① 怎樣才能提高管理者的管理意識
請參閱下面的資料管理人員行為規范大綱：一、十個修養■ 心胸開闊，能容納不同意見；■ 謙虛好學，能及時接納新觀念；■ 平等待人，能尊重下屬的個性和價值；■ 誨人不倦，能耐心教導下屬；■ 心地坦盪，行為光明磊落；■ 言行禮貌，能微笑常在；■ 守弱處低，能嚴於責己；■ 克己奉公，能以大局為重；■ 知恩感恩，有高度責任心；■ 寵辱不驚，能克志克行。二、十個規范■ 完整理解自己的崗位工作標准，保證自己所承擔的職責全面履行落實；■ 完整准確界定下屬的工作標准，及時為下屬的工作提供支持和幫助；■ 充分理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排；■ 向下溝通逐級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識；■ 向上及時匯報反饋，保證上司全面准確把握組織運行狀況信息；■ 通過目標實現管理，目標標准和目標措施同時確立認同；■ 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任；■ 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；■ 准確把握下屬的優點和長處，及時獎勵下屬；■ 時刻牢記組織目標和發展戰略，定期向上司提交組織發展建議報告。 三、十個守則■ 不越級授權，不越級指揮；■ 不越級報告，可越級申訴；■ 不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值；■ 不假公濟私，侵佔企業組織的利益；■ 不說有損企業形象和同事團結的話；■ 不陽奉陰違，無謂順從討好上司；■ 不和稀泥，不做是非不分的事；■ 不傳小道消息，不信小道消息；■ 不議論同事和上司的人格人品；■ 不拉幫結派，搞小團體主義。四、十個表率■ 關心下屬，下屬疾苦想在前；■ 理解他人，他人利益放在前；■ 承擔責任，險事難事沖在前；■ 遵紀守法，約束自我行在前；■ 克勤克儉，費用投入省在前；■ 信心十足，工作愉快笑在前；■ 禮貌待人，「請」和「抱歉」說在前；■ 遇到沖突，嚴於律己讓在前；■ 讀書學習，提升修養做在前；■ 注重形象，儀表儀容亮在前。五、十個常思考■ 上司的指示要求常思考；■ 上司的期待希望常思考；■ 自己的工作目標常思考；■ 自己的工作職責常思考；■ 下屬的困難問題常思考；■ 下屬的發展需求常思考；■ 他人的不同意見常思考；■ 常用工作方式效率常思考；■ 他人的恩遇和幫助常思考；■ 社會賦予的責任常思考。
② 如何提高質量管理意識 怎樣提高質量管理意識
1、加強質量意識教育，生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議，甚至要做到天天講。
2、要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3、舉行一些相關的比賽，鼓舞員工提升質量的激情。
4、多進行一些技術相關的培訓，提高員工整體技能以及工作素質。
5、設立考試制度，員工的升級和考試成績掛鉤。
6、加強管理，實行連帶責任，一人做不好要一群人受牽連。
7、實行一些質量相關的獎懲制度，做得好就要鼓勵，做不好就要適當的懲罰，員工別的可以不管，錢不能不要。