A. 剛踏入健身隊伍，沒多久就累，看大家都准備的卡拉寶，這個有什麼神奇功效嗎
健身的我也是非常喜歡來一瓶卡拉寶，它主要是成分這些都是提取的天然的瓜拉納提取物，安全健康。配上維生素B6和維生素B12加上牛磺酸等成分，讓你精氣神十足。而且牛磺酸加上B6，B12的搭配既能夠提高肌肉耐性又能促進肌肉生長，同時還能讓訓練效果更好！推薦給你
B. 經常健身的人適合喝卡拉寶嗎
當然可以啊，就健身來說，好身材練成絕非一日之功，美麗的背後，往往不是呲牙咧嘴，大汗淋漓，那就最優質的健身伴侶就是卡拉寶功能飲料，卡拉寶功能飲料品牌，其實，品牌內涵有瓜拉納磺酸牛磺酸維生素b6，維生素b12等成分，
喝卡拉寶卻能直接擁有哦，這些來自身體和精神上的雙重補充。
C. 卡拉寶飲料多少一瓶 卡拉寶與普通飲料有什麼不同
卡拉寶和紅牛一樣都屬於泰國家喻戶曉的品牌，甚至在泰國的知名度，卡拉寶已經有超越紅牛的趨勢。那麼，卡拉寶飲料多少一瓶？卡拉寶與普通飲料有什麼不同？
卡拉寶飲料多少一瓶
現在卡拉寶中國總代是永康市河超進出口有限公司，國內定價8元左右一瓶
卡拉寶活力飲料是一種活力飲料，而Carabao的原意是一種象徵「戰斗」的精神啟發。活力飲料EnergyDrink在現今社會成為生活中不可或缺的一部份，為生活、理想、現實努力的人們，藉由它補充失去的能量，為下一階段的奮斗做再出發的准備。
卡拉寶鋁罐
(250mL)
品名：卡拉寶活力飲料
功效：增強體力，精神旺盛，滋補強身，減少疲勞感
主成份：水、砂糖、檸檬酸、牛磺酸、肌醇、維他命B6、維他命B12、瓜拉納（天然咖啡因）
保存期限：18個月
有效日期：標示於罐底
使用方法：建議每日1罐，冰涼後飲用風味更佳
原產地：泰國
製造廠：CarabaoTawandangCo.,Ltd.
卡拉寶玻璃瓶
(150mL)
品名：卡拉寶活力飲料
功效：增強體力，精神旺盛，滋補強身，減少疲勞感
主成份：水、砂糖、檸檬酸、牛磺酸、肌醇、維他命B6、維他命B12、瓜拉納（天然咖啡因）
保存期限：兩年
有效日期：標示於瓶蓋
使用方法：建議每日1瓶，冰涼後飲用風味更佳
原產地：泰國
製造廠：CarabaoTawandangCo.,Ltd.
品牌簡介
卡拉寶是全球知名的能量飲料品牌，是泰國國寶級飲料品牌，銷量已經超過紅牛。卡拉寶是切爾西足球俱樂部的合作夥伴，也是卡拉寶杯(原「英格蘭足球聯賽杯」)的冠名贊助商。卡拉寶能量飲料採用純天然提取物——「瓜拉納」作為主要功效成分，不添加人工咖啡因，不僅更綠色更健康，也能充分滿足我們日常提神解困、快速補充體力的需求。
D. 卡拉寶飲料轉型了
沒轉型。2017年，卡拉寶在中國舉行了首次品牌發布會。而其競爭對手紅牛已經進入中國多年，長期壟斷能量飲料市場。事實上，紅牛的成功在一定程度上要歸功於它的營銷團隊，所以當卡拉寶贏得紅牛團隊加入時，它曾以為自己可以像紅牛一樣馳騁世界。但是，在同一個行業，同樣的營銷模式，由於企業文化的不同，最終會產生不同的效果。
E. 長期喝卡拉寶會變胖嗎
長期喝卡拉寶，雖然說不一定能變胖，但是飲料都不能喝太多，也不能天天長期喝，最好少喝飲料，總是有很多其他的成分夾在裡面的最好使用白開水比較干凈又衛生。卡拉寶使用純天然提取物瓜拉納作為主要功效成分，不添加人工咖啡因，綠色健康。配方中還含有牛磺酸、維生素B6、B12等多種營養物質，能夠快速補充體力，提神解困，沒有任何副作用。
F. 卡拉寶飲料多少錢一箱
24罐一箱的話要110多
G. 卡拉寶一天喝多少量是比較合適的
紅牛：咖啡因：50mg，建議每日2罐，日飲4罐即存風險
卡拉寶與其他能量飲料不同，完全不含咖啡因。
不像紅牛等這些功能性飲料含有咖啡因，沒有硬性的食用劑量限制。
是比較安全，適合各類人群長期服用。
不過比較是飲料，不適宜一天喝太多，飲料雖好，不可貪杯哦！
H. 紅牛大敗局
「困了累了喝紅牛。」
在這句廣告席捲中國二十年後，萬萬沒有想到的是，這 金色 的小 易拉罐上印 著 兩頭紅牛 激烈角斗的場面，已經成為當下一場巨大的鬧劇。
其中一頭「紅牛」，是以嚴彬為首的華彬集團——自上世紀90年代開始，嚴彬與紅牛配方創始人許書標達成授權合作，聯合成立紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱「北京紅牛」）入局中國市場並掌權以來，這一金色的紅牛小罐，以6元定價，每年幾十億罐銷量，讓華彬集團這家外企賺的盆滿缽滿。
而另外一頭「紅牛」，則是紅牛創始人許書標為首的泰國天絲（以下簡稱「泰國天絲」）——與嚴彬達成合作後，隨著2016年授權期限到來，天絲一紙狀告華彬集團鳩占鵲巢，沖突在近些年持續爆發：圍繞著紅牛授權年限、紅牛中國的股份、以及分紅等系列問題，雙發展開了曠日的法律訴訟。
兩頭「紅牛」 浴血相爭， 市場落得遍地雞毛。
那麼，究竟誰在說謊？
兩頭紅牛的 角力進入了白熱化階段 。
可實際上，如此口水戰已算是個中常態 ——兩頭「紅牛」近些年圍繞著商標、經營權、分紅、授權書、股權等方面爆發了大規模的沖突，累計訴訟幾十起。
可最關鍵的是， 自2016年 開始，泰國天絲 在絕大多數情況下， 卻 是獲勝的那一方。 而反觀北京紅牛的表現，則更像是胡攪蠻纏—— 包括其中最關鍵的兩次節點，一審和二審。
今年10月，雙方二審開庭審理——北京紅牛在二審中強調，其訴求是確認北京紅牛對紅牛商標的所有者合法權益，商標所有者合法權益是通過使用而自然產生的權益。
對此，不少網友就評論：
「按照北京紅牛的意思，這相當於 租房20年 ， 就把自己當成 了 房東 ， 如今時間到了不願退房，還要房東全額返還房租。 」
「感興趣的可以去看下庭審現場，你會知道什麼叫理屈詞窮，什麼叫無理取鬧。這是一個很明擺的事實，非要扯東扯西混淆視聽，還打民族感情牌更惡心。」不少知情人甚至如此爆料。
而在一審判決中，北京紅牛輸得則更加徹底——在2019年7月，北京紅牛請求法院確認其對17個紅牛系列商標享有所有者的合法權益，並要求天絲醫葯向其支付共計37.53億元的廣告宣傳費用。
按照 北京紅牛 的訴求，這意味著： 作為紅牛創始者的 泰國天絲集團，在與嚴彬集團合作成20年後，不僅將失去自己的商標，並且將承擔這些年紅牛的大部分營銷費用。
但最終，北京紅牛輸了個底掉 ——北京高院駁回了北京紅牛的全部訴訟請求，還判決由北京紅牛承擔全部案件受理費人民幣1880.68萬元。
但至今，這份非常關鍵的「50年協議」，在天絲和華彬集團訴訟進展了近2年後才突然出現，成為華彬集團要求繼續經營紅牛的 「救命稻草」。
但是，這份忽然出現的「50年協議」無論從公信力，還是合法性，都存在巨大的疑問。
首先，這份「50年協議」公信力存疑 ——按照北京紅牛及華彬集團的主張，這份「50年協議」是在1995年由合資公司、天絲，以及其他合資方：中國食品工業總公司、深圳中浩（集團）股份有限公司共同簽署。
但最大的問題是，該 協議從未有過 任何 公開可查的相關行政機關的登記記錄 ， 以及法院的實質性效力認定。
其次，這份至關重要的「50年協議」沒有原件 ——華彬集團雖然在今年建立紅牛博物館里公開展示了這個協議，不過其展示的「協議書」僅是一份復印件，既無原件也無公章。
而在 最高院關於紅牛商標權屬的網路直播庭審中，北京紅牛也承認了無法提供原件。
再者，「50年協議」的簽署方，並非北京紅牛。
實際上，這份協議書的丙方和合資合同里的丙方並不一致。在協議書中，經過合資公司發起人大股東紅牛維他命飲料（泰國）有限公司的批准，簽署協議的幾方也並非如今合資公司的股東。
由此可以推測，北京紅牛不是當初「五十年協議」中的合資企業，「協議書」合法有效與否，要打一個巨大的問號。
反觀以上種種，不難看出北京紅牛從法律角度而言，似乎敗局已定。
可令人不解的是，為何以華彬集團為首的北京紅牛，對於這一場勝負已分的戰爭，仍是如此執著，甚至，近乎於胡攪蠻纏呢？
令人匪夷所思的是，華彬集團，這家外資企業一直試圖把自己裝點成中國的民族企業，大打感情牌，悲情牌，從而混淆了基本的商業邏輯—— 「天下熙熙，皆為利往。」這，才是紅牛故事的真正開頭。
在1995年，天絲老闆許書標與嚴彬的相遇，在華彬集團於中國鋪天蓋地的營銷中，早已傳成了一段「民族企業家實業報國」的佳話。
按照華彬集團的說法，嚴彬是第一批中國華僑企業家的傑出代表，早年南下到泰國討生活，甚至一度賣血。而「篳路藍縷」後終創立了華彬集團，並「偶然」與許書標相遇，出於對祖國的熱愛與熟悉，一舉開拓了中國功能飲料市場......
這樣的描述一多，就會給中國消費者一個傾向，從而忽略了根本： 即，誇大了嚴彬的個人作用，淡化了許書標的開創意義，刻意將家國情懷擺在首位，而罔顧商業基本邏輯。
先看第一個問題：誇大了嚴彬的個人作用，淡化了許書標的開創意義 。
實際上，紅牛創始人許書標，同樣也是泰籍華人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40歲那年（1962年）創立了一家制葯廠。
而到了上世紀70年代，彼時泰國迎來高速發展期（這點正與90年代中國趨同），上班族以及工人成為了 社會 主力軍。看準商機的許書標，便在自己的制葯廠研製一款「滋補性飲料」，取名Krating Daeng，這便是紅牛的前身。
隨後，到了1981年，憑借多年的營銷與品牌積淀，紅牛飲料在泰國終於打開市場，開始進軍世界—— 據許書標自傳稱：「紅牛為我帶來每日1100萬泰銖（約合人民幣212萬元）的收入」。
換句話說，在1995年前泰國紅牛不僅暢銷泰國，在世界也具備了一定的影響力——正因如此，1987年許書標便率先授權奧地利紅牛，自此紅牛在海外有了第一個「代言人」。
有趣的是，泰國紅牛暢銷世界168個國家，授權對象只有兩個：一個是奧地利紅牛，時間是1987年；一個是中國紅牛，時間是1995年。
如此看來，嚴彬與許書標的相遇是否為偶然呢？進一步說，彼時這一門生意，算不算一個風口？
可有意思的是，在上世紀80年代嚴彬在泰國主業是房地產，這位靠著亞洲金融危機在泰國房圈大賺特賺的精明商人，又豈不知：
房地產跨界跨國進軍功能飲料市場，若沒有成功先例，潛在的商機，技術的加持，誰敢嘗試？
其次：華彬集團刻意突出自己家國情懷，並藉此混淆商業的基本邏輯。
在華彬集團於中國的宣傳資料中，人們可以頻頻看到：嚴彬懷揣著家國情懷，建設祖國心切才選擇開辟中國功能飲料市場。
但是，同屬華僑的許書標與嚴彬身份性質上並無區別。而一味將情懷作為商業的出發點，這多少有些尷尬。
實際上，1995年後的中國與80年代的泰國處境相似——隨著經濟的高速發展，體力勞動者數量大量攀升。可以說，這正是一片肥沃的土地，急切盼望外資與企業進入，也成了那個時代的常態。
可令人疑惑的是，嚴彬團隊與泰國天絲合作成立北京紅牛後，後者不僅為嚴彬提供了品牌授權，以及系列技術和專家支持，但嚴彬團隊卻一味邀功自賞：只用了數月時間，就完成了談判、簽約、投產、上市等一系列工作——這些宣傳話語，就頻繁出現在各類媒體之中。
從這點上說，一味忽略時代的力量，忽略前人成功經驗與幫助，將一門生意說到國家的高度，一味給自己戴高帽子，這樣的說辭，實在令人害臊。
「逢山開路，遇水架橋。」這是嚴彬的經典用語。
可事實上，這20年來嚴彬作為紅牛在中國的「代言人」，甚至據《 財經 》報道，北京紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。
如此看來，這似乎不像是遇水架橋，倒像極了過河拆橋。
對嚴彬集團來說，紅牛在中國市場巨大利潤，已經讓這家企業變得「瘋狂」。
甚至，據許氏家族的律師介紹：在過去20年裡，紅牛中國從未對許氏家族進行任何分紅不說，而當天絲集團對分紅提出質疑時，嚴彬甚至提出調高自己在紅牛泰國的股權比例，作為分紅的條件。
不得不說，這吃相難免過於難看。
當然，這塊蛋糕也足夠誘人——實際上，在20多年來中國紅牛產品累計產量已超800萬噸，累計銷售額1453億元。嚴彬也藉此大賺特賺，身家暴漲：在2018年富豪排行榜上，其身價達到了780億。
但是， 商業核心是利潤，可達成利潤的前提，則是誠信。
或許，也正是利益分配問題，也從側面印證了「華彬」內部文化層面的價值觀缺失。但肉眼可見的是，華彬集團與泰國天絲的矛盾，已經從訴訟全面上升為市場博弈，刀戎相見。
與華彬集團鬧僵之後，泰國天絲通過新的合作夥伴——廣州曜能量飲料有限公司和普盛食品銷售有限公司運作「紅牛安奈吉飲料」，同時又將自己在泰國生產的「紅牛維生素風味飲料」引入中國。
在今年5月，泰國天絲宣布未來三年將對在華業務進行一系列投資，投資總額為10.6億元，包括深化在華合作夥伴戰略關系、在中國設立新的代表處、組建國內團隊、擴建新的生產基地以及推出該集團旗下更多新產品等。
到了7月，泰國天絲則宣布西北紅牛生產基地正式投產、8月全面啟動市場營銷活動、9月宣布新增養元為紅牛安奈吉長江以北的分銷商，10月宣布成為中國田徑協會官方合作夥伴.....
在泰國天絲一系列的攻勢下，天絲旗下的紅牛產品市場佔有率逐漸攀升。
值得一提的是，天絲集團提到：「目前，天絲集團已經在全國一百餘個地方開展了200多次針對合資公司違法產品的維權行動，並取得了各地行政執法機關的支持。」
由此 可見，北京紅牛 的 生存狀態 ， 已經 不 大 樂觀。
相形之下，天絲猛烈的攻勢也蔓延到整個市場——在中國各大電商平台，泰國天絲的「紅牛安奈」與「泰國紅牛」步步緊逼，以大規模的促銷優惠，掀起一輪輪的價格戰，蠶食市場；在線下市場，泰國天絲的兩款紅牛更是憑著對經銷商與零售商的優惠政策，開始在大街小巷鋪開自己的產品，直接與紅牛中國比鄰......
雙方 已 無法回頭 ，爭斗也必有結果。
但令人好奇的是，華彬集團——這一家在法律與道義上占盡下風的外資企業，在這場輸不起的市場戰爭中，究竟表現如何呢？
嚴彬 ， 這位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻臉的一天 。
在2014年，華彬集團收購美國椰子水品牌「維他可可」25%的股權，並將產品推向市場試水。到了2015年，華彬集團又以1.05億美元的價格，收購挪威高級瓶裝水品牌「VOSS」51%的股份。
時間往下推，更到2016年，華彬集團推出「親兒子」：戰馬功能飲料。可是，作為嚴彬集團最為看重的產品，「戰馬」一直表現平平——在2018年，嚴彬為戰馬制定合計15億元的銷售目標，但同年銷售額為8.3億元，到2019年戰馬銷售到13.3億元。
此外，從市場與用戶的雙重反饋來看，戰馬表現也遠不及預期。一個直觀的例子是，對於二級代理商而言，即使戰馬飲料優惠頗多，還實行「百搭五」政策（即一百件贈五件），不過大多數商家還是願意賣紅牛，而非戰馬。
從這一點上來說，華彬 集團力吹的 「戰馬」要想在短期內要獨挑大樑，並不現實。
更重要的是，如今的功能性飲料市場已經變天——根據國家統計局數據，2018年我國功能飲料零售額達到了456.7億元，而零售量增長至139.6億升左右。前瞻產業研究院數據顯示，2020年該領域市場規模將達到680億元。
回看整個市場，東鵬特飲、樂虎、魔爪、體質能量、煥醒源、卡拉寶、啟力等眾多品牌也紛紛加入競爭。據不完全統計，2019年，中國市場上新推出的功能性飲料就多達20多種。
更加微妙的是，在華彬集團和泰國天絲激情互撕的同時，東鵬特飲、樂虎等品牌則開始暗度陳倉——東鵬特飲選擇以瓶裝顯示差異化，又將零售價定位3.5元，遠低於紅牛6元的單價，以上打法也為在近年斬獲超50億元的年銷售額，並在2019年6月提交IPO申請。
此外，藉由跨境電商等渠道入駐中國的進口的功能性飲料，由於成本、難度逐漸降低，國外的各大品牌也開始加速布局中國市場，這場戰爭的激烈程度逐漸加大。
從這點上來說，上無資深品牌加持，下無市場認知托底，左有「紅牛」力壓，右有其他品牌圍攻，腹背受敵的「戰馬」，處境也非常尷尬。
這樣看來，華彬集團僅憑著「戰馬」破局難度過大。更為難堪的是，近幾年華彬集團的基本盤似乎也開始動搖起來——據尼爾森數據顯示，過去的兩年紅牛中國的營收持續下跌，跌幅分別為7%和19%，其市場佔有率也從2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，華彬快消品運營的五個品牌銷售額總計143.26億元，去年同期相比下降了約4.7%，紅牛銷售額達133.93億元，較去年下降約3.6%。
從這一點上來說，只有意識到企業深層的文化和價值觀問題，認真總結反思，華彬集團或許才可能找到破局之道。
可是，華彬集團 的 企業文化卻令人 側目 。
如果要問， 華彬集團 在中國 最大的王牌 是什麼？
那一定離不開兩個字：宣傳。
而且，是鋪天蓋地的洗腦宣傳，大肆營銷，甚至是在歪曲事實。
如今，有心人只要細看各大媒體平台的嚴彬創業故事，不難發現這樣一個橋段—— 「為了讓大家能夠喝到紅牛，嚴總甚至在大冬天裡親自帶領團隊，在長安街上將一罐一罐的紅牛送給每一位路過的計程車司機。」
可以說，諸如此類的軼事層出不窮 ，在 北京紅牛的宣傳里反復出現。但是，某種程度上說，這僅僅是 一個自導自演 的故事。
更誇張的是，近年來涌現的民族企業之類的噱頭、營銷梗，正是北京紅牛率先叫出：
但為什麼， 一款飲料 要 捆綁到民族層面 ？
又為什麼， 華彬集團意識 要將產品與 形態建設 相掛鉤？
難道， 在鋪天蓋地的宣傳之下， 任何產品，任何企業，只要資本到位，就能吃上民族企業這碗飯了嗎？
甚至，在與泰國天絲屢次對簿公堂期間，在判決結果已經如此明晰時，華彬集團卻依舊擺弄著這一套民族企業的玩法，打悲情牌，演苦情戲，層層加持，試圖在法律下渾水摸魚，更在各大平台頻繁公關，為自己不斷造勢。
這 難道不可疑嗎？
而據數據統計，在創業當年，嚴彬為推廣中國紅牛就花費了2億元廣告費，而當年的北京紅牛在全國銷量不到2億元——從這點上說，早在1995年華彬集團對營銷的重視程度，就已經超越如今洗腦營銷的各類公司，按照一種有趣的說法：
華彬集團 真是把 營銷 ， 放在了企業頂層設計 里 。
而在 大規模 的營銷 投入，幾十年來對用戶的心智 的 控制 下 ， 中國消費者 或許早已忽略了嚴彬的 發家史 ——這位在亞洲金融危機中抄底泰國樓市，又巧妙離場 的 精明僑商，是否與李嘉誠有神似之處？
更誇張的是，在華彬集團多年來的營銷傾向下，將民族主義與自己牢牢捆綁，那麼，消費者在選擇商品時，是否可以這樣認為：
不買 （ 北京 ） 紅牛，就 不是中國人？
實際上，這是一個相當值得反思，並值得好好聊聊的話題：
即， 商業是否應該如此與民族捆綁？ 按照營銷學上的解釋，這是用戶心智建設。可令人難以接受的是，諸如此類的說辭，在當下的中國市場早已水漫為患。
值得一提的是，華彬集團對待員工的方式，其中透出所謂企業文化也令人難以信服——在2017年5月，中國經營報報道稱，4月中旬北京紅牛再次傳出「裁員」消息，對象主要是基層業務人員，比例將近20%。
報道中提到，北京紅牛發布《關於進一步優化快消品集團營業單位2017年度標准薪資管理》的通知，稱「根據每個人在北京紅牛的不同職級，降薪比例從5%-10%不等」。上述員工表示，工作多年沒有漲過工資，但消費水平卻在提高，因此准備辭職。
無獨有偶，據公眾號快消的獨家消息，2018年1月-2019年4月，華彬集團共離職3200名員工，其中6%去了競品，4.5%去了「安奈吉」。
更重要的是，一切妄圖在商業層面以民族道義去綁架消費者的群體，千萬別搬起石頭砸自己的腳——畢竟，中華民族的優良品質，強調的是合作共贏、知恩圖報，而非唯利是圖，卸磨殺驢。
至此，一個巨大的問題也在面前：
北京紅牛 是否會退出中國？
不少觀點認為，這只是時間問題——畢竟，在商標與配方上失去法律支撐的華彬集團，極有可能步王老吉後塵，迎來慢性死亡。但是，也有不少人認為，北京紅牛體量過大，利益牽扯過多，茲事體大，不可能就此別過。
但肉眼可見的是，作為一個普通消費者，如今步入商店，又一次看到金色的紅牛小罐時—— 花樣百出的紅牛，帶來的不僅 是迷惑，也是失望。
當其他品牌都在積聚能量、聚焦認知，集中火力將品牌做大做強之時，「紅牛」如今則是利字當頭沖昏頭腦，在內斗中用盡全力，去不斷稀釋品牌勢能，模糊著消費者認知。
而市場的反映，也似乎預示著北京紅牛的潰敗似成定局——公開數據顯示，2016年北京紅牛銷售額超過230億，市場佔有率接近80%。但從2016年漫長訴訟開始，北京紅牛就陷入了增長停滯，年銷售額長期徘徊在190-230億之間。
最近幾年，北京紅牛的市場份額，更是從80%一路下滑到50%多——據歐睿國際於2019年12月發布的《Energy Drinks in China》，按照非現場消費渠道終端銷售金額口徑計算，紅牛目前在國內能量飲料占據的市場份額約為57%。
從80%的市場佔有率跌落到57%，紅牛隻用了三年時間——下一個三年，北京紅牛是否會從57%變成0%呢？
【鈦媒體作者介紹： 袁國寶，互聯網趨勢觀察家、知名 財經 作家、新盟創始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。】