Ⅰ 怎樣管理團隊 如何有效地管理團隊
想做到高效管理團隊，首先你要具備以下能力：
1.人與人性格不同、能力有高有低，作為團隊管理者要把合適的人放在合適的位置上，每個人能發揮自身特長，高效工作很重要。
2.之所以叫團隊就是一群有共同目標的人，一個團隊需要共同的目標，圍繞目標共同去努力。而且要將目標分解到團隊每個人身上，人人頭上有合適的指標，讓團隊每個人都明白自己工作的好壞對團隊目標達成是否有幫助。
3.團隊會遇到挫折，需要領導去引導指正。員工會遇到工作情緒和困擾，需要領導去開導。需要領導既能面對團隊演講灌輸正能量，又能一對一與個別員工溝通交流，為員工排憂解難。
4.團隊成員間會出現矛盾，團隊的工作也會需要其它的團隊支持。這些都是領導要去解決的問題。
5.團隊中一定要有獎有罰。充分了解團隊成員，那些人是需要表揚、那些人需要鼓勵、那些人需要鞭策，針對不同的人使用不同的激勵方法。親自製定公正的薪酬制度，別指望人事部門來為你設計，他們不會知道你需要的是什麼，你只需要他們給建議。
最重要的是在團隊中領導要嚴於律己、寬以待人，你的所作所為就是團隊榜樣。至少要做到己所不欲勿施於人。
Ⅱ 如何管理自己的團隊
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立「不打無准備的仗」的理念，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部信息共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。
Ⅲ 怎樣管理團隊
一、管理認知
1、經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況
2、不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對
3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」
4、每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法
5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是
6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確
7、找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的
二、組織管理的原則
8、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮
9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工
10、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況
11、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意
12、交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮
13、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制
三、計劃與執行
14、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事
15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車
16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向
17、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考
18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是
19、要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在「反正叫你去做就對了」的觀念
四、控制與問題掌握
20、在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施
21、當提出問題時，一定要能明確指出它的「目標」、「現狀」以及差距所帶來的影響
22、解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷
23、每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好
24、在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正
25、鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見
五、部屬培育與教導
26、所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練
27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，並設置《崗位說明書》
28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》
29、一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會
30、當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考
31、掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等
六、溝通與協調
32、要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話
33、當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要剋制自己自我防衛式的沖動
34、當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方
35、開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境
36、和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖
37、和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法
38、與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分
40、對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點
41、養成每天說幾句好話的習慣，如「辛苦了」、「謝謝」、「做得不錯」等
42、不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備
43、員工本人生病時，能拔通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加
44、要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起
八、領導力的發揮
45、要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好
46、不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服
47、在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點
48、對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等
49、不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長
Ⅳ 假如你是一個管理者，你是如何帶領一個團隊的誰能回答我！
先看是什麼團隊，旅遊團隊，公司團隊、葯店團隊、餐飲團隊、商場團隊、機關團隊、很多的、你肯定是老大哥、我或許沒你懂得多、我有一點你聽後別生氣、老大千萬別給員工當B哥，也就裝B了.微笑和嚴慈希望你能採納我的答案額
Ⅳ 你如何管理你的團隊
我一般都是獎罰分明，在工作中我還是比較嚴肅的，該是什麼就是什麼，下班後大家都是朋友，該吃吃，該喝喝。
Ⅵ 作為領導，你是怎樣做好團隊管理工作的
只做大的方面的計劃和規劃，其他的一切都放權給部下，讓他們充分發揮自己的主觀能動性去做
Ⅶ 一個領導怎樣管理你的團隊
一個領導想要更好的管理你的團隊，首先必須要對整一個團隊進行深入的了解把控然後針對性的實施規范科學的管理措施。
Ⅷ 如果你是一個管理者你會怎樣去管理好你的團體
簡單介紹一下團隊的管理，應本著：（1）一視同仁贏得員工的心。（2）把重視人的宗旨落到實處。（3）和員工進行真誠的溝通。（4）柔性管理、以認為本。（5）在員工中樹立企業的目標。（6）本著用人不疑疑人不用的原則。
Ⅸ 怎麼管理團隊
朋友你的這個問題有一點點偏差了。管理是從上到下的，這樣所形成的只能是一個傳統的梯隊模式，而團隊中你需要做一個核心，大家是團結在你的周圍，而不是在你的下面。
首先團隊是需要協作而不是要你去管理，人管人永遠都管不住，只有制度可以管理人。
你需要做的是激勵你的團隊，讓大家看到希望，充滿干勁。
也不要去迷信公平、公正和公開，這些東西說說可以，但不能當真。做事情要明確你的目的，你是做事業，不是開派對，要讓大家有危機感，時刻保持警惕，不要和其他團隊比，而要在團內比。只有通過自己內部的提高才有整體水平的提升。
一、管理認知
1、經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況
2、不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對
3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」
4、每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法
5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是
6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確
7、找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的
二、組織管理的原則
8、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮
9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工
10、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況
11、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意
12、交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮
13、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制
三、計劃與執行
14、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事
15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車
16、工作之前，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向
17、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考
18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是
19、要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在「反正叫你去做就對了」的觀念
四、控制與問題掌握
20、在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施
21、當提出問題時，一定要能明確指出它的「目標」、「現狀」以及差距所帶來的影響
22、解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷
23、每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好
24、在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正
25、鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引導出具體的建設性意見
五、部屬培育與教導
26、所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓練時，要能夠全力支持，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練
27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，並設置《崗位說明書》
28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》
29、一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會
30、當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考
31、掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等
六、溝通與協調
32、要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話
33、當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要剋制自己自我防衛式的沖動
34、當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方
35、開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境
36、和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖
37、和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法
38、與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話
七、掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分
40、對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點
41、養成每天說幾句好話的習慣，如「辛苦了」、「謝謝」、「做得不錯」等
42、不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備
43、員工本人生病時，能拔通電話給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加
44、要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起
八、領導力的發揮
45、要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好
46、不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服
47、在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點
48、對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等
49、不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長