⑴ 微店系統有沒有積分統計功能
有的啊，我知道在桐 雲含悔商家系統里可以進行積分統計的，你可以在進入尺老余後台後，進入客戶—積分管理—積分設置，然後就到了積分統計頁面的，在這里可以對對店鋪整體積分數據的展示，其中累計發放積陵滾分、累計消耗積分、過期積分和凍結積分支持點擊查看和數據的導出。
⑵ 如何實施積分制管理
積分是執行任務產生成果的量化體現，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
WorkLess適應不同的行業，30+行業在使用WorkLess解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。
一、積分不與金錢直接掛鉤，巧妙地轉移了員工注意力。情感事件理論認為，員工會對工作中的事情產生情緒反應，正面事件會產生積極情感反應，負面的產生負面反應，這就妨礙了工作目標的實現。那麼，相對於扣錢，扣分它減輕了員工的心理負作用，員工更能接受。
二、有利於組織分權。現在在民營企業當中，過分集權是一種通病，積分制強化權力的下放。在實施操作中，各級主管在許可權范圍內自主地對下級員工實行獎分或者扣分，從而有效減輕高層管理者的管理負擔。
三、解決組織公平問題，提高組織公平感。組織公平主要包括程序公平、分配公平和互動公平。公平與否會影響員工的情緒和績效。積分制通過員工的積分與績效這個正比關系來調動員工的積極性，使員工公平感得到增強。
四、可以為管理者和員工及時提供信息反饋。績效反饋是績效管理非常重要的環節。如果不將考核結果及時反饋給考核者，考核將失去激勵。積分制管理，企業管理人員和員工都可以隨時查詢積分明細情況和自己的排名情況，這種實時反饋更有利於企業對員工績效進行過程式控制制。
五、「參與式」的管理模式有利於激發員工的組織公民行為。企業積分制管理所包含的「參與式」管理就體現在，評分標準是上級與下級管理者共同商議討論後制定的，那麼企業上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，在實際工作中通過績效反饋不斷地調整優化這個評分標准。這就可以增強員工的主人翁意識。
六、兼顧了長期和短期的激勵作用。積分制管理的積分，對員工是終身有效，不清零，不斷地積累。企業可以根據發展需求與自身實力，制定短期或者長期的激勵計劃。
七、有效解決員工「優勝劣汰」的問題。企業想把好的人才留住，想優勝劣汰，但是往往難以做到。中國本來就是個人情社會，若按積分來考核，它是根據積分排名來淘汰不適宜的員工，積分面前人人平等。
八、有利於企業中的組織目標和個人目標的協調統一。企業是要賺取利潤，員工想多得點報酬。怎麼把這兩者統一起來？通過積分制管理，用「積分」建立起個人目標與組織目標對接的橋梁，把員工的期望設置為獎勵，將積分排名與獎勵掛鉤。通過這種「獎扣分」的方式引導員工的行為，可以協調員工個人目標和組織目標的關系，減少員工與組織進行反復的利益博弈產生的這些成本消耗。
⑶ 有沒有誰知道有統計微信群成員積分的工具或軟體
你說的是統計微信群成員簽到積分的工具嗎？如果是這個話，可以試試聊天狗微信助手，可以很好地實廳襪現統計扮余激群成毀閉員簽到積分，而且在後台也可以一目瞭然的的查看統計結果，如下圖：
⑷ 有什麼好用的，能統計會員積分的會員管理系統推薦
推薦翼碼科技，針對會員的功能非常多，比如會員積分換購、會員折上折、會員簡訊群發、會員生日提醒⌄凱洞會員臘拍分級折扣價，各種功能都有，而且操作方便。輪孫羨
⑸ 會員積分怎麼弄，哪個會員管理系統可以統計
現在用的比較多的，是翼碼科技賣橡，系統通過大數據分析，構建會員積分，儲值，卡孫滲券體系，達到刺激消費的目的，比一般的則配脊系統好用的多。網路上面有這方面的信息。
⑹ 1號店上的積分怎麼算啊從哪弄
首先，1號店上的大部分商品都可以獲得積分，商品不同，積分就不一樣。 其次，積分不是說買了東西就立刻生效， 1號店上官方解釋是15天之內兌現積分。可能人家貨物流通量太大，積分統計需要一個過程吧，不過放心，也就幾天時間，我每次買東西，都差不多四五天，積分就有了。 然後我給你找找1好店上關於積分規則的說明，是這樣的。 1、 會員在支付時採用抵用券、返利支付，1號店將只針對有效購物金額（商品金額 – 返利金額 - 抵用券金額）部分進行積分發放。—— 這個也就是你指的積分優惠活動的情況。 2、 會員購物且訂單生成後，積分鎮猛將自動打入會員的積分帳戶，狀態為凍結，此時積分不可用。當會員此次購物為有效購物後，積分變為完成狀態，可以使用。 3、 積分的交易狀態分為：凍結，取消和可用 凍結：訂單生成到訂單完成過程中，購物積分將顯示為凍結狀態，當積分顯示為凍結狀態時，暫時不可使用。 取消：當你取消訂單，則相應的購物積分狀態顯示纖纖為取毀旅仿消，這部分積分將從你的積分凍結帳戶中扣除。 可用：購物產生的購物積分，在你成功下單後15天內，積分會由凍結狀態變為可用狀態，請進入積分兌換頻道進行積分消費。 懂了嗎？