⑴ 團隊管理的具體思路
把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。下面是我整理的團隊管理的具體思路，希望對大家有所幫助。
團隊管理的具體思路
分權管理
分權就是轉交責任，一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。
漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他--就像「漫步」那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那裡)獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裡慶春晌卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。
目標管理
上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意願和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。
例外管理
領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6以下的價格折扣。當一個顧客要求10的折扣時，就屬於例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於：什麼是「正常」業務，什麼是例外?因此經常要檢驗決策范圍。
參與管理
下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被「傲慢」地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的「認同」。
系統管理
對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證「整個系統的運行」。領導者所要注意的只是，不要使企業內太「官僚主義」。
管理團隊的最佳方法有哪些：
一、尊重團隊成員
要做好企業團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，並給與真誠的回報。那麼，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。
二、幫助團隊成員成長
幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養團隊成員成長。
三、關心成員的工作和生活
人都有七情六慾，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產生的影響將會事半功倍。所以，企業團隊管理人員要能夠盡早發現這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態。
四、為成員創造一個好的工作環境
為團隊成員創造一個好的工作環境，爭取實現給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不願為下屬爭取利益的上司。
五、以身作則
領導者帶頭執行團隊制訂的各種規譽鋒章制度，如果上司都不執行，下屬當然也不會自覺地去執行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家森余可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎?
此外，還要做到以下六點：
1、團結協作，就是團隊內部一定要抱團取暖，需要聯合作業的精神，不要搞單干及爭功，將集體的利益作為出發點，時刻銘記，只有1+1才會不小於2，而1X1永遠只會是1。
2、互相尊重，團結的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒有貴賤之分。
3、良好溝通，沒有溝通就會上情不能下達，要明白乾什麼，僅僅是書面或口頭是遠遠不夠的，只有不停的溝通才會保持目標和方向不變。
4、互通有無，這個是團隊里最難處理的，因為人有自私心，真正要把自己掌握的東西無私的奉獻出來是很難做到的事情，這就要看企業團隊管理者的洗腦水平了。
5、優勢互補，作為人這個個體來講，一定會有所長及有所短，諸如你讓做技術的人來做文案，或者搞企業團隊管理的人來做生產，基本的結果都會是南轅北轍，天差地遠，所以，團隊中的個體，人人都發揮自身的長處就好了。
6、賞罰分明，沒有規矩就不成方圓，一定要做到「基本」的公平、公正，有獎必有罰，如此作為一個制衡點，人的心態自然就會平和，做事自然就會積極。
【內容延伸】：
團隊管理經驗技巧分享：
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?我覺得最好的辦法就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化。雖然現在的企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
下面說三點比較有用的技巧：
團隊管理技巧一
共同的願景是企業團隊精神建設導航儀，有了共同的願景才能讓團隊成員知道他們應干什麼，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，願景的設置要切實可行，一個不可能實現的願景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，願景的設置必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的人對願景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人願意盡最大的努力去完成。
團隊管理技巧二
一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。
團隊管理技巧三
有適當的`激勵機制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良葯便是激勵。對於人事的安排要遵循「人盡其才，才盡其用」的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的願望。
銷售團隊管理技巧
一、創造良好的銷售團隊氛圍
營銷或者銷售原本就是一項充滿激情的事業，作為一個銷售團隊怎麼可以沒有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點事情了：
（1）擁有團隊精神
要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。那麼管理員就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協和，困難出現並不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！
（2）互相多溝通
定期與每位銷售團隊成員進行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個優秀的銷售團隊，就是因為銷售團隊成員之間溝通能力強，最好是能在開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。管理員也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什麼任務，B團員哪方面比較優秀！
（3）適當的鼓勵和批評
鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當銷售團隊成員團員提出了問題或者建議，應該認真思索，並且適當的鼓勵這種想法;相反對於表現欠佳、或者不負責任的團員，最好單獨對其做思想工作，及時發現團員的問題所在並且指出。
二、讓銷售團隊有明確共同的目標
設定具有挑戰性的銷售團隊目標，這里說的不是去找對手挑戰，因為最大的敵人就是你自己！這里的目標，是指建立一個一致的、明確的團隊發展目標。
首先，選定市場上的競爭對手產品，經過業務銷售團隊成員之間多方面研究和比較，找出企業產品的終端客戶對象，再結合自身企業產品優勢，來制定團隊銷售的最終目標。領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀接下來，最好讓團員們提出問題或者意見。
三、團隊成員要合理地分配
確定詳細的工作流程後，接下來就是合理的分工了。當人員分配合理的時候，可以很快充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。
前提是要了解每個團員的特點，比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，或者B團員語言能力較強，就適合銷售。這樣管理銷售團隊的好處，就是挖掘到每個團員突出的優點，對團員自己本身來說，做自己比較有優勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然後再適當地培訓團員，可以說很快就可以塑造出人才了！
四、規劃好團隊考核和總結標准
這里作為管理員的我，有時候最頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時候也不好查找問題。況且一個業務營銷團隊，不可能每天一個個去詢問他們工作得怎樣。後來就去上網搜索一款管理軟體，我這里下載的是好筆頭（銷售管理軟體）。因為我們是銷售團隊，所以有時候整理客戶或者跟進客戶，都是用它來記錄的。同時也解決了管理員工的困擾。
（1）按時規劃
一件事情成敗有時取決於計劃，作為一個銷售團隊，一定要重視計劃，細節決定成敗。開會的時候制定好銷售團隊的工作目標，以及分配計劃好每個團員的任務。所以作為管理員的我，每天早上會讓團員們把工作計劃上交到好筆頭軟體上，一到公司就可以在好筆頭上查看團員們的工作計劃。你還可以讓團員們把工作筆記或者工作內容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時候也方便查看。
（2）考核總結
同樣的，我大概每個星期都會花時間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當天的工作總結，比如計劃做什麼，完成的情況之類的。這樣每次總結的時候，就知道員工們哪方面出現了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！
總之，要想把銷售團隊管理好，工具、標准制度和人文關懷缺一不可，如何才能管理好銷售團隊，還是需要管理者結合這些銷售團隊管理技巧來總結出自己的一套方法出來，作一個有特點的銷售團隊管理者。
⑵ 如何制定管理好一個團隊方案
團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思：認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等。這些都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。以下是我收集整理的如何制定管理好一個團隊方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
如何制定管理好一個團隊方案1
團隊管理：
實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯部、財務部、後勤部)
團隊制度：
1、團隊成員均為自願加入項目小組，熱愛公益事業;
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成工作任務;
3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統一著裝，統一就餐，團結協作;
4、項目告念悔實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，並且記錄備案;
5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;
6、每日晚間召開例會(總結當天活動，布置第二天的工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席
7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業行為;
8、團隊內部出現重大分歧，採取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決;
9、遵守國家法律法規，遵守相關合作單位的規章制度。
如何制定管理好一個團隊方案2
的發展不只是營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導，高橋是管理層和基層員工共同努力的結果。因此，想要促進的良好發展，需要加強團隊管理。下文是我整理的團隊管理方法，希望能夠幫助大家。
團隊管理方法一：善用競賽激勵
業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁;又要最大范圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。
團隊管理方法二：加強團隊協同作業
壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識。壽險團隊之間永遠有各種業務競賽，每個團隊奪取冠軍的鬥志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視，才能產生更高的績效。單打獨斗的營銷員固然也能創造業績，但加強團隊協作更能讓團隊成長，因為許多經驗不足的新人，需要由經驗豐富的營銷員協助，相互配合，共同完成銷售流程，才能創造更多的業績。如果一個人實現了高業績，卻不願幫助團隊其他成員，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作，仍然無法贏得勝利。團隊的凝聚力往往就是在這些協同作業中一點一點積累起來的。
團隊管理方法三：引導積極心態
心理學家認為，人之所以染上拖延症，大都是為了逃避本來該面對的事情。因此，主管幫助屬員戒掉拖延症，要從屬員的心態去引導。1)如果屬員對必須去工作十分抗拒，那麼引導屬員試著想像自己停止拖拉完成一項任務時的好心情，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。2) 如果屬員擔心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標，只需著手去做第一步或者前兩步即可。3)如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那麼引導他先從其他的任務開始，最好是他最願意做的事項，由此積聚的動力將幫助他之後著手去解決更難的任務。4)樹立屬員的自律性，從工作中的小事情抓起，慢慢幫助他戒掉拖延的襪正習慣。
團隊管理方法四：嚴格監督指導
主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。
團隊管理方法有哪些?通過上文可以知道，團隊管理方法有善用競賽激勵、加強團隊協同作業、引導積極心態以及嚴格監督指導等方式，這些是加強團隊建設、增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設出良好的團隊，公司才能獲得更好的發展。
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第1條鐵規：公司利益高於一切
公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第2條鐵規：團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人約法三章的生存和工作方式。
第3條鐵規：用老闆的標准要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的`標准來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條鐵規：把事情做在前面
什麼算是敬業的標准?只有一個標准，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關繫到你的價值體現。
第6條鐵規：沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條鐵規：先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
第8條鐵規：規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
第10條鐵規：任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
第11條鐵規：做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第12條鐵規：不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。
第13條鐵規：不要編造結果，要捲起袖子幹活
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先捲起袖子去幹活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為捲起袖子幹活而自然消失。
第14條鐵規：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，是從業人員的工作標准。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
第18條鐵規：溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
第19條鐵規：從業人員首先是架宣傳機器
作為企業流動的廣告窗口，不論穿行於大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須一路口水一路歌，不遺餘力地做公司以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!
第20條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇於開拓進取，收獲是自己的，失敗是上司或老闆的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
⑶ 如何進行團隊建設和管理
1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇。
3.注意日常行為規范，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4.團隊中採用考核機制，獎罰分明
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設置多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。
(3)團體作業怎樣管理擴展閱讀：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。
工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
⑷ 如何做好團隊管理
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
(4)團體作業怎樣管理擴展閱讀
團隊是現代企業管理中戰斗的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙葯，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。
團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢?卻是許多企業管理者不甚瞭然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。
任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上准則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力。
千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
⑸ 精益生產管理如何進行團隊作業
精益生產實施的一個重要目標是向你的公司提供一套經營業務的新工具。在實施項目已完成的情況下，新的精益生產管理方法必須成為日常的管理程序。當前的管理方法和精益生產管理方法之間的分歧，在實施過程開始之後，將很快顯而易見。雖然經過了培訓，團隊的成員也許對精益生產管理方法，還是不太熟悉或是感到不方便的。
在批判分析當前的管理方法並實施新的精益方法時，還會有一段不穩定的時期。這種不穩定性對於大多數的人來說，可能是一種不方便的感覺。有一些問題還不太會有明確和容易的解決辦法。要防止倒退到那種親切的而又方便的捻熟系統去的誘惑。在這些誘惑發生時，要利用新的精益方法指導准則進行工作來解決問題。在實施過程中，每一個團隊的認識和感到的方便程度，是會逐漸演變鉛中的，直到對精益方法的徹底理解完成為止。在新的精益生產線開始工作的時候，團隊的各位成員就應該對這套新工具感到方便了。
這種演變隨著實施項目而開始。影響這種演變的一個最好方法是，讓盡可能多的員工參與實施項目的實踐。團隊方法是完成這種演變的最好途徑。團隊方法同時解決了兩個問題:
1)團隊的任務分配便於更大范圍的參與，導致了更多人更好的融合。
2)工作被分割成可加以管理的各個部分。
因為精益生產管理方法以當前的各個生產工序為模型，所以大量的數據必須收集並包括在精益數學模型之中。這是一個迭代重復的過程，需要對生產各個工序和物料策略有全面深人的了解。實施將是有序和系統地進展的。所需的信息可以按照生產方法加以分類，並且分配給擁有專門技術特長的人員的團隊。將建立兩個團隊，並承擔實施精益生產管理方法的責任:即一個具有各種生產工序和質量指標知識的工序團隊;和一個具有零件和產品設計結構知識的物料團隊。
各團隊成員的參與將是兼職的，一般需要用他們可以利用的時間的10%-20%。正如同指導委員會是由不同職能機構的具有代表性的人物組成的那樣，這兩個團隊，要具備指導委員會的委員資格和所需的職能知識。這些團隊直接在指導委員會、指導委員會協調員和被選出的整個項目中團隊領導人的指導下，進行工作。
各個團隊負責所分配的實施任務的完成。在實施項目一旦完成之後，這些知識淵博的團隊成員，將在精益生產管理方法內部化和成為每天生活的一部分的工作中，起主要的作用。
對於工兆神序團隊和物料團隊兩者，必須在每個團隊中任命一位成員作為團隊的領導人。團隊的領導人同精益生產的協調員一起分擔項目成功的責任。
團隊領導人的責任包括:
1)在指導委員會和精益生產的協調員一致同意之下，向團隊各位成員分配工作任務。團隊領導人必須有效地管理團隊的資源，來保證及時達到重大事件的里程碑和目標。
2)領導和監督重大事件里程碑的完成、評估資源的可行性，並且根族激虧據里程碑經常定期的評審來上下調整論點(指根據里程碑的評審結果，來調整管理層和基層的論點)。
3)領導團隊並對所有團隊的決策給予贊同，而在必要時對團隊作出最後的決策保留權利。
4)推動團隊完成所分配的任務。
5)管理並保存計劃所需的全部文檔，並按要求對實施報告日誌提供定期修正。
因為團隊的成員是兼職參與實施的，所以鼓勵候補成員的輪換。團隊成員的輪換可以加人額外的員工，以便在需要時提供特定的技術專長。團隊成員的輪換方法鼓勵大家的參與，並有助於擴大精益生產管理方法在整個組織內的認識。更多知識淵博的人員，還有助於形成使精益生產管理方法成為每天工作日常程序的一個標准部分，所必需的臨界質量。由於生產和後勤部門的其他領域內的附加項目，會發生更多的輪換，就可以使越來越多的員工參與進來。
根據特定的技術專長而輪換進人團隊的參與人員，應該受核心團隊成員的支配，才能保證得到所期盼的貢獻。盡管是有意思的和往往是有趣的，但還是要避免膚淺的討論和東拉西扯。還要引起警惕的是，包括那些來自其他地方、部門或公司的並非核心團隊成員的觀察者們的無意間闖人。對項目的規模並不負責任的觀察者，會由於對與實施無關的一些問題和事情感興趣，造成對任務的注意力分散，並使實施過程減緩。
雖然並不希望各團隊成員全職致力於項目的工作，但是仍然要在一定的時間范圍內，完成計劃的目標。為了一個成功的項目所耗費的努力，需要投人極其大量集中而刻苦的工作。要支持並確認這些團隊成員極其巨大的努力，建議特別表彰實施團隊的核心成員。這些核心團隊成員，擁有長期的「所有權」和參與權，以保證新的精益生產過程的成功。
把各團隊成員分配到實施團隊，是應該進行仔細思索和考慮的很重要的一項決策。各團隊成員必須理解，需要投人巨大努力才能實施計劃。盡管團隊的領導人對實現各種目標和目的負有責任，但為團隊所選定的每一個人，都必須能夠獨立地按需要來進行工作，而不需要時時監督。關於實施的一切聯絡，必須從這些團隊開始進行。重要的是，所有參與者都要接受精益生產基本原理方面的培訓。
實施一旦運作之後，這些團隊就會非常活躍。當它們取得成功時，各團隊成員將對項目繼續產生熱情和能力。熱情將會蔓延整個公司。關於獲得好處的刺激，將有利於使精益生產管理方法融人整個公司。在實施過程中，精益生產的協調員和指導委員會，必須積極投人到項目的成功之中。在這方面產生的問題、疑惑和爭議，都必須在進行之前予以討論並加以解決。在共同工作之下，你的公司將很快能夠享受到精益生產管理方法帶來的好處。
⑹ 作為小組負責人,你應該怎麼管理作業小組
我會從人開始，管理小組人是關鍵。需要溝通，了解、信任、互助談橋！了解小組的工作事項，滿足領導的需求。帶領大家克服困難取得好的成績，在成功時給大家分享成果，遇含舉猛到困難時主動承擔責任！按要求辦事，對事不對人！辦事有依據、辦完答野留證據！建立明確規章制度，依法辦事！
⑺ 如何做好團隊管理
第一，建立清晰的發展目標和策略。將事情規劃清楚，明白其中有哪些關鍵節點。想清楚問題，才能更好地把信息傳達給其他人，才有快速、敏捷的團隊執行力。
第二，根據你的業務發展目標，組建今天和明天的隊伍。所謂明天的隊伍，就是你要有一支不斷成長，不斷尋求10倍增長可能的團隊，這包括在意識上和能力。建立一套可以讓成員學習成長的機制。
第三，在團隊內部建立清晰的職業成長階梯，讓團隊成員看到成長的路徑。
第四，在團隊的管理中，關注協同和協作。各個城市區域，既有相互競爭，也要相互協作，協作大於競爭。
第五，建立共識的優秀的團隊氛圍，這對於業務團隊尤為重要。這樣的文化包括敢於拼搏、挑戰不可能、團結、關愛。
最六，建立一套靈活，多層次，兼顧長期和短期利益的激勵機制。用激勵來推動團隊成員的努力奮進。
拓展資料
項目團隊管理的GRPI模型
目標（Goal）：目標是一個項目團隊組建的核心使命,高績效團隊的目標一定是明確清晰的。在游戲行業中目標必須由項目負責人制定，並通過目標管理的方法有效跟進。
角色（Role）：團隊組建應該同時體現在人際關系，角色，和職責三方面。這樣的團隊才能提供一個框架體系，可以讓團隊成員緊密並且富有創造力的工作在一起。
流程（Process）：流程關注的是團隊成員如何做出決策，如何解決矛盾，如何分享信息。真正高績效的團隊可以積極地通過轉化各自的行為和方式以尋求解決問題的辦法。
人際關系（Interpersonal Relations）：項目團隊人際關系構成包括相互之間的關系以及個人的行為處事方式。
參考資料
網路：團隊管理
⑻ 如何才能管理好一個團體
管理人員需要的是工作能力與人格魅力，再通好敗過必要的手段讓員工服從你。1.你是領導者首先你必須具有高素質別人才能服你。首先是業務素升襪蘆質，你必須有夠硬的技術別人才會聽你指揮，就像在醫院聽醫生的，在學校聽老師的，在公交車上聽司機的，因為他們都是比你懂得多，所以大家才心吵帶甘情願聽他的。其次是思想素質，有寬大的胸懷思想素質高尚，這樣的人受到人尊重，他的話別人才會相信，大家才會服從你。2.人格魅力，首先要言出必行，不能出爾反爾。信用是魅力的一方面。還有就是管人不是靠喉嚨與暴力，當你用坦誠的方式與大家相處，用寬容與愛護對待大家，多為員工考慮，形成良好的工作氛圍，以理服人，別人會死心塌地的跟著你做。這就是你的人格魅力。也願意跟著你走。3.會行使自己手中的權利，經濟杠桿有時也比較有用，也要偶爾採取一下。總之，人是形形色色的，針對不同的人要有不同的手段。祝你的管理工作順利哦！