『壹』 談談如何做企業的財務管理
談談如何做企業的財務管理
如何做企業管理?本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、與其他部門密切配合。
如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
二、擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選;在工作中做好監督作用;並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
三、完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依;在財務部門職責許可權、崗位分工明確;賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
拓展閱讀：企業財務人員必做好的七件事
一、算好賬
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計准則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計准則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的“錢”管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
三、理好關系
企業一般只設置財務部，人們很容易將財務與會計混在一起，只有及少數大型企業在財務部下分設會計科與財務科等，以將財務與會計分開。其實企業財務與會計是兩個不同的事務，從會計與財務定義上我們就能很容易分開，會計的定義為：“確認、記量、記錄與報告”，財務的定義為：“協調企業各方面的財務關系”，從定義上我們不難看出，會計是一門硬科學，他尊循嚴格的手段和方法，同一個東西無論誰來核算得到的結果都是一樣的，其追求的是“真實”，財務協調的“財務關系”，而關系很難“定格”，很難有“標准”，因此財務是一門軟科學，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業務，不同的人去做，由於經驗、取捨、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大，其追求的“合適”。
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應系調好這此關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什麼是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理管理效用也往往高於會計核算。
四、監控資產
財務部的第一職能是會計核算，核算的目的當然不是為了幾個阿拉伯數字，會計核算是用價值手段全面反映企業實物運動的過程，實物從這個車間到那個車間，從這道工序到那道工序，無不在會計核算的反映之內，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監督職能的一個重要方面。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的'安全與完整性。
『貳』 如何才能更好管理財務部門
一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
會計核算是企業財務管理過首陵友程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終汪猜是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
三、組織企業財務預算編制
隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是者槐圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。
四、組織企業成本管理
在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。
(2)怎樣才能做好會計核算和財務管理擴展閱讀:
1.專業知識精通
一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）
2.熟悉財務崗位分工
財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。
3.熟悉業務流程
現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
『叄』 怎樣才能做好會計核算和財務管理工作
怎樣才能做好會計核算和財務管理工作
一、進一步提高認識，轉變觀念。 實行會計集中核算改革是財政支出管理和財務會計核算方式的一項重要改革，實行會計集中核算後，單位會計核算與財務管理職能相對分離。我縣會計集中核算實行「一集中三不變」，即統一進行會計集中核算；單位預算管理體制不變，年度經費預算仍由單位編報；單位理財機制不變，資金的使用權和審批權仍在單位；單位的會計法律責任主體不變，單位對各項經濟業務的真實合滲州法性負責。改革之初，有的單位負責人和財會人員對會計集中核算改革的內涵和重要性認識不足，有的認為會削弱單位的財權，給財務管理帶來不便；有的擔心單位正常支出會受到限制，正常的福利待遇難以發放，幹部職工的收入會減少；有的認為是搞平均主義，吃大鍋飯，會影響單位抓收的積極性等等。但半年多的實踐證明，改革並沒有挫傷單位理財的積極性，單位的各項開支在符合財經制度的條件下照常進行。目前仍有少數單位負責人財經法律意識不強，錯誤認為財務進了中心就沒有責任了，存在收入不進財政專戶，直接坐支等行為，放鬆了單位的財務管理。因此，各單位應進一步統一思想，提高認識，轉變觀念，切實抓好單位的財務管理，積極配合會計集中核算改革。 二、建立健全有效的內部財務管理制度。 建立健全有效的單位內部財務管理制度是單位財務管理的重要環節。各單位一是要建立健全財務管理崗位責任制。根據國家有關的會計法規，結合單位財務管理的需要，配備相應的財務管理人員，制定職責分明的崗位責任制，同時崗位設置鄭孝必須符合內部牽制原則。財務管理員應認真按照會計核算中心與單位職責分工要求，設置銀行存款、財政專戶備查賬，做好單位備用金的管理，定期與會計核算中心核對，確保賬實相符。二是要建立科學有效的收入激勵機制和支出控制辦法。三是要建立健全財產物資管理制度。四是要建立健全往來款項管理制度。五是要建立財務會計分析和會計檔案管理制度。 三、切實加強單位收支管理。 加強收支管理是單位財務管理的核心，各單位應把收支管理作為單位財務管理的重中之重。 (一)強化收入管理。一是單位所有收入必須全部納入單位財務管理，所有非稅收入必須納入財政專戶，嚴格執行「收支兩條線」管理，單位往來款項必須全額及時納入中心賬戶，不得賬外循環。二是單喊喊稿位要嚴格票據管理。執行票據領用繳銷制度，特別是往來票據的繳銷，從源頭上堵住收入分流。三是要嚴格內部監督，嚴禁直接坐支和設立「小金庫」等行為。少數使用稅務票據的單位要加強與中心銜接，收入及時人賬，確保票款一致。 (二)強化支出管理。單位的各項支出要嚴格按照財務收支計劃，本著精打細算，厲行節約的原則，堅持量人為出，做到收支平衡，略有結余，盡量發揮資金的最大效益。一是單位要認真編制和執行單位財務收支計劃，建立健全內部目標管理考核辦法。二是要建立嚴格的支出審批制度。明確各項支出的審批程序和許可權，-明確重大支出項目的標准及應當集體討論決定的辦法。三是要制定嚴格的開支標准。對各項支出，國家有規定的應當嚴格執行國家規定，對國家無規定而由單位自定的，應報主管部門、財政部門審批和備案，單位應重點控制差旅費；、招待費、印刷費、會議費、車輛維修等開支；四是對單位的專項資金要嚴格按照規定實行專款專用，及時辦理專項工程項目的完工驗收檢查。 (三)加強往來款項管理。往來款項是單位資金收支活動的一部分，單位應切實加強對往來款項的管理。單位財務管理員要設立登記往來款項的備查賬，對債權債務的發生和結算要及時進行核對。單位之間不得借用現金，對於各種應付款要有償還計劃，嚴格控制暫付款的規模。單位要切實加強債權債務糾紛的處理工作，對各種往來款項要及時清理，不得長期掛賬，呆賬、壞賬要嚴格審批處理程序。 四、加強單位財產物資的管理。 單位應認真做好財產物資的日常管理，財產物資管理是單位財務管理的一個重要內容。單位要建立健全財產物資保管責任制度，做到入賬時有驗收，領用時有登記；規范財產物資日常核算，建立包括財產物資總賬、明細賬、卡片賬在內的各種賬薄資料，加強明細核算，徹底消除有賬無物、有物無賬的現象，做到賬卡相符、賬賬相符、賬實相符；嚴格財產物資清查，採用定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，及時掌握財產物資的盤盈、盤虧情況，查明原因，按規定程序審核報批，禁止隨意核銷，並及時與會計核算中心聯系，進行相應賬務處理；單位變賣固定資產所得的款項要及時上交財政專戶，不得截留、挪用；對造成財產物資損失的有關責任人要進行責任追究，防止國有資產和單位財產的流失。徹底扭轉過來單位對財產物資「重購置，輕管理」的局面。 上一條：諸暨市教育會計集中核算存在的問題及對策研究下一條：上海市嘉定財政資金集中收付中心信息應用系統案例相關文章：·進一步加強財務管理 深化財務集中核算改革
財務核算和管理 這個層次就是 公司的中級幹部和領導層，一旦牽涉到管理，就要考慮的東西比較多，建議多看一些這方面的書籍。
怎樣才能做好「各部門的財務管理工作」？
據了解：當前許許多多的中小企業最基本的會計核算工作都沒有做好，存在賬賬不符、賬實不符、賬證不符、賬據不符、賬表不符和財務信息不完整不真實。主要原因就是沒有良好的財務環境和各部門沒有做好各部門的財務管理工作，造成票據不完整或傳遞不到位或遺失等現象發生。
二是、把握源頭，主動向財務部門了解財務知識和財務制度。財務事項往往都是在各部門產生，好比：定價、收款、稅票、退貨、合同、采購、報銷、返利、付款、費用、消耗、票據等，所以，各部門應當在財務事項產生前，主動向財務部門了解財務知識、財務規定和財務制度，以免影響全面財務管理和給企業帶來不必要的損失。
三是、每天分析台賬或每月審閱相關統計數據。
各部門甚至是各車間、工序、區域負責人每天不要事事親躬、忙忙碌碌，應當每天關注本部門的有關數據，特別是生產
成本控制數據、部門費用控制數據、應收賬款管理增減變化數據、銷售結構完成數據、資金庫存數據、存貨合理庫存數據、人事變動分析數據、薪資結構變化數據等等，要
善於分析數據中隱藏的玄機，從數據中洞察問題，從數據中提煉有用信息，從數據中找回管理思路。
四是、掌握部門財務管理五要素，以做好本部門的財務管理。①
樹立部門財務管理意識：各部門的事情應當由各部門承擔主要財務管理責任，工作沒做好，要從個人身上找原因，從本部門內部找原因，不要推卸責任。②學習或了解財務知識（或財務要求）：每位本部門管理者要主動學習和了解本轄管理涉及的財務管理知識、內部控制制度和要求，不要做「無知管理者」。③做好預算工作：嚴格按照《經營預算管理制度》的要求做好預算工作，凡事都要有計劃、有思考，再行動，不要盲目開展活動（包括開支）。④建立台賬：嚴格按照《工作匯報制度》或《台賬管理》的要求做好本部門的控制管理工作，天天看，天天把關，不要糊塗過日子。⑤做好分析：這是最重要的一環，每位管理者應當明明白白自己工作涉及到的收入、成本、費用、薪資、往來、價格、存貨等財務指標，並根據這些數據敏銳地開展工作和提出建設性建議和意見，不要不思進取。
老會計支招：怎樣做好財務管理工作
會計工作
1年懵懂
2年熟練
3年精通
4年有底
5年游刃有餘
怎樣做好財務管理工作
如何做好財務管理工作嚴格執行財經紀律，強化內部管理，逐步實現財務管理程序化、規范化、精細化和預算化，是做好聯社財務管理工作的重要保證。目前，隨著農村信用社改革的進一步深化，農村信用社統一法人治理結構已基本形成，在財務管理上實行報賬制，各級聯社的財務已形成了集中管理的模式，嚴格了財務收支審批手續，這有利於加強自身廉政建設和財務管理工作，從而有利於會計制度的正確貫徹執行。應該注重的幾點（一）建立健全財務管理的規章制度。一是要根據國家出台的有關財務政策，以及上級管理部門的財務管理規定，結合本單位財務工作的實際，健全各項內部財務規章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題，總結經驗，吸取教訓，找出在財務管理中存在的薄弱環節和管理漏洞，從而進一步有效的防範和化解財務風險。三是根據國家的政策、財經制度的變化，對現有的制度不斷進行取精去粕，使各項財務制度更加完善。特別是新《金融企業財務規則》出台，要求財務管理者用全新的理念、清醒的頭腦，認真學習，認真貫徹落實執行。（二）力求做到財務管理工作公開、公平、公正。一是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利於創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。（三）窗口部門和財務管理部門各負其責任。窗口部門對經辦的財務收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規性負責。財務管理部門對經辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據的合規性和資金使用的正確性負責。只有做到經辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監督，才能保證財務管理制度持久、有效的落實。（四）明確審批許可權，增強財務開支的透明度。各旗縣農村信用聯社要成立財務審批小組，各部門的所有費用開支必須經財務部門審查合規後，按審批許可權報銷。遇有重大財務開支必須經民主研究決定集體審批，同時接受廣大社員監督，保證財務活動在法律規定約束范圍內規范進行。必須把握的幾個環節（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。做好工作的幾點建議 一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計「三亂」行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。
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一名老會計談怎樣做好財務管理工作
(一)加強財務管理的基礎工作，包括清產核資，完善原始記錄和定額管理制度，加強計量和實物收發領退制度。 一是清產核資。清產核資包括清理財產和核定資金兩個方面。清理財產是通過企業對固定資產和流動資產的盤點，弄清企業現有資產狀況。財會部門在定期對國有資產的存量、分布結構和效益進行分析，為企業管理提供資料的基礎上，同時還要根據國家的規定製定本單位國有資產管理辦法，促進閑置的資產處置和利用，活化資金。二是完善原始記錄和定額管理制度。原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意准確及時，簡便易行，講求實效，符合企業管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標准，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑之一。 (二) 編制財務計劃，作好編制計劃前的財務指標預測工作。編制財務計劃前的財務指標預測是編好計劃先決條件。可以按下列步驟進行。一是確定預測目標，收集與預測目標有關的原始資料；二是選擇預測方法，建立預測模型，運用所選定方法和建立的模型進行預測；三是對選定的預測方法，所建立的預測模型以及得到的預測結果進行分析評價，並修正預測結果，作出最後預測。 (三)組織日常管理，如財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測，財務指標完成情況，財務收支等。 (四)開展財務檢查分析，包括各種形式的財務檢查和財務分析等。進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監督。並對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析。財務分析是企業經濟活動分析的重要組成部分，其具體方法主要有數量分析法和數學分析法兩種。 (五)建立和健全財務管理制度。財務部門要根據國家和上級統一制定的財務管理制度要求，制定本單位的財務管理制度。為了保持財務管理制度具有相對穩定性，制度的修改和補充應堅持先立後破的原則，經過群眾討論，並按規定程序批准實行。
這是題目?
『肆』 如何做好財務管控
導語：提高財務基礎規范化管理已被越來越多的企業提上議程，但是企業發展勢必經歷了一段粗狂的增長期，要想轉變原有的管理模式，面臨的必定是一條充滿荊棘之路，但是競爭之下不進則退。為了更好地迎接未來的挑戰，企業必須做好財務基礎規范化管理，提高財務信息質量，同時也為管理水平的提高奠定基礎。
如何做好財務管控
(一)夯實會計基礎
首先，企業要向全體員工強調賬務處理的重要性以及員工在賬務處理中扮演的角色。為此，企業可以考慮建立起相關的制度，明確在每項經濟活動中，必要的原始憑證有哪些，員工應該如何准確填寫和編制原始憑證。對於外來的原始憑證，可以出台相關細則，指導員工在取得原始憑證時進行初步的核查，保證憑證的真實性和准確性，只有憑借與經濟活動真實相關的憑證才可報銷。同時為避免費用跨期，企業也需明確上交原始憑證的期限，要求所有的員工遵守制度。只有建立起一套完善的規章制度，才能保證基礎財務信息的准確性，同時也能帶動所有的員工參與到財務基礎規范化的建設中。其次，對於一些較為復雜或者金額較大的經濟事項，可以要求主導部門與財務人員進行溝通，明確業務內容，也可將相關合同副本交至財務部門留底備份，以協助財務人員正確進行賬務處理，財務負責人在賬務處理之後還需要進行進一步的核查，盡可能保證特殊事項的賬務處理正確。此外，企業可考慮由財務負責人或者指定核查人員對過去一段時間的賬務處理進行抽查，盡可能保證會計信息的真實。最後，企業要重視財務報表的編制，要求財務人員按照會計准則的規定調整、編制財務報表，並按時報送管理層。
(二)完善內部控制制度
內部控制在保證財務信息真實性方面的作用已逐漸為人們熟知。首先，企業要設立合理的崗位，明確工作內容和職責，尤其注意對易舞弊的崗位進行分離，形成相互制約、監督機制。其次，對於企業的日常經濟活動，可以梳理出一個工作流程，而後針對其中的風險點建立必要的監督機制，譬如對經濟活動進行審批，對流轉單據進行連續編號等等。同時，企業也需要建立信息反饋和溝通體制，各部門將真實的情況傳達至財務部門，財務部門也需積極與各部門溝通，以便真正了解經濟活動的真實情況，正確進行賬務處理。最後，針對較為重大的籌資、投資活動，企業要專門建立起審核制度，事前要進行必要的可行性分析，授予相應的負責人以審批制度。性質特殊或者對企業發展有重要影響的，可以由權力機構審批並形成書面文件，審批之後對於資金的流向要予以關注，明確相關人員的工作內容及其職責，保證後期項目的操作以及資金的籌集和使用都遵循預定的計劃，同時形成必要的監督體系。只有這樣，才有助於企業合理使用財務資源，做好財務基礎的規范化管理。
(三)構建人才體系
在財務規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實現，因而，企業需要建立起一套人才引進、培養機制。在明確了各崗位職責之後，企業要對上崗人員的綜合素質進行多方考慮，包括人員的責任意識、道德意識、專業素養等，甄選出最為適宜的人才，一批能者的到位才助於企業做好財務基礎的規范化管理。而後，企業可以考慮根據發展的需要或者經濟業務的需要，定期或者不定期對財務人員進行專業知識培訓，鼓勵財務人員學習各種相關專業知識以及最新政策，包括財務、法律、經濟等內容，同時也可考慮對此進行考核，將考核的結果與績效掛鉤。此外，為了增進財務人員對企業的了解，企業還可以考慮採取崗位輪換的方式，避免一個財務人員在一個崗位上待得太久，也有助於企業發現以前未識別的錯誤，形成另一種形式的相互監督機制。
如何做好財務管控
一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老闆的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現在大多數企業是私營企業，有的老闆對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老闆對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老闆闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在准確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規范手續降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老闆說明，並經常用實例向老闆展示。現在已經不是埋頭傻乾的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老闆的左膀右臂，非常得其所在。
二、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。
處理好老闆那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的`新政策，經常交流有助於企業准確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，有任何疑問找他們完全放心。
三、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。
3.對資金管理有一套成熟的辦法
為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
4.抓好幾個基本點：發貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理。
(1)發貨與應收款管理：
對於製造企業來說，產品銷售是最重要的經營活動。相應地，發貨與應收款的管理就變得相當重要。企業應該從財務角度建立一套有效的內部控制制度，嚴防市場經營出現風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現實中是經常發生的，並給經營者造成了很大的麻煩。
(2)采購與應付款管理：
對外說完銷售，對內就要說說采購。一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優勢，無非就體現在下內功、降低經營成本方面了。抓好采購，防止出現高價采購，就是最直接的降成本方式。
(3)資產管理：
對於企業來說，資產管理也是非常重要的一環。現在企業擁有的資產種類非常廣泛，除了常規的固定資產以外，土地、商標等無形資產，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業需要經常定期盤點的。而這首先就需要一套動態管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產的保值和增值，資產進行動態管理能夠完全達到這個目的。
(4)財務風險管理：
目前企業經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險，包括員工團隊不穩定的風險、市場發生變化的風險、資金組織不暢的風險、對外擔保產生的或有風險、稅收政策變化帶來的經營風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現出來。作為財務負責人，就有必要及時發現和預防這些風險的發生，為公司經營保駕護航。
『伍』 如何做好財務管理
如何做好財務管理
財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據財務部門提供的各項數據正確作出。財務管理的價值可見一斑。那麼，如何做好財務管理呢?以下是我帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、做好財務管理的重要性
1.重視人的發展與管理觀念，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，任何企事業單位發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業有效開展各項工作的基本要求。
2.財務管作為一種經營管理手段，理應貫穿於經營活動的各個環節，保證企事業價值最大化目標的實現。將財務管理與企事業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。
3.科學的財務管理確保企事業在正常運營的同時擴大生產，促進企事業業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企事業的總目標和實際情況制定財務計，控製成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
4.完善的財務管理制度是企事業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業的競爭實力，為企事業保駕護航。
二、如何做好財務管理
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的.最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。
在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。
3.對資金管理有一套成熟的辦法。
為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬松，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什麼?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。
總之，一個企事業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業的經濟實力，使企事業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企事業謀求更大更遠的發展。
;『陸』 如何做好財務的管理工作
如何做好財務的管理工作
必須把握的幾個環節
（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。
（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。
（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，衡輪保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。
（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。
（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。
做好工作的幾點建議
一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。
二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計「三亂」行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。
三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。
四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知咐顫信識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。
如何做好OEM的管理工作
OEM出口業務在中國發展迅猛，它的管理有許多獨特之處。快速反應、優化庫存管理、縮短交貨期、吃透政策和保護知識產權是管理重點。委託生產（OEM）是一項近年來發展非常迅速的國際貿易形式，是國際市場十分流行和行之有效的生產方式。它也被稱為轉包生產，習慣上稱之為加工貿易。OEM正以其強大的生命力造就著整個IT產業。
如何做好財務管理工作？怎麼樣做好財務經理工作？
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如何做好勞務用工的管理工作
隨著企業用工制度改革的不斷深化和勞動力市場日趨成熟，勞務用工作為企業人力資源的重要組成部分洞彎，對勞務用工的管理已成為企業人力資源管理工作的重要內容。 一、勞務用工的法律依據 勞務派遣是隨著勞動力市場的發展、社會分工的細化出現的新型用工方式，是指派遣機構（ 派遣公司）與派遣人員（勞動者）建立勞動關系，而後將勞動者派遣到要派機構（實際用工單位），在實際用工單位的指揮監督下從事勞動的一種用工形式。
如何做好超市的管理工作
超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。 注重商品管理 超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。 前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。 超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任
超市店面管理制度
一、店面員工工作程序
1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；
3.進入工作現場，各部門分配工作；
4.清理自己負責區域的衛生；
5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
6.整理貨架，確保整齊，安全；
7.准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；
8.微笑服務，隔三米向顧客問好；
9.同事之間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散放與各區域的商品歸回原位；
12.處理破損索賠商品；
13.做好樓面衛生；
14.做好交接班記錄；
15.夜班員工，工作分派。
二、商品布置，陳列，銷售
1.一般商品的陳列
（1）分類清晰；
（2）價格從高至低順序排列；
（3）高價商品放在主信道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置
（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；
（2）商品交叉布置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；
（4）應盡量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須添加或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
6.破損控制
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
（2）扔掉的商品需徵得管理人員同意；
（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。
7.退貨給供貨商
（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；
（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。
開一家超市不少賺錢，周末基本上是每一個上班族都去的地方，但是最為超市管理者，面對人流大，貨物多，相對管理起來有一定的難度，相對於超市的商品采購和商品銷售來說，經營管理也是超市的一項重要工作。專家認為，超市應注重從人員、商品、庫存、安全等方面加強經營管理。
注重人員管理
對於超市來說，搞好人員管理並不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易跳槽，這也給管理帶來一些難度。人是生產力中最具有決定性的力量。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。
筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承顧客永遠是對的經營理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結果造成員工集體 *** ，不僅影響了正常經營，而且也影響了超市的形象。後來，在超市老總的協調解決下，此事才得以平息。
還有一家超市，因平時員工管理不到位，結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經濟損失。在調查事件時超市老闆發現，與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格，隨意用人的現象較為嚴重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生後悄然離開的。
其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為，超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。
注重商品管理
超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。
前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。
超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任區，負責責任區內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理，通過落實崗位責任制，達到人人關心商品、人人關心銷售的良好氛圍。
商品的陳列是超市經營管理的一門藝術。
商品陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上櫃時只需把握兩個標准即可：一是動態展示標准，就是將商品藝術化地展現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調動消費者的購買慾望。二是量感展示標准，就是把握好上櫃商品的數量。在量感展示上不要只拘泥於商品數量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合，增加美觀效果，進而達到 *** 消費的目的。
注重庫存管理
加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會佔用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預測不夠准確，導致存貨結構、周期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。
搞好庫存管理，不僅有利於商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。筆者認為，超市的庫存管理應做到三個方面：一是准確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，並通過銷量合理預測和控制庫存量。如果預測不準，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經營指標，便於領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。
注重安全管理
超市由於需長時間營業和現金交易，且採用開架陳列，安全管理絕對不能放鬆。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。
首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發生的奶粉門事件。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次，從人員安全形度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對於老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜*、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。
安全大於天。超市在安全管理方面應注意事前防範，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對於違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。大意失荊州，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。
如何做好網店的管理工作
用人不疑，知人善用
淘寶網店上做數碼產品的金冠網店店主李迪明說到，人可能是最難管理的，特別是中小企業。網店人員管理有非常重要的一條就是：用人不疑，知人善用。網店剛開張，招人難，對待員工要好一點，容忍一些。
但是容忍的限度要和工作崗位要求有直接聯系創業去啊，沒有要求的容忍是不可以的。如果我的客服一次訂單出錯，沒有關系，兩次，我會稍加責備。如果同樣的錯誤出現四次，對不起，得走人了。這個是當機立斷的，不可以不限制容忍。當然，你可能為此又要培訓一個新人，沒有關系，但是不換人，損失更大。
再困難也要去優化服務
對於人員管理，是目前多數網店店長遇到的首要難題。芳草集網店創始人黃冰表示，人才的缺乏即使是再大的企業，再龐大的企業都會遇到，對於高速發展的企業就更不用說了。但是我們並不能因為困難就不去優化服務，只能不斷去調整自己的發展步伐，去適應發展。如果服務不能做好，寧願放慢自己的腳步。
網店店主在經營管理時應該注意，客服管理要有風險預知，要充分先到客服流失、客服工作失誤可能帶來的問題，不能在無所謂的心態下放任自流。在管理中要讓客服們養成謹慎細致的態度，企業的靈魂不在管理者的嘴裡，而在員工的心中。
如何做好論壇的管理工作？
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如何做好倉庫的管理工作
做倉庫管理要求：
1、做事情一定要認真，別抱著僥幸心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫里的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時准備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標志出來；
5、倉庫里你時刻給我搞的干凈點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每周把本周詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應采購計劃來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充采購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨數據和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
倉管員工作流程
1、請購
1）對於定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購幹事提出請購；
2）對於非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，並說明使用情況，填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；
2）對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；
3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購幹事，以扣壓貨款，並積極聯系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。
5）對於直拔物資，倉管員做一級驗收之後，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續，如發現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，並及時通知采購部進行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；
4、盤點
1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對；
2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。
『柒』 做好會計核算工作的幾點建議
做好會計核算工作的幾點建議
如何加強會計集中核算
會計集中核算制是會計委派制的基本形式之一。會計集中核算是以統一核算為手段，集中資金為基礎。它在
規范會計基礎工作，提高會計信息質量，增強財政資金透明度，有效控制財政支出，加快財政資金的使用效率，規范收費行為等方面都起到了積極的作用。就目前各地會計集中核算而言，它的主要模式是實行「一賬戶，二集中，三不變」。「一賬戶」是指納入會計核算中心的單位取消原有銀行賬戶，由核算中心開設單一賬戶，實施分戶核算。「二集中」是指集中支付和集中核算。集中支付是單位的現金、轉賬、匯兌等資金結算業務由會計核算中心統一辦理。集中核算是指各單位納入核算中心後不再設置會計核算崗位，由核算中心負責填制憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、報送會計信息、管理會計檔案。「三不變」是指實施會計集中核算遵循的三個不變原則，即：①預算管理體制不變，年度經費預算仍由各單位編報，財政審核後批復給各單位包干使用；②單位理財機李差制不變，資金的使用權和審批權仍在各單位；③會計主體法律責任不變，單位的各項收支仍由單位審批，並承擔相應的會計法律責任。海寧市的會計核算中心除此之外，同時還實行了財政「四統一」的管理辦法，即收費統一征管，財務統一核算，會計統一管理，分配統一政策。中心是2000年2月起成立的，其變化最大的主要來自兩個方面：①將各單位分散核算為集中核算，變「暗箱」操作為「陽光」操作；②所有經費集中管理統一開戶，由中心分戶核算。截止到2004年6月底，已有260家行政事業單位納入會計核算中心。中心運作兩年多來，總體運行情況良好，月報均按時報出，中心與銀行之間、各分類賬和總賬之間的數據核對無誤。實現了規范行政事業單位福利待遇的目標，行政事業單位個人分配差距過大，分配不公問題得到充分緩解。會計集中核算在規范會計基礎工作、提高會計信息質量、高資金的使用效率、控制財政支出、制止鋪張浪費等方面取得了顯著成效。但就目前實行的會計集中核算還存在以下幾個問題。
(一)缺乏規范的預算管理基礎。由於我國目前的預算管理體制不夠完善，還沒有建立一套科學的公共支出預算管理體系，同時預算監督管理機制不健全，人大、審計等部門的監督職能還較薄弱，財政年初下達給基層行政事業位的預算指標，滯後現象屢屢發生。行政事業單位各項開支標准大多較為陳舊，許多已不符合當前實際，實際執行也困難，沒有一個統一的經費開支標准，各單位在支出方面隨意性極強，預算對支出的控制和約束非常
薄弱，預算執行不力的矛盾相當突出。
(二)做假賬問題得到遏制，但報假賬現象依然存在。實行會計集中核算後，單位不再負責做賬，只負責報賬。由於會計核算中心在代理會計核算的監管中，只能識別票皮纖據的真偽，而不能從深處進一步識別經濟事項的真偽。票據合法就認定和報銷，否則重新將票據辦成合法為止。因此真票假事哪握皮現象屢禁不止。一些單位以住宿、會議、印刷、修理、運輸、勞務費等合規票據列支送禮、超標准吃喝招待、補貼。特別是公款旅遊費呈直線上升趨勢。
(三)重核算輕管理現象普遍存在。
中心會計核算人員的待遇都在財政部門，形式上與會計核算單位沒有任何經濟利益關系，實現了會計核算的獨立性，但這樣容易導致核算單位的會計核算和財務管理相對分離。原單位的會計工作交給「中心」來做，但資金預算，項目計劃，資金籌措、管理和使用等財務活動仍由原核算單位進行。特別是對實物 資產、合同等需要反映的經濟事項完全分散在單位，造成會計管理難以深入。單位的會計活動是財政管理的重要組成部分，撤消會計機構，取消會計崗位，等於取消了財政工作的基礎，給財政的會計管理工作帶來很大影響。單位的財產物資沒有一個好的管理機制，其流向和使用將隨著年深日久人員的流動而引起混亂，最終將造成新的腐敗之源。
(四)單位只設報賬會計，勢必削弱單位內部財務牽制與監督機制。實行會計集中核算，單位財務內部牽制機制弱化現象令人擔憂。單位財務交給了會計核算中心核算後，單位取消了會計，只設一名報賬員，因此，單位會計
與出納的牽制機制自動消失，單位財務的最知情人由會計、出納至少兩人，縮減為報賬員一人，報賬員實際上扮
演的是會計、出納雙重身份，這樣就容易為報賬員作弊提供便利。有的地方已經出現了報賬員模仿領導簽字，虛列支出報賬，貪污公款的違紀案件。同時單位內部監督機制也被弱化，過去核算單位既有會計、出納的相互制
(五)核算中心人員少，工作量大，工作難以細化。從全國各地核算中心運作情況來看，普遍存在中心人員少，工作量大，報賬會計在中心報賬等候時間過長的現象。就海寧而言，核算中心運作二年多來，全市有260多家行政事業單位納入核算中心核算，一般而言，一個單位一個賬套。中心的會計平均每人至少要承擔十多個單位的會計核算工作，很難有更多時間了解單位內部情況，工作就難以細化。況且有的單位業務比較復雜，在一個賬套中除了核算該單位的正常業務往來外，還大大iJ-,zJ-,涉及二十多個專項項目，有的項目從實施到峻工歷時幾年，而項目的
每一芭支出都裝訂在這個單位幾年來的正常的業務往來憑證中，勢必增加跨年度項目峻工後財務審計和驗收的成本，降低審計效率。海寧會計核算中心的檔案室容量有限，只能存放一年的會計檔案，其餘檔案均移交給業務單
位保管，這給跨年度查閱檔案的使用者帶來諸多不便。針對上述存在的問題，提出以下幾點建議：
(一)強化預算管理，建立一套科學的公共支出預算
管理體系。制定科學、符合實際的定員定額標准，改進和完善預算支出科目體系，早編細編預算，確保年初下達預算指標。預算一經下達，無論是財政部門、核算中心還是各單位都必須嚴格按預算標准執行管理，規范預算的執行行為。特別是財政部門要加大對資金全過程運作的監督管理，並追蹤問效，為會計核算中心運行提供良好的外部環境。
(二)加強地方法規制度配套建設。建議制訂一套切實可行的經費支出標准，在各個單位統一執行，從而在制度上遏制各單位在費用支出上互相攀比，濫發實物的現象，為會計核算中心和其他監督部門履行監督職責提供法規制度、依據。
(三)核算中心必須轉變職能，從核算型向管理型轉變。核算中心不僅要算好賬，更要著重預算執行信息的反饋和控制。必須加強預算資金支付的事前控制，承擔核算與監督並重的責任。加強內部財務管理，建立健全內部制約機制，增強防範風險意識，確保財政資金、財產物資的安全。「中心」人員要經常深入到單位實地了解情況，進行事前和事中監督，也可為提供優質服務創造條件。
(四)全面開通遠程查賬系統。選擇電算化會計基礎好、責任心強的單位開通遠程報賬系統。這樣，一可以緩解中心會計人員工作量過大現狀；二可以及時讓核算單位了解預算執行情況，財務收支情況。加深「中心」和單位兩者間會計信息的交流，可及時發現問題及時得到糾正，還可節省報賬會計往返於中心以及等候報賬而擔擱的時
間。從而大大提高工作效率。
(五)加強和重視外部監督，充分發揮人大、審計、紀檢監察的監督職能。要注重提高會計人員的文化素質、業務素質和法律政策水平，積極探索更加適應會計集中核算的模式和方法。現階段的會計集中核算工作是「會計算」與「財務管理、監督」相分離，但分離不能造成脫節。會計核算中心的重點不僅是進行日常的核算，還應積極參與各核算單位的財務管理、資金籌集，正確執行財政部門批準的經費預算和財務計劃，當好領導的參謀和助手等職能是不能變的。
企業會計核算工作的幾點建議
小企業會計核算存在的問題及可能造成的後果。
1、租用資產和勞動用工沒有合同。企業租用資產要支付租賃費和必要的維護費，如房屋牆面的粉刷、門面的裝潢、牆體的改造、門窗玻璃的破損、機器設備的正常維護、汽車的油料及簡單修理和零星部件的更換等等。雇傭工人要支付工資、「三險」及勞動保護費等。按稅收政策規定沒有合同這些費用是不允許在所得稅前列支的，對增值稅一般納稅人來說由此發生的進項稅也不允許抵扣。
2、計提工資沒有計算單和工資表。按企業管理會計制度要求，計提工資應該有工資計算單，有的企業計提工資記賬憑證後面既沒有工資計算單，如日工工資的考勤、計件工資的生產記錄等等，也沒有擬發工資的工資表，只有「提取本月工資×××元」的一個工資條，或連一個條也沒有，只在摘要欄注有「提取工資」字樣；有的企業因此出現工資實際額支出大於提取額的現象；有的企業工人工資從簽字上看均是幾個人代領的。我們說工資是企業、特別是勞動密集型企業成本支出的主要項目，計提工資沒有工資計算單，一方面說明管理不到位，另一方面說明工資支出有詐，從稅收角度計提工資沒依據是不準列入成本和費用的
3、企業《材料入庫單》冠用銷貨單位名稱。有的企業為區分大宗材料進貨渠道，將供貨單位的名稱寫在了《材料入庫單》左上角（發票上購貨單位的固定位置），無法確定是否為企業真實購進的材料，按稅收規定不是本單位購進的材料是不允許稅前扣除的。
4、購進可按重量計量的散裝材料沒有過磅單（檢斤單）。如糧食、礦石、煤炭等只有入庫單、沒有過磅單，容易造成材料購進數量失控，如在發出環節再不嚴格計量，容易造成產品成本虛增。
5、材料出庫單沒有領料人簽字。個別企業《材料出庫單》上只有保管簽字，沒有用料單位負責人和領料人簽字，誰領的、誰讓領的責任不清，干什麼用就更不知到，只能從材料的用途去分析，容易造成材料被挪用或流失，近而造成成本不實。
6、產成品入庫沒有成本計算單和生產日報表。一些企業產成品（庫存商品）增加的記賬憑證後面只有一張《產成品入庫單》和《成本項目表》，沒有產成品成本計算單及相關的生產日報表等資料，入庫單上也沒有「車間主任」的簽字，企業生產究竟投入多少、應該生產多少、損耗多少、實際生產多少無法查證，容易造成成本管理混亂，最終導致生產浪費。
7、將管道、輸電線路以材料名稱列入固定資產。如14米長線桿37根、32平方股鋁線15000米、18寸鋼管3000米等，雖然實物已經是完整的輸電線路和供水管道，但固定資產賬上列的是材料名稱，一方面工程材料在稅收上是不允許計提折舊的；另一方面說明企業將固定資產建設、安裝過程中的工資、輔助材料以及其他費用直接列入了成本，減少了當期利潤，少繳了企業所得稅。
8、支付不應由本單位負擔的稅金在稅前扣除。有些企業為招攬客戶在合同上約定替資源開采單位繳納資源稅、替運輸業戶繳納營業稅。這些稅款都是在所得稅前扣除的，同樣少實現了利潤，少繳了企業所得稅。
9、購進貨物或勞務發票無購貨單位名稱或名稱不符，復寫式發票是分次填寫的。主要是增值稅小規模納稅人及營業稅納稅人開具的非防偽稅控的普通發票，有的沒有填寫任何單位；有的填了簡稱；有的填了簡稱還不全對；有的復寫式發票的主要項目有改動或者是分次填寫的，不符合發票開具規定，按稅收規定，憑證不合法是不許稅前列支的。
10、企業現金流量大，且存於個人儲蓄賬戶（卡）中。為結算快捷方便，一些企業將大量的存款存入業務人員個人賬戶中，但這些賬戶不是企業的「法定」賬戶，其款項既沒有反映在往來賬上，也不在銀行存款賬戶，而是在會計賬上都體現為現金，掩蓋了一些真實業務的結算過程，不利於相關部門對企業的監督
論如何做好會計核算工作
1、會計基礎工作為的發展提供信息和依據。
會計是現代的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息。對日常發生的業務能夠依據《會計法》的規定對原始憑證進行審核，避免原始資料失真、核算不實、賬實不符。對審核無誤的原始憑證進行記賬、結賬、編制報表。對存貨要建立存貨盤點制度。對內對外提供真實准確的會計信息。那麼會計基礎工作的好壞，直接影響到使用者對內對外形式的判斷。
2、對的經營關況進行預測和分析。
通過的財務信息對的經營情況進行預測和分析。控制和評價的一切經濟活動。
比如通過盈利能力指標（主營業務毛利率、主營業務利潤率、總資產利潤率等）的分析可以反映出盈利能力、經營管理水平的高低。通過償債能力指標（流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率等）可以分析出對債務償還安全性的保障程度、財務結構的穩健度及自有資金對償還債務風險的承受力。
而發展能力指標（營業收入增長率、資本保值增值率、資本累積率、總資產增長率、資本三年平均增長率等）可以預示的市場前景、可持續發展潛力。從中發現問題，提出相應的對策，為起到預測和預警作用。
3、為的經營決策獻計獻策。
對的各種企劃進行數據分析，使能夠規避風險、搶得先機、掌握主動，從而使在同等條件下實現利潤最大化。
比如，對於作為所有者來說，他們為了選擇對象、衡量風險、作出決策，不僅需要了解包括毛利率、總資產收益率、凈資產收益率等指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的信息，也需要了解有關經營情況方面的信息；在決策中，利用資金的時間價值理論和方法，計算比較不同方案的回收效益，利用本利分析方法確定目標利潤等。這些方法都是在經營管理中廣泛應用的科學技術方法，對於提高的經濟效益有重要作用。
4、稅收理財為合理節稅。
稅收理財是在遵守國家稅收法規的前提下，在國家政策允許的范圍內合理地避免和減少所得稅支，以增加的凈利潤。在熟悉與本相關的稅法的基礎上，制定與自身業務相關聯的稅收理財方案。採取適當公允的理財手段，在籌資、、收益分配等環節展開稅收理財，以達到正確計量應納稅額，推遲納稅、合理避稅或免除納稅為目的一種理財工具。
加強會計集中核算工作的幾點建議
會計集中核算是會計委派制的高級形式,是會計管理體制的一項重大改革,實行會計集中核算,一方面有利於規范會計基礎工作,提高會計信息質量;另一方面有利於加強預算外資金管理,從源頭上預防和治理腐敗.但作為一項全新的制度,會計集中核算還有待進一步完善
企業會計核算規范化管理的幾點建議
- 規范內部管理和強化監督工作關於內部管理工作還要進行不斷完善，擺在首位的事情是提高領導者的認知水平，使其充分認識到內部管理的重要性。這樣可以促進會計人員更好地工作，使會計人員及其他工作人員的職權得到充分發揮。與此同時，有必要完善一整套會計內部管理方案，使工作人員的工作明確並且具有明確分工，各行其是。最後相應的考評體系也必須做好規劃，運用考評體系進行獎罰制度，激勵內控制度合理運行。2.努力夯實會計工作的基礎會計基礎工作必須要在行政事業單位會計核算中得到全面推廣，確保會計人員的基礎扎實。明確會計基礎工作在行政事業單位中運用的重要性，使會計基礎工作能力得到明顯提高，對於原始憑證必須做好記錄賬目憑證和審查工作，使得會計信息准確性得到有力保障，還要不斷學習法律知識加強法制觀念，從而更好地在職位工作，一絲不苟，完全按照會計基礎規范工作。3.特別注意會計檔案的妥善保管會計機構必須按照有關規定把各個部門收錄的會計檔案妥善保管好，並且有必要立捲成冊。依據《會計檔案管理辦法》中的有關規定，各個部門及單位每年生成的相關檔案，應由本單位財務部門保管一年。一年後，應該由財務部門進行清冊處理，然後，交予檔案部門進行妥善保管。4.做好固定資產維護管理工作身為行政事業單位就必須做好固定資產的管理工作，對固定資產進行制度化和規范化改造，明確分工。核算和建立賬目應由財務部門來完成，管理和登記注冊應由資產部門來完成，相互之間互不幹擾。除此之外，各部門之間的責任還要進行明確，做好清查盤點工作。特別是在年底要實施全面檢查和清查工作，確保固定資產不受意外事件干擾蒙受損失。5.強化會計團隊培養，進行必要培訓當前行政事業單位會計人員還不能完全跟上社會發展的速度，行政事業單位的會計人員還要不斷提高自己，適應社會的發展。不斷完善會計團隊職業素質的提升和知識水平的提高，促進行政事業單位會計核算制度的完善。
.會計核算工作的起點是（ ）。
B
4) （ ）是會計核算工作的起點。
D
核算方法:設置會計科目和賬戶;復式記賬;填制和審核會計憑證;登記賬簿;成本計算;財產清查;編制財務會計報告;會計資料分析利用
關於火力發電企業基建會計核算的幾點建議
目前全新馬電源建設項目電力企業基本建設計核算筆者認應注意幾點問題: 電力基本建設項目概算根據《電力工業基本建設預算管理制度及規定》(簡稱《預規》)相關規定編制計科目體系設置按照該規定進行設置兩者並完全吻合並基建項目所發費用都建工程基建工程支科目進行歸集、結轉並所基建費用都予資本化今產經營程折舊形式收 《預規》其費用項目包括建設場徵用及清理費、項目建設管理費、項目建設技術服務費、產准備費等費用項目計核算程些費用所形資產應同資產項目反映 按照現行制度規定基建項目籌建建設期間保證基建管理施工進行用基建資金購建各種需安裝固定資產應直接計入固定資產科目並始計提折舊折舊計入待攤基建支建設單位管理費項目所企業用產准備費管理車輛購置費工器具、辦公、產傢具購置費購入車輛、電腦、列印機等固定資產應直接計入固定資產科目要設置基建工程其支備查簿進行備查登記註明費用列支渠道目前計算機普及財務軟體應用廣泛候筆者認企業用財務軟體登記固定資產卡片候增加類項目別登記每項固定資產費用列支渠道例:技改工程形資產基建工程管理車輛購置費形資產工器具、辦公、產傢具購置費形資產等等做既簡便便於匯總 建設項目管理費項前期工程費明細項目指電力工程進行初步行性研究行性研究階段(含環境評價)所發費用計核算筆者認要區別情況進行帳務處理般說項目進行初步行性研究項目尚未登記注冊企業籌建期間發費用即營業執照辦理前發費用應期待攤費用辦費科目進行核算且按照現行計制度規定部費用要項目投產月計入期損益像前計入遞延資產科目限進行攤銷項目立發前期工程費計入建工程基建工程支待攤基建支科目進行核算工程竣工決算配計入各資產項目予資本化 企業項目建設通征式獲土使用權按照計制度規定計入形資產科目進行核算按使用限期攤銷企業項目建設購買或自行發非專利技術計入形資產科目核算限進行攤銷該類形資產攤銷根據合同規定受益限進行攤銷;合同沒規定受益限按律規定效限進行攤銷;合同律都規定關限按照兩限較短者進行攤銷;合同律都沒規定限攤銷限應超十些形資產都要基建工程其支備查簿進行登記註明費用列支渠道 產准備費項產職工培訓及提前進場費指保證火電、送變電工程順利投產產運行工、技術員管理員培訓安排提前進廠進行產准備所需費用主要包括:培訓提前進廠員工資、津貼、福利費、勞保護費、勞保險費、差旅費、培訓費等項目按照電力企業計核算辦規定部費用項目應計入期待攤費用科目進行明細核算並項目投產月計入期損益由於部費用般金額較所項目投產期利潤造影響特別現電力集團公司要求實現規模效益要求機組即投產、即盈利部費用攤銷企業實現即投產、即盈利經濟目標造定壓力 目前除東北三省享固定資產投資抵扣增值稅優惠政策外其區購入固定資產所支付進項稅直接計入固定資產價值或建工程本能抵扣進項稅電力建設項目要注意機組整套啟試運程所發材料消耗抵扣進項稅整套啟試運程機組帶負荷電量產相應電熱費銷售收入銷項稅按照增值稅計稅原理該期間所發費用進項稅抵扣按照銷項減進項差額計算繳納增值稅
會計核算工作的起點和基礎是()
答案：D、填制和審核會計憑證。
會計核算工作的起點是填制和審核會計憑證。
在《基礎會計學》里有原文。
會計核算工作的起點是什麼
會計核算工作的起點
各盛自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)，國務院各部、委、直屬機構：
為解決事業行政單位固定資產會計核算起點偏低的問題，經研究，決定將事業行政單位固定資產會計核算起點適當提高。現將有關事項通知如下：
1、事業行政單位固定資產會計核算起點為：專用設備，單價在500元以上(含500元)；一般設備，單價在200元以上(含200元)，且耐用時間都在一年以上。單價低於固定資產核算起點，但耐用時間在一年以上的大批同類財產，也應進行固定資產的會計核算。
2、事業行政單位固定資產會計核算起點提高後，各單位應結合財產的清查登記對單位現有固定資產進行全面清查盤點。根據清查結果相應調整(直接核減)單位的固定資產基金和固定資產總帳、明細帳(卡)。對清查的固定資產價值一般按購建、調入時的原始價值入帳，查不到原始價值的應按國務院清產核資領導小組一九九二年十月三十日印發的《國家行政事業單位財產清查登記工作方案》的有關規定估計入帳。
3、固定資產會計核算起點提高後，單位在庫的未達到調整後的固定資產核算起點的原有固定資產一律作為庫存材料處理。為避免重復列支，這部分材料通過「待核銷材料」科目核算。即核減固定資產基金、固定資產的同時，按原固定資產轉為庫存材料的價值收記「待核銷材料」(資金來源類科目)，收記」庫存材料」。投入使用時，付記「待核銷材料」，付記「 庫存材料」。
4、固定資產會計核算起點調整後，單位應加強對不足固定資產核算起起點的耐用物品(低值易耗品)的管理。
5、清查過程中有關資產的盈虧，經同級財政部門、國有資產管理部門批准，由同級清產核資領導小組辦公室審查認定後，按《事業行政單位預算會計制度》的有關規定處理。