授權後自己一定要有效地跟進實施情況；
7、建立團隊能力：管理者要有能力建立一個有團隊精神的團隊，讓每個成員都能產生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力、向心力，激發團隊成員的主動性、積極性和創造性，有利於成員之間的合作力度加強，增強企業的核心競爭力，從而促進企業的和諧快速發展；
8、績效考核能力：績效考核是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可？工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰？管理者必須做到考核分明、獎罰公正，這樣才能促進能力提升、績效提高。
『柒』 什麼是有效的管理如何實現有效管理
制度上，薪酬的分配，人員的培訓
希望採納
『捌』 如何實現有效管理
1.極其注意組織的作用，注重團隊的配合。現代物流作為新興行業，涉及的專業面非常廣泛，分工非常細致，對各方面的協調、對勞動力等各種資源的組織，都存在著系統管理的問題，強調的是團隊配合，作為管理者，良好的團隊意識和組織能力，是成功與否的關鍵。
2.在繁雜的矛盾中善於抓住主要矛盾，解決主要問題。企業管理千頭萬緒，過程變數很多，因此各種矛盾也錯綜復雜，相互影響。作為管理者，最忌的是糾纏在各種矛盾中，不知所措，疲於奔命。要學會分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住問題的關鍵，去認識問題和解決問題。
3.任何目標的實現，都要花精力去事先計劃、策劃、設計。要做成一件事情，實現某個目標，有設想是好的，也是相對容易的。但任何目標的提出和實現，都必須有扎扎實實的基礎作為保證，這種保證來源於市場論證、專家咨詢、模擬演練等一系列事先的策劃活動中。
4.把復雜的事物變簡單。企業管理涉及多方面的配合協作，是一項比較復雜的系統工程。作為各級管理者要學會「約分」，把復雜的數字，簡化到最小。把復雜的過程通過分解，重新組合，用辯證的有針對性的思路去對待，這樣你才能使自己站在較高的位置上，看清問題，把握實質，才有可能把復雜的事物變簡單。
5.時間是最大敵人。時間對一個有理想、有抱負的管理者而言，永遠不夠用。問題是，在時間的運用上，要避免因你的猶豫不決，因你的決策失誤或因你不懂得如何利用時間，而被浪費掉，使你錯失良機。
6.不斷把想法變成行動。這其實和第5個問題緊密結合的，人一生的有效工作時間很短，要做成一件事，並不在於你有沒有好的想法，每一個人，在實際工作中，肯定有一些新觀點、新想法，這其實很好，但為什麼有的人成功了，有的人卻沒成功呢，我認為關鍵是想好了就行動，而不要像哈姆雷特那樣，總背著「生存還是死亡」的思想包袱，或沉浸在「永遠的計劃中」。
7.把主要精力放在發揮自己的特長上。做任何事，其實並沒有百分之百的把握，也沒有百分之百的效率，更沒有百分之百的完美，想把事情的前因後果弄完美了，再去動手做，是不現實的，也不要幻想把任何事情都做完美。重要的是，我們做自己擅長的東西，把主要精力放在追求特長上，不要一味陷在追求完美的誤區里。
8.知人善用，明確責任者。公司的運行及組織目標的實現須由程序、制度和措施來保證，所推出的制度、措施和流程，都必須有嚴格的、嚴密的配套管理辦法，做到政令暢通，令行禁止。要做好這些事情，執行人的選取及其責任落實非常重要。主席說過，路線和政策制定之後，幹部就是決定因素，講的就是這個道理。
9.盡量不抱怨、少發牢騷，保持自信。遇到困難就抱怨和牢騷，是沒有信心的表現，既搞壞了自己的心態，也影響了別人乃至整個團隊的協作氛圍。因此，抱怨和牢騷，要麼是你的性格缺陷，要麼是你不適合這個崗位。總之要記住，自信才能從容，才能優雅，才能做好工作。
10.對部屬鼓勵要多於指責。要做好一件事，或完成好一項工作，心態好壞很關鍵。從管理層面來講，專制性的管理關注的是命令、強力、迫使的手段，應當說這是較低級的方法，比較適合原始積累階段的要求。而走向國際社會的現代企業，更注重以啟示、激勵、鼓動等人性化的管理方法，使團隊中的每個人自覺地、有責任心地發揮最大的能力。
『玖』 如何做到有效管理
進行有效管理的五個步驟 1、有明確的目標。 目標是管理的前提，沒有明確目標的管理是盲目的。如果管理者不知道要達到什麼樣的目的，實際工作中就往往帶有極大的隨意性，這種隨意性是有害的。因此，管理的首要條件便是確立明確的目標。這個目標如果是大目標，就要進行合理分解，分解成小目標。也就是說，既要有長遠目標，也要有中期目標，還要有切實可行的近期目標。 2、決策。 目標確立之後，接下來便要進行正確的決策。一把手要有決策，高級管理者和中層也要有決策。這種決策要通盤考慮，避免失誤，造成損失。 3、組織實施。 在實施階段，要細化責任，調動每個成員的積極性。達到「事事有人干，人人有事干，事事有時干，時時有事干」的程度。 4、監控。 任務布置了，有沒有效果，落實得怎麼樣，當然要有監控，否則便造成混亂，或者虎頭蛇尾的情況出現。 5、培養人才。 人才是一個單位最活躍的因素，有沒有好的人才，將直接決定單位興衰，這里的關鍵是，領導要有帶隊伍意識。對於下屬和工作人員，不但要有考核，更要有培養和幫助。管理，要使每人人由他律變為自律。