A. 自己當上領導後，該怎麼整頓昔日的同事
俗話說的好，「慈不掌兵、義不掌財」。作為管理者在管理的過程當中切不可過於婦人之仁，你在當上一把手，不忍心對昔日的同事「下手」，說不定別人已經在為推翻你做努力。
你自己剛當上一把手，但是昔日的同事卻不自覺，在你面前還是我行我素，如同直接「痛下下手」又感覺於心不忍；
如果視而不見，又對自己的管理有很大的阻礙！
面對這樣的情況，一個處理不好會讓自己很難開展工作，讓好不容易的升職加薪泡湯。
一、情況分析
如何在當上一把手以後，更好的做好管理，要做到以下幾點：
1. 立威、殺雞儆猴
俗話說，新官上任，三把火。對於一些空降領導可能非常不適合，但是對於你卻是十分的必須。要知道這個威立好，是能快速的讓你穩定局面。
要知道你本身就是在這個單位或者部門中工作，對於工作的情況也是十分的了解。
現在唯一缺的是就是你的個人威信。即使不能讓別人心服，最起碼要讓別人畏懼，讓他們不敢在你上任之初，搞事情。
狠抓個別出錯的事情，樹立典型，殺雞儆猴，穩定局面。
2.立信、賞罰分明
對於你當一把手，肯定會有很多人在內心中有所不適應。
畢竟咋一改朝換代，是個大臣都會惴惴不安。作為一把手你，在立威之後，緊接著就是要立信，讓同事們跟著你干有奔頭。
那如何立信呢？首先要做的就是讓下屬們明確崗位職責，讓他們知道什麼該做，什麼不該做。
其次是為他們建立公正公平的賞罰制度。
比如說當工作出現問題時，根據制度去對問題進行追責。要是下屬沒做好，你就照章辦事進行處理；要是做出成績，就進行獎勵。這樣一來大家會對你的處世心服口服。
所以說，在管理的過程當中，作為管理者一定要牢記「慈不掌兵、義不掌財」的道理。
畢竟職場是一個利益為導向的場所。
千萬不要太過於看重情分，你看重情分，別人不一定看重情分，到時候只會害了你自己。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡盪起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。