㈠ 怎樣做好一個合格的管理者
企業經營的好壞靠管理，管理的優劣靠的是管理者，一個合格管理者，在企業管理中的作用已顯而易見。下面我為大家介紹怎樣做好一個合格的管理者，希望能幫到大家！
一、 是成為一個學習型的管理者。
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恆的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
二、是成為掌握內部管理及各管理要素之間相互關聯環節。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會准確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
三、是成為智能型的管理者。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
四、是成為市場開拓尖兵的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
五、是成為忠於職守的'管理者。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠於職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
㈡ 如何做一名合格管理者
許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，下面是我整理的做一名合格管理者的方法，歡迎閱讀參考!
如何做一名合格管理者1
一、好領導的魅力
一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。
二、優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事
領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。
三、如何識別企業內的"千里馬"?
1、看他是否好學;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導);
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。
四、布蘭森談創業五步驟，享受你所做的。
創業很難,要享受過程。不要幻想創建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領導,學會傾聽,不專斷,須要善於表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
五、真正的領導
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
六、如何做一個聰明的管理者
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級領導用性格搞管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。
七、當個果斷的領導
讓你變得更果斷的六個方法：
1、找出優先事項。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最後期限。
4、指派一名唱反調的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會議。
八、唐僧為什麼能當領導?
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統統善待。好口碑)。
4、有良好的人際關系(人神兩屆高層，都有關系。好辦事)。
九、稱職領導應練習的3個習慣
1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;
2、習慣採取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;
3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
十、卓越領導者的七個角色
1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃。
2、思考者：企業最重要的產品是思想。
3、引領者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設計者：資源價值因架構設計而裂變。
十一、偉大領導人要具備的特徵
1、要有靈活性。
2、有能力進行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風度並存。
5、成功的領導者必須負責任。 為了展示領導能力，如果你想要讓公司取得成功，那麼有三件事情必須完成。
（1）實現目標;
（2）構建和維持一個團隊;
（3）在公司內部開發人才。
十二、領導需提升三項修煉：
1、使自己成為專家。成功的領導，要具備多元化的技術、觀戰、能力。
2、使自己成為工作的典範。領導自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領導權威的基礎，良好的人際關系以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。
十三、領導的境界
從低到高可分為，負：自己不知道干什麼;零：自己干,下屬不幹。最高：為自己及下屬提供了表演的舞台和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領導是下屬的導師,教練,朋友,夥伴。下屬努力, 愉快,主動,創造性地干好對的事情。
十四、領導力是這樣煉成的'
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發現。
2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。
3、從後領導,讓群眾相信他們在前。
4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什麼、不做什麼。
如何做一名合格管理者2
職場上，如何讓自己成為一名優秀的管理者？記住以下這八個法則，讓你在管理崗位上游刃有餘。
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如果你也想成為一名優秀管理者，這八個法則一定要牢記，並時刻鞭策自己，讓自己變得更加強大！
㈢ 如何做好一名合格的管理者
一個合格的管理者，必須具備這3個特點：
1
、積極主動，不找借口
對於領導上級布置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。
2、
立刻動手，不要等待
有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。
3
、執行統籌安排，有始有終
作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的「完美」計劃要好得多。當我們在執行中有所收獲時，往往會對完成下個任務更有信息，有利於提高工作激情。
㈣ 怎樣做個合格的管理者
一個出色的管理者應具備的九大能力 ：1、溝通能力。2、協調能力。3、 規劃與統整能力。4、決策與執行能力。5、培訓能力。6、統馭能力。7、高尚的品德。8、熟練的專業能力。9、學習力。 編輯本段角色1）人際角色人際角色直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演人際角色。人際角色又包括代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。 ① 代表人角色。作為所在單位的頭，管理者必須行使一些具有禮儀性質的職責。如管理者有時出現在社區的集會上，參加社會活動，或宴請重要客戶等，在這樣做的時候，管理者行使著代表人的角色。 ② 領導者角色。由於管理者對所在單位的成敗負重要責任，他們必須在工作小組內扮演領導者角色。對這種角色而言，管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現。 ③ 聯絡者角色。管理者無論是在與組織內的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關者建立良好關系時，都起著聯絡者的作用。管理者必須對重要的組織問題有敏銳的洞察力，從而能夠在組織內外建立關系和網路。 2）信息角色在信息角色中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質決定，管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內其他工作小組的信息傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以便完成工作。管理者必須扮演的信息角色，具體又包括監督者、傳播者、發言人三種角色。 ④ 監督者角色。管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，並且從個人關系網中獲取對方主動提供的信息。根據這種信息，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。 ⑤ 傳播者角色。管理者把他們作為信息監督者所獲取的大量信息分配出去。 ⑥ 發言人角色。管理者必須把信息傳遞給單位或組織以外的個人。 3）決策角色在決策角色中，管理者處理信息並得出結論。如果信息不用於組織的決策，這種信息就失去其應有的價值。決策角色具體又包括企業家、干擾對付者、資源分配者、談判者四種角色。 ⑦企業家角色。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發現機會，並對所發現的機會進行投資以利用這種機會。 ⑧ 干擾對付者角色。是指管理者必須善於處理沖突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供應商進行談判，或者對員工之間的爭端進行調解等。 ⑨ 資源分配者角色。管理者決定組織資源用於哪些項目。 ⑩ 談判者角色。管理者把大量時間花費在談判上，管理者的談判對象包括員工、供應商、客戶和其他工作小組。 編輯本段技能不管什麼類型的組織中的管理者，也不管他處於哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。羅伯特·李·卡茨 (Robert·L·Katz) 列舉了管理者所需的三種素質或技能，海因茨·韋里克對此進行了 管理者補充。綜合來說，管理者需要具備的素質或管理技能主要有： 1、技術技能技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。 2、人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。 3、思想技能思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。 4、設計技能設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。 這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。