❶ 提升領導者影響力的四大途徑
提升領導者影響力的四大途徑是：利用親和關系，了解員工深層次需要；利用「信任之花」，幫助團隊快速建立信任；利用邏輯層次，建立有效溝通；利用成果框架，幫助團隊成員設定目標並達成。
一、利用親和關系，了解員工深層次需要
利用成果框架，可以幫助管理者基於成效，在團隊內部進行有效溝通，並快速分解目標，在系統平衡的情況下找到可落地行動項，推進實現。成果框架由四部分組成：正向描述、SMART、可控、系統平衡。
❷ 管理者如何提升自身的影響力
影響力是領導者的言語指令和非言語指令引起被領導者作出預期反應的感召力，它在本質上是領導者權力作用的人格表現。影響力包括權力影響力和非權力影響力。要提升自身的影響力，最主要的是提升非權力影響力。
那麼，怎樣才能提升自身的非權力影響力呢？
一是要提升品德修養，如果一個人有優良的品格，公道公正、嚴於律己、無私奉獻、以身作則，那麼，他就會使人產生一種發自內心的敬佩感，就具有號召力。就如「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」。
二是要提升自身的知識和專業能力。以專業能力號召人，提升自身的決策能力、組織協調能力、語言表達能力等。
三是要用情感染人。以情感號召人，待人誠懇，尊重下屬，主動為下屬排憂解難，讓下屬感受到集體大家庭的溫暖，下屬就會對你產生信賴感、歸屬感、順從感。
總之，影響力就是一種追隨，領導力就是一種自覺，領導力就是一種認同。領導力的核心就是你能影響多少人，而不是你的權力有多大。
❸ 如何提高管理者的影響力
轉載以下資料供參考
如何提高管理者的影響力
1.君子先行其言而後從之
下屬通常不是聽領導者說什麼而是看領導做什麼。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否願意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，並且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
2.厚重的行業背景或從業經驗
擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗，會對影響力產生正面影響。擁有廣泛的行業知識，便於領導者准確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時，行業經驗還可使一個領導者擁有良好的組織內和行業內的人際關系和聲望，從而提升影響力。
3.正確的人生價值觀
正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質，無疑會提升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。「物以類聚」，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標准。具備優秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。
4.良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在准確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導者能夠更加准確地了解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。二者在增加領導者有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領導者的持續影響力。
5.散播積極的因子
一個健全的組織最好的徵兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導者的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，其影響力便不斷地上升。
6.不要傷害下屬的自尊心
領導者要信任那些值得信任的下屬，並且要時時地表現出這種信任感來。如果一個人認真地完成受託的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受「干擾」地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。
對於幹得好的下屬，更不要捨不得致謝。那些認為催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏並導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大錯特錯了。領導者的好話過去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
7.善於同與你事業有關的人周旋
要讓別人認識你。如果你是個大汽車製造商，突然間別人對你汽車的評價降低，影響到你汽車的銷量，你也許得立即增加幾百萬廣告預算，宣傳你的汽車有多好多好。當然，如果是你個人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業的一扇門即將關上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩，隨時可以勝任工作。寫信給適當的人，打電話給任何可以讓你服務的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更為人所見。不要羞於與同行為伍，因為說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。
8.在別人需要幫助的時候幫助他們
你不可能只為了搞好人際關系，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候，幫助他們。
施恩不圖報，不要因為要人感恩才去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，也許再也沒有比由詹姆斯。斯圖爾德與唐納。里德導演的經典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業失敗，想要自殺，因為人死後所獲得的保險費還可以解救家人。最後他被過去在鎮上他幫過的上百個人挽救了。因為他太太打了一個電話說「喬治需要幫忙」，他們就來了，帶著小額捐款，群集到他家。
9.在發揮影響力的時候一定要非常熱忱
假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼。總之，如果你有足夠的熱情，你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發自內心的一種情緒，經常會被一些人表現在眼睛裡，甚至在行動上。對事物保持熱忱的人，做事的品質總會比別人好，行動力也比別人強。當你對別人感興趣時，別人才會對你感興趣.
❹ 如何提高管理者的影響力
管理者所做的一切都取決於他們與他人建立聯系和關系的能力。如果沒有能力建立健康的關系，企業的管理者就不可能在職業生涯中取得進步、銷售產品、推動項目、制定戰略等。而建立關系所需的關鍵技能正是影響力。
那麼管理者如何建立影響力並以積極的方式影響他人呢？
管理者如何建立影響力之注意到他人的「善舉」
以積極的方式影響人們的一種有效方法是注意到他人的「善舉」。與其尋找問題，不如尋找成功。發現你的同事、下屬和經理人所做的經常被忽視但至關重要的事情，這些事情可以使工作更有效、更愉快。
一旦你發現有人行善，請說出並注意他們的貢獻。
管理者如何建立影響力之了解你所在的「跑道」
如果你想建立影響力並積極影響他人，請在你的影響范圍內進行操作。
大多數人都喜歡了解目標受眾，然後滿足受眾需求的品牌。當你專注於你獨特的天賦和資格做事，然後把由此而產生的結果提供給需要它的人時，你可能會更有效率。這種有效性是很有吸引力的。
如果你更專注於別人做得好而不是你做得好，你就不能積極地影響他人。