A. 如何才能管理好施工隊
1、要尊茄仿重施工隊伍。作為管理者斟酌問題、處理問題時要把層次、覺悟、境地拔得更高些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處「把民工當弟兄」。
2、要在尊重的基礎上，弄好對施工隊伍的服務。所謂管理，一方面在管，卜納汪按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，公道地去做。
3、要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法。尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
合理安排施工隊的施工作業，盡量不要出現窩工現象，，因為大家出來都是要掙錢的。，型仔在監理進行工序驗收的時候要起到連接的作用，對監理提出必須要整改的問題，要做好與施工班組的溝通整改，做到技術上對你信服。
要腿勤快、嘴勤快。就是在工作當中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，以避免臨到驗收時由監理提出來，反而自己被動了。
B. 如何增加乙方對外包施工隊的責任感
增加乙方對外包施工隊的圓春責任感方法如下：
1、嚴格外包隊伍入網管理，實施外包隊伍的信納准入和退出制度。
2、加強對外包隊伍的安全管滑腔沒理。
3、明確發包單位的責任，杜絕以包代管。
C. 施工隊伍怎麼管理
施工隊伍的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。那麼施工隊伍應該怎麼管理呢，一起來看看！
一、熟讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。不過設計上存在缺陷的地方，也要及時發現並與甲方、監理、設計院進行溝通。
二、在施工現場多「走」多「看」多「想」
在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的.心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機廠房，發現鋼筋綁扎完成，准備搭設腳手架，卻看不到有支設模板的人員，於是便問現場施工人員，施工人員給出了由於作業面小，現場的施工材料需要木工從距施工現場幾百米的地方進行人工運輸，木工提出勞動強度大已離職。
這樣你就會對現場有一個深入的了解。所以要做一個施工現場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發現問題後，要想多種辦法予以解決
圍繞三級進度計劃，每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的，與工程部、施工單位溝通解決;屬於設備材料方面的，與機動部、供應商溝通解決;屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。
工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。在許可權范宏棚圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
四、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在那段落(或機械在施工到什麼程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車佔位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個一個去完成。特別是技術人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊搞好關系
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。
由此可見，我們要認清現實並面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提升自己的素質和忍耐度，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩稿絕悶火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語雲：勞心鍵彎者治人，勞力者治於人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4、堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊伍的管理。
D. 如何才能管理好施工隊
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作夥伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
四、換位思考
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
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E. 如何加強對外包工程的安全管理
2.1 嚴格外包隊伍入網管理，實施外包隊伍的准入和退出制度
(1) 在地區級供電公司建立外包工程隊伍入網名單，並建立年度審查制度。由公司領導、工程發包管理負責人、安全監督負責人組成考評組進行入網考評。入網安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業人員認證、人員保險、安全業績等進行評比。安全考評在入網考評中應占很大的比重分，甚至可以有一票否決權。
(2) 入網的外包隊伍名單在地區供電公司系統聯網公布，名單中應註明隊伍的規模、施工能力和作業領域(按專業分類)，嚴禁將工程發包給入網名嚴禁將工程發包給入網名單之外的隊伍。
(3) 對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題的隊伍(個人)取消入網資格，並上報省公司，通報省網系統。有些隊伍，如省送變電公司，由於其特殊的地位，地區供電公司要取消其施工梁橋資格比較困難，可以採取嚴格考核其工作負責人的方式。安全業績不好的工作負責人失去在某地區供電公司工作的資格，而外包隊伍如果沒有足夠的工作負責人，就不能開展相關工作。通過這種方式，對安全業績不好的施工隊伍進行約束。
(4) 規范外包隊伍檔案管理。地區供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案，內容應包括隊伍的施工資質、安全業績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容，並且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。
(5) 在對外包隊伍的管理中要注重指導，培含渣罩養和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩定性，通過一段時間的管理積累，使其安全水平達到業主要求。對主要的外包隊伍，特別要掌握其技術業務骨乾的動態，保證該隊伍中一些技術好、安全素質高的人員相對穩定。並將外包工程隊的人員流動比例作為考核項目加以控制。
2.2 加強對外包隊伍的安全管理
(1) 加強對入網外包隊伍人員的培訓。針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間，並建立外包隊伍員工安全教育檔案。可採取的方法有：①運用視頻、圖片等教育方式，加深受訓者認知程度；②對外包隊伍所有作業人員進行電力行業作業基本安全技能(如《談鬧安規》、《觸電急救》等)的培訓、發證、登記，規定所有作業人員必須持證上崗；③特殊工種作業必須持地方管理部門相關上崗證；④重點對工作負責人和工作票簽發人進行培訓，規定培訓時間、內容和機構，並且規定必須取得相關證書後才能上崗。
(2) 加強對入網外包隊伍的考核和獎懲，採用經濟獎懲和資質評審相結合的方式。通過現場監督檢查和對安全業績的考核和評析，根據現場考核制度實行獎懲。華東電網區域實施的記分考核制度對現場作業違章、發生安全隱患或安全事故有詳細規定，扣分累計到一定分值，將取消隊伍的入網資格，這是一種非常有效的約束手段。在經濟方面，可以採用交納安全文明生產風險抵押金和獎勵工程量的辦法，對現場作業規范、完成安全目標的隊伍一般採用獎勵工程量的辦法進行激勵；對違規或發生安全事故的隊伍則進行記分考核，並處罰款或扣除風險抵押金；還可以根據外包隊伍的安全業績對隊伍進行分級，等級高的隊伍可獲得更高電壓等級或更高金額的工程項目，以激勵外包隊伍提高安全管理水平；實行外包隊伍事故「說清楚」制度，要求隊伍負責人和安全負責人在發生事故後到公司「說清楚」，提高隊伍負責人對安全生產的責任心。
(3) 動態掌握外包工程項目施工情況，做好現場監護工作。規定外包隊伍進入電氣設備運行區域工作，必須由運行單位有資格人員擔任工作負責人，進行安全監護；實行工程施工項目匯報制，外包工程項目必須定期或根據項目進度向發包單位(或上級管理單位)匯報工程的施工地點、工作內容、施工人數，便於發包方加強巡視監護，在工程項目關鍵節點階段，發包單位專業人員到場進行監護指導；對外包工作的工作票實施外包單位和生產運行單位雙簽發制度，明確各自責任，嚴把安全關。
2.3 明確發包單位的責任，杜絕以包代管
(1) 規范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產管理協議，並將該協議作為工程合同的附件。公司各級安全監督部門對此項工作必須嚴格監督。
(2) 做好外包項目的安全交底，並留有相關記錄備查。外包隊伍進入作業現場前，發包管理者進行安全交底和安全告知。重大施工項目，由業主和承包方雙方共同進行現場勘查和安全技術交底，嚴格三措一案的審批制度。可採取以通用文件格式將作業現場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍、必須遵守的規章制度交外包隊伍，要求對方學習並確認了解。
(3) 在運行設備區域工作時，必須嚴格執行電氣安規「兩票三制」規定，履行相應安全隔離和告知手續。
(4) 對安措費用實行報告、審計，監督費用專款專用，保證安全工器具的完好和及時更新。
(5) 明確分包工程項目，減少勞務分包。勞務工的使用要由具備法人資格的中介機構提供，並與中介機構簽訂勞務合同，明確中介機構的安全管理責任，規避用工風險。
F. 外包施工隊安全生產的管理辦法
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共國礦山安全法》及雲南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所採取的各種措施。
第三條本辦法適用於迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，雲南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持「安全第一，預防為主」，本著「誰受益誰負責」的原則，落實「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀」的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。
第六條實行安全生產市場准入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即「經營執照，安全管理資質證，經營項目資質證」，並經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記台帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委託代理人、駐地代表人依法對承包經營姿枯范圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，並定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事跡世洞故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標准，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程序標准，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合返晌格方准上崗，並罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方准上崗，並罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，並要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
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G. 外包施工隊安全管理要求
外包施工隊安全管理要求具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、施工資質全套資料1、企業法人營業執照（內容所承包工程相應的經營許可范圍），不具有法人資格的分支機構，應出具法人授權委託書。2、承裝修試電力設施許可證。3、安全資格許可證（安全生產許可證）4、施工簡歷和近三年安全施工記錄5、特殊工種（操作證）6、安規考試試卷7、安全工器具統計表8、所有人員統計表9、安全組織機構10、經過公正的「法人代表資格證書」二、施工人員名單及從事工種明細表（工作負責人、安全員、技術員等）三、施工人員上崗證件（進網作業證、特種作業證原件）四、安全工器具配置明細表（安全帽、安全帶、腳扣、驗電器、高壓發生器、接地線、拉閘桿、警示牌、絕緣手套、絕緣鞋等）五、以上內容經甲方審核通過後方可簽定「工程承包合同」並由公證處公證。六、簽定「施工安全合同書」並由公證處公證。施工作業流程1、首先，工作負責人與運行單位人員到施工地點進行現場勘察，並填寫「現場勘察記錄單」。2、工作負責人編制「施工三措」（組織、技術、安全措施）及「施工方案」。並由安裝公司經理審核簽字，生產部、安監部簽字認可，經分管領導批准後方可辦理「工作票、危險點預控票」手續。3、「工作票、危險點預控票」要提前1-2天辦理，由工作負責人填寫，並將「現場勘察記錄單」附上。4、需要拉開變電站出口真空開關的作業，必須辦理停電申後與旅運調度聯系。拉開運行單位分支線路開關的作業與運行單位負責人聯系，辦理相關手續。5、「工作票」簽發6、由運行單位填寫「操作票」，辦理「工作票」許可手續。7、開工前召開「班前會」，對班組人員進行培卜工作任務及安全（危險點分析）、技術交底。8、施工隊在辦理許可手續後，在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線（包括用戶）都要驗電、裝設工作接地線。9、按照「工作票」內容進行施工作業。10、施工隊憑辦理好的「三措、一案」領料施工，沒有「三措、一案」供應公司不予領給材料。檢查與考核1、沒有「三措」「一案」，每發現一次罰1000元。2、現場工作不按規定編制現場「三措」，未履行審批手續者，每發現一次罰500元。3、未辦理工作票，每發現一次罰500元。4、每發現一次錯票，罰100元。5、外包工程隊在施工中，嚴禁改變運行管理單位的設備運行狀態，違者罰款1萬元，並清除出場。6、開工前，工作負責人未認真組織召開班前會，交待工作任務、人員分工、布置安全措施、交代危險點及預控措施和注意事項，保留的帶電部分、工作范圍以及工作班組人員工作簽名。工作結束後未及時召開班後會。（工作負責人、安全員）300元。8、一個施工隊在同一時間段內只能從事一項施工任務，施工人員不得擅自離開工作現場進行其它作業，違者每發現一次罰1000元。9、工作負責人不在施工現場者，每發現一次罰500元。10、掛接地時，要在工作班工作地段各端和有可能送電至停電線路工作地段的分支線（包括用戶）都要裝設工作接地線。未按《安規》要求裝設接地線者，每發現一次罰1000元。只掛一組或與工作票內容不符者，每發現一次罰500元。11、在施工作業現場，裝設接地線前不驗電或驗電時漏項者，不按規定戴安全帽，不按規定使用絕緣手套或絕緣靴者，每發現一次每項罰100元。12、高空作業未系安全帶者（違章者）200元，不系二次保護繩（違章者）200元。13、其它違反《安規》相關條款的違章行為，將按照公司有關規定配鎮穗進行處罰。
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