① 單位做好財務管理的方法
導語：單位做好財務管理的方法，以下是相關的文章內容，歡迎大家的借鑒參考!為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
單位做好財務管理的方法
1.確保資金總量和借款、還款的籌劃。
只有資金總量得到保證,才能談到資金的快速周轉。因此首先要保證有足夠的營運資金,營運資金一般應相當於企業2～3個月的銷售額,二是要做好生產經營過程中資金佔用和資金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務所需資金的平衡。2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。
(1)保持合理的流動比率、速動比率和現金比率。流動比率以2∶1為宜,速動比率以1∶1為宜。現金比率反映企業當前或近期需支付現金的能力,應保持企業現金收入略大於現金支出。
(2)保持合理的存貨比率(存貨/流動資產總額)。存貨包括原材料、半成品、產成品及備品備件、包裝物、低值易耗品等,這些存貨佔用著資金並影響著資金的周轉。企業應對采購物資實行定額控制,做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析,使物資結構趨於合理,盡量減少儲備資金和成品(商品)資金的佔用。存貨比率多大為宜,依各時期、各行業、各企業情況不同而不同。但在滿足生產經營的前提下,存貨是越少越好。
(3)要嚴格控制存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。存貨周期是通過當期的銷售額和庫存資金佔用之比來體現的,只有通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短周期,加速資金周轉,減少資金佔用。應收賬款周期即賬款回收天數,應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期。應付賬款周期是指充分利用供貨方允許企業支付貨款的期限,這樣企業可利用這部分資金來周轉,但也應注意不能拖延應付賬款周期而影響企業信譽。
(4)合理調劑安排使用資金,減少借款和承擔利息的債務以降低財務費用。企業的資金應得到合理安排,由於企業的生產經營活動中存在投資性的長期項目和生產性的短期項目,在生產規模變動不大的情況下,企業的流動性資金總量是相對穩定的;但由於長期項目的資金投入是不均衡的,所以應合理組織資金,盡理減少資金沉澱,降低財務費用。
3.做好資金的安全防範工作。
企業的資金安全是防範風險工作的重中之重,一定要做好資金安全管理。一是要做好資金的安全管理,首先要做好資金支付的授權,嚴格不同職責的`支付許可權,超出支付許可權的一律不予辦理;二是要做好資金管理崗位的內部牽制工作,不相容崗位絕對不允許由一人兼任;三是加強與銀行之間的配合,對超過一定數額的重大支付項目,採取銀行電話詢證的辦法;四是經常進行資金收支業務的檢查,對存在疑問的問題要一查到底;五是限制銀行賬戶的開列和審批,嚴格銀行賬戶的數量。總之,資金的安全是企業風險防範工作的最重要的工作之一,一定要採取切實的措施和行動確保其安全。
單位做好財務管理的方法
1.建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法：
(1)利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控
通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：
現金債務總額比: 這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。
流動比率：一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1。影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。
資產凈利率：它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果;否則相反。
資產負債率：它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益;若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。
資產安全率：它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小;否則反之。
(2)企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
2.增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3.提高財務管理人員的風險意識
企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險與我無關的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。
4.提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
相關問答：
1、創業小公司或者小公司的企業主需要關注財務嗎?
答：很多小企業主由於不懂財務，把財務交給會計或報稅公司。但是，財務是對企業管理的基本內容，這里邊其實包括的信息的基本的錄入與保管，財務的合同、發票，我們的收款的過程，員工的報銷，各種分析，融資、貸款，等等都關繫到整個公司的一個可持續可持續發展，所以，越是公司的負責人對財務管理越要比較非常的重視。
2、小公司沒有專職財務但是又要把財務管好該怎麼辦?
答：對一個公司來說，其實生存第一!必須是現金為王。不需要犧牲短期價格來獲取市場。發展第二，要考慮我的投入是不是有回報的?這些其實都是需要多一些數字的報表。企業主自己要對企業流程非常清楚，先構建系統，錄入財務信息，即便找代賬公司也要做好日常管理。
3、 企業主要注意避免哪些壞習慣，以免讓公司資金流斷裂?
不要讓現金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理財產品。不要把錢限制在1到2個客戶身上。要未雨綢繆，有預期未來三個月開銷的能力。在收入可以預計後，大的開支(研發投入等)應該來自於新的融資與貸款。公司貸款和獲取一定的投資後，還款時間要嚴格遵守。
4、怎樣快速的讀懂財務報表?
答：先看利潤報表，現金流量報表，代表資金的進入與花費，增值的情況，可以對比衡量看出研發、投資相應的投入。然後再是資產負債報表，資金從負債也好，還是股東的錢哪裡去了，代表資產情況。理解這三塊，基本能讀懂。
5、使用兼職會計或者代帳公司時，有哪些注意點?
答：注意代賬公司的質量，代賬公司有的人員流動性大，代賬有時效性與不可控，要保證相對的一致性。每個月相對應的憑證要要回來，報稅的電子數據要傳回來給公司。業務與財務部分相關的，要電子存檔、留存，防止被服務綁架，掣肘。
② 如何做好財務管理
科學技術的飛速發展使得財務管理知識在財務管理中的作用日益凸顯，但是受傳統理財觀念的深刻影響，更多的企業決策者與財務管理人員在分析財務問題與財務現象時難以正確進行裁決與處理，舊理念嚴重影響了企業的財務管理工作，導致其停滯不前，管理落後。因此最大限度加強財務理念的更新是提升企業財務管理水平的關鍵。下面就常見的傳統財務管理理念進行分析。
1、財務管理中的泛管理理念
在企業財務管理中常常要用到泛財務管理理念，泛財務管理分為硬財務管理與軟財務管理兩種類型，不同於傳統意義上的財務資源理念，不單單是有形的資產更包括無形的財富，傳統財務資源理念簡單地將財務資源定義為有形資產存在片面性。當前的研究數據表明，無形資產也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關，因此知識無可置疑成為企業資源結構中的主導者，企業財務管理人員要真正明確財務管理中的泛資源理念，切實加大對知識等軟資源的關注與投資才能實現財務管理水平的提升。
2、財務管理中的人本理財觀念
作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關注物質的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現自我價值，發揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導下要求充分發揮人的主觀能動性，把員工當作成社會人，屬於單獨的社會個體而不僅僅是經濟人，在此基礎上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業的財富。
3、財務管理中的全員化觀念
企業作為整體，涉及到的每位人員都參應該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業財務管理中推行全員化理財觀念是發揮全員積極性，實現企業民主化的體現方式，其旨在調動企業中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業的財務管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務人員在擬定財務預算時應緊密貼合實際，杜絕憑空想像，真正實現財務預算與計劃、生產及市場開發等部門的有效銜接，在完成上述准備後制定全面而詳實的財務預算與風險防範措施。在縱向范圍內進行內部核算單位劃分，對財務指標進行層層分解，實現各個部門及負責人的貫徹落實，定向管理能夠增加財務管理人員的責任意識。人人樹立起必要的責任意識。
4、風險理財觀念
在企業財務管理中必然要涉及到風險理財，而想做好風險理財必須提前樹立風險理財理念，風險對於企業來說必不可免，企業向更大程度與規模發展必然面臨更大的財務風險。如果投資企業進入穩定發展中，其風險投資往往獲得巨大的利益回報，實現更大的企業經營利潤。目前風險投資的`主要對象是高科技產品與技術，不同於傳統的產業，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風險。受利潤的吸引，投資者在進行投資時往往忽略了其風險性，是的企業的風險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風險投資觀念，正確處理企業財務管理中的風險投資對於企業發展來說至關重要。
5、財務管理信息理財
企業在發展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發展的內在需求，其必須第一時間獲取市場動態，抓住發展契機。而此過程的實現離不開企業財務管理中信息理財。數字化時代的到來實現了數字技術為先導、信息高速公路為主要內容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業財務管理水平。
③ 如何進行財務管理
導語：現代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制。以下是我為您帶來的一些方法，希望能夠幫到您!
(一)加強營運資金管理，走內涵擴大再生產的路子。
中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理。現代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網路系統，激發有效的成本節約行為。採取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。
(二)保持良好的資本結構，為發展保存良好的信用潛力。
企業發展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業在創建時，應根據投資規模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模。第二，中小企業應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。
(三)穩健理財，切忌盲目擴展。
在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業的投資必須使生產效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高於風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的.補償。同時也要注重資本預算。
總之，穩重理財對於中小企業來說十分重要。在現實經濟生活中，許多中小企業抱有特別強的發展希望，在強烈發展願望的驅使下對企業發展往往操之過急，盲目擴展，往往由於財力不足最終導致企業破產。有的中小企業營運資金用於固定資產投資，在缺乏外部籌資能力和內部積累能力的情況下，營運資金周轉特別緊張。還有的企業在發展過程中為了避免產品單一情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小於原有經營項目利潤下降的損失。
可是，中小企業通常是總體投資規模比較小，分散投資很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
(四)加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。
目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊的現象時有發生;企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象;等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
④ 如何管理公司財務
一、中小企業財務管理的主要內容
中小企業的財務管理並不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據企業整體戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。
（一）資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，應注重企業的資本結構，對企業因組建、合並、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事後的控制，以確保對企業的控制權。
（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。因此，應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。
（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程式控制制相結合，並以過程式控制制為重點。
（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。
（五）對外擔保控制。企業對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業出了問題，就是一項即時債務。現實中不乏由於對外擔保而造成企業破產的例子。因而，應加強企業對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。
（六）基本制度控制。企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經營方針與策略的執行；可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。
二、如何進行財務管理
（一）加強營運資金管理，走內涵擴大再生產的路子。中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理。現代企業財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業整體目標分解到所屬各生產部門和人員，控制責任預算，建立責任成本管理網路系統，激發有效的成本節約行為。採取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。
（二）保持良好的資本結構，為發展保存良好的信用潛力。企業發展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業應經常保持良好的資本結構，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。第一，中小企業在創建時，應根據投資規模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模。第二，中小企業應該選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業若沒有內部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。
（三）穩健理財，切忌盲目擴展。在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業的投資必須使生產效益超過成本，內部投資報酬率不僅要高於風險報酬率，而且也要使投資風險得到合理的補償。同時也要注重資本預算。總之，穩重理財對於中小企業來說十分重要。在現實經濟生活中，許多中小企業抱有特別強的發展希望，在強烈發展願望的驅使下對企業發展往往操之過急，盲目擴展，往往由於財力不足最終導致企業破產。有的中小企業營運資金用於固定資產投資，在缺乏外部籌資能力和內部積累能力的情況下，營運資金周轉特別緊張。還有的企業在發展過程中為了避免產品單一情況下過大的經營風險，力圖通過多樣化投資和多角度經營分散風險。須知分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是分散投資導致分散風險結果要小於原有經營項目利潤下降的損失。可是，中小企業通常是總體投資規模比較小，分散投資很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。
（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
⑤ 企業如何進行財務管理
企業有效財務管理的實施:
財務管理最重要的內容有三個,我們也可以稱之為財務管理的三大要素,利潤、現金流量和財務體系的健康。
(1)利潤:
企業財務管理的中心內容就是利潤。在財務管理中是通過多個指標來強調利潤對企業經營和財務管理的重要程度,比如資金回報率、利潤率、每股凈收益等。而現代財務管理正是通過分析、控制這些指標而了解企業的經營狀況和贏利能力,從而確定企業的財務戰略,並對企業經營決策提出建議。
利潤(profit)指企業銷售產品的收入扣除成本價格和稅金以後的余額。在不同的社會條件下,利潤的內涵不同,體現的社會關系不同。利潤的計算公式為:營業利潤+投資凈收益+補貼收入+營業外收支凈額因此,我們要擴大利潤也應該從兩頭著力,即將擴大業務和控製成本費用結合起來,單從一頭著力並不一定能達到擴大利潤的目的。
就企業而言,由於市場競爭日益加劇、企業面臨著多種經濟風險,企業產品的需求與定價並不是自己能完全決定的。營業額、收入的大小及其增長速度與市場機會和企業所處的競爭位置有很大關系,如果不能及時把握住市場機會,就無法輕易提高收入。相對而言,企業經營的成本費用,特別是管理費用、財務費用的影響因素大多取決於企業內部的經營管理能力,也就是說,是企業能進行自我控制的。
⑥ 淺談:企業的財務管理的5個重要方法
不管你是老闆，管理者，還是基層員工； 不管你是專業的財務人員還是非專業的財務人員； 財務管理再也不是問題啦！
在市場經濟條件下，企業的興衰成敗在很大程度上取決於企業的管理，而現代企業制度的建立， 財務管理成了現代企業管理的中心 。 企業管理的5個重要方法概述如下：
第一：一支高水平的財務管理隊伍。
這隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的 企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策 都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二：加強全面預算的管理。
企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括 開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算 等各個方面。 因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。
第三：加強風險管理。
企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。
第四：加強資金管理。
企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面。
第五：做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。
企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。
企業財務管理可以說是企業的生命線，強大的財務管理，鑄就強大的企業!
⑦ 企業如何才能做好財務管理
企業如何才能做好財務管理
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務培訓就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？並請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日後的學習。
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資專案的產出；
流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
再投資——資金在短期高回報投資專案結束回籠後，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。
有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是隨著經濟的發展，越來越多的人認為財務會計是企業管理的一種方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業管理中趨於核心地位。不知這種說法是否准確？財務會計在企業管理中究竟起著什麼樣的作用？如何才能讓其作用發揮得更好？
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程式，提供決策有用的資訊，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的資訊支援系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和為投資提供有用資訊，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控製作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實並非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，「錢」是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產「兩張皮」。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理物件特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、准確、及時、完整。
對於企業來說，財務很重要，而現代財務又是一個「大財務」的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層並非都是財務達人，請問公司的非財務高階管理人員需要掌握哪些現代財務管理技能？如何利用財務資訊提高企業經營管理決策水平，並用財務的手段改善公司的內部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效？
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理並非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表並能通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，並學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評。
「中國企業要走向國際化，中國的CFO首先要職業化，中國企業最缺職業化的CFO」。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峰會上發出的呼籲。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監CFO必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的日常充電就顯得尤為重要。對於CFO的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規劃（預算）及內部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
企業如何才能做好管理呢？
有效管理的十六個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。16、走動式檢查管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業如何才能做好交期管理？
1、訂單處理時間包括訂單稽核時間和訂單錄入時間。
訂單稽核時間：接到銷售訂單後需要對要求的質量、交期、數量、、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯絡人、聯絡方式等進行確認。
訂單稽核時特別注意以下幾個方面：
a、庫存確認。如要求的產品有足夠庫存，可以立即回復交期。
b、產能確認。需要確認訂單要求產品的生產能力如何是否有現成的生產線是否新產品
c、質量及包裝確認。是否有特別的質量及包裝要求
d、物料確認。有無物料短缺最短缺的物料有哪些交期如何
e、交期確認。綜合各方面的情況與生產計劃等人員確認產品交貨計劃並回復交貨期。
訂單錄入時間。
將稽核後的訂單錄入到系統中並做好歸檔以便跟進，企業要通過固定的程式和系統的運作建立快速反應的機制，盡力縮短訂單處理時間。
2、生產計劃時間。計劃人員根據銷售預測.銷售計劃及出貨計劃，通過產能.物料.品質及工藝等進一步確認安排生產計劃。對於製造企業來講，該過程包含如下內容：
a、銷售預測.銷售計劃與銷售訂單的整合。在此基礎上產生主銷售計劃。
b、根據主銷售計劃安排產能計劃.裝置計劃.產品與工藝准備計劃.產品檢驗計劃.人力資源計劃及財務預算等。
c、根據主銷售計劃產生主生產計劃。
d、根據主生產計劃產生外發加工計劃.半成品生產計劃及原材料需求計劃
注意事項
生產計劃的編制要求以最快的速度產生具有可操作性的生產排程，要既有利於需求的滿足，又有利於生產效率的確保。要達到這一目的，計劃編制人員在清楚要求的前提下，要把握物料的狀況，特別是要清楚瓶頸物料的狀況，更要了解產能，熟悉生產工藝，知道不同產品工藝的區別，知道通過怎樣的計劃安排才能使生產效率得到最大限度的提高。同時，為了達到快速反應，企業應在做好基礎管理保證資料准確性的前提下建立適宜的資訊系統〖慮到企業實力與產品及工藝的復雜程度，可以採用ERP系統將本企業與及供應商聯成一個快速反應的供應鏈，並通過良好的協調機制與反應機制達到需求的快速反應。當然，在這一過程中，資訊的分享與控制非常重要，企業應精心設計以使企業在不影響本身戰略利益的前提下促成計劃的高效率，以達到供應鏈相關企業的供贏。
2、原材料采購時間。
原材料采購包括戰略采購和采購訂單協調兩個環節。戰略采購，即供應商開發與管理，包括原材料量產前的供應市場競爭分析.合格供應商尋找.潛在供應商的評估.詢價和報價.合同條款的談判.最終供應商的選擇.供應商名錄作成.企業供應商資料系統維護.磨具安排.初樣確認.生產工程試用.樣品承認與系統維護，供應商定期評審與改進及供應商關系維護等。采購訂單協調包括原材料量產後的采購計劃安排.采購訂單發注.供應商訂單與交期確認.供應商交貨跟蹤.供應商結報等。在整個采購過程中，要求采購人員在把握采購需求預測與具體需求的基礎上，按照QCDS與系統確保及雙贏的原則尋找供應商.管理供應商.安排采購訂單.交期管理等。為做好這一，同樣需要系統的運作管理與良好的資訊系統支撐。
在這里，良好的供應商反應機制非常重要。另外，為縮短采購時間並減小庫存，企業可以要求供應商以VMI與JIT方式供貨，在供應商集中的地方建廠，甚至象三星那樣通過建立工業園方式將供應商吸引到園內投資辦廠，或者象許多日本企業那樣，將供應商帶著讓其在周圍設廠。
3、外發加工時間。
外發加工管理包括加工商的開發與管理以及加工計劃管理。加工商的開發與管理與供應商類似。外發加工計劃管理類似於內部生產，只是所用訂單為外發加工訂單，而內部生產為企業內生產訂單。為縮短外發加工時間，應盡量就近選擇加工商，同時要求加工商建立快速反應機制。
4、來料檢驗與入庫時間。
企業應制定明確的流程安排原材料或外發加工產品來料檢驗和入庫，並通過系統的改善達到資訊的暢通與效率的提高。
5、生產准備時間。
生產計劃制定後應盡快做好生產准備，如物料准備.作業指導書的制定.生產程式的編制.裝置與儀器的安裝調校.產品檢驗准備等。為提高生產准備的速度，企業應建立計劃的共享機制與生產准備的快速反饋機制。
6、生產作業時間。
在一切准備停當之後，生產開始執行，具體生產作業時間還與物料狀況.生產工藝.產品質量.裝置與儀器的執行狀況等有關。在生產過程中，生產管理人員在做好生產安排與人員管理的同時，需要聯絡相關部門不斷改善製造工藝，提高作業人員的操作熟練程度，及時解決生產過程中一切問題。為此，企業應加強IE.SPC等工程與管理技術的運用，建立生產問題快速反應的機制，確保生產順暢高效的執行。
7、產品檢驗與入庫時間。
產品生產完成後的檢驗與入庫也是非常重要的環節，流程的簡化.資訊的暢通.內部物流的科學設計是改善相關運作的良方。
8、運送與物流時間。
企業應制定明確的流程對出貨前的運輸安排.報關的准備.出貨指令的下達.倉庫的出貨准備以及出貨後的物流及關務跟蹤等作出系統的安排，並竭力確保資訊的順暢與問題的及時處理。
餐飲服務企業如何做好財務管理
本書從餐飲企業財務管理的角度出發，既談到財務管理共性的方面，如財務分析、投資、籌資；也結合餐飲企業資金運作的實際特點，重點強調了「現金管理」和「多種結算方式的綜合運用」。將實務與財務管理理論有機結合起來，內容淺顯易懂，便於沒有財務知識的初學者學習。在本書中還介紹了許多餐飲企業經營的成功經驗，可以促進更多的餐飲企業加強財務管理，走向成功。
本書還結合一些內部控制的內容，強調企業制度完善對於餐飲企業財務管理的重要性。其中給出的具體制度設計可以加以修改，成為餐飲企業財務管理制度。
本書的寫作方式和目的是注重其現實可操作性，對中小型餐館、飯店的經營管理人員，大型賓館管理人員，或對餐飲業財務管理感興趣的讀者都具有較高的參考價值。
本書從餐飲企業財務管理的角度出發，既談到財務管理共性的方面，如財務分析、投資、籌資;也結合餐飲企業資金運作的實際特點，重點強調了「現金管理」和「多種結算方式的綜合運用」;將實務與財務管理理論有機結合起來，內容淺顯易懂，便於沒有財務知識的初學者學習。本書還結合一些內部控制的內容，強調企業制度完善對於餐飲企業財務管理的重要性;其中給出的具體制度樣本稍加修改，即可作為本餐飲企業的財務管理制度。
第二章 飲食服務業服務會計基礎知識――做好財務管理的前奏
第三章 現金管理是關鍵
第四章 餐飲服務業結算方式面面觀
第五章 餐飲成本管理與控制――開啟成本控制的大門
第六章 費用支出管理――成本控制的第二步
第七章 裝置、物資管理――做到未雨綢繆
企業如何才能做好80、90後員工的管理?
8090員工職業心態和時代特徵贏取職業生涯規劃的方法就是讓他們學會職場自我營銷，張志超老師在8090自我營銷到企業價值感和歸屬感提升培訓中總結以下四點：（1）樹立8090正確的職場價值觀
（2）鎖定8090在公司的職業目標和規化
（3）帶動80 90的工作 *** 與熱情
（4）把8090的情感歸屬養起來
如何做好企業財務管理
隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善,一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中,財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐,企業管理者需要根據財務部門提供的各項資料做出正確決策。有專家稱:"在新時期,財務起著『倉庫』的作用,任何智力資本最終都要轉化為財務"。可見,財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
企業如何才能做好員工的薪資管理
北京企業規章制度制定、卓越績效管理與薪酬體系設計實戰特訓班 北京績效管理、薪酬體系設計與崗位測評—錢要怎麼「發」培訓 企業薪資體系設計課程 企業薪酬管理培訓 企業薪資管理培訓 薪資體系設計培訓 銷售團隊激勵與執行力——卓越銷售團隊管理 北京績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京績效考核、薪酬設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京大學企業心理導師高階研修班 醫院崗位設計培訓|醫院績效考核管理 醫院崗位設計培訓|醫院績效考核培訓 呢？這樣新陳代謝—擁抱新生代的企業才能生存和發展。 ◆ 面向新生代員工的制度構成框架 ◆ 制度體系的修正和完善 ◆ 制度體系的貫徹和執行 ◆ 如何構建真正人性化的員工管理文化 制定企業制度、文化的改善計劃 第三 曉之以理—掌握切合新生代員工的實戰管理工具 ◆ 自利利他—新生代員工的使命、責任管理體系 ◆ 以人為本—新生代員工的工作、成長管理體系 ◆ 正己化人—如何培育新生代員工 ◆ 快馬加鞭—如何激勵新生代員工 ◆ 推心置腹—如何與新生代員工溝通 ● 如何讓新生代員工口服心服？
⑧ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作
財務管理是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，想要做好一個企業的財務管理絕非一件易事，那麼到底要怎麼做呢?
一、財務管理的定義、內容和特點
(一)財務管理的定義
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
(二)財務管理的內容
財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
(三))財務管理的特點
1.涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
2.綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面並大多採用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3.靈敏度高
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理，在企業推行全面預算管理
為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利(先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。
有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業下年度生產規模，所需采購的原材料的種類、數量等，進行采購和生產控制。
結合實際情況和往年數據，企業將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。
對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過程中，對完全執行全面預算管理並取得很好效果的企業經營單位或部門給與一定的經濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業經營單位或部門給與部門長一定經濟處罰或降職處分。
三、進行財務數據分析發現數據有無差異和異常，為管理層經營決策提供參考
財務掌握企業所有的經營數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業經營過程中產生價值，為企業管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟體為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業高層出具一份經營數據分析報告。
(一)在采購中進行數據分析。
所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。
采購單價與往年數據進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業的產品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業產品質量或自用是否有影響等。
在企業資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業資金不斷鏈。
(二)對產品成本進行分析。
成本是構成企業利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業未來得經營決策及戰略方針的制定，企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業中的競爭力。
財務應對企業的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或製造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優化生產流程，以降低人工成本;如為製造費用增長，分析該年投入用於生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。
將本企業的生產成本與同行業進行對比，在市場競爭中是否存在優勢，是否需調整以後產品的銷售結構或日後的經營方向。
(三)在銷售中進行分析。
財務根據企業每個銷售區域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區域增長下降趨勢，同時將每個銷售區域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區域團隊介紹相應的經驗;還可以將每個區域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷售潛力。
進一步分析每個區域產品銷售特點，每個銷售區域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。
分析同行哪個企業做的最好，並將它設定為目標，分析本公司與目標企業存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業存在哪些優勢，如何發揮這些優勢，為管理層的經營決策提供建議。
四、加強財務在企業中的內控管理，為企業管理層當好參謀
內控管理要在企業經營過程中不斷的檢查，財務作為企業核算中心，有很多內控管理與財務都息息相關，現代企業管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室里處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業的經營管理過程當中。
圍繞企業的事前檢查，過程監控，事後審查，有很多企業的財務人員只做到了事後審查，而事後許多不合理的現象已經發生，事後審查即使發現問題也不能為企業挽回損失，企業管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業內部控制的八大循環舉例做出討論。
(一)銷售收款循環。
在賒銷方式下.銷售與收款業務流程主要有：處理客戶訂單，批准賒銷信用，發送貨物，開具銷售發票，記錄銷售與收款業務，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業在收到客戶訂單之後。應立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規格、數量等，以此作為處理訂貨的依據。在發出商品之前.按照賒銷政策調查客戶的信用狀況。經過合法授權人員批准客戶的賒銷額度，額度內才允許發貨，發貨單必須要簽字，向客戶開出賬單並登記銷貨業務。財務定期編制並向客戶寄送應收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。並通知信用管理人員。
收取貨款並記錄現金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數、及時地記人現金或銀行存款日記賬和有關明細賬。減少大額現金的收款，嚴格禁止非財務人員接觸貨款或將貨款存入個人銀行卡內。
(二)采購付款循環。
財務應參與制訂規范的企業采購流程，並在過程中就檢查是否得到貫徹執行，對請購單所要采購的材料是否根據生產計劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權分離，詢價人與實際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價政策，大型采購是否實行了招標方式等。
財務在采購過程中就需要監督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業帶來損失，只有通過以上規范的流程，才允許采購材料入庫，采購發票入帳。款項必須通過銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。
(三)生產與存貨循環。
現在市場經濟是買方市場，決定企業也必須以銷定產，而非以產定銷，首先要檢查生產部門是否按照銷售部門下發的銷售訂單安排生產，生產通知單與銷售訂單進行相互對比，以免出現差異，造成庫存積壓，佔用企業各項資源。
領料單是否根據生產通知單下發，各項材料配比是否為技術部門審批的配比額度以內，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據產量和工時進行統計，在各產品間分配是否正確。
檢查倉庫存貨，客戶訂單是否已全部發出，造成大量庫存積壓的原因，不定期的對倉庫庫存進行突擊盤點，檢查是否帳實一致。清理倉庫庫存，對庫存貨品進行分類，哪些貨品是可以繼續銷售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。
(四)固定資產循環。
企業固定資產管理應指定專人負責，但財務人員也要協助管理，固定資產的購置應由各部門向總經理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說明需購置該固定資產的理由、價格、型號、數量、功能等;由總經理辦公室向領導報送簽報，主管領導審批後按計劃進行購置。計劃外固定資產的購置，由需要購置的部門向總經理辦公室提出申請，由總經理辦公室向總經理報送簽報，總經理審批後進行購置。
固定資產的購置，原則上由總經理辦公室負責，特殊情況經總經理辦公室負責人同意後，可由各部門自行購置。固定資產的購置，應本著“貨比三家，質優價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。購置後，由經辦人與專管人員共同填寫“固定資產驗收單”，各有關人員應在“固定資產驗收單”中相應欄目內簽字。經辦人憑“固定資產驗收單”和有關發票到財會部辦理報銷事宜。固定資產驗收完畢後，由專管人員同時填制“固定資產卡片”和“固定資產備查賬”並進行分類管理。
固定資產的日常維護、保養工作由使用部門負責，並定期進行清查和盤點。年終總經理辦公室應會同財會部對各類固定資產進行一次全面清查，並將清查結果列表、附說明報告報送主管領導。固定資產報廢應由使用部門提出報告，經有關部門共同鑒定後，由總經理辦公室進行審核並填制“固定資產報廢申請單”，有關人員應在“固定資產報廢申請單”中相應欄目內簽字，經主管領導審批後辦理注銷手續。
由於個人原因造成固定資產損壞、丟失的，應由有關責任人賠償。固定資產報廢清理後，如有收入應如數上繳財會部。員工在調離前，應將個人領用、借用的各類固定資產退交總經理辦公室並辦理退還手續，憑總經理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調離手續。
五、加強企業的財務管理工作的建議
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保企業處於不敗地位，就要確立財務管理在企業管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等於抓住了企業生產經營的各個方面。
(一)強化資金管理
資金管理是企業管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金佔用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對日常現金流出的監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金佔用，提高資金使用效率。
(二)財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念
現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現在企業理財置於瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、准確、全面的收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應該追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業財務決策的短期傾向性，立足於企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免的產生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防範和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。
(三)加強成本管理
1.成本的節約，直接體現為企業的經濟效益
企業在收入在保持不變或降低的情況下，由於成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的'戰略策略調整贏得時間與空間。
2.成本有效控制，可以增強企業的競爭能力
成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
3.成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平
企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
4.培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
(四)完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，並行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督;監督引起建設項目預算變動的設計變更;監督建設項目的標底制定和招投標執行;監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行;監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監督建設項目資金使用情況等等。
(五)增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，並制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護;企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理准備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。
(六)建立和完善財務風險預警體系
1.設定財務預警指標
不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建築企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
2.選擇預警指標標准值
根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建築業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標准值”。
3.編制財務預警分析報告
根據財務預警指標分析.結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業經營管理層，為其提供決策依據。
(七)通過加強自身素質提高業務水平
目前，不少企業財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權;企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。隨著我國社會主義市場經濟的發展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計准則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗;企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況
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⑨ 如何做好公司財務管理
現在對於財務的普遍要求。
1.財務核算，利用會計准則最大程度優化財務報表。
2.稅務籌劃，要敢於嘗試各種稅務籌劃，籌劃的最高水平是要預測國家的稅務政策變動，提前做好籌劃。
3.融資能力，銀行及其它金融機構的融資，ipo股權融資能力。
4.團隊建設能力，提高團隊整體素質。要不很多事情執行不下去。
5.內控風險管理，主要通過制度，流程的設置控制企業風險。
6.管理會計，預算，成本等管理手段，有點華而不實，但是現在輿論炒的很熱。