① 自大的員工怎麼管理
自大的員工怎麼管理
社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了自大的.員工管理的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
1、懂得觀察員工的情緒。
在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。
2、每次跟員工下命令都三思而後行。
3、命令被拒絕時仍然有備用解決方案。
當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：
a、減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支持你。
b、如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找一個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支持，這時有精力也有方法支持你。
c、如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。
d、如果確實是一個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換一個人吧。他需要一些教訓。
② 對於工作中自以為是，愛扯閑話的員工，應該怎樣管理
每個員工都有不同的性格，有的穩重踏實，有的靈活變通，有的投機取巧，有的遇事推諉。
對於管理者來說，就要在公司企業規章制度的基礎上，對不同的人採取不同的管理方法。
根據人員性格的不同，在安排任務的時候可以重點考慮。
對於樓主所說的工作中自以為是，愛扯閑話的員工，你需要在分配工作的時候多加註意。
自以為是的一般不是自信就是自負，你可以在安排任務的時候，安排一些困難的讓他做，然後看他的完成情況。
一般管理員工都是在完成工作的情況下，看完成的質量如何，配合以相對的績效管理。
如果這個員工確實有自以為是的本錢，把你安排的任務，都能按時完成，還能舉一反三的，你可以借著單獨交流的時候給他稍微的說一下。
你作為領導，畢竟有很多的經驗之談，在照顧他的情緒的基礎上，可以幫著讓他逐步改正。
有一句話說的人無完人，優點對於缺點，總體還是好的。
如果這個員工對於你安排的任務，完成的不好，就真的是自以為是了，眼高手低，說的很多，做起來就不行了。
對於這個情況，你需要明確指出來他的問題，一次不改，再交談。還是不行，配合績效考核。三次不行，說明這個員工還是有問題的。
那麼只能優化一下了。這樣的員工幾乎每個公司都會有的，不能因為某一個員工的問題而影響了整個項目，整個部門的進度安排。
當然，這有就是看你的領導管理能力，用對了人，可以達到事半功倍的效果。再配合著薪資獎金和升職的激勵，一般員工都會配合工作的。
去給他陪一個不愛說話的搭檔，或許與他走矛盾的人在身邊工作
如果他的崗位是可以設置績效的，用績效考核制度來約束他，結果導向。
如果愛扯閑話，但業績指標該完成都能完成，那也是人家能力。
如果愛扯閑話，自以為是，但是實際上業務能力並不高，可以用績效結果來面談，並指出他在工作中的相應問題。
根據您的描述，首先試著推斷下你說的這位員工的特點：
1、性格外向，聰明伶俐，很可能是女性；
2、精力充沛，做事性子急；
3、該員工與大部分員工，看似都很合得來，還挺熱心的；
4、工作質量的，也許不是最好的，但不會是最差的；
5、該員工還是很求上進的，自尊心強。
暫時說這幾點，當然這只是我的推測，未必准確，可以私信留言交流。
而我想說的是，作為一個管理者，尤其是老闆。我們需要做的是：
1、善於識別員工優勢，安排到合理的崗位上去，知人善用；
2、結合工作內容特點，針對在崗員工，挖掘開發或者引導其優勢，讓其在工作崗位上充分發揮價值；
大的規章制度不違背就好啦。 難道非得「眼裡不揉沙子」，把人都「管理」成「完美的人」？
人無完人，金無足赤，挑剔的結果是：無人可用。況且，誰人背後不說人，誰人背後無人說呢？只要該員工不是特別過分，是不是可以不拘小節呢？
然而，我也能夠理解題主，面對這樣的類型同事，是會有點心生厭煩。
所以給出三個方法供參考：
1，換工位 。給您說一個這樣的事：某同事，與您題中人物無異，也許更勝一籌，話多到，只有她沒別人的狀態，處理方法是：調給她公司一角落，面對白牆的位置。不得不說好多了，因為她是背對大家。上面有監控，上班期間，確實很少交頭接耳。
要知道，每個人都很聰明，調完位置，她心裡也明白一二。
畢竟是成年人，並非大的原則事件，盡量不必明說。
2，增加工作量 。人一忙起來，就沒時間扯沒用的了。
3，暗示重用提拔 。溝通思路示範：
找她私下談工作，首先，對其做的好的， 給予肯定。 然後 暗示 ：可否想過將來職級提一提啊？你很聰明，但要學會給別人留有空間。如果將來遇到提拔的機會，也可以得到其他同事的支持。是不是？並引導其做個表率，榜樣。
暫時這些，畢竟對你們的情況，只是通過你寫的幾個字來理解的。如有其他問題，可以私信溝通。希望對您的工作有一定的參考價值。
祝工作愉快！
首先如果他的這種方式能夠被絕大數多數人認可的話，你就聽之任之吧，沒有必要去多計較，人與人之間的工作方式不同罷了。
其次，如果他的這種方式被絕大多數人所否定的話，那麼如果再讓他聽之任之的話，可能就會對工作的進展產生一定的阻礙作用，所以這個時候一定要對他進行提醒，告誡他這樣做可能會對工作及他人產生影響。
最後，如果提醒了幾次之後，他仍然保持我行我素的態度，那麼這個時候就要請他的領導或者，找到他的痛點，強迫他發生改變，不然就要離職。
跟他說明:只要不耽誤工作質量，產能，可以適量的說話！
人不是機器，不可能一直傻干！勞逸結合嘛！
但是，如果一直耽誤生產！那該怎麼辦就怎麼辦！畢竟，招他來是讓他為公司幹活的，不是讓他來耽誤公司資源的！
事情辦直一點就是:屢教不改，耽誤產能，質量！直接上報領導或者打報告給人事部！讓他們解決！
這些一定要和他能明著說開！再把你遇到的問題或者說他們不服從管理，所產生的問題！和他們說說！
剩下的，該怎麼辦，就怎麼辦！
狠狠的打擊，不能幹擾別人。
謝謝提問！提升要想快，就聽陳道開，要當職場大師來開悟的話：
自以為是即非自以為是，是他自以為是，還是你自以為是？
閑話即非閑話，說明你安排的工作不緊湊，或者提不起員工的興趣。
不管理而管理，既然他認為他對，又愛表達，設立專場培訓會，讓他系統的表達。
只要不耽誤工作就好，自以為是也可以說成是有自己想法，我覺得只要個人能完成自己的工作就好，扯閑話只要不影響工作效率工作質量有影響就好了，現在90 00後工作中或多或少都會有一些自己的想法，在領導者看起來就是自以為是！
加油
③ 對於工作中自以為是，愛扯閑話的員工，應該怎樣管理
針對愛扯閑話的員工，他說道：一定是工作中閑的，閑的他（她）有時長四處說閑話，多為他（她）分配點活吧，活多了干不完工作壓力就會擴大，一心只想要盡早把活做完順理成章就會把嘴閉上了，也就沒有那麼多閑話了。針對工作上自以為是的員工，他說道：因為不安心這種員工，因此在分派工作的時候全是通過深思熟慮的，同時會常常查驗那樣員工的工作中。
之前呢，老總還讓她做新同事的老師，想著她閱歷豐富嘛，後來發現新同事都被她教壞了。因此之後老總不許她教新同事，只是把每日任務立即交到她，那樣她也就無法了，因為她都是一個較為追求完美的人，總覺得自身只有搞好嘛，因此那麼多，還會勤奮的去做。愛電視劇扯閑話，自以為是，可是事實上業務水平並不太高，能用業績考核結論來談話，並強調他在工作上的對應難題。
④ 如何對付職場自以為是的人在職場上
自以為是的人在 職場 是被很多人看不順眼的，學會對付自以為是的職場同事的 方法 ，能讓你的職場人際關系緩和不少。下面是我為大家帶來的對付職場自以為是的人的方法，相信對你會有幫助的。
對付職場自以為是的人的方法：事實說話，批評 教育
一般情況下，對於這種自以為是的下屬要多提醒，多點撥。如果他還是不聽，那麼在必要的時候，也就是他們做的太過分的時候，要直截了當地對他們進行批評教育，此時最好用事實說話，畢竟事實勝於雄辯嘛!
你有理有據的時候，再自視甚高、自以為是的人也會在事實面前低下頭來的。
對付職場自以為是的人的方法：因勢利導，化敵為友自以為是的人總是認為別人都不如他，總是試圖操縱別人的行為，從而引起其他人的反感。這時，你越讓他，他就越來勁。最好的辦法就是因勢利導，牽著他的思路走，獲得他的認同，使他對上司和同事能化敵為友。
這類下屬，心理非常脆弱，他們需要別人的贊揚和鼓勵，此時不妨找出他的優點，順勢誇他幾句，引導他增加團隊精神，更好地融入團隊之中。
對付職場自以為是的人的方法：適時警告，維護大局作為一名上司，你有你的職責。如果下屬過分自以為是，影響了整個團隊的效率和效益，就要適時地提出警告----一個團隊中，不需要個人英雄主義，需要的是團隊精神，需要的是團隊成員通力合作，達到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不聞，我行我素，那也沒有什麼好客氣的，請他走人好了。維護大局是你的職責所在，不要因為拉不下情面而讓一顆老鼠屎壞了一鍋的湯啊!
如何應對職場中不同類型的人1、應付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈
面對這種人，如果他是你的老闆，你要裝得有些痴呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。
如果他是你的同事，最簡單的應付方式是裝得不認識他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學著寫 日記 ，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是你的部下的話，只要注意三點：其一，找獨立的工作或獨立工作位置給他;其二，不能讓他有任何機會接近上面的主管;其三，對他表情保持嚴肅，不帶笑容。
2、應付吹牛拍馬的人，不要與他為敵
如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關系，他吹牛拍馬對你無害。
當此類人是你的同事時，你就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當做往上爬的墊腳石。
如果他是你的部下，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。
3、應付尖酸刻薄的人，保持一定距離
尖酸刻薄型的人，是在公司內較不受歡迎的。他的特點是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷嘲熱諷無所不至，讓對方自尊心受損，顏面盡失。
這種人平常以取笑同事、挖苦老闆為樂事。你被老闆批評了，他會說：“這是老天有眼，罪有應得。”你和同事吵架了，他會說：“狗咬狗一嘴毛，兩個都不是好東西。”你去糾正部下，被他知道了，他也會說：“有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什麼世界?”
尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由於他的行為離譜，因此在公司內也沒有什麼朋友。他之所以能夠生存，是因為別人怕他，不想理他。但如果有一天遭到眾怒，他也會被治得很慘。
如果不幸這類人是你的老闆，你唯一可做的事就是換部門或換工作。但在事情還沒有眉目及定案時，不要讓他知道。否則，他的一輪人身攻擊，你恐怕會承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閑言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動怒，否則，是自討沒趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花時間在他身上。有事沒事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛心和教誨，有時會替會公司帶來一份意想不到的收獲。
4、應付挑撥離間的人，最好謹言慎行
同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已;尖酸刻薄是損人利己;挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明為野蠻，人人自危，人人戰斗。
這類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應付這種類型的人，沒有什麼辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進來，或一有發現就予以制止或消除。否則，後果不堪設想。
挑撥離間型的人做了你的老闆，你首先要注意的是謹言慎行，和他保持距離，在公司建立個人信譽，同時要保持著“能做就做，不能做就走”的寬廣心胸。
這種人做了你的同事，你除謹言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯絡其他同事，建立聯防及同盟關系，將他孤立起來，如果他向任何人挑撥和離間，不要為之所動和不受影響。
如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會孤立你，弄走你。
5、應付雄才大略的人，虛心地學習
這一類型的人，胸懷大志，眼界開闊，而不計較一些小的得失。他在工作時，不忘掉充實自己及廣結善緣。除了完成自己的工作外，他也會幫助別人和指導同事。每到一個地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在極自然的情況下，影響人，控制群體的行為。俗話所說的“虎行天下吃肉”，指的大概就是這種人。
雄才大略的人，見識往往異於常人，思維邏輯方式也有其個人特色。他在時機不成熟時，可以忍耐，不論是卧薪嘗膽或是從你的胯下爬過，他都能欣然接受。但是，時機成熟，他奮臂而起，如大鷹沖天，沒有人能與之爭鋒。
不是每一個雄才大略的人，都是成大功立大業的。但是，做人處事自有風格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
碰到有雄才大略的老闆，你是跟對人了。於是亦步亦趨，片刻不可相離，他晉升你也跟著晉升。砬到這種老闆，你要慮心向他學習。因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，自然你也不會兩手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創一番轟轟烈烈的事業。如一山不能容二虎的話，也可一相合縱掛六國相印，一相秦皇以連橫合並天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的話，你就全心全意地幫助他成功，自己多少也留下識才的美名。
有了這種部下，你應有自知這明。知道他終非池中之物，有朝一日定會超過你。虛心地接納他，給他實質上的資助肯定。在會計學上稱為投資，到時候一定是有利潤的。
6、應付翻臉無情的人，應該留一手
這類型的人最大的特徵就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時，你不要問他理由，你不必述說從前對他的恩情和助益，他一個字都聽不進去。翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對他的百般呵護，只要小事一樁不順他的心，就全盤翻覆。這有如野心狼子，你養育愈久，對自己的危險就愈大。 zd.54yjs.cn
這種情形，在國內的連續劇的劇情中，最常看得見。三十集中，讓他橫行二十九集半，最後，還是編劇者應觀眾要求，將他在銀幕內正法。
翻臉無情的人發現，他利用這種方式來處理他的人際關系，簡直是無往不利，處處佔有便宜。他知道每次利用完別人，又找到新利用對象時，此時就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人，別人不但記不住也無可奈何，只能自認倒霉!
如果不幸你的老闆是這種翻臉無情的人，你在他手下做事時，千萬要記住“留一手”。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎麼樣化被動為主動，當他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什麼你今天才要翻!少來這一套，你這種手段我看多了。
如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見識。反正沒有利害關系，各干各的活，要翻不翻隨便你!
有這種部下最令人傷腦筋，也沒有什麼好的辦法。最重要的是不能因為他常翻臉而特別將就他，別的部下會以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。
7、應付憤世嫉俗的人，睜隻眼閉隻眼
這一類型的人，對社會上的一些現象非常地看不慣，認為社會變了，世風不古，人心愈來愈險惡，快活不下去了。
和憤世嫉俗的人共事，說不上好還是不好。只要他所憤的事不是公司福利制度，對你來說這只是其個人行為，沒有什麼好說的。當有一天他對公司的制度、福利有意見時，你就有福了。他往往會犧牲自己，為你們去謀一些好處來。
對憤世嫉俗的部下，要勸他多吸收新的知識。告訴他現在社會進步了，風氣開放了，他的那一套理論已經過時了，要收起來，否則，會跟不上進代。罵不得要領，你會被見笑，我也失面子。
8、應付敬業樂群的人，工作得賣力氣
這一類型的人，由於工作態度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會有著不錯的生產力和業績。這一類型的人，會感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發展，給員工帶來一個合作而和諧的工作環境。
當公司順時，大家共同努力，共享成果;當公司不順時，大家咬緊牙關，奮發圖強，再創生機。平時沒事的當兒，他會主動地訓練新手，培養團體實力;工作忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支援，共渡難關。
這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時，你都要學著和他一樣地敬業樂群。只要你表現出不是那個樣子的話，你就會被他比下去。
9、應付躊躇滿志的人，盡量順著他
躊躇滿志的人，對任何事情都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志，是因為一直處在一種極順的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會再受眷顧下去。 zd.54yjs.cn
他沒有辦法接受別人的意見，如果別人夠聰明的話，也不用和他辯。要知道一個長久不曾失敗過的人，是因為他的智慧，而不是他的運氣。朋友，相信“智慧”這兩個字，雖然很好寫，但不容易了解。
如果他是你的老闆，在他的面前不要亂出點子。盡量照著他的意思去做，他會把他的意思講得很清楚。因為他怕你笨，所以他會多講一遍。最後，再問你一次，懂了嗎?等你回答懂了，他才放心。有時，他會禮貌性地問你一次，對他的做法，有沒有意見?此時你就立即肯定他的做法。此時你若稍有猶豫或再多問兩句，都會被他嗤之以鼻。
和這類人同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許;做失敗了，交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓練他和告訴他做事的方法，他聽不進去。多花一些精神在別的人身上，對他絕對是有益的。
⑤ 如何管理自以為是的員工
1.懂得觀察員工的情緒，在員工最願意聽的時間和場合。告訴員工「我對你有不滿意的地方，希望你改掉」，員工會聽得很舒服很樂意。
2.每次跟員工下命令都三思而後行。
3.命令被拒絕時仍然有備用解決方案。當員工不接受自己的建議，說「領導，目前手頭活多，精力分散。這個事情做可以，但是沒精力做好。」那麼，你會考慮如下做法：
a.減負。問他要手頭重要性最低的3件事，砍掉你們都願意砍的一件。這時他有精力支持你。
b.如果這時還拒絕，並且拒絕的理由不合理。那麼，尋找一個服從性高的員工，把事情做出模樣，且有成型方法。然後問員工要支持，這時有精力也有方法支持你。
c.如果這時還拒絕你，並且理由不充分。這是真的傲嬌了，一般來說很少有人會這樣不懂事。
d.如果確實是一個冥頑不靈、自以為是的員工，而且可以招到比更好的人。那就換一個人吧。他需要一些教訓。
⑥ 對於自以為是的員工應該如何進行管理
在職場中我們經常會遇到那種無時無刻不在提出建議，無緣無故越級匯報，自我感覺良好，認為全世界都應該圍繞著他轉， 還會將自己的觀點強加在他人身上的自以為是的員工。在職場中，作為一名管理者，應該如何管理這種員工呢？
首先應該分清這個員工，他到底是以實力「自以為是」，還是僅憑自我感覺良好「自以為是」。
當一名有實力的員工無時無刻不在讓領導為他答疑解惑時，就會影響領導的工作效率和決策能力。從公司的角度出發，公司花錢僱傭員工產生價值，為公司創造利潤，這是一名員工的在公司中存在的意義。那麼作為管理者，應該適當地引導將這種「自以為是」的精力轉移到工作上去，從有實力上的人身上挖掘到他能為公司奉獻出更大的價值。應該是員工說服你為什麼要採取他的建議，而不是你向員工解釋為什麼不採取他的建議。
對於那些時刻以自己為中心，目中無人的員工，作為管理者，還是應該拿出自己的態度，讓他知道到底誰才是領導。當然，作為團隊領導者，應該有領導者的素質和作為。遇到有問題的員工首先是真誠相對，坦誠交流，做到以德服人。從企業的角度來說，團隊的業績是重點，作為團隊的領導者，更應該關注總體目標，要使每一名團隊成員的獲得成就感。對於那些自以為是的員工抓重點，用業績說話。業績不夠，就用自己的能力去幫助他提升業績。若是業績夠了，就用自己最大的能力去為他提供一個更高的平台，給予他更高的挑戰去發揮他的才能。若是一切的做法都改變不了這名員工，那麼就請他帶著他的「問題」離開公司，不能讓他一個人影響了整個團隊，所有人的情緒。
當然，沒有不好的員工，每名員工都是按照公司招聘標准招聘進來的，若是來之前符合規定來之後不符合了，只能說是管理者可能在管理的某一個環節上出現了差錯而導致了「問題」員工的產生。作為管理者，應該思考是否可以嘗試用不同的管理方式，管理不同的員工。畢竟人與人是不同的，對症下葯才是最有效果的。