1. 正常家庭經濟如何管理
召開家庭會議，決定誰主管
一個家庭，不論收入多少，總要有一個人來主管「財務」，否則，掙再多的錢，也會理不清「來路」，或者是「不知去向」。開個家庭會議是很有必要的，誰在管錢這方面厲害，就由誰管理，或許投票決定都可以，形式很多，看哪種適合你們家庭就選擇哪種吧，只要利於家庭團結就好。
主管方要有責任心，收支清楚明白
在家裡管錢，也跟在單位和公司差不多。也要有一個帳本，而且必須把收支也記得清清楚楚，明明白白。不要因為是兩個最親近的人，就覺得沒這個必要。古話說得好「夫妻本是同林鳥，大難臨頭，各自飛」。即使沒有矛盾，帳目清楚也能幫助家庭的經濟發展啊。比如今年買衣服過多了，減掉一部分投資到小孩教育方面去，多幫孩子報個學習班什麼的。
花錢途徑相對平衡
管錢的一方，在平時花錢時，不要只注重花在自己身上，或者自己家人身上，另一方就少花，或者每次回丈母娘家時，買東西就很吝嗇，給自己一次買個幾百塊錢的游戲卡，眉頭都不皺一下。時間一長，兩人肯定有矛盾和爭吵的，不說絕對平衡，起碼要「過得去」啊，這樣心裡才「舒坦」啊。
大筆花費經雙方同意
家庭里的小打小鬧，沒有必要事事「開家庭會議」，主管方決定就好。但大筆開銷，不管用於哪方面，必須要「通氣」。否則，你理由再充分，也會傷害到對方的，這種傷害不僅僅是錢的問題了，那就上升到尊重與否了。
另一方要信任主管方，不要持懷疑態度
對於不管錢的一方，一定要相信管錢的一方，不能動不動就懷疑人家亂用錢。這樣兩人也會有矛盾和爭吵的。有時候他急著用錢時，來不及「報告」你，了解事情經過後，就要大度一點，寬容一點，盡量理解和支持對方，這樣兩人才會沒有隔閡，才能象以前一樣「手牽手」，微笑面對生活。
尊重對方的消費態度
夫妻兩個人，總會有一個大方，花錢「大手大腳」的。有一個「小里小氣」，表現得非常「摳門」。都不要取笑對方的消費態度，因為不能說哪一方不好。小氣的一方，可以為家裡省下一些不必要的開支，大方的可以為家裡人改善生活條件。互相尊重互相信任，能互補不是更好嗎？
理解對方的金錢觀
有的把錢看得非常重，只喜歡看著銀行數字一天天在增長，花出去一分就非常心痛，所以花錢必須花在刀刃上，家裡有了的東西絕對不會重復買。有的認為錢是人找的，找錢來就是拿來花的，哪怕家裡口紅有了N支，碰上喜歡的還是會買一大把回家。既然是夫妻了，理解對方，在相處過程中，學會一定的技巧來慢慢感化對方，讓對方自覺的調整，最後達到雙方協調同步。主動買支同款式的口紅給她，順便叮囑她一定要用哦，到她因為太多了根本用不過來，過期時，你也好言好語提醒她啊，這個時候，她肯定會因為「不好意思」而有所改變的。
家庭投資要經雙方協商
有些喜歡投資事業，只要家裡一有閑錢就拿去投資。畢竟是兩個人的家，即使是投資賺錢了，也要經雙方協商。因投資是有風險的，說不定哪時候就虧本了。如果是自己私自投資的，很可能會讓對方陷入絕境。一方面你不告訴對方，信任感沒有了，另一面承受不了經濟壓力，很可能會「勞燕分飛」的。
咨詢相關機構
夫妻二人也可以經常咨詢一些，管理家庭經濟的機構、組織，學習專業人士的管理方法，夫妻兩人共同學習好管理家庭的財政，少走彎路，這也是個好事情。
交替管理
如果一直是某一方管錢，覺得不太合理，那就兩人交替管理。一個管一段時間，這樣也可以避免一些矛盾。比如某人藏有私心，建個什麼「小金庫」，直到發生某件事情，暴露出來了，粗心的一方才知情，這個時候，這個「小金庫」就是個「地雷」了，一碰就炸，夫妻兩人的關系也是「凶多吉少」了。
2. 學會這5點，做一個合格的家庭管理者
人人都該學點德魯克管理學
德魯克說，一個人工作的有效性，與他的智力、想像力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。也就是該書的主題Effective Executive。
管理者要實現卓有成效的工作，不是通過管理他人，而恰恰是通過自我管理。
在家庭中實踐德魯克管理學
對德魯克的這本實用性著作表達敬意的最佳方式，就是實踐。
管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。
《卓有成效的管理者》一書主要講了五點：
時間管理
重視貢獻
用人所長
要事優先
有效決策
1.時間管理
管理的重點是自我管理，而自我管理的起點是時間管理。
時間管理有三個步驟：
1，記錄時間：分析自己的時間用在了哪裡；
2，管理時間：消除浪費時間的活動；
3，統一安排時間：集中時間辦重要的事。
>>>關於記錄時間
我等個人「管理者」顯然沒有秘書來幫忙記錄時間去向，好在現在有很多時間記錄的app可以選擇，比如a Time Logger。推薦大家使用付費的應用，因為免費的很容易堅持不下去。一方面是一開始使用不習慣，另一方面是無法直視自己居然浪費了這么多時間在做無效的事。還是眼不見為凈的好。很顯然，刪除一個付費的應用不像刪除免費的應用那麼無所顧忌，所以越貴的可能實踐效果越好。不過，假設我們無論如何做到了記錄時間的話，就能覺察到自己的時間使用有多麼不合理。
>>>管理時間
消除三種因個人原因導致的時間浪費：
取消根本不必做的活動；
充分授權可以由別人代為參加的活動；
削減管理者自己浪費別人時間的活動。
>>>統一安排時間
知識工作想要有效就必須能將時間做整塊的運用。
我們感嘆時間管理不好，主要原因就是一直沒有去做那些重要但不緊急的事情，總是被眼前事、輕松事、分心事給抓住。
要在家庭事務中做到時間管理60分，專時專用的方法最事半功倍。
運用這種方法，哪怕沒有做好時間記錄，哪怕還是有很多時間浪費，但是最起碼自己認為重要的事情都做了，時間管理上就是及格了。
2，重視貢獻
>>>管理者的承諾：三個維度的貢獻
通常一個機構的成效有三個方面：
直接成果：比如企業的利潤；樹立新的價值觀；培養明天所需的人才。
對家庭的貢獻也有三個維度：
營造一個提供安全、溫暖、關愛，能讓人健康幸福發展地家庭；這個家庭能為社會提供價值，做出貢獻；培養優秀的後代延續家族、提升階層。
作為家庭的管理者，首先要自問的就是在上述三個維度，我能做出什麼貢獻？
對於配偶，理解信任，愉快地溝通交流、釋放壓力，各方面互相幫助，共同分擔賺錢養家的任務；對於子女，照顧其身體、心理和學業，陪伴其成長，培養好習慣，做好品格榜樣；對於父母，孝順體貼，常陪他們聊聊天，患病時的照料；對於社會，努力工作，遵守社會公德，做對社會有益的事。
比如營造溫暖的家庭，需要學習心理學和溝通技巧，才能更好的理解家人，疏解他們的情緒。比如照顧老人和孩子，需要了解健康知識，學習一些推拿按摩技巧，掌握常見病的處理方法（推薦《中國人應該這樣用葯》）。比如自己擅長英語，就把孩子的英語啟蒙就包幹了……
>>>管理者的人際關系
有效的人際關系有四個要求：互相溝通，團隊合作，自我發展，培養他人
有效的管理者通過著眼於貢獻，就可以滿足上述條件。而與人合作溝通的重點是，能設身處地替別人著想。
在幫助他人發展方面，讓配偶尤其是子女也感受自己對家庭的貢獻並給予高度的期望，能增加其自我價值感，樹立遠大的目標，從而促進其更好的發展。我們發現孩子掃過地，洗過碗，洗過衣服以後，在家裡的嗓門更大了，小腰桿挺得更直了，家裡大大小小事物都要發表個意見了。
>>>有效的會議
組織中浪費時間的會議不少，而家庭中的會議卻是太少。然而實際上，通過定期舉行有明確討論主題和目的的家庭會議，能幫助解決家庭中的許多問題，建立一個更和諧幸福的家庭。《正面管教》一書中關於如何進行家庭會議的內容值得參照學習。從我們家舉辦過的幾次家庭會議的情況來看，先後解決了零食問題，睡覺問題，娛樂問題等，孩子他爸的權威感得到了滿足，孩子的權利意識得到了伸張，家庭爭議不斷減少，和諧氣氛不斷增加。這個下回另開一文介紹。
3，用人所長
有效的管理者從來不問：「他能跟我合得來嗎？」
他們問的是：「他貢獻了什麼？」
他們從來不問：「他不能做什麼？」
他們問的是：「他能做些什麼」？
只有「讓平凡人都能做出不平凡的事」的組織，才是好的組織。
再摘錄幾段你們肯定非常感興趣的如何管理上司的內容：
要使上司能發揮其所長，不能靠惟命是從，應該從正確的事情著手，並以上司能夠接受的方式向其提出建議。要只是上司也是人，所以肯定有其長處，也肯定有其短處。
有效的管理者常問：「我的上司究竟能做什麼？他曾有過什麼成就？要使他發揮他的長處，他還需要知道些什麼？他需要我完成什麼？」
如果家裡有一位很想當家長的配偶，不妨也滿足他，然後運用上面那條經驗。很早以前看過的一部韓劇《愛情是什麼》，民主家庭出身、念到博士的女主嫁給一個傳統家庭出來的男主，總是嘟著嘴跟著老公念叨：「是，男人是天，女人是地」，尊重他們家男尊女卑的傳統。可是生活很甜蜜，樣樣稱心如意包括婚後出去工作都達成心願，真不愧是政治學博士。
4，要事優先
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面做（First things First），而且一次只做好一件事（Do One Thing at a Time）。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
確定優先次序的重要原則有這么幾條：
重將來而不重過去。
重視機會，不能只看到困難。
選擇自己的方向，而不盲從。
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
有不少小升初擇校成功的家長談到經驗時，都會講到他們在孩子學業上的不同時期有不同重點。比如在孩子三年級前搞定英語，三年後專攻奧數。孩子興趣專長也從幼兒園階段的廣撒網到小學後的精簡。要事優先，不僅僅是一個專注力的問題，還是一個持續力的問題，必須持續地關注要事。
在家庭中，應用確定優先次序的原則意味著：
更重視夫妻關系而不是親子關系，因為孩子總會長大離巢；
更重視開發孩子的天賦，而不是關注孩子的不足，因為特長的發揮決定他的發展高度；
確定自己的家庭教育方案，不盲目跟風；
關注孩子和自己未來的人生幸福，而不是考入名校。
5，有效決策
決策總是從個人見解開始，通過反饋制度來衡量，充分聽取反面意見，選取最適當的方案，考慮決策的推行。
決策的五個要素：
要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決；
要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的「邊界條件」；
仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受；
決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；
在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
判斷家庭里的問題哪些是經常性，那些是臨時性的？
比如自助游容易吵架是不是夫妻權力之爭引起的？
孩子不肯叫人，是因為對這人不熟，還是膽子太小不夠自信？
子曰：君子訥於言而敏於行。
相信這篇文章的閱讀者大多是媽媽吧，在自己的工作上實踐一下德魯克的管理學，在事業上取得更大的成功，對於孩子也許就是最好的身教，跟大家一起共勉。
3. 怎樣完美的進行家庭管理
完美的家庭取決於完善的家庭管理方式，而完善的家庭管理方式，取決於管理者的自我完善。隨著社會變革，在人們觀念改變的情況下，家庭管理者的自我完善，比過去更增添了許多新的內容。
首先，管理者本身要有良好的修養和堅強的意志。因為家庭管理不單是對「物」的管理，更重要的是對人的管理，物質只有作用到人的身上才能產生效果和影響。而對人的管理是一件復雜的事情，它包括教導、榜樣、公正對待等許多內容，面對人的復雜性和多面性，管理者沒有充分的教養和意志，是不可能將人管好的。常言說：「上樑不正下樑歪」，就是指家庭中父輩的不良行為勢必要對子女產生惡劣的影響。當然，家庭中對人的管理不單是對子女，還要對家庭關系，對家庭所有的人進行管理。這對管理者提出了更高的要求。
其次，管理者要有廣博的、綜合性的基礎知識。家庭是生活的場所，它往往包涵了生活中的一切需要，當今社會處在不斷發展之中，家庭生活也要有所發展，也會產生新的需要。「麻雀雖小，五臟俱全」，家庭可以說是一個小小的社會，做為家庭管理者，就需要有社會的、政治的、文化的、藝術的、教育的、經濟的、衛生的，以及生活中的電工、木工、瓦工、機械等方面的知識，以便在家庭生活中取得主動權。當生活需要時，就可以成竹在胸，不致於手忙腳亂，顧此失彼。隨著社會物質生活和精神生活的日益豐富，每個願意管理好家庭生活的人，要掌握的知識還會不斷增加。
再次，必須善於總結經驗，善於引進新的觀念，提高管理水平。經驗是對過去事件的總結，一般來說，取得經驗的人常把經驗作為一種思維模式印刻在頭腦里，再遇上類似事件，就會習慣地按「驥」索「圖」了。所謂善於總結經驗，一是指正反兩方面的經驗都要汲取，二是指能果斷地揚棄，取得經驗的合理內核，更重要的是看到由於時間、空間的變化，經驗往往並不可靠，俗守一種經驗常常會產生相反的結果。在今天的社會里，生產方式在改變，物質種類在增加，社會觀念在求新。人們對經驗的依賴性在減少，更多的精力是放在對新事物、新問題的探索學習上。作為一個成熟的家庭管理者應該著眼於家庭的實際情況，勤於思索。借鑒以往的經驗，慎重地分析、引進新的社會觀念，不恪守「傳統」，也不趕「時髦」，逐步改善管理方法，改革管理內容，從而提高自己的家庭管理水平。
4. 怎樣才能經營好一個家庭
1、夫妻相互理解信任。在家庭中最重要的是夫妻關系，所以夫妻的和諧是家庭幸福的保障。想要夫妻關系和諧，夫妻之間就必須多一份信任，多一份理解，不要讓夫妻關系因為誤會或是因為不滿而產生隔閡。 2、家庭成員有責任心。一個家庭是否和諧，家庭成員之間的責任心也占著很大的比例，如果我們每個家庭成員都對家庭有責任心，那麼家庭一定會趨於一種積極向上的氛圍中，這樣我們的家庭就會朝著一個好的方向發展。我們生活在這樣的家庭中才能幸福。 3、能站在家中成員的立場上考慮問題。當然家庭成員之間最害怕的就是誤會，不體諒，嘮叨，我們想要理解和體諒家中的成員就多站在家中成員的立場上去考慮一下，也許你就會有不一樣的感受。 4、心繫家庭。我們每一個家庭成員，只有心繫家庭，回歸家庭才能真正體會到家庭的溫暖，所以我們不管在任何時候都要知道家庭對自己意味著什麼，知道有家裡人在等著自己。 5、溝通。任何的誤會和矛盾都是可以解決的，只要家庭成員之間多多的溝通，那麼家庭成員之間就可以相互理解，知道怎麼樣做才是對家庭好，怎麼樣做家庭才能和諧。 怎樣才能經營好一個家庭2 1、常常謝謝持續的贊揚你的女人，當你一直贊美贊美自身的老婆，日常生活你沒摳門你的花言巧語，那麼你無論如何你的女人都是在你旁邊， 2、關注和重視自身的老婆，許多人覺得豁達大度持續的出錢就是說對女性好，他們期望的是在公共場所關心體貼重視自身。 3、隨時隨地維持服裝的干凈整潔，堅信許多人喜愛服裝干凈整潔，儀表盤整潔的人。當你衣著、儀表盤不修邊幅，看見情緒都不太好。最好是呢臉部還掛著笑容。 4、適用老婆做她的主心骨，堅信每一女性在碰到困難時都期望自身身旁有一個人的守候，你也是男生，一個家中的主心骨，愛你的人碰到困難，毫無疑問要適用她、協助她。 5、共享老婆的喜好，婚姻生活的取得成功是否，在於夫婦彼此的「共享」和「協作」，當兩個人解決家庭矛盾時，務必試著把「你」「我」換為「人們」夫婦掌握了自身的人物角色，艱難都能得到解決。 6、表述你對你妻子的愛，文學家維奇、鮑姆曾說「獲得愛的女性，更非常容易取得成功」做為女性，她有許多與眾不同的感受力，能根據一萬種暗示著來體會這份愛，比如，屋子裡的找她，意想不到的相擁，善解人意…… 怎樣才能經營好一個家庭3 1、家庭和諧繁榮。 無論是我們的祖國，還是家庭團聚，要想繁榮昌盛，就必須與之分離和夫妻要有愛，兄妹要有團圓，父親孝敬父母要有父親。 俗話說，良好的家庭理解、相互尊重、和諧相處、渴望成就，蔚為壯觀，無論做什麼事情都能取得成功，都會使家庭越來越幸福，無論家庭是否富有，都會越來越好。 兩個人的.心是一樣的，泰山感動；兄弟的心是一樣的，黃土層變成了金子；一個和諧的家庭，夫妻之間的愛情和友誼，孩子之間的互相關心，互相關心，使一個家庭變得更加溫馨和幸福。 家裡一切都好，如果你想家庭和諧，財源滾滾，事業有成，事業有成，一定要記住這一點和諧，家庭和諧，就會有幸福。 2、家是愛的地方，不是理性的地方。 記住這句話：家是愛的地方，不是理性的地方，沒有理性，沒有理性。 親朋好友，一定要有奉獻精神；無論怎樣的故事，也不要太悠閑，要學會寬容和理解，學會謙讓和讓步，才有親情，才能維系親情。 尤其是夫妻間，沒有必要為了更好的得意洋洋，不是為了一些雞毛蒜皮的小事，對誰貢獻不大，誰恪盡職守，為一個紅潤、不可理喻的人奮斗，誰就不會心服口服。 在家庭成員之間，你如何與勝者競爭？愛人和孩子不是你的對手，即使他們錯了，他們缺乏主動性也不是你打他們的理由。一顆破碎的心將滋生怨恨和怨恨，並將使家庭更加疏遠。 3、孝順是一個人的心胸寬廣，是一個妻子的善良。 家庭，以夫妻為主角，夫妻關系決定了家庭的未來和前途；孩子是龍套，孩子的心理決定了父母的幸福。 大師的品行與品行，決定了一個家庭平淡的程度與生活質量；有話直說，賢妻良母興旺發達三代，賢妻良母才能孝順，團結友愛，教育子女。 自古以來和將來，妻子如果善於處理丈夫的不幸，明辨是非，就會勸告丈夫以身作則，減少他的不幸，保衛國家。 父親、兒子、兒子，都可以看作是一個家庭的贊美；孩子不能有家的未來，也是一種福氣；孩子可以積極行動，學會感恩，孝順，父母會幸福，孩子會幸福。 4、從節儉到節儉。 一個家庭的生活能夠賺錢，過上體面的生活，過上成功、安全和有保障的生活，才會有真正的幸福。 從古到今，節儉失敗靠奢侈，一個企業要生存，一定要懂得節儉，不要浪費錢，要積累資金，要住在家裡，即使賺不到錢，也要攢錢。 俗話說：錢是存的，不是花的；習慣了花錢如流水的家庭，一般不富裕，賺的錢多了，就不能留住；有些家庭掙錢，即使今天也不能用來掙錢，就會使家庭陷入絕境。 從節儉到奢靡，從奢靡到節儉很難理解，節儉的家庭會有資本的積累和提高；而對於豪宅來說，看似風光無限，實則充滿了安全風險。 一個好的企業思想，並不難，家家有本難念的經，但只要管理好，就不會有難念的經，只要用心管理，就不會有難念的經。
5. 如何才能經營好自己的家庭
指派家庭經理
1、決定像經營企業一樣經營你的家庭。從企業的角度來考慮你的家可能聽起來很奇怪，但我們並不是說你的家會變成一個非個人的公司機器。相反，其想法是將企業管理實踐應用於您的家庭，以此作為一種帶來秩序的方式。查看業務管理結構，將您的角色看作是「家庭經理」，這是非常有用的。
2、選擇誰來管理這所房子。一旦您確定需要家庭管理系統，就必須指定一個家庭經理(也稱為「家庭經理」)。這個人很可能是更經常在家的父母，因為他們的工作是密切監視房子的運作。無論哪個家長擔任這個經理職位，只要它被接受了。的確，在許多家庭中，母親可能是候選人，但父親同樣有能力承擔這一角色。無論是父母雙方都工作，還是一方留在家裡照顧孩子，情況也是如此。誰經常在家，誰最適合當主帥。如果父母一方或雙方在家工作，最常被認為是「家」的父母是最能充分照顧家庭的父母。
3、把你的任務分成類別。大多數家庭任務可以分為六大類：家庭和朋友、食物、特別活動、時間和日程安排、財務和自我管理。你可以創造性地每周完成這些類別，但是把家務分解成有形的類別，可以讓你立刻更容易地管理一個家庭。為每個類別制定單獨的待辦事項清單可能有助於組織家庭並確定家庭的優先次序。可以通過多種方式組織每個類別中的任務。您可以每天選擇一個類別，並每天完成該類別的所有任務。或者，你可以為一天中的每一個小時分配一個類別，把時間花在特定的任務上，直到時間結束，不管做了多少事，就像在學校里上課一樣。
6. 怎麼經營好家庭
家和萬事興,萬不和那就萬事敗了..
男人女人都要顧家,家庭重要性
幸福的家庭需要兩個人的經營
一對相愛的男女結了婚，然後生兒育女，接下來應該是「從此以後，就過著幸福快樂的生活」了，現實情況卻不完全是這樣。其實，家庭也是需要「經營」的，而且需要用心地「經營」，否則便沒有幸福可言。
幸福家庭應當如何「經營」呢？
家庭和睦的先決條件是夫妻恩愛
在家庭中，有不少關系類別，如夫妻關系、父子關系、婚姻關系等等。每一種關系都很重要，但是各類關系的主軸是夫妻關系。有人認為妻子可以再嫁，丈夫可以再娶，但他們的父母卻不能再換，所以為了孝順而舍棄夫妻之情。可到頭來，也許最後還是苦了自己的父母，實屬不智。有人為了子女的將來，不惜夫妻兩地分居，最後導致家庭破裂，此舉更屬愚拙。其實，夫妻關系是任何親情關系都不可取代的。
家庭無可取代
分析目前很多家庭不幸福的主要原因，是夫妻雙方認識不到家庭的重要性。不少人認為工作比家庭重要，結果夫妻感情日漸枯竭；不少人為客戶比子女優先，結果親子關系橫逆日生；不少人認為賺錢比婚姻重要，結果家庭關系瀕於破裂。而那些深諳家庭重要性的人，則想方設法都要留下更多的時間給家裡人，他可能因此而失掉不少賺錢的機會，但得到的是全家人的歡樂相聚。
扮演好各自的角色
西方先哲曾說過：「做妻子的要愛自己的丈夫……做丈夫的也要愛妻子……做兒女的要孝敬父母……做父母的要愛護兒女……」這些話看似老生常談，卻都是維系家庭關系的重要原則。當然，在這個原則之下，還應該講究一些技巧。更重要的是，大家應有「角色互補」的概念。比如丈夫應該體諒妻子，這里不存在什麼面子的問題；而妻子也應學會對丈夫放手，這是聰明女人的做法。須知，當一個人因深深地愛著對方而不作無謂的計較時，對方也就會更樂意精心扮演好自己的家庭角色。這些小道理中包含著大學問。
用「心」來「經營」家庭
幸福的家庭不是憑空而來的，這需要家庭中所有成員的共同努力。因此，應當安排出彼此溝通的時間，使夫妻間能夠敞開心扉、訴說衷腸、共度美好時光。為達到此目的，有必要考慮制訂一些「家規」，我們姑且將其稱之為家中的「儀式行為」，如全家人盡可能在一起吃晚餐；家庭成員中如有人過生日應盡量到齊；每天有固定的「圓桌」時間，全家人坐在一起吃吃水果，聊聊天。這些由家庭成員共同遵守並參與的「家庭儀式」，可以使家庭氛圍更加濃厚，使人真正體驗到天倫之樂。
培養良好的情緒
培養良好的情緒，目的不是不許家人發脾氣、鬧情緒，而是要讓每個人學會在何時哭，何時笑，如何哭，如何笑。擁有幸福家庭的人通常活得很輕松，可是卻不放肆；誰都可以發泄情緒，卻不能淪為「情緒化」，因為極端的「情緒化」很容易造成人身攻擊。如果家庭中出現了矛盾，大家可以坐下來討論，不妨讓一個人先講3分鍾，然後另一個人再講。若是其中一方情緒正處於激動狀態，應待稍微冷靜後再談，以免在「火頭」上彼此惡語相加。
避免過分糾纏「對、錯」問題
有一對夫妻，丈夫生長在一個經濟不太寬裕的家庭，生活較為節儉；妻子則生長在一個比較富裕的家庭，生活上講究一些。於是，倆人經常為了經濟上的開支而發生爭執，最後感情破裂。其實，每個人因成長背景不同，所形成的價值觀、消費觀也不同，在此不必過分糾纏誰對、誰錯，要學會適當地協調、讓步。夫妻在溝通此類問題時應表示：「我了解你的想法，但我有另外的想法……」要冷靜地事先制訂出各種開支預算，建立正確的消費觀。
以上幾個原則有利於家庭的穩定與和睦，夫妻雙方均應做出自己的努力，不斷溝通、相互禮讓，這樣才能使「家」更像個家，使更多的人們擁有美滿幸福的家庭。
7. 如何管理好自己的家庭
恭摘自蔡禮旭老師演講錄，感恩老師！
我有一個長輩，他就有分享到他們夫妻經營之道，他說夫妻都是因為恩愛而結合，誰是結婚當天，出嫁了，心裡想，好啊！終於讓我等到這一天了，我非搞得他雞犬不寧不可。沒有人是這樣走上婚姻的，都是為了給彼此真正幸福的人生。
所以他們夫妻就約好了，你看我們談戀愛這么恩愛，現在結了婚，要讓這種美好維持，更發揚光大，所以我們絕不願意吵架。所以我們約好，真正看到對方的不對，不要馬上發作，把它寫下來。然後我們固定兩個禮拜約會一次。今天實在快要生氣了，哪件事太過分了，好，寫下來。因為我們約好了，一個月約會兩次，只能在約會那一天才可以批評對方。所以就這樣寫呀寫呀把它寫下來，好，趕快等那一天。
兩個禮拜到了，太太穿得非常有氣質，等著去約會。然後這個先生看著自己記的東西想一想，這一點好像我也有點錯，劃掉；今天太太穿得這么庄嚴，這一句也不要罵她了，劃掉；好像這件事也不是只有她錯，我也有點錯，劃掉。
你看在這么好的氣氛之下，全部劃光了。而且坦白講，那氣是假的，三天前發的脾氣現在在哪裡？真的東西不會變，會變的都是假的了。不要認假為真，真心才是亘古不變的。
所有會變的這些壞脾氣、傲慢都是假的，都是虛妄的，你不把它當真，它就障礙不了你了。所以這個都是要「慎於始」，要約定好，大家都有這個共識，就能經營好整個家庭夫妻的關系。