① 如何做一個合格的領導者
管理好自己的時間你一定可以成為卓有成效的管理者，無論多難的事情多復雜的矛盾都能信心百倍，依靠主觀能動性和集思廣益解決問題。敢於直面現實能與大眾同吃同住同勞動，通過自己的模範行為和可信號召力凝聚發展力量，有一種對事業高度負責的使命感和緊迫感，決不這錢看著那山高朝三暮四朝秦暮楚，不達目的決不罷休不斷開創事業新局面。而且要有強烈的求知慾望，邊工作邊學習能聽取各方面意見，拋棄陳舊落後觀念，給下屬員工展現和釋放自我的機會，下屬才會心甘情願地支持領導者追隨領導者。
② 想要成為一名合格的管理者，應該怎麼做呢
作為管理者，你不僅要有條不紊地處理本職工作，還要應對其他突發事件，還要考慮部門和公司的管理及發展計劃。大量的工作不一定在上班時間出現，也不一定能在上班時間解決。為此，應根據公司的需要，隨時為公司工作。很多情況下需要延長工作時間。不同的工作方式，加班的方式也不同。為了完成計劃，公司可以加班。為了整理管理思維，周末可以讀書思考。為了獲取信息，可以在空閑時間和朋友們聯系。總之，你所做的這一切將使你在公司更有能力，鞏固你的地位。
從本部門的角度考慮問題對專業經營人來說是不夠的。因為是經營者的替身，你必須有全球觀，你的想法必須與公司的整體戰略和其他部門的工作相適應。經營者)如果你只是考慮本部門的工作，當你的部門與其他部門發生沖突時，你可以不從公司的整體分析問題，保持本部門的利益。這種現象被稱為「角色錯位」。職業經理在為公司創造價值的同時，還要實現個人價值。職業經理和高層因委託代理的關系，有權根據約定享有一定的權力，並獲得相應的利益。
③ 如何做個合格的管理者感想
從基層員工上升到中層管理者，職務改變了，工作重心也會隨著改變，如果還把「做事」放在第一位，不能認識到「理人」的重要性，那一定會出問題。很多中層管理者抱怨員工責任感不強，積極性不高，執行力缺乏，其實根源在自己。
消極的人把中層比作是「夾心餅」，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送的養料。
不同的思維，便有了中層幹部優劣之分。而對於中層到底是做什麼的，應該去做什麼的深入研究，將有助於改善中層管理幹部的整體績效。
一、學會佔位，統籌全局
很多的中層幹部並非科班出身，大部分都是在基層工作了很長一段時間，因在原有職位上工作成績表現好，就被提升到更高一級職位——主管，而這個時候大部分的中層並沒有意識到隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發生了變化。而這個時候，往往思維的高度還沒有達到主管的高度，仍然習慣站在員工的高度去思考問題，結果把工作弄的一團糟。
射擊講究射靶中，做事當然也講究關鍵。既然我們在中層幹部的位置，我們就要做些中層幹部應該做的事情，考慮問題的時候一定要學會佔位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經理的高度來思考問題。全局意識以及統籌能力的把握將成為影響我們工作業績的重要因素之一。因為作為中層管理者，衡量我們工作好壞的標准已經不僅僅是個人工作成績的好壞，而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效。
做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小問題上，就會忘記部門的整體目標，會喪失創造力，或者至少會逐漸枯竭。
二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點
管理學上有一則小故事，講的是在寒冷的冬天，兩只刺蝟相互取暖，因為他們身上都有刺，距離稍微近點，就會被刺傷，而距離遠了又會很冷，在不斷的探索過程中，他們終於找到了一個最合適的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對方的刺所傷到。這個距離就是他們之間的最佳距離。
在管理員工上亦是如此，和員工走的太近了，不利於日常管理，而和員工走的遠了，又不利於塑造團隊。對於如何處理好自己同下屬的關系，仁者見仁智者見智。
但總體上存在於兩種觀點，第一種觀點成為老好人觀點，他們主張用真情來打動員工，讓他們心甘情願的為你去工作，在管理上他們「不敢」用強硬的語氣去命令員工，而更喜歡用商量的語氣去和下屬分擔任務，如果下屬推辭，他們甚至會親自去做該項工作，他們期待員工感恩他們，從而改變工作上的態度；
另一種則屬於制度派，他們主張利用嚴格的制度和考核機制來促動下屬自動自發的按時保質的完成工作任務，他們不講究人情，更不會通過利用下班的時間和下屬聚會來達到促進關系的目的。
成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關系，在工作期間，他們用制度來約束員工，在下班時候通過聚會來溝通私人關系，他們在長期的管理探索過程中，已經找到了同下屬之間的黃金分割距離，在這個距離上，既可以保證主管的尊嚴以及任務的順暢執行，又可以加強同下屬的私人情感。
作為中層管理者，你首先要明白下屬和上級的矛盾是不可化解的，有階級就會有矛盾，這是歷史發展的必然規律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離，從而保證本部門工作的正常運轉。
三、分解任務，監督考核
現實生活中有很多的主管好像很忙，而他們的員工卻相對來說很輕松，這是一種管理的錯位，他們每天花費了80%以上的時間去處理對公司有20%貢獻的事情，而對於80%貢獻的團隊績效卻從沒有認真的思考過。
一個成功中層管理者一定是一個會合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務合理分解給自己的下屬，並懂得使用一套完善的體系進行監督，從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事情。
能否合理進行任務的分解，並有一套完善的監督考核機制，從而促使本部門整體績效的提高是決定一個中層管理者是否優秀的必要條件。
有很多的中層幹部，從上級領導那接到任務後，不懂得如何的把任務分解，然後自己去監督落實情況。
④ 怎樣才能做一個合格的管理者
做一個合格的管理者最基本的是以德服人，要做到公平的對待下屬。
⑤ 如何做一名優秀的管理者，有什麼好的方法嗎
商帥商學院，建議你去了解一下，他在業內評價好，口碑也不錯，老師說，傑克·韋爾奇也說：「不好的管理者，上午最重要的時間都在開內部會議，下午不重要的時間見客戶；好的管理者，上午最重要的時間都在見客戶；下午盡量少的時間開內部會議。」從時間的分配上就可以知道，你是經營大，還是管理大。這些問題老師都講的細，我覺得，如果你有時間的話，一定要聽一聽商帥商學院大佬們的課程，真的是會收獲頗多……
⑥ 如何做到一個合格的管理人員
做一個合格的管理者：
一、好領導的魅力
一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。
二、優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事
領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。
三、識別企業內的"千里馬"
1、看他是否好學;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導);
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。
四、真正的領導
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
2、相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
五、當個果斷的領導
讓你變得更果斷的六個方法：
找出優先事項；
2.問更聰明的問題。
3.制定決策的最後期限。
4.指派一名唱反調的人。
5.引入支援者。
6.停止造成混亂的會議。
六、稱職領導應練習的3個習慣
1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心：
2、習慣採取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點；
3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
七、卓越領導者的6個角色
1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃；
2、思考者：企業最重要的產品是思想。
3、引領者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設計者：資源價值因架構設計而裂變。
⑦ 怎樣做一個合格的管理者
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了解自己崗位的職責。要做好手裡工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有一個定位，定位決定方向。
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清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親為，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯才是用。
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保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就著急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因為你是一個員工的主心骨。
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有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是一個管理員最基本的。
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公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有一個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。
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把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入一個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。