❶ 我是一名店長，但是底下的員工不怎麼服我，感覺管理她們太難了，現在整個人處於失落期，不知道該怎麼辦
不要怕，不要急於求成，你有權利傍身，你就是王者。建議如下：1、不露聲色，任她們蹦噠，分清員工類型，找到和你親近的人，培養心腹，當做你的耳目，造勢。2、嚴格執行規章制度，早退遲到的要堅決罰下去，違反規定的，毫不留情，不信她們不疼錢。3、要相信你自己，要不然不會給你當店長，不急不躁，逐漸理順。❷ 員工犯錯後，作為管理者怎樣懲罰員工才能讓其心服口服
朋友小郭前兩天跟我吐槽，自己工作中犯了點小錯，然後被領導罵是不是豬。氣的她當場就想撂挑子不幹了。
後面越想越氣，想想自己好歹名牌大學畢業，平時工作很少出錯，就是那天領導催促的太急才不小心犯了錯。本來自己做錯事也願意承認，只不過說她是豬感覺太過分了，有些人身攻擊 ，哪有這樣的領導。
吐槽說自己打算不幹了，在這樣的領導的帶領下，自己也不會有過多的成長。確實如此，人非聖賢孰能無過，職場中不可能每個人都做到完美無瑕。我們都是在批評和自我批評中成長起來的。
管理學中的波特定律曾經指出：「當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。」
所以，領導批評員工就需要一定的技巧，才能既讓員工意識到自己的問題，又願意去改正，避免下次再犯，這才是好的解決方式。
現實職場中的情況，很多下屬犯錯，你批評他幾句，他要麼口服心不服，要麼口不服心不服，找一大推的理由給你，甚至還跟你強詞奪理，面對這樣的情況，怎麼樣能做到批評員工時，讓他心服口服呢？
一、有效的批評會讓員工成長
批評也需要講求藝術，才能既解決了問題，又讓下屬心服口服。批評只是一種督促的手段，根本目的是讓員工意識到問題出在哪裡，並改正錯誤。
如果只是劈頭蓋臉的一頓責罵，或者什麼都不說，罰個幾百幾千的，沒有哪個員工心裡會舒服，更別說讓員工虛心接受並積極改正了。一旦責備過重或者處罰不合理，員工還會產生抵觸情緒，甚至仇視領導，還會導致離職。
因此，管理者批評下屬時，要彰顯公司的人性化，用下屬更容易接受的方式來指出他的錯誤，並找出解決的辦法讓下屬去參與。也可以在批評前先肯定其優點，再批評不足，這樣可以在一定程度上降低下屬的抵觸心理，更容易讓下屬接受批評。
還可以在初犯時，耐心的交給下屬一系列的解決辦法，告知下次就會按照公司規定進行相應的處罰，這次就饒過了，讓下屬感激並重視起來。
管理者在批評員工時，不要讓員工感為難，感到難堪，要讓員工真的看到了問題所在，才不會覺得抗拒甚至氣憤。能做到這一點，會讓我們在批評、總結、改正中不斷的成長，讓批評發揮其真正的作用。
❸ 身為領導要做好哪幾點才會讓員工服氣如何體現出自己的領導能力
在企業中「正臉積極主動信息往下傳，消極消沉信息往上傳」！隨時隨地調整好自身的情緒，你才能夠更受初入職場小夥伴的喜愛！誰也不想要和一個每天愛抱怨，悲觀消極的人在一起相處！積極的人像太陽，能夠照亮別人，給他人溫馨，消極的人就像一個煙幕彈，把職場環境搞得人心惶惶。職場生活中，在所難免碰到一些分歧和糾紛案件，假如凡事都小肚雞腸，心胸狹隘，因此只有讓結論更糟糕。彼此之間互相理解，退一步開闊天空，忍一時晴空萬里，變大你的格局，還會獲得重視！
薪水給職工加的多，職工晉升機遇多，獎勵金給職工發的多，可以不軸力公平對待職工，工作標准不太苛刻。出了問題可以幫職工扛雷，擁有貢獻不攬在領導幹部的身上，針對企業一些不合理的要求，領導幹部可以敢於替職工講話！這種領導幹部存在嗎？如果真存有，職工一定很喜歡，但企業一定會把這名領導幹部炒掉的。現實中，領導幹部為了能達到企業的規定，不得不做一些職工不喜歡的事情，而且勤奮讓職工了解那些事兒一定要做，自然不理解也需要去做。
❹ 管理者想要讓人服氣，都該掌握哪些管理技巧
管理學之父德魯克的管理精華！領導不好，有上下級。但是當領導也有方法，有技巧。現代管理學之父、正在管理的大師德魯克提出了許多管理學理念，這12個是精華中的精華。
很多企業內部關系一直很緊張，但其實溝通不暢是個大問題，溝通好可以幫助處理好人際關系，完成工作任務，達到工作指標。相反，如果溝通不暢，很多意想不到的問題會隨之而來，管理混亂和效率低下，可能會導致部分職員離職。一旦掌握溝通技巧，熟練運用，溝通就會變得簡單清爽。因此，現代管理者要保持溝通的心態，把溝通變成你的工作推手，保持輕松愉快的工作。
❺ 如何管理讓人服你
要讓別人服氣的管理者首先自己是個優秀的人，為人令人信服，道德品質不錯，專業能力也很強，能夠向下屬給出有意義的指導。如果專業能力不足，容易被下屬忽悠，那麼必然不會有人敬服。另外，如果自己道德有明顯的缺陷，大家內心都會有鄙視，也不會信服。
在管理方式上也要恩威並舉，在工作方面嚴格要求，嚴格按照合理的制度執行，多勞多得，獎懲有度。同時在工作之餘的部分能夠對大家關心，時不時給大家提供一些力所能及的幫助。