❶ 如何做好質量管理工作
一、抓質量意識：
1、貫徹產品工藝紀律，提高員工質量意識，使產品質量有一個質的飛躍。
2、品質管理是企業今後發展的關鍵環節，要樹立品牌意識，提升產品檔次，找到優勢產品的突破口。
3、今年是質量年，一定要下大力氣抓產品質量工作。
4、本月生產的288台低噪音機組存在嚴重質量問題，客戶已經提出了黃牌警告。全廠上下要以此為契機，重新檢視在質量問題上的觀念思想是否淡薄，措施是否落實、有效。公司領導要沉下去帶班進行員工崗位練兵，狠下心抓質量，真正把質量當成我們企業的生命線，從生產、技術、檢驗、供應各方面的每一個環節，尋找問題，及時解決。不管遇到什麼困難、阻力都不要動搖。在產品質量上打一個翻身仗。
二、抓質量問題：
1、去年產值下降，主要原因是產品質量問題，市場對品牌不認可，值得深思。
2. 加強質量管理，對《關於配件廠家送樣檢驗的規定》一文進行調整充實，重新發文強調落實。生產部加強車間的質量管理，品質科應加強生產現場的品質控制。
3、大機組、發電機的外觀質量問題出現了3次，經技術部改進後，未再出現問題。桿頭的漏氣及冒黑煙問題，技術部已處理。
4、產品質量不穩定，退貨率居高不下，員工質量意識不強。
5、加緊產品質量監督工作，目前品管部已加大管理力度，請各部門配合。
6、注意配件的質量問題。品管、倉庫要及時把質量情況反饋給供應部門，現發現：檢驗報告未能及時送達，檢驗人員只是口頭交待，影響倉庫管理。
7、不良品、報廢品堆在消防器材前，標識要做，
8、出現質量問題的解決流程：質檢員-部門經理-匯總-副總確認。
三、企業應建立質量考核和獎懲制度：
1、對個人和部門（科室、車間）規定具體的質量目標、定期考核，實行獎懲：在質量上做出成績的個人和部門，應給予獎勵；對完不成質量目標的，應進行批評教育或必要的懲罰。在員工績效考核時，實行質量否決權。各種制度將會相繼出台，希望大家共同遵照，做到賞罰分明，責任明確。
2、倒推法質量管理：下道工序發現上道工序的質量缺陷，獎勵下道工序的發現人員，並責罰上道責任人員。
3、對288台質量問題產品的有關責任人進行300元-500元的處罰，車間一級的處罰由總經理會後決定。同時針對上述人員也制訂專項獎勵政策。
4、品管部設計表格，報人事部門做為計算工資的依據。
四、開好每月一次的質量分析會：
1、質量通報：起因、經過、結果，每月一次。
2、做好部門之間的溝通工作。
3、品管部每月要有品質分析報告。
五、全員參與：
1、所有辦公人員大部分時間都要在車間，下生產第一線，在辦公室的時間不得超過2個小時，爭取全面搞好產品質量。
2、開展合理化建議、技術革新活動、質量管理小組活動，不斷總結經驗，不斷改進和完善。
3、今年要狠抓產品質量、整合車間，由生產部提供方案，抽調力量到品管部，具體由品管部與相關部門協調。
4、各部門必須根據公司的安排，統一思想，加強互動，密切配合，提高產量質量及管理水平。
六、崗位練兵：
1、開展新進檢驗人員的技能培訓，使大家嚴格按照檢驗要求與技術要求的規范進行檢驗，加強對產成品的質量控制力度。
2、車間衛生及員工的質量意識需加強，定置定位還不夠完善。各生產車間要組織員工學習企業質量方針，加強崗位練兵。貫徹產品工藝紀律，提高員工質量意識，使產品質量有一個質的飛躍。
七、技術攻關：
1、品管部門要加強檢驗，組織力量攻克技術難關。近期內對機組生產過程的工藝進行修訂、貫徹。
2、技術部牽頭，修訂產品定額。