Ⅰ 我是一個超市的主管，怎樣才能管理好員工
可參考書籍《商場超市金牌主管經營與管理》，此書是2008年中國商業出版社出版的圖書，作者是奚華。
內容簡介：本書立足商場超市平台，以經營、培訓管理為基礎，從商場超市服務規范、實用操作工具——表單、制度入手，然後總結出商場超市經營管理中常見問題等各個方面，進行了全面剖析和具體操作指導。結構全面、系統，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，為商場超市作業人員策劃管理方略、制定規章制度、製作管理表單、進行規范服務提供了一攬子解決方案，是提升商場超市員工服務技能、技巧極佳的行業操作指南，也是不可多得的培訓教材。本書既適合擁有一定實踐經驗的管理者，也可以作為了解商業現代化知識的入門級讀物，具有很高的實用價值。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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Ⅱ 新上任的主管怎麼管理員工
你上位前任還在，很明顯說明前任一定不稱職，工作不到位但是他沒有離職，外加你要管理都是些老員工，下手有一定難度管理是門科學，但也是門藝術。科學意味著問題有標准答案，藝術則是見仁見智的東西。同樣，管理老員工可能會有些共性，但不能一概而論。對於不同發展階段的公司，譬如高速發展期、穩定期，會選用不同的策略；對於不同企業文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主動裁員的公司，會採取不同的方法。
我們不妨借鑒一些大公司的成功經驗：
績效考核面前人人平等
譬如聯想倡導不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對自己的崗位目標負責，而保證公司整體目標的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。
通用電氣集團下屬NBC的總裁安迪.萊克說：「CEO傑克和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。『而且你可能再也不想與我共進晚餐了。』但是，他對我的解僱卻不會有半點的猶豫。」
福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等。這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
讓老員工有危機感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拚死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
防止諸侯封地為王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。
譬如聯想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。
馬雲親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。
當TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作年限都要近十年，負責的業務部門曾有過輝煌的業績，也免不了辭職的結局。
Ⅲ 品質主管如何管理下屬員工
注意三件重要的事
1、對公司的生產流程和生產工藝應該有相當的了解，特別是在生產型企業，如果你不太了解的話，你就應該多在車間泡泡，與一線的工人、班組長多了解，因為一個工廠在一般情況下生產工藝與品質狀況是一定的，沒有工廠不能離開本公司的實際來進行品質判定
2、你得有較強的溝通協調能力與組織能力，因為品質部門是一個輔助部門，所以你得得到其它部門的支部，這就是溝通能力，但這不等於你不算什麼？在前一款條件下，你知道哪些品質工廠能過到，哪些不能過到，因此在這種情況下如果能過到的工廠必須做到，當然如果你是全管品質的話，也少不了協力商的管理，另一點你得編寫教程組織培訓，讓每一個員工具有較強的品質意識，你的終極品質是讓質量主管在工廠消失，對於客戶你得耐心、用你的專業去說明客戶反映的問題，以期對方的理解，這就是組織能力
3、你得有一定的個人魅力，對你的下屬、你的同事、你的上司真誠但不失智慧！
Ⅳ 跪求主管管理員工的方法
這個范圍太大了吧，而且看具體公司的規模和企業文化，你所從事的管理條線，假設你是一家規模還算大的公司的主管，管理的是整個公司，員工人數還不少，那麼你管理方法就需要從下面幾方面入手：
第一，建立公司規章制度，明確業績考評及激勵機制。就是告訴別人哪些是紅線不能闖，闖了我就得修理你，哪些事情公司鼓勵你去做，你做的好，我會怎麼獎勵你。
第二，企業文化的建立，有了規章制度等等別人知道具體怎麼做事，該做和不該做那些了，但畢竟你不是萬能字典對不？你只能說到那些重要的事情，具體的瑣事屁事那麼多，哪能都再規章制度里說完啊。那就給員工指個方向，讓大家有個奔頭，知道該向哪方面努力和怎麼提高完善自己。比如我們是要做有超級凝聚力的高效合作的團隊啊，我們盡心激勵為客戶服務打造一流品牌啊等等。這些是要具體根據您的企業方向和對員工培養的定位來確定的。
希望對你有所啟發和幫助。
Ⅳ 作為一個主管，如何管理好屬下員工服從管理
首先你得用你的人格魅力來感招他們；
2、制定相應的規章制度；
3、通過交流和你的老闆說明你的處境，讓他理解你；
4、在處理管理問題時，一定要公正；
5、要堅持長久的管理作風；
6、不段地修正自己；
時間久了，不管是屬員工，還是你的老闆都能理解你，聽你的。如果你的老闆不能理解的話，那他一定不是個好老闆，你就炒了他。
Ⅵ 一個部門有2個主管怎麼管理員工
最好是分清主次，即確定一個主要負責人，這樣才不會出現管理空隙，否則即使把兩個主管的分管范圍明確了，也會出現相互推諉和扯皮的事情，要不然就是兩位主管不同時間段負責制度，即部門所有人員，以當班主管為首，這樣也是合理的
Ⅶ 企業主管該怎樣去管理員工
2，判別是否要更多的參與到下面的關鍵是，直接下屬的思路有多少同自己一樣，根據多少來決定是否要參與到多少。
3，每人都希望掩蓋自己的失誤，如果可以到第一線，就可以了解到這些掩蓋的東西。
4，管理者更多的時候是傳遞理念給下屬，通過幫助下屬，就知道基層人員有多少可以了解到自己的方法，然後可以反過來去幫助你的直接下屬。
5，這一切的前提是你的下屬要知道你這樣做的目的，同時告訴他們，如果你們做好了，我就不會參與太多，如果有人十分不高興，就讓這個人離開這個團隊，因為這是你了解下面情況的一個方法，是你公司的一種文化，他們必須首先認可，才可以合作。
6，對一線的人員來說，如果你經常關心他們，會讓他們明白，最大的人是了解自己的，只要努力的做，不會被埋沒，其實人的心理是這樣，因此如果你現在需要一個穩定的團隊的時候，必須先穩定第一線的人員，讓他們看到希望，而對於做到主管這一級，心裡的承受能力會好一點，何況做一個人工作好過做5個人的工作。
Ⅷ 作為一名部門主管，如何去管理不聽話的員工呢
用規章制度來管人，用績效考核辦法來約束員工。
只要他沒有完成既定任務，扣罰績效獎金。如果他完成得好，但不聽你的話，你最好了解一下他為什麼要這樣，之後針對原因有的放矢去做思想工作。
做主管，一方面靠制度管人，另一方面要靠情商管人。