A. 如何做好新員工的入職管理
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：
--員工填寫《應聘登記表》，並交驗各種證件：
一寸免冠照片3張；
身份證原件或戶口復印件；
學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；
資歷或資格證件原件；
與原單位解除或終止勞動合同的證明；
體檢合格證明；
--與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
--建立員工檔案、考勤卡；
--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
--將新員工移交給用人部門；
--OA網上發布加盟信息更新員工通訊錄。
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境；
--介紹崗位職責和工作流程 。
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B. 如何管理新入職的員工
導語：對於新入職的員工，向他們介紹公司一些最重要、最基本的注意事項，介紹公司的機構、戰略及產品，讓他們能更快的融入公司，開展各項工作，這是很重要的。下面和我一起來看看吧！
把新員工介紹給同事
在一個公共場合表示對新員工的歡迎。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發生聯系的所有經理人員。
准備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務、電話號碼和住址，以便新來的人盡快記住誰是誰。
給新員工重要的、供聯絡之用的電話號碼，比如人事部的、保安部門的。
向新來的'員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項
安排新員工對整個公司做一次參觀。並向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯絡、請假制度、安全保衛、停車位置、保險和緊急疏散等。
告訴新員工如何使用公司的設備，比如，電話、復印機、傳真機、打包機和電子信箱等。告訴他們這些設備都放在哪裡。
保證他們的工作環境干凈整齊一切都已准備停當。
介紹公司的機構、戰略及產品
向新員工介紹公司的機構，說明本公司的主要產品和服務，並與其討論公司最主要的戰略。討論與公司環境和顧客有關的獨特的問題。
給他們一張公司日常工作的時間表。說清楚對他們第一個月的工作有何期望。並告訴他工作的第一個月可以給他哪些支持。
給新來的員工一段時間讓他們「消化吸收」聽到看到的種種信息。
新員工上班兩個星期後向他們提出若干問題。告訴他們如何加強相互間的交流和溝通。
C. 如何去管理好新入職的新人
新人剛入職場，雖然什麼都不懂，但什麼都可以很快學會，好的管理者會抓住新人入職的前3~6個月，進行重點培養，以便幫他們建立相關的職場規則和意識。
對於新人的管理，我覺得應該從以下3點入手：
3、幫助新人建立職場倫理意識
90後是喜歡放飛自我的一代，個性比較張揚，所以幫助他們建立職場倫理意識非常重要。
雖然人人平等，但是在職場中對領導的尊敬，對同事的友好，還是非常必要的。
我們公司曾經入職一批新人，公司忽視了對他們這方面的培訓，其中最年輕的是96年，對誰都是愛誰誰的態度，凡事都以自我為中心，很難管理。