㈠ 單位對年齡大的臨時工如何管理
相信很多的單位在人手忙不過來的時候都會去招收臨時工進來單位做事的，這些臨時工是不太好管理的，尤其是高領的臨時工，單位中比較難管理的無非就是臨時員工，更難管理的就是年齡比較大的臨時員工，為什麼要這樣說呢？
盡量把新來的員工單獨聚在一起，不要新來的年齡大的和老員工一起，這樣會更不便於管理，不要給新老員工能夠感覺到受到了不同待遇，不要在企業的員工中分級化的管理，盡量的能夠做到把臨時工和正式員工都一視同仁的管理，不要讓臨時的員工心裏面有落差感。
㈡ 臨時工如何管理
與你的在職工人一樣管理。
㈢ 臨時工管理辦法
法律分析：1、在我國的勞動法律法規中，沒有臨時工的概念，實踐中，將臨時工視為是非全日制用工，非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。2、非全日制用工要單位交社會保險。根據我國《勞動法》保護勞動者合法權益的宗旨，按照我國勞動者社會保險的參保原則，不管是全日制用工還是非全日制用工，單位必須為勞動者購買社會保險，尤其是工傷保險和生育保險，否則出現需要社會保險報銷事宜，用人單位要承擔相應責任。3、根據《勞動合同法》的相關規定，非全日制勞動合同的內容由雙方協商確定，內容上應當包括工作時間和期限、工作內容、勞動報酬、勞動保護以及勞動條件等條款，但不得約定試用期。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》
第六十八條 非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
第六十九條 非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協議。從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同；但是，後訂立的勞動合同不得影響先訂立的勞動合同的履行。
㈣ 如何管理好臨時工
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㈤ 臨時工怎麼樣才能管好
1、有健全的制度，以制度管人大家才會最服氣。
2、對部屬的管理最好是按級管理，領導管理不越位。
3、區分工作和生活，工作中嚴格要求，生活中多加關心。
4、建立臨時工考核、評價與薪酬福利掛鉤的考評制度。
㈥ 如何做好臨時工的安全管理工作
(陡河發電廠，河北 唐山 063028)
1 為臨時工及時補充"養料"
絕大多數臨時工文化水平較低、人員素質參差不齊，而且在施工過程中，普遍存在重生產、輕安全，重勞力、輕技術的思想。這就需要各個用工單位把臨時工的安全思想教育、技術培訓等置於應有的高度，為他們及時補充"養料"，以滿足我們的工作需要。
特別是對生產一線的臨時工，更需加強應有的培訓，以盡快提高其素質，促使他們與固定工隊伍步調一致。例如，可讓臨時工走進我們的"家門"，參加車間、班組安全日活動、班前會、技術講座等，也可運用以往臨時工所發生的不安全現象擺事實講道理，分析危害，使其警省。
2 加強監管臨時性用工隊伍所處的地位，決定了其臨時思想的嚴重。一些工作時間短、工作經驗較少的臨時工經教育培訓之後，往往能循規蹈矩，不敢蠻干；恰恰是那些長期在電力生產單位作業，對電力行業特點和安全工作要求較熟悉，自以為經驗豐富的施工隊伍，容易滋生麻痹思想，漠視規章制度的存在。他們常常急功近利，冒險作業，單純地為掙錢而完成任務，一旦違規受罰，幾百元罰金較之工程盈利不過九牛一毛，難以使其思痛。如此，我們在臨時工管理工作中，就不能簡單地以"罰"代之，而應在不斷加強安全教育的同時，從另一方面加大安全監管力度，做到教育在先，獎懲並行，為臨時工管理築起一道安全屏障。
這就需要企業按照國家有關勞動保護法規和有關要求，建立健全企業外用工的安全管理制度，明確企業內部各職能部門的管理職責、協調方式和相互制約的管理機制。同時各單位臨時用工監護人必須具有高度的責任心，必須牢固掌握施工工藝、工序和質量標准、進度要求，熟悉施工作業現場環境及危險點、控制措施等，隨時隨地實施嚴格的監管，指導、監督、糾正臨時工的施工行為，將臨時工的各方面工作納入正規的管理軌道。
3 臨時工管理不能臨時
臨時用工的臨時性，常常使我們產生在管理上無須多下功夫的思想誤區。因此在每次僱傭臨時工時，缺乏一定的標准、制度和原則。由此必然導致管理不力、以包代管的弊病反復發作。
隨著企業改革、發展、創新的需要，靈活的用人機制必定會帶來許多優勢，成為企業的客觀需求，所以對臨時工群體實施規范化管理，建立健全各項用工規章制度，甚至將其納入法制化軌道，落實相關責任，實現用工臨時、管理長遠、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到這些，還需要作為甲方的用人單位自覺保障臨時工的合法權益，確立他們的法律地位，不可單純為了追求自身利益而漠視了臨時工的工資待遇、繳納保險、勞動保護等問題。如此，才能真正調動起臨時工群體的工作積極性，同時也可避免捲入令人頭痛的勞動爭議，牽扯過多的精力。
臨時工管理，我們要做的還有很多很多，但通過規范各項工作，就可達到確保企業安全生產，杜絕各類事故發生的目的。
㈦ 如何做公司的臨時工薪酬管理
好多人力資源服務公司都做的，人事人還不錯，根據實際情況定製的薪酬優化方案，控制人工成本，過幾天就要去把第三年的合同續簽了。
㈧ 假如你是主管，你能如何管理員工，臨時工，學生工。
看你怎麼想。一是從部門的工作內容出發，發現員工的長短處，安排到合適的位置，充滿發揮其潛力。二是從員工角度出發，員工主動作為，努力學習。所以，要從不同角度出發來管理。
㈨ 臨時工不聽話怎麼管理
可以扣工資處理，也有很多時候員工不是不聽話，而是不知道你要他們做些什麼，最好不要讓員工猜測管理者要他們做什麼，讓員工揣摩工作，很多時候下屬也不好意思去詢問管理者，工作起來也是吃力不討好的。
傳達工作任務時的注意點：
你需要員工完成什麼工作任務，完成的標準是什麼，在工作過程中需要注意些什麼東西，工作完成的時間點是什麼，可以支持的資源有哪些等等。讓下屬對工作任務有充分的了解。
了解下屬的真正想法：
任務的執行者是你的下屬，所以要積極傾聽下屬的想法。有的時候員工不是不聽話，是認為自己的方法能夠更好的解決問題。
工作在第一線的員工也許他們可以憑借自己的經驗找到更好的工作方法，但不可避免員工是站在自己的角度思考問題的，這時候管理者應該耐心的引導，和他們溝通比較、分析事情的利與弊，讓員工認識到這樣做的原因是什麼，讓他們意識到自己問題的存在。
在下達工作指令之前管理者可以先和員工通通氣，徵求員工的想法再下達工作指令，可以幫助讓員工更好的執行工作。