① 小工廠如何管理員工
不要以為一個員工身上就能反映出他這個年齡階段的年輕人身上所有的特徵與態度。一個人畢竟不能代表一代人。以下我為大家介紹小工廠如何管理員工，歡迎大家閱讀參考。
小工廠如何管理員工
如何管理好員工，讓員工動起來。
也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你成為管理者，但你不一定成為領導者。「管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。可見，管理者應該具備一些基本的能力或者准則，這個基本准則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。一個優秀的管理者有以下的准則：
1、提升你的團隊。 一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的`強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任。作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相乾的事情。
4、讓員工擁有夢想。新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：「請看看我做出的成績。」當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。作為管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最後，再重申一次，管理者應該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。一個優秀的管理者，首先管理的應該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強，那麼何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會體現出來！
工廠員工的管理規章制度
一、本廠員工應遵守本廠一切的規章制度，積極配合各車間主管的指揮和監督，對安排的職務和工種有建設性意見時，可以口頭或書面陳述。
二、員工平時的言行舉止應誠實、謙潔，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭取工廠榮譽。
三、員工均按時上下班，工作時間開始後3分鍾至於15分鍾以內到班者為遲到，超過15分鍾或無故提前15分鍾下班的員工為曠工論處，同時提前3分鍾下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元，曠工者不發當天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元，另員工如有特殊情況，及時報告，均可以酌情處理。
四、員工未經安排學習不得開動生產設備，儀器，各車間主管需嚴格確保安全生產。
五、各車間主管應做好帶頭作用，做好自身職務，領導好所屬員工，培養良好的工作情緒，同心協力把本廠工作效益提高。
六、各車間主管必須嚴格遵守工廠規章制度，對所屬員工按規章制度監督管理，不得知情不報，蓄意隱瞞，一經發現，嚴重處理。
七、員工違反工廠規章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對工廠有貢獻者或提供違反本廠規章制度情報者予以嘉獎，對提供情報者保密。 (以上金額為人民幣)
② 小型工廠怎樣管理
小工廠管理制度
第一條 生產紀律
1、遵守企業考勤制度。
2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、 當產品出現不良時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
第二條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的葯品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。
③ 如何管理好一個工廠
1、建立各種適合工廠的規章制度，包括職工的招聘,考勤,崗位責任制等。一個運行健康的企業需要一整套完洞配善的規塌顫賀章制度去約束和促進每個職員。
2、引進優勝劣汰制，要在工廠中形成一個競爭的環境,要讓工團派廠的每一個工人明白,不進步肯定是會淘汰的.物競天擇，適者生存的真理永遠不會過時。
3、加強對職工的培訓和教育，讓他們要熟練掌握本崗位的職業技能，同時在工廠淡季中加強職工的崗位互換，以此來促進職工掌握和熟悉更多工序的操作。
4、建立工廠看板，張貼工廠各種重要通知，文件，讓工廠員工即時了解工廠的動向，發展方向。
④ 如何管理好一個工廠
工廠生產管理，涉及人、機、料、法、環多個板塊。意味著不僅要管人，還要管事，管設備，管環境等。
人：指製造產品的人員；
機：指製造產品所用的設備；
料：指製造產品所使用的原材料；
法：指製造產品所使用的方法；
環：指產品製造過程中所處的環境。
一、人員
在這五大要素中，人是處於中心位置和主導地位的。只有良好素質、專業技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規定的程序去生產，並在生產過程中減少對環境的影響，公司才能良性的發展；
領導層、中間管理層、基層管理層、員工等公司各級人員應具備對應的素質，公司雹物全員要有團隊意識、質量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。
二、做好機器設備與物料管理
1、 機器設備的使用、點檢、保養
機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養；
使用：即根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容；
點檢：指使用前後根據設定完成的標准對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵；
保養：指根據設備特性，按照設定的時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分；
2、發生不良事項時的處理方法
在日常點檢或使用中如發現不良，點檢者應記錄不良內容，並立即向上級報告；
3、設備的目視管理
設備的管理除了建立系統的點檢保養制度外，還應對放置的現場進行規劃、標識及目視管理中設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的；
4.、做好物料管理：包括庫存管理、物料的設計變更、物料不良的處理、物料的目視管理等。
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1、備品備件管理，包括對備品備件的計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環節進行動態
控制。
2、保養管理，使用移動端及時發起保養任務，進行工單的全流程閉環記錄；PC後台制定完整的保養工作計劃，及時統計人員和部門的源悔液績效，實現人員效率、設備運轉率和生產穩定性的顯著提升。
3、點巡檢管理計劃，可以為工廠的設備組創建點巡檢計劃，定義好任何所需的資源、任務項以
及相關文檔。設備管理系統將按照頻率或周期會自動生成並且釋放點巡檢工單。與此同時，您也可以定義設備巡檢的頻率、周期（譬如日、周、月、年），並且指定人員和任務單順序，系統會自動釋放相應的點巡檢工單。
4、報修管理實現企業內部各類維修業務， 從報修、審批、派單、成本核算、維修到數據匯總等全流程信息化管理和移動化管理， 告別傳統電話報修、紙面報修的低效繁瑣、無據可依、數據混亂的痛點。 可使企業的報修業務提高管理效率、降低管理成本。
三、方法與環境
1、方法的具體體現
（1）、為生產工作任務進行有效排序
作業排序：在有多種不同物料、一台設備的情況下，每種都有各自生產時間和交貨期，就要安排生產順序，決定哪個作業首先開始工作的活動；
基本原則：優先調度。充分滿足以下四個條件：
①滿足顧客或下一道工序作業的交貨日期
②使流程時間，即作業在工序過程中耗費的時間最短
③使在製品庫存最小
④使設備和工人的閑置時間最短
（2）、進行作業安排，即按作業計劃安排進行工作任務的分配
計劃確定——安排（人力、機器、原料供應等）——根據作業順序和生產任務開具指令單（加工單、首件單、入倉單等）——指導人員作業內容
安排步驟：①在生產計劃規定的生產開始前，檢查各種准備工作是否完成，能否保證生產順利進行；②根據生產能力，核實現有的負荷及生產餘力，按作業計劃分配操作人員具體職責，並發出開始作業指令；
（3）、機械使用方法
不同的機器設備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作 方法；
（4）、收集、記錄與傳遞生產信息
一般以投入/產出控制報告、各種狀態和例外報告（預期和延期報告、廢品報告、返工報告等）形式表現出來。通過了解各種信息和實際實行情況，知道其偏差幅度，進行隨時調整；
（5）、生產過程評估
通過個人觀察、分析統計報告、分析前脊生產記錄等方式對生產過程和生產成果進行有效評估；
（6）、調整
根據結果的具體實施情況，對生產計劃和生產過程作適當調整，例如添加、減少或變更生產工序，生產流量的變更等；
2、 生產進度計劃
①投入進度控制：即對產品或原材料的投入如期、數量以及提前期或延後期的掌握。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數量不足，必然會造成生產過程中無法平衡進行，產品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產中斷；如果投入物料過多，生產中的在製品形成積壓造成生產中的浪費；
②工序進度控制：即在實現投入之後，要進行的具體的生產製造過程。其內容就是對產品在整個生產過程中的每道工序生產的控制；
③產出進度控制：經過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數量的限制，其中也包括產出物料與產品的均衡和配套的控制。實現產出是整個生產進度控制的根本目的；
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3、 環境
（1）工作場所環境：指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和5S；
（2）對危險品控制。
（3）生產環境：指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制；
⑤ 小型工廠管理流程
一、計劃管理流程。
計劃管理常常被人們和計劃經濟含御聯系在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理流程。
二、流程管理流程。
提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理流程。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理流程。
戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理流程。
企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠鬧老並管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
小公司如何管理：
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是液跡因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家。
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的'有利益。
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的。
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面。
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼。
⑥ 小工廠如何管理好員工
小工廠如何管理好員工
小工廠如何管理好員工，工廠管理需要找到找律，把握好松和緊的尺寸，不能扼殺員工的激情使他們使他們消極怠工，又要維護好秩序，約束員工的行為，下面我帶大家簡單了解一下小工廠如何管理好員工。
小工廠如何管理好員工1
1、 樹立制度高於一切的管理思想
制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏滲汪差。
1、建立健全組織結構
2、建立嚴格的用人制度
3、設計好薪酬制度
4、建立競爭機制
5、制度的建立和完善應始終放在首位
6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
7、制度下以身作則
2、 有威信，管理才會出成效
制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、樹立威信要有戰術
3、慎重表態，說到就要做到
4、用自己的風格感染下屬
5、適當時候要「御駕親征」
6、千萬不能感情用事
7、面對壓力自己扛
8、不做假公濟私有損個人形象的事
9、堅決拆散小圈子
10、適度的發發火
11、距離產生威嚴
12、對於下屬恩威並用
3、 一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣
其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是管理者應該常念的管理要決。
1、公正比公平更重要
2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
3、藝術性的決絕沖突
4、學會減少與員工利益上的沖突
5、認清幫派的危害
6、用競爭取代「內耗」
4、 和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑
如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。
1、站在員工的立場考慮問題
2、不要在危機時拋棄下屬
3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
4、當好員工的「家長」
5、讓企業中充滿人情味
6、適當的時候放下自己的「架子」
7、記住員工的姓名
8、了解員工的性格
9、對員工進行感情管理
10、了解員工的滿意度
5、 順暢的溝通可以避免管理的滯礙
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
1、保證有效溝通，做到信息共享
2、在溝通中聽比說更重要
3、拓寬上下溝通的渠道
4、善於聽取意見就能發揮員工潛能
5、把快樂與下屬一起分享
6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式
6、 要給予下屬發表個人意見的機會
普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是敗喊液衡量一個組織是否良性運轉的標准之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛察物，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。
1、營造讓下屬大膽開口的氛圍
2、讓員工了解實際情況
4、正確對待員工的不滿
5、認真聽取員工的怨言
7、 恰當的激勵是高效管理的殺手鐧
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。
1、以恰當的激勵手段激發出業務骨乾的工作能力
2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美
3、重獎有功者拉動人心的好方法
4、要掌握好獎與罰的時機和方法
5、建立一個高效的激勵系統
6、調動員工們的積極性
7、充滿誘惑力的「頭銜」激勵
8、激勵無效就得找原因
9、不能搞平均主義
10、金錢激勵與精神激勵相結合
8、 正確看待下屬的長處和短處
尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短護短之技
2、不要輕易否定下屬
3、對下屬要多看優點少看缺點
4、要正確對待反對過自己的人
5、讓下屬的缺點也能為我所用
9、 批評講方法是管理藝術的精髓之一
作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。
1、認真地對待批評員工的方式問題
2、批評所要注意方式方法
3、帶著愛心去批評
4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受
5、不要當眾失責下屬
6、簡短有力的批評更有效
7、用「表揚」來批評
8、「狠批」勿忘善後
10、 該出手時要敢出重拳
哪個單位都會有那麼一些「刺頭」式的人物，什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。
1、該果斷時絕不可猶豫
2、以明確態度矯正下屬的錯誤
3、原則問題上不能做牆頭草
4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命
5、大膽揮起「解僱」這個殺威棒
6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次
11、 不懂得授權就無法走上管理的快車道
管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在「兢兢業業」中把企業或一個部門帶上慢車道。
1、管理者不能凡事都親歷親為
2、不懂得授權就不是合格的管理者
3、給下屬授權要講究策略和技巧
4、授權時大權力小權力應區別對待
5、大度升職，讓員工都當老闆
6、要堅決清除合理授權的諸多障礙
7、在對下屬的支持中把授權落在實處
12、 授權者的監管必不可少
授權不是把權力一放了之，授權之後的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎麼總是一放就亂、一收就死呢？其實根源就在於沒有解決好授權與監管的關系問題。
1、高明的管理者不會把權力一放了之
2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方
3、管理者在跟進中實現對權力的有效監控
4、應限制位重權高者的權力
5、謹防「反授權」
6、把握必要權力，防止授權失控
7、不要省掉「檢查工作」這一環節
13、 從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙
對於大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的唯一需求並以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之後，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。
1、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起
2、最需要培育的是員工的信念和精神
3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效
4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重
5、把握員工心態等於找到了提高管理成效的金鑰匙
6、通過企業文化建設提升員工、企業的戰鬥力
14、 合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質
管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到「合理」二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。
1、選好人才能用好才
2、不遺餘力地留住優秀的人才
3、要挖人就要捨得付出
4、用人不妨適時「中庸」
5、用人要量才適用、揚長避短
6、管理者要區別對待新老員工
15、 對重要員工要有特殊的胸懷
重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標尺。對這樣的人如能用得好，他會發揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到員工流失的原因
3、用好另類的「能人」
4、暖話留人更有效
5、用「技術級別」留人
6、讓員工對未來充滿希望
7、適當做出讓步
16、 最大限度地釋放團隊的能量
在美國NBA的球隊當中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發生了化學反應的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產生化學反應，從而最大限度地釋放團隊的能量。
1、要建立堅固的管理團隊
2、團隊精神是團隊穩定的保證
3、員工的團結是塑造團隊精神的前提
4、讓團隊中的合作與獨立相平衡
5、鼓勵主動工作
6、激發創造性，鼓勵創新
17、 柔比硬有時能產生更佳的管理效果
硬更有力量，這是生活中的常識，但在管理工作中一味強硬效果未見得更好，相反，一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話說人心都是肉長的，當你面對一顆顆滾燙的人心時，柔，確實更有穿透力。
1、學會以柔克剛的管理術
2、領導者先要管好自己的脾氣
3、把反對者變成擁護者才算真本事
4、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
5、通過化解矛盾調動下屬的積極性
6、「戴高帽子」是一種聰明的管理術
18、 把握好松與緊的管理尺度
管理是個「細活兒」，體現之一就是你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了管理藝術的境界。
1、不要讓自己的指令成為一紙空文
2、獎與罰都應以業績考評為依據
3、正確看待下屬沒有完成任務的情況
4、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場
6、以協調的方式把「松」與「緊」完美地結合在一起
7、學會隱藏於制度身後「無為」式管人
19、 裝糊塗能讓你管得更明白
管理者必須是個明白人：洞悉真偽，明查優劣；管理者又必須是個糊塗人：該避的避，該讓的.讓。管理者做到明白容易，做到糊塗很難，因為前者需要的是能力、學識，而後者則需要一種博大的胸懷。
1、有些事情確實需要裝糊塗
2、要裝糊塗而不要真糊塗
3、利用模糊思維，巧妙迴避問題
4、推功攬過也是一種「糊塗術」
5、切忌與員工搶功
20、 細節管到位事情才能做到位
管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也並不矛盾，因為一些細節和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節管到位，事情就能做到位。
1、對待管理中的小事要控制好感情
2、領導工作不能忽略下屬的個性
3、背後批評下屬是愚蠢的表現
4、以正確的方式釋放積極的信號
5、工作中注意一言一行的細節
21、 用不一樣的手段追求不一樣的管理效果
管理需要「手段」，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要並非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什麼不好。
1、學會控制一下自己的形色
2、剛升職的管理者為什麼變「傲」了
3、不要輕視「推」的作用
22、 通過培訓不斷提升整體竟爭力
很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓特有消極態度。其實，培訓是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓不予重視，企業要想持久發展是不可能的。
1、崗位再培訓同樣重要
2、邊干邊學言傳身教
3、把繼續學習看成工作需要
4、讓員工通過培訓實現自我提高
5、確立長期的人才培養計劃
小工廠如何管理好員工2
1、以人為本，多表彰員工，允許失敗，建立和諧上下級關系
要知道一般工廠的工作都屬於於簡單的體力勞動，就是體力活，而且還是重復性，難免枯燥，而很多年輕人則是工廠最主要的勞動力來源，年輕氣盛，這部分人難免不好管理，這時在一些犯小錯誤的情況下，盡量允許員工失敗，但是提前是不能偷懶什麼的；還有也要制定一個員工、小組的工作量安排，讓他們定時完成就行；與此同時也要多表彰員工，要知道，大家都是來打工的，表彰員工使其員工有成就感，而成就感能夠激勵員工工作熱情；當然，最基礎的就是建立和諧上下級關系，這也是很多工廠都會做的，吃飯的時候可以在一起聊聊天，休息時可以一起吃飯什麼的，建立好的關系，這樣其在領導下，每天工作也不會覺得太嚴格。
2、提高工廠員工歸屬感，注重物質待遇
要知道工廠工作的重復性強，枯燥，而員工就是來賺錢的，想要有其歸屬感，讓他們好好乾，就必須從物質待遇這方面下手，例如可以在加班工資、食堂的飯菜質量、宿舍的住宿條件、節假日福利等，都可以有、提高，以此讓員工更有歸屬感，同時在工作效率也會有所提高。
3、建立規范，論功行賞，注重實干
管理員工當然需要建立相對應的管理規范，包括每個車間規范，個人崗位工作規范等等，這些都是每個企業都要有的，這是基礎；還有在工廠工作中，對於員工要論功行賞，注重那些實乾的員工，給他們相對應的表彰及獎勵，你想想，每天每個人都安排了一定量的工作，有些人會努力的完成，而有些人卻在劃水，這明顯不公，這讓那些好好乾的員工怎麼想？所以要對實乾的人進行表彰獎勵。
4、建立威信，服從上級安排
雖說要建立和諧上下級關系，但是在工作中就要建立威信、服從上級安排等，不能覺得和領導關系不錯，就嬉皮笑臉的不好好工作，要服從上級安排，工作中就是上下級，下班了就是朋友，要分明。
⑦ 小工廠管理方法
管理就是通過激勵，溝通，分配，控制等手段，通過其他人的努力來獲得你想要的組織的目標和結果。那麼，接下來我為您分享了小工廠管理方法，歡迎參考!
小工廠管理方法1
中小企業管理方法有哪些?根據我們對中小企業提供諮詢服務的經驗，對中小企業的管理問題應從四個方面著手系統解決，這四個方面是：
1、整理並優化企業的運作流程
流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。
雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規章制度中)，或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。
2、根據流程運作的需要，優化組織
一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設置、職能許可權界定和介面管理方面採用了滾局落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
3、建立有效的績效管理體系
「大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
4、培養企業員工增強企業文化的意識
多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麽企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要麽是有益的，要麽就是有害的。企業文化是每個企業都不能迴避的一個管理問題。
依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業文化的建設，可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。如果一個中小企業能夠解決上述四點，就可為企業管理打下良好的基礎，就建立了進一步提升和良性的發展平台。
小工廠管理方法2
(一)總則
為改進作風，減少搜悶會議、縮短會議時間，提高會議質量，特製訂本制度世備彎。
(二)會議分類及組織
第一條全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批准後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術准備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批准，主管業務科室負責組織。
3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。
4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定並主持召開。
第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。
(三)會議安排
第三條例會的安排。
為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議
(1)廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：
匯報、總結、上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)、研究決定質量改進措施。
(6)安全工作會(含治安、消防工作)：
匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。
(7)技術工作會(含生產技術准備會)
匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術准備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。
(8)生產調度會：
調度、平衡生產進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
(9)科務會：
檢查、總結、布置工作。
(10)車間辦公會：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會：
對先天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
2.各類代表大會
(1)職工代表大會：
(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
(3)黨員代表大會：
(4)團員代表大會：
(5)科協會員代表大會：
(6)企協會員代表大會：
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會：
(2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會：
(3)生產管理委員會：
(4)生活福利委員會：
4.論文、成果發布會。
(1)科協年會：
(2)企協年會：
(3)政治思想政治工作研究會年會：
(4)廠QC成果發布會：
(5)科技成果發布會：
(6)信息發布會：
(7)企管成果發布會：
第四條其他會議的安排：
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須於會議召開前××經部門或分管廠領導批准後，分別報兩辦匯總，並由廠辦統一安排，方可召開。
第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃並訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。
第六條凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條對於准備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。
第八條對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安排合並召開。
第九條各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
(四)會議的准備
第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有關准備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會人等)。
小工廠管理方法3
一、考勤制度
1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負責人同意。
2、生產期提前十五分鍾上班，做為交接班時間。
3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鍾，對其進行批評教育;10分鍾以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、崗位制度
1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規程及工藝要求操作，違者視情節輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等於工作無關的事，違者罰款50元。
3、嚴禁越崗操作，不經車間主任同意，不得私自調節設備重要參數、閥門、開關等，違者承擔所造成的全部經濟損失。
4、嚴禁將與生產無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監督、協調配合，緊密協作。
三、獎懲制度
1、服從車間主任管理、調動和各項工作的安排，若有不服從管理、調動和工作安排的`，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。
2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司採納，給予表彰獎勵。
3、上班認真、負責，且本崗位不出現重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。
4、無責任心，造成設備故障、原材料浪費、影響生產的，給予一定處罰。
小加工廠管理制度
一、木材經營加工實行許可證管理制度，經營、加工木材的應當向縣級林業主管部門申辦木材經營、加工許可證，並於每年的1月30日前到縣級林業主管部門年檢;
二、凡是從事木材經營、加工的單位或個人，必須嚴格遵守林業相關的法律、法規、規章，合法經營、加工，嚴禁違法收購加工木材，嚴禁經營、加工國家和省級保護的樹種;
三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木採伐許可證;
四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方必須提供林木採伐許可、供貨合同及數、縣內木材運輸證等木材的合法來源憑證;
五、加工農民自用材的，必須持有由縣級林業主管部門發放的林木採伐許可證;
六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理台帳，按自己採伐、收購加工和加工農民自用材分類進行管理。同時持合法憑證到鄉鎮林業站登記並在林業站建立台帳，實行雙台帳管理。鄉鎮林業站應加強對轄區內木材加工廠的管理;
七、木材加工經營許可證年檢時必須提供管理台帳,無管理台帳或管理混亂的,縣級林業主管理部門根據情況將吊銷加工經營許可證，取締木材加工廠;
八、各加工廠之間的木材指標不得相互沖抵、借用，各採伐點之間的採伐指標不得相互沖抵、借用;
九、各木材加工廠要運輸木材的，向鄉鎮林業站申請。林業站根據所建台帳對所申請運輸的木材進行檢尺，並出具檢尺單同時發放縣內木材運輸證。加工廠憑林業站檢尺單和縣內木材運輸證到縣林業局辦理木材運輸證;
十、縣內運輸木材必須到鄉鎮林業站辦理縣內運輸證，出縣運輸必須到縣林業局辦理木材運輸證。運輸期限：縣內運輸證有效期為1天，出縣運輸從辦證當天算起，最多不超過10天。州內不超過2天，省內不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內蒙古、西藏吉8至10天，其餘各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的，必須持有相關證明復印件;
十一、各加工廠要加強管理，建立各種管理制度，做好安全生產工作。對管理混亂不予整改、發現兩次以上違法收購木材的將給予取締。
小加工廠管理制度
第一章總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發生事故，保證各項工作的順利完成，特製訂本制度。
第二條本制度作為公司基本准則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協作，完成各項任務。
第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規章制度，經分管副總簽字後到企管處審核、備案，報經有關領導批准下發。
第六條勞動紀律
(一)全體員工須嚴格遵守班前班後點名的考勤制度。
(二)上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
(一)員工有事須向有關領導請假。
(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事後補假。
(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女)喪事，准假三天，工資予以編制。
(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章後，交工會備案。
2、凡已參加養老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續計算保險交費年限。
3、休產假超過規定期限的人員，須提出書面申請(產假期限最長不超過二年，即續假最長時間為半年)，經工會研究決定後方可續假，否則按自動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章後，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格後方可上崗。
(五)請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫生健康證明。
(六)批假許可權(停工許可權同請假，請假簽字須逐級批准)
1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批准;
2、員工請假三天以上七天(含七天)以內者，部門經理(分公司經理)簽字批准;
3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批准;
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批准。
(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續，以連續計算保險交費年限。
第八條工作紀律
(一)上班時間，無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準的出門證不得出廠。
(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛。
(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區，須由本人到門崗簽字。
(四)工作時間須做到「五不準」。
1、不準睡崗、脫崗、串崗;
2、不準吃零食;
3、不準打鬧、閑聊;
4、不準干私活;
5、不準自行組織文體活動。
⑧ 小型工廠應該怎麼管理
現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。
一 員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對於普通員工小工廠沒有那麼多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。
二 工廠本身運作及協調管理，這方面也很重要，每個工廠都有自己的工作流程，這些流程可能都是人員在把控，難免可能會錯，給廠里帶來麻煩，帶來不必要的損失，當然偶爾做錯事都能理解，也沒必要罰款，確實有的員工經常犯錯的話，還是趕緊換人吧，因為現在的競爭這么厲害，說不定那天客戶都做沒了，因為多了的話誰都不能理解，在說你工廠也經不不起這樣的折騰，另外一個就是工作的協調，小工廠沒辦法每個人固定一個崗位，所以很多時候需要管理去協調，盡可能用少的人去做相同的工作量，發揮各員工的長處，快速把產品交給客戶。
創業多年，正奮斗在成長的路上。對小型工廠的管理，有一些粗淺體會，藉此機會小小總結一下，同大家侃侃。來了，淺談小型工廠的"八精管理"。
精專的市場與業務定位。我始終堅信，先有市場後有工廠，先有業務後有生產。小型工廠，首先要有一個精專的市場業務定位，不能雜亂，要窄小精專。你不能什麼都想做，更不能"什麼來錢做什麼"。不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優劣！小型工廠只能聚焦窄小的細分市場的細分產品，切一小塊市場蛋糕，在小池塘里做條大魚。
精巧的組織架構。先有組織後有管理。小型工廠的組織架構，以扁平組織為好。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老闆一一主管一一員工。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力。
精煉的制度。不要一堆冗長的制度，而要簡短實用的有效規則。強力推薦"一頁制度"，一項制度必須能用一頁A4紙寫完，否則刪減。制度是拿來用的，不是拿來看的！
精乾的團隊。小型工廠，在組建團隊時，應以崗定員，一個坑只栽一個蘿卜，甚至一個蘿卜要"栽"好幾個坑。最起碼要組建"專業型團隊"，最好能組建"專家型團隊"，保證"一個不多餘，一個不浪費"，保證人力資源達到最優且最高效的配置。
精簡的流程。在製作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步減化，最終形成"一項工作一頁流程"的標准文件。
精準的目標管理。不來虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果。以目標市場為導向，全員市場化；以量化管理為基礎，業務數據化；以功勞為導向，工作績效化；以價值為中心，上下工序"買賣化"。不講苦，只講功！不講關系，只講價值。
精明的利益共享分配機制。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制。培養全員價值意識，保證"讓優秀者先富起來"，讓"後進者心服口服"。有條件的，可以考慮合夥人機制。按價值匹配崗位，按貢獻分配利益。在工廠內部，打造良性的價值競爭機制。
精益的生產管理。釆取看板拉動式的JIT生產模式。有效做好五個生產計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時段計劃，限時計劃。只在需要時，按需要的量，生產所需要的產品或工序部件，並確保同步生產與配套生產。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產管理模式，以最小投入確保最大產出。
小型工廠管理難度，並不比大工廠小。在有限資源配置下，必須發揮最大效用，實現最大效能，否則，寸步難行。若能有效做好"八精管理"，小型工廠同樣能立於不敗之地。
工廠要運作，最基本的就是管好料，工，費三項工作。
料，生產產品的原材料，涉及到原料質量，采購價格，物流運輸計劃。涉及到半成品和成品的保管和質量檢驗，發貨。
工，就是生產線工人的工資，生產工藝，生產設備和排產計劃。工廠的目標是生產可銷售的產品，只有把握好工人技術、工藝水平、產品質量才能從根本留住客戶，留住利潤。
費，就是除了原材料和生產線所花費的成本之外的費用。比如，辦公地點租賃費，行政工作所需費用，水電煤氣費，日常活動等。控制好費用可以減少不必要的浪費。
小型工廠可能不需要太過制度化的東西，但這三點基本還是要考慮的。最後就是，不管是哪一點，還是要管好人、人管好了才能把每項工作做好。比較關鍵的點要自己檢查和把控。比如客戶維護，供應商質量審核等等。
對於剛剛起步的小型工廠(20-30人規模的)，如果沒有什麼擴張計劃，不建議搞什麼制度管理，一個是管理成本大，另一個是幹活效率不一定高。這個階段不如靠老闆的個人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老闆拍板。
如果人員較多，或者有擴張計劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規范管理，降低老闆工作量，讓老闆可以花更多的精力去做更重要的事情。但是壞處也顯而易見，因為不是老闆本人管理，必然要增加組織層級，放權同時又要大家互相監督，因此會造成管理成本增加，組織效率下降。
這里沒有誰對誰錯，只有在不同的企業階段要採用不同的經營策略。
小型工廠管理制度 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、 規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特製訂本管理章程
生產流程搞好，公司機制加強，利益分配完善，產出物有所值的高品質產品，沒有自主研發的話，接多謝加工單，活著才有機會
第一，永遠不要把虧損，壓縮到員工工資上。
第二，永遠不要認為，我給員工開工資，就相當於員工就賣給企業了！
第三，企業就是家，家文化的提升，是企業文化的根本
從企業組織規模來看，既然提出的是小型企業，那所有人員合計應該在50人以內，甚至有可能低於50人，對於此類工廠模式的管理，應該是一個充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，並且溝通成本也低很多，大多數的情況下人際關系都尚可，因此相對基礎行政管理制度可以相對弱化，但不是說不可要，畢竟還要看待企業內部人員的組成屬性。
在小型企業（工廠）基於人數也需要界定必要的組織活動與結構，組織規模小於20/30人，能多精簡就多精簡，畢竟幹活才是一切的關鍵；組織規模在大於30人時，為了確保生產效率或者設備使用率，就需要考慮內部小組制了，當然這個也需要看工廠生產線與產品相關的布局。
無論以上組織關系如何建立，但三項制度是不可缺失的。
第一：安全生產制度；
第二：財務績效制度；
第三：質量管理制度。
安全是一道紅線，絕對任何人不可逾越，是管理核心，也是企業，尤其是工廠企業的第一道生命線；財務與績效的兌現，以及薪資准時發放等相關要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應該用制度來保障員工基本利益，員工才能為工作踏實付出；質量是企業的生命，工廠做為產品加工的基地，更應該重視對產品質量管理，有效質量管控，不僅能夠降低製造成本，也更能帶來客戶滿意，促進訂單增加，是一個管理中的良性循環。
以上分享，願對您有所幫助
小型工廠的管理最重要的是將企業現狀及未來發展戰略進行有效結合，應堅持以人為本的主戰略。
首先是在人力資源戰略規劃上，建議選擇成本領先型，通過績效考核突出強調員工與企業共擔風險，利益共享。其次是在人力資源模塊的執行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎金為主，強調結果而不是過程；招聘主要以年輕的 社會 招聘為主，關鍵崗位以有經驗的社招和內部晉升；考核強調創新和成本控制，給予更好績效評價和薪酬待遇。
工廠在小，它也要有它的規矩。一任何人要服從安排，交給的工作要完成。二要團結要每個人都要為廠努力的工作。三不要亂當家。四愛護廠里工人。錢是人掙得，花錢的是工人。
⑨ 怎樣管理好50人以下的小工廠
小工廠管理主要分為以下幾個方面：1、人員管理：每個崗位都有明確的職責，工作量與責任與獎金和崗位工作掛鉤，建立好金字塔式的等級結構，明確等級之間的差別（從著裝、就餐都體現出來）。建立獎懲辦法，不能光是懲罰的條例，要有獎勵的條例，這方面說的容易，需要管理者自己思考，想辦法。建立良好的信息反饋機制，有的問題你必須全知道，而且哪些急需要處理解決的、哪些非常重要的（其實就是RTY管理）。還有工作效率管理等。2、現場管理：包括9S，至少也得5S，有明確的標准，並建立獎懲制度。規范員工的操作動作，有明確的操作指南或指導書。現場安全和危害一定有專人負責（不出問題則以，一出就是大問題）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部門，很多的雜事是否有行政處理的，行政人員要具備承接多個任務，多項工作的能力。4、財務管理：必須能看明白帳，一定數額上每一筆花銷必須親自簽字。保留固定的流動資金數量，維持企業運作。以上幾點是主要項目，還包括計劃管理、質量管理、客戶管理、采購管理等等環節。
⑩ 小工廠怎麼管理
導語：小工廠怎麼管理?想做到質量有保證，管理好工廠，我給出以下十條經驗之談!
小工廠怎麼管理
一、忌言行不一 只說不練
“言”是指相關文件或作業指導書之規定稿漏，“行”指具體操作。在產品的關鍵製程中，必須管制的製程參數或產品特性，我們必須要將之寫入作業指導書中，即“應該做到的要寫到”;接下來就是行，不落實可能造就品質的嚴重不符合，也違反了“寫到的要做到”這一準則。而在非關鍵過程中，“言行不一”的錯誤通常體現為：沒必要寫的卻寫了，寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實，總之是“言行不一，只說不練”。“走出實驗實，沒有高科技，只有執行的紀律。”要避免這種問題的發生，一方面要端正執行者的觀念，嚴格按照標准書的要求作業，避免重覆製造問題;另一方面，標准書的制訂單位，也應該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關程式或作業指導書”，使之更利於指導作業，預防品質問題的發生。
二、 只做不記
主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。這樣做也許一兩天沒什麼問題，可以憑著記憶去處理一些問題，但一個星期或一個月過去後，我們很難再回憶起，至於做枝巧的好壞程度就更加無法判定。所謂好記憶不如爛筆頭，講的就是這個道理。企業要進步，需要借鑒以前成功或失敗的經驗，需要做持續改善檢討，沒有了這些記錄，要去談借鑒，談檢討，談改善等就缺乏了基礎，只能是空談，堅持要去談去做的也只能是玩形式。
三、 用行政命令代替程式
用行政指令代替既定的程式，其做法源於某些負責人對工作程式實質理解不夠。這種行為久而久之會逐漸使品質體系運作日趨困難，最終導致品質體系的“名存實亡”。錯誤發生時，當事人往往還會振振有詞：“這些規定太爛，束縛了我們的運作”等等，甚或以一言行政命令來取代系統規定：“就這樣了，我說了還不能算?”於是驚動了主管的部屬很惶恐，此事看起來不太妥??與系統規定不符，但迫於主管的壓力只好照做。品質系統作為一種規范，對於保證公司的正常運作、各單位的溝通協作順暢的重要性不言而喻。至此被一言而廢，上行下效，很快系統就會“名存實亡”，陷入混亂狀態。
正確的作法是：作為主管應為部屬樹立按程式作業的標竿，並協助指導對不合理之處進行檢討修訂，如此品質系統的作業才會進入一種良性循環。
四、 忌隨意性強
主要是指隨便改變操作程式，而不經過相關部門的同意和簽發變更通知單。這種現象常發生在工程文件或圖面製作人員身上，其結果是：因無預知，相關單位機能有時難以或無法協調配合作業，造成產品品質的波動，破壞生產過程的穩定性和連續性。他們這樣做的原因主要有以下三個方面：a.來自主管人員的錯誤示範;b.該員或其身邊同事類似錯誤沒有得到主管的及時糾正;c.作業者對相關程式不了解或認識不清。因這些錯誤導致的結果不容忽視，所以我們必須從根源著手?底清除這種人為隱患!五、 忌概念模糊
對概念認知不清，導致工作出現偏差的現象，也是阻礙品質體系有效運作的一種因素。品質體系強調檢討與改善，在內審中時常會發現某些部門在執行相關程式文件時理解不夠或圖省事，錯誤地把“甲”當成“乙”，以至於無法找到問題產生的真因，問題得不到有效改善。例如，發生品質問題，很多主管喜歡用“品質問題”來模糊的描述它，導致品質保證部門的人去窮折騰，而相關部門甚至連配合都懶得動。如果我們能弄清品質概念，學會用“出處”來為問題命名，如供應商問題、製造問題、設計問題等等，應該可以有助於避免“品質保證部門的人員常被責成去解決一些非他們所能控制的問題”;實際上，概念模糊除影響我們的工作效率外，更是真因的幫凶。解決它需三頭並進：主管注意避免出現錯誤暗示及注重引導釋疑，端正觀念;組織提供必要的訓練，拓寬員工的知識面;個人則要積極參訓並動學好問。
六、 忌對品質講前提
對品質講前提的現象通常發生在組織面臨交貨壓力或產品俏銷時，認為“反正現在客戶等著要我們的產品，品質放鬆一點不會有問題”。也許在當時客戶不會抱怨我們，可怕也就可怕在這里，正因為我們的產品很俏，有很多客戶在使用，猛敬鍵如果發生品質問題我們也許不知，但客戶卻很清楚，這就如同在為公司做負面宣傳：恃寵而驕，有錯不改。賣得越多影響也越壞，一旦競爭對手此時殺入，後果不堪設想，所以不論在什麼時候，對品質談條件都是不合適的。
七、 忌以偏概全
以片面的事實作為基礎或因個案的成功而得出結論，不願再做更多的實際驗證，甚至因此而堅持認為該結論或規定之正確性，即使有人建議修改也不做檢討。發生這樣的錯誤一方面與組織文化或工作習慣有關;另一方面主要是作業者本身對事物的認知有限。
八、 忌系統與組織脫節
一日偶聽某公司品管主管高談“品質理念”，曰：“一個從事品質工作的.人如果功力夠深，經驗夠豐富，即使公司處於組織整合變動時期，他一樣可以成功推行品質系統並獲得認證……”這段話讓我想了很久，表面上看來很有道理，事實上拿證書或許可以做到，但如果要說成功推行品質系統則不大可能，成功的系統運作希望至少要能達成如下作用：
a.每項工作怎樣做都規定得很明確具體，便於檢查，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查;
b.發生了事情，很清楚應該由誰來處理，不至互相扯皮;
c.無論總經理是否在公司，各項工作都有人負責，井井有條地進行;
d.嚴格對分包商進行控制後，進貨質量有了很大改進，堵住了不少漏洞。
試想，一個脫離具體組織，也即與實際組織模式和形態無法掛鉤(因在整合，尚無組織可掛)的品質體系，如何能達成以上效應，如何去提升組織戰鬥力，又從哪裡去談成功?!我想要非要說成功，最多也只能算是表面上的。
九、 忌過分依賴於系統稽核
曾經聽說有位從事品保工作多年的資深人員在稽核其供應商時，查看某產品的品質履歷，發現履歷存在一些問題，據此當場對其供應商作出結論：“為什麼你們的內部稽核不能發現，明顯存在問題，須加強內部稽核……”且不說“所有稽核採用的都是抽樣方式”，單從其產生的結果看這個結論顯得很輕率或不夠專業，因為它會讓被稽核的供應商喪失一次尋找真因並做改善的機會，並可能因此而產生誤解：品質系統作業是依靠內部稽核來實現的!但系統決不是依靠內部稽核能實現的，系統運作與維護是日常工作的點滴積累，需要組織內全體成員在日常工作中自覺按系統規定去作業，並能堅持自我稽核;同時除我們的品質保證人員外，作為單位主管，也應該按系統要求去稽核部屬的工作，如此方能真正做到全員參與，落實系統作業。而內部稽核是我們維護系統的手段之一，我們不能過分依賴於它，包括它的結論。
十、 忌品質就是品管的事
一旦發生品質問題，很多人都會認為這是品管部門的責任，從某種意義上說這是對品質無知的表現。就從產品的品質來說，相信大家都知道，產品的實現過程環環相扣，牽一發而動全身。換句話說，企業產品的品質，從開發立案，到產品設計審查、驗證，製程設計、驗證，到量試，大量生產，甚至於采購，任何一個地方或個人出了問題，都會影響到產品的品質，所以，要做好品管的工作，企業一定要走向全員品管，讓大家包括供應商，一齊來參與和重視，這樣品質才會做得好，也因此有人這樣說：產品是設計出來的，是製造出來的，是采購出來的……
總之，通過了ISO9000體系認證並不能證明企業品質管理十全十美，也不代表企業的產品品質無可挑剔，它僅僅是企業達到了國際標准要求的最低起點的一個證明。它有很好的思想，強調滿足客戶要求，提供了一個“以客戶為中心”的經營理念，使企業更加貼近市場;提倡系統化規范化的管理模式，提倡部門間的團隊合作。要貫?它的精髓，讓品質體系得到有效運作，必須主管參與進來(而不僅僅是支援)，堅持全員按要求落實執行，通過日常稽核、內部稽核和管理評審加強監督檢查，發現問題及時處理，並避免一些人為的、隨意性的規定;也只有這樣才能使企業管理逐步達到合理化、制度化、透明化，才能對企業的經營發展產生莫大助益。