1. 實體店多了怎麼管理財務啊
給你幾點建議：\x0d\x0a1）收支兩條線，這點非常重要，收入集中到你指定的賬戶，支出再分別撥款。\x0d\x0a2）支出實行計劃管理，卜岩每個月由分店做資金使用計劃，報批後，把計劃內資金撥付給各店，計劃外的單獨審批，單獨撥款。\x0d\x0a3）規范財務制度，不用多，撿重要的，簡明扼要，可操作性強。\x0d\x0a4）統一采購，建立出入庫手續，采買與庫管要分開，不能答型同一人，保證相互制約。定期盤點，保證財產的完好與完整。\x0d\x0a5）重要物資，如設備、關鍵貨品等最好老闆親自操作，一來保證資源在你手裡，二來可清弊猜以控制支出和成本。\x0d\x0a6）每月各店上報收支情況，便於老闆掌控全局，及時調整銷售、資金等策略。\x0d\x0a不一定全面，供參考。
2. 餐館連鎖店怎麼管理財務賬目
做詳細流水賬，每周請專業會計對賬，做賬。
管理賬目的時候要細心，在自己能力范圍之內的事情要親歷親為，以身作則。
等自己在管理賬目上覺得游刃有餘的時候， 再給自己放鬆。
最好是下班時候或者有空的時候就把今天的銷售。
結果做個明細，明細日，月，年的總額。
最後每天上班寫自己的工作日記，這就知道每天發生的流水賬等等，差不多就是這些了。
要是你自己夠專業的話，應該先建立現金日記帳、銀行日記賬、總帳、稅金帳、費用成本帳，其它的明細帳根據你的企業大小和核算的要求進行登記和核算。
最穩妥的辦法，還是另請專業會計來管理帳目，不偏不向，公正才對大家的利益有保障。在收款方面也要有獨立的第三人收取單獨保管，沒有雙方合夥人簽字，不得支付任何款項與費用。當然視情況可以事後簽字，這個度要把握好。
最常見的是雙方都收款，也自己支付款項，最後都亂了，都說多付款了，關系也不好了。
店內的出資比例和分紅比例一定要確定好。
如果想節省人員，可以採取開單的不收錢，收錢的不記賬，錢存到只有雙方同時蓋章才能取的銀行賬戶上。及時核對賬目。
3. 開分店財務咋管理
1、不管開多少分店，
2、財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的了解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
3、對於開分店財務方面的管理，我分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算查看，這個月的財務狀況。
4、同時，總店的財務總監或者相同財務人員