⑴ 企業應該如何進行管理
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規范化、增長快、競爭力強的卓越企業。回歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力!有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理了解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略;為企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略;提升全面戰略決策能力，有效應對復雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設;學會營銷戰略規劃和設計定位;從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力;學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理重新認識人力資源框架體系;了解如何招聘、激勵員工及促進員工發展;學會人力資源考核流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法;通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃收獲一套財務管理思維，擁有正確的經營理念;掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑;對企業財務活動進行預測、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬 系統了解企業運營管理，重新認識組織關系;構建組織運營體系，提升快速反應能力;通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點;利用沙盤模擬，了解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，探討應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。我覺得要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理??
⑵ 管理如何創新突出管理明責任的四個方法
第一：突出主體。 在安全生產工作上，責任主體的缺位，就是最大的隱患。要治理這一隱患，就必須更加明確：經濟發展的主體是企業，安全生產的主體也是企業。落實企業的主體責任要做到三個到位，即企業法人對安全生產的重視程度到位，企業安全生產的管理網路到位，崗位操作規范化標准執行到位。企業做到位了，安全生產就有了堅實的基礎。
第二：落實責任。 安全生產，人人有責;責任不明，隱患無窮。在安全生產工作中，不同崗位的人必須明確和承擔不同的責任。總的來說，企業要承擔安全生產主體責任，監管部門要承擔監管責任，各級行政領導要承擔確保一方平安的.領導責任。責任落實到位了，每個人就知道必須做什麼，應該怎麼做;每一項制度就不會只寫在牆上、流於形式;每一個隱患就會在自己的職責范圍內得到及時有效的治理。
第三：創新監管。 安全生產情況錯綜復雜，工作面廣量大，因此，要創新監管方式，實現標准化、網格化、數字化和規范化。標准化，就是使所有企業都達到安全生產的基本標准。網格化，就是進一步增強轄市區和鄉鎮、街道的安全生產監管責任，實現安全生產的“關口前移、重心下移”。數字化，就是要加強安全生產信息平台的建設，尤其是要加強對重大危險源、高危行業的監測監控，用信息技術防控重特大事故的發生。規范化，就是要建立安全生產長效管理機制和考評辦法，使安全生產的每個環節都有章可循。
第四：強攻薄弱。 千里之堤，潰於蟻穴;隱患不除，寢食難安。安全生產最要緊就是消除隱患，消除隱患就是要強攻薄弱環節，要一層一層的查找薄弱環節，一個一個及時消除隱患，做到橫向到邊，縱向到底，常抓不懈，長治久安。
⑶ 如何做好企業管理
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
⑷ 如何做好企業管理工作
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計劃。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計劃落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計劃的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能乾的人有市場，能乾的人有地位，能乾的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
⑸ 安全生產三到位是指什麼
法律分析：一是召開會議，專題部署。組織區內70餘家單位的安全管理人員召開專題會議，分別傳達學習了山東省和東營市人民政府安全生產委員會關於強化落實安全生產「三到位」工作的要求，對安全生產「三到位」內容、具體要求和推進措施進行了說明。要求各單位進一步提高認識，加強知識學習，落實工作要求，切實解決預案管理不到位、應急演練不到位、安全生產培訓不到位的突出問題。
二是突出重點，推行表格化清單式管理。區市場監管局對特種設備安全「三到位」內容進行了細化，將應急預案管理、應急演練實施、安全培訓管理三項內容細化為22個項目，對這些項目實施清單式管理。通過專題培訓，使企業掌握相關管理要求，逐條推進落實工作目標。在全區特種設備使用單位中部署開展了「三到位」問題自查自改工作，對各企業發現的問題跟蹤調度整改。
三是嚴格執法，推進工作落實。將特種設備安全生產「三到位」相關內容納入日常監督檢查范圍，與年度日常監督檢查計劃和專項整治相結合，做到逢查安全必查「三到位」工作落實情況。對「三到位」工作落實不到位的企業，採取責令改正、約談負責人等方式進行推進，切實規范企業安全管理。
法律依據：《安全生產執法程序規定》 第三條 安全生產監督管理部門應當建立安全生產執法信息公示制度，將執法的依據、程序和結果等事項向當事人公開，並在本單位官方網站上向社會公示，接受社會公眾的監督；涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私的除外。
⑹ 執法閉環管理三到位是指
執法閉環管理三到位是指：
一是創新執法服務方式，隱患查到位。與縣住建、發改、市場監管、應急等部門聯合組建瓶裝燃氣、天然氣管道、煙花爆竹安全生產隱患專項整治組，合力排查治理隱患。重點對轄區內餐飲店、液化氣站是否使用正規燃氣、液化氣瓶檢驗是否合格、是否出現超期使用、膠管等部件是否存在老化腐蝕等問題進行重點檢查。今年以來，已檢查各類店鋪20餘家、液化氣站點2處，發現問題2處，均已責令要求整改。
二是提升安全生產素質，人員管到位。各中隊組織開展節前安全生產工作部署會和培訓會，學習各種案例及相關法律法規，強調安全的重要性。局分管領導、中隊長帶頭現場督導工作，走訪店鋪、企業、工地，送安全生產知識進店，進企業，進工地。針對特種設備相關從業人員持證上崗情況，工地現場安全管理情況、燃氣送氣人員、天然氣站點人員等進行檢查。今年以來，走訪店鋪42家，企業21家，工地8家，檢查各類從業人員持證上崗情況60餘人次。
三是落實措施閉環管理，機制抓到位。嚴抓制度落實，制定實施方案細化責任，開展瓶裝燃氣、煙花爆竹、天然氣管道各項安全檢查。嚴抓主體落實，以經營許可、使用規范、儲存環境為檢查重點，系統梳理檢查中存在的薄弱環節和工作短板，查漏補缺持續推進安全生產治理行動。嚴抓流程落實，根據《瓶裝燃氣餐飲業及賓館入戶安全檢查表》《管道燃氣餐飲業入戶安全檢查表》等檢查清單，依據方案和清單逐項嚴查，做到「對標銷號」確保全流程閉環監管無死角。
法律依據
《省屬企業常態化監督閉環管理暫行辦法》
第三條 本辦法所稱常態化監督閉環管理是指省國資委落實以管資本為主加強國有資產監管，著眼維護國有資本安全、提高企業管理水平、增強風險防範化解能力所採取的監督實施、整改落實、檢查驗收和責任追究的制度性安排。
第四條 省國資委依法履行國有資產監管職責，堅持客觀、公平、公正、高效的原則，堅持依法監督、正確監督，堅持全口徑、全覆蓋監督。