① 如何才能提高自我的管理能力
要提高自己的管理能力，即從根本上說就是提高自己的溝通能力、決斷和應變能力、規劃與協調能力、決策與執行能力、激勵和訓練能力、領導和統籌能力等，整體上需要不斷地學習和更新自己知識，改變自己的觀念，做到與時俱進，還要不斷地提高自身素質，集思廣益、博採眾長，不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力。
六、領導和統籌能力。當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。因此通過能力，贏得員工的信任都是首要的條件。
② 如何提升自己管理能力
1、理解管理語言是不一樣的。
管理語言服務於特殊目的，與非管理語言不同。你的溝通有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，展示面對不利情況的決心，清楚地表達別人沒有注意到的事情，訪問支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡、隨意、模糊的語言可以實現的。
2、知道自己想要什麼。
許多管理人不知道該說些什麼，因為他們不知道他們想要什麼。不管是正式的還是非正式的，他們都會問自己：接下來會怎樣?你想要什麼？如果回答是基於組織分享的目的，而不是你的個人需求，你有更好的機會說出這些更廣泛的需求和目標。如果你不知道自己想要什麼，你應該保持安靜，直到你准備清楚地表達組織更廣泛的觀點。
3、非常小心使用但是。
但是是反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要在積極的短語後面使用。但是表示，以前無論發生什麼事情都不是完全有效的。常見的表現是我喜歡你的項目，但是……，懷疑喜歡的誠實，強調發言者想要改變。
4、少用zui高級。
過度使用zui高水平會降低真正的意圖。當一個管理者把普通的事情描繪成非凡的時候，他就形成了是一樣的模式。不要用這樣的常規演講，用簡單的語言解釋行為和反應。並非讓銷售陳述過高，而是把他講清楚，引人注目，調查清楚，有很多正確的數據等等。別讓表演團隊用類似優秀的詞，可以用做得好。
5、停止使用升調的語調。
在語言中，陳述句的後面用升調包含諷刺的意思。也許很多人沒有注意到這個壞習慣，作為管理者需要注意這些語言和語調。提升的習慣是缺乏信心、紀律和注意力。
6、簡單快捷的行為模式。
管理者面對復雜快速變化的管理環境，只有速度足夠快才能繼續生存。具有簡潔快速行為模式的管理者，能夠控制快速變化的工作節奏的多任務和高壓環境中，頭腦清晰，思維敏捷，善於把握工作任務的優先順序，找到解決問題的簡潔方法。
7、持續的自我發展熱情
具有發展潛力的管理者通常具有持續的自我發展熱情、強烈的學習慾望和強烈的持續學習能力。自我發展熱情高的管理者認為，持續學習是持續創新和持續工作的動力和源泉。他們以一種學習的心態看待工作，不放過任何學習的機會。向老闆學習，向同事學習，向下屬學習，向客戶學習，在失敗中學習，在學習中成長。
8、超強的情緒管理能力。
協調各方關系，整合各種資源是管理工作的主要任務。在這個過程中，只有管理好自己的情緒，才能化解各種沖突。情商也成為預測管理潛力的重要指標，管理者善於管理自己的情緒，他們了解自己，當某種負面情緒出現時，就能察覺到情緒的原因；當遇到溝通阻力時，他們可以時刻監控情緒的變化，表現出很強的情緒理解。他們有很強的情緒調節能力，可以根據不同的情況和交流對象及時、適當、適度地表達自己的情緒。
9、善於用目標激勵自己。
具有發展潛力的管理者善於用目標激勵自己，追求目標的實現，以滿足自己的成就需求。她們希望能夠和上級一起參與目標的設定，以獲得上級的支持；具有強烈的目標協同意識，從不孤立地看待個人目標，具有超乎尋常的遠景視野；她們不容易承諾任務，也不設定難以實現的目標期限；在目標實施過程中，她們積極尋求任務反饋和人際反饋，善於利用反饋進行調整，激發自己的目標實現行為。
10、願意繼續工作。
有發展潛力的經理經常沉醉於忘我的工作中，所以被稱為工作狂。她們有自覺加班的習慣，甚至在星期天，她們的興奮點也和工作分不清。對她們來說，工作是生活中獨特的風景，工作是享受。
11、堅信過程可以決定結果。
有發展潛力的管理者相信：一份耕耘，一份收獲。他們關注結果，更加關注過程。她們認為機遇和錯誤都是在這個過程中產生的，她們一手拿放大鏡找錯，一手拿鞭子糾正錯誤。她們經常表現出超強的過程監控能力，能夠抓住任務成功實施的關鍵環節。
12、以客戶為導向的工作理念。
有發展潛力的管理者常常從顧客的角度來界定、解釋和糾正自己的行為。對他們來說，工作關系就是為顧客服務，上級、同事和下屬都是自己的內部顧客，所以，工作的目的就是盡可能地讓顧客滿意。
13、編制網路關系意識。
具有發展潛力的管理者總是可以發展自己，也可以發展他人。他們認為，建立、儲備和管理關系資源是管理成功的保證。但是他們沒有關系，堅信誠實務實的工作作風是人際關系吸引的基石。
③ 怎麼提高管理能力
首先，對於管理者提高管理能力而言，十分推薦你看下《管理者必讀12篇》，先打好基本功、建立管理的基礎知識體系，這樣才有可能進一步實現管理效益的提升。
②制定下午度的業務計劃和制定公司的中期計劃。
這作為公司的例行工作，是極其重要的一環。
③對部下進行例行的人事考核、指導和個別指導。
這種考核也是對部下的一次年終總結，而且也關繫到每個部下的晉升和調配問題，事關重大，需認真、慎重地進行。
④重新評價和修正、提高管理能力的長期目標。
與公司重新評價其經營計劃相同，每年還要對老闆自己的管理能力進行一次重新評價。因為在一年之內，每個人都會有變化，借這個機會可以客觀地評價自己，並提出下一年的努力目標。
④ 作為領導，該如何提升自己的管理能力
在職場中如果有幸被提拔為一名領導，那麼一定要對得住上層的栽培，努力做好自己的本職工作。而對於剛勝任領導工作的我們而言，需要怎樣做才能夠提升個人的管理能力呢？筆者認為，可以從以下三方面進行努力：
三、做到賞罰有度
想要管理好手底下的員工，領導就需要做到公平、公正地對待他們，做到賞罰分明，不要說一套、做一套，更加不能夠對員工帶有偏見。如若領導總是枉顧他們的利益，這樣是很難團結民心的。因此，建議領導能夠對有貢獻的員工做到獎賞有度，對犯錯的員工做到嚴厲批評。當你對員工的把控能夠做到張弛有度，較好地處理同他們之間的關系，你就開啟了青雲之路了。