『壹』 企業並購後的整合管理怎麼處理
一、企業並購後的整合管理怎麼處理？
1、企業並購後的整合管理處理方悄滲式：
（1）明確企業並購的戰略目標；
（2）並購後的財務管理採取整體性和實用性；
（3）財務整合過程中要注意文化的融合；
（4）規范並購企業的法人治理結構。
2、法律依據：《中華人民共和啟首脊國公司法》第一百七十二條
公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
二、什麼是企業並購？
1、並購指的是兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司；
2、並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並和收購。兼並，又稱吸收合並，即兩種不同事物，因故合並成一體。收購，指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企芹明業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。與並購意義相關的另一個概念是合並，是指兩個或兩個以上的企業合並成為一個新的企業，合並完成後，多個法人變成一個法人。
『貳』 如何管理並購的公司
導語：要想維護好收購企業的團隊，並讓這些並購業務成功，需要注意以下八個方面。一起了解一下吧！
1、關注並購公司的所有人
逐步了解並購來的公司的所有各個方面，將是非常重要的一步。不僅僅要與這些公司高層管理人員打資產，而且還要盡可能地與公司里的所有員工打交道。這樣會有助於你在並購了該公司之後繼續控制這家公司，並幫助你決定你可以與這些公司的哪些部門展開密切合作，並注意避免一些問題。如果必要的話，還要找到一種方法，與公司聯合創始人分擔任務，這啟斗樣你們當中的一個人才能夠運營公司，並讓其他創始人研究如何最大程度地利用這家公司的員工和資源。
簡而言之，在並購了公司之後，讓這家公司創始人和員工保持滿意的措施不僅僅是考慮財務因素，而且還要考慮像找尋一些方法來指引公司前進方向以及學習興趣事物的因素。對此，克里斯蒂安稱：「對企業家而言，在考慮並購業務的創收方面，至少有一點很重要，即買家需要擁有與成立公司相似的方法和長遠目標。」
2、人才
克里斯蒂安還指出，人才是在快速變革的市場上決定最終成果的關鍵因素，而快速變革的市場往往也是並購業務經常發生的地方。作為交易一方的首席執行官，你應當通過你的重要人才來洞察一切。克里斯蒂安指出，並購業務之所以失敗，往往是因為整合後的新管理團隊未能讓重要的人才參與相關事務。克里斯蒂安表示：「當你安排交易時，你不要忘記重要人才，如明星程序員、藝術家和建築師等。你羨旁或如何才能創建一切（是從財務上還是其它事務），從而盡可能長時間地維持你的明星人才？你如何才能夠讓並購後的企業生活保持盡可能的豐富？」
公司創始人應當獲得員工的信任，並提供讓員工信任的內容。可以解釋你的新目標，以及這一新目標緣何令人振奮，並讓你的新人才為這些新目標奮斗。明星級人才重視他們在初創企業里的自治權和影響力。因此，找到一種方法，以維護這些明星人才在合並公司中的感受，這也是非常需要的。另外，還要盡可能地找到最好的機會來維護這一團隊。克里斯蒂安聲稱：「並購業務中往往會談一些空話。員工們想注視你，並試圖弄清你是否仍在做決策。你要確信你仍在做決策，員工們也將聽從並購方企業首席執行官的號令，這樣才能讓信息對稱。」
3、企業文化
在一個渴望發展的初創型企業，沒有什麼財務獎勵計劃能夠替代或復制這種企業固有的動機。有時候，很難讓買方兄伍贊同並購企業的這些文化問題，但通常情況下，這也與賬務問題同等重要。需要提醒並購方首席執行官的是，保留並購企業文化以及「事情完成方式」將是吸引人才的關鍵因素，同時也對並收購而來的企業實體的表現起到關鍵作用。
克里斯蒂安對此稱：「最終，你建立了你的公司，來改變世界，並可能與你喜歡的人一起，在你喜歡的環境和文化中工作。你的員工可能會因同樣的原因而加盟你的公司。保留了這些文化，你就會在業務並購之後擁有最好的機會來獲取成功。」
4、戲劇性因素
並購交易如何能夠讓問題簡單化的一個方式就是整合兩家公司的員工、頭銜和薪酬體系。人們往往忽略並購前的一些員工的頭銜不高，但是，一旦交易並購之後，人們就會關注他們的新頭銜，並與同行進行比較。
換句話說，「我是負責人還是高級負責人？是21級還是23級？」克里斯蒂安對此稱，人們在這些問題上的關注往往導致他們忽略了對產品和客戶的關注。因此，克里斯蒂安建議，如果可能的話，要保持員工電子信箱的獨立性，並讓員工不要關注這些事情，或者在一切准備就緒之前不要整合並購企業的人力資源部門。在人事更替的情況之下，人才的心思分散得越少，企業成功的可能性就越大。
5、過多還是過少？
這並不意味著你不應當整合並購企業的部分部門。畢竟這種並購交易有著一些業務邏輯在內——這也是兩家企業合並的理由所在。有時候，正確的答案就是交易當天就將一切進行整合，但有時候並非這樣。克里斯蒂安聲稱：「在我的.一家公司中，我一直非常擔心這家公司會遭到破壞，以致於最終我錯過了諸多發展業務的機會。」
你對並購企業的整合程度需要與你的目標相一致。例如，你整合的一個原因可能就是要把你的初創企業的科技經驗與你買下你企業的大品牌公司相整合。但是，克里斯蒂安對此稱，這種目標需要一定程度的整合，這樣你之後才能執行此前的目標。整合進程過緩將會破壞企業的表現，當然，整合進程過快也肯定會出現問題。總而言之，對並購企業的整合程度需要適當。
6、交流
讓你的員工獲悉情況將是整個合並過程的一大重要行為。你希望真誠的表述業務並購的合理性，以及此交易的原因。克里斯蒂安稱：「不要假裝明天也沒有什麼事情發生。坦誠一點，並告訴員工，這種風險即將結束，另一種風險即將開始。先慶祝一下，然後再從細節開始，不要把一切想當然。引導他們漸漸了解到，新事物將會令人振奮，而且充滿趣味。」
員工將關注你，而且他們會想：「我的首席執行官會留下嗎？你的一言一行起到什麼作用呢？」因此，你需要作出你能夠實現的諾言。對此，克里斯蒂安稱：「最差的事情就是——告訴員工事情正像之前那樣進展，或者作出一個你無法實現的承諾。」
克里斯蒂安還聲稱，小事情可能會產生大問題。你需要告訴員，他們在新公司仍將會獲得免費的水果。但是，接下來，並購方的首席執行官可能會說，你們不能這樣。對此，克里斯蒂安聲稱：「如果你必須在員工面前違反承諾，那麼你就將失去更多。如果你在水果這一小問題上違反承諾，那麼未來在諸如公司戰略等大問題方面，你的言行會有什麼作用呢？」
7、投資戰略
克里斯蒂安對人才的重點關注方式同樣也適用於其投資業務方面。在經營投資公司時，克里斯蒂安主要是在整個員工隊伍中挖掘人才。他稱：「在游戲領域，你需要更多的關注藝術負責人和主要程序員，而不是首席執行官。一旦公司成功之後，首席執行官才會顯得重要一點，但是在推出產品之前，首席執行官的作用就是要挽留相關的重要人才。」
游戲初創型企業成功的可能性更高，只要工作團隊此前一起工作。特別是對游戲公司而言，產品就是工作團隊的靈魂。克里斯蒂安對此稱：「關注產品就像是關注工作團隊——你會有一種直覺知道他們是誰以及他們關注什麼。」
8、處理沖突事務
在被問及如何處理銷售公司時面臨的沖突事務這一問題時，克里斯蒂安聲稱，他的公司（最近涉及到15億美元的Supercell與軟銀交易之中）一直支持創始人。他稱：「我們毫不含糊地支持創始人想做的一切。我們力圖起到幫助作用。我們會設計戰略，並考慮哪些人值得交流，哪些人不值得交流。但最終，我們還是企業家自己，因此我們會把自己當作是顧問或幫助者，以此來制定決策。但最終這還是創始人的號召。」
除了上述八大方面之外，克里斯蒂安還談及了以下一些事務，例如，Initial Capital只用自己的資金來投資，而不會採用外來資本。克里斯蒂安稱：「我們更會更多的考慮將自己看作是是我們所投資的公司的聯合創始人，而不是財務上的投資人。我們沒有任何基金問題需要擔心，因為我們用自己的錢進行投資。我們不必要擔憂其它融資問題，這會讓我們完全自由。」
另外，克里斯蒂安還在關注游戲公司，並相信你們仍然能夠創建大規模的業務，並提及了Supercell的事例。他還稱，游戲行業已經擁有一個非常成熟的市場，因此需要相關的重點計劃。另外，克里斯蒂安還稱，Initial Capital也投資更多的應用生態系統，包括物聯網、消費者健康應用等。
『叄』 企業並購後的整合管理怎麼處理
法律分析：進行企業並購後的整合管理的方式是：
1、明確交易主題，根據其中的關鍵價值來源組建整合工作團隊；
2、根據交易性質制定整合方案，包括企業選擇整合哪些部分、肆數沒保持哪些部分的獨立性、怎樣安排組織結構等；
3、迅速解決權職與人員問題；
4、在宣布交易的同時啟動整合；
5、精選整合團隊的領導小組；
6、保持基礎業務的發展。
法律依據：《公司法》
第一百七十二條
公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。 一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
第一百七十三條
公司合並，應當由合並各方簽訂合並協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合並決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到畢耐通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
公司並購是個系統工程，公司不僅要對並購前和並購中的相關環節給與重視，而且要加強公司並購後的整合管理。從經營戰略、人力管理和文化整合幾個方面入手，以實現並購裂納後的公司能夠相互融合，成為一個整體，達到公司規模擴大，實力提高的目的。更多相關知識您可以咨詢律圖律師。
『肆』 並購公司後如何管理
法律分析：並購公司後的管理：殲歲第一、對方公司必須開個股東會，得有個股東會決議，其他股東均同意轉讓股權，並放棄優先購買權；第二、股權轉讓協議；第三、公司同意投資的股東會決議；第四、拿著以上材料再做稅源監控，由稅務部門查賬；第五、最後拿到上述材料到工商部門變更。
法律依春返據：《中華人民共和國證券法》 第八十五條 信息披露義務人未按照規定披露信息，或者公告的證券發行文件、定期報告、臨時報告及其他信息披露資料存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，致使投資者在證券交易中遭受損失的，信息披露義務人應當承擔賠償責任；發行人的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員和其他直接責任人員以及保薦人、承銷的證扒改飢券公司及其直接責任人員，應當與發行人承擔連帶賠償責任，但是能夠證明自己沒有過錯的除外。
『伍』 如何進行企業並購後的整合管理
法律分析：企業並購中，涉及的財務整合中的其他部分 (組織整合、流程整合、數據整合和系統整合)都依賴於在戰略整合過程中對於財務管理模式和管控模式的重新定位。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第如中一百七十三條 公司合並，應當由合並各方簽訂合並協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出稿猜合並決議之日起十日內通渣敬山知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
第一百七十四條 公司合並時，合並各方的債權、債務，應當由合並後存續的公司或者新設的公司承繼。
『陸』 兩分公司合並後資產管理方面措施怎麼寫
1、規范使用統一的財務軟體，對盤盈或盤虧要及時處理。
2、固定資產核算與管理要相應調整與完謹陸善。尤其是要應對審計（年度報表審計）和稅務、統兆悶一的報表格式，掌控各子公司（分公族晌彎司）的財務情況。
3、折舊計算要有統一，如果使用不同折舊方法要分別設置表單。
4、設置固定資產明細賬和固定資產卡片，轉出或報廢。
5、固定資產管理方面都要做些什麼賬目，只要能方便記錄，最好有備查賬，會計報表和納稅要都要單獨處理。
『柒』 同一控制下企業合並該怎樣處理
(一)、同一控制下的控股合並1、長期股權投資的確認和計量
借:長期股權投資(合並日於享有被合並方相對於最終控制方而言的賬面價值的份額)
應收股利(享有被投資單位已宣告但尚未發放的現金股利)
貸:有關資產、負債(支付的合並對價的賬面價值)
股本(發行股票面值總額)
資本公積——資本溢價或股本旅碧伍溢價(倒擠)
2、合並日合並財務報表的編制
(1)合並資產負債表
如何理解合並日長期股權投資與子公司所有者權益的抵消?
1、P公司投出100萬元貨幣資金形成S公司，作為企業集團整體，相當於貨幣資金100萬元由一個賬戶轉入另一個賬戶，P公司個別財務報表中的長期股權投資和S公司個別財務報表中的實收資本不應存在，應予抵消。
2、P公司投出100萬元貨幣資金取得S公司100%股權，即P公司向S公司原股東支付100萬元貨幣資金，取得S公司原股東擁有的S公司100%股權。為簡化，假定S公司資產負債表中只有銀行存款100萬元，實收資本100萬元。作為企業集團整體，相當於用100萬元貨幣資金取得了S公司原有的資產和負債(即凈資產)，P公司個別財務報表中的長期股權投資和S公司個別財務報表中的所有者權益不應存在，應予抵消。
3、P公司投出80萬元貨幣資金取得S公司80%股權，即P公司向S公司原股東支付80萬元貨幣資金，取得S公司原股東擁有的S公司80%股權。為簡化，假定S公司資產負債表中只有銀行存款100萬元，實收資本100萬元。作為企業集團整體，相當於用80萬元貨幣資金取得了S公司原有資產和負債的80%(即凈資產的80%)。在合並財務報表中，S公司的所有資產和負債都要全額反映，其凈資產的20%歸少數股東所有。因此，合並財務報表中P公拆或司個別財務報表中的長期股權投資和S公司個別財務報表中的所有者權益不應存在，應予抵消，並同時確認少數股東權益。
合並財務報表的主體是母公司和子公司組成的企業集團，該集團的所有者是母公司投資者，因此，在合並報表日，應抵銷母公司長期股權投資與子公司所有者權益。抵銷分錄:
借:股本
資本公積
盈餘公積
未分配利潤
貸:長期股權投資
少數股東權益
同一控制下企業合並的基本處理原則是視同合並後形成的報告主體在合並日及以前期間一直存在，在編制合並日合並財務報表時，應將母公司長期股權投資和子公司所有者權益抵銷，但子公司原由企業集團其他企業控制時的留存收益在合並財務報表中是存在的，所以對於被合並方在企業合並前實現的留存收益(盈餘公積和未分配利潤之和)中歸屬於合並方的部分，在合並工作底稿中，應編制下列會計分錄:
借:資本公積(以資本溢價或股本溢價的貸方余額為限)
貸:盈餘公積
未分配利潤
(二)、同一控制下的吸收合並
借:資產(被合並方賬面價值)
資本公積(資本溢價或股本溢價)(不足沖減部分沖減盈餘公積和未分配利潤)
貸:負債(被合並方賬面價值)
資產(合並方非現金資產賬面價值)
銀行存款
股本
資本公積(資本溢價或股本溢價)
(三)、合並方為進行企業合並發生的有關費用的處理
1、合並方為進行企業合並發生的各項直接相關費用，包括為進行企業合並而支付的審計費用、資產評估費用、法律咨詢費用等，應當於發生時計入當期損益。
2、為企業合並發行的債券或承擔其他債務支付的手續費、傭金等，應當計入所發行債券及其他債務的初始計量金額。企業合並中發行權益性證券發生的手續費、傭金等費用，應當抵減權益性證券溢價收入，溢價收入不足沖減的，沖減留存收益。
同一控制下企業合並的處理原則:對於同一控制下的企業合並，可將其看做是兩個或多個參與合並企業權益的重新整合，原因在於從最終控制方的角度來看，該類企業合並一定程度上並不會造成構成企業集團整體的經濟利益流入和流出，最終控制方在合並前後實際控制的經濟資源並沒有發生變化。有關交易事項不能作為出售或購買來處理。
對於同一控制下的企業合並，在合並中不涉及自少數股東手中購買股權的情況下，合並方應遵循以下原則進行相關的處理:
(1)、合並方在合並中確認取得的被合並方的資產和負債僅限於被合並方賬面上原已確認的資產和負債，合並中不產生新的資產和負債。
同一控制下的企業合並，從最終控制方的角度來看，其在企業合並發生前後能夠控制的凈資產價值量並沒有發生變化，因此，即便是在合並過程中，取得的凈資產入賬價值與支付的合並對價賬面價值之間存在差額，同一控制下的企業合並中一般也不產生新的商譽因慧拍素，即不確認新的資產，但被合並方在企業合並前賬面上原已確認的商譽應作為合並中取得的資產確認。
(2)、合並方在合並中取得的被合並方各項資產和負債應維持其在被合並方的原賬面價值不變。
被合並方在企業合並前採用的會計政策與合並方不一致的，應基於重要性原則，首先統一會計政策，即合並方應當按照本企業會計政策對被合並方資產和負債的賬面價值進行調整，並以調整後的賬面價值作為有關資產和負債的入賬價值。進行上述調整的一個基本原因是將該項合並中涉及的合並方及被合並方作為一個整體對待，對於一個完整的會計主體，其對相關交易和事項應當採用相對統一的會計政策，在此基礎上反映其財務狀況和經營成果。
(3)、合並方在合並中取得的凈資產的入賬價值相對於為進行企業合並支付的對價賬面價值之間的差額，不作為資產的處置損益，不影響企業合並當期的利潤表，有關差額應調整所有者權益相關項目。
同一控制下的企業合並，本質上不作為購買，而是兩個或多個會計主體權益的整合。合並方在企業合並中取得的價值量相對於所放棄價值量之間存在差額的，應當調整所有者權益。在根據合並差額調整合並方的所有者權益時，應首先調整資本公積.(資本溢價或股本溢價)，資本公積(資本溢價或股本溢價)的余額不足沖減的，應沖減留存收益。
(4)、對於同一控制下的控股合並，應視同合並後形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時一直是一體化存續下來的，體現在其合並財務報表上，即由合並後形成的母子公司構成的報告主體，無論是其資產規模還是其經營成果都應持續計算。
編制合並財務報表時，無論該項合並發生在報告期的哪一時點，合並利潤表、合並現金流量表均反映的是由母公司構成的報告主體自合並當期期初至合並日實現的損益及現金流量情況，相對應地，合並資產負債表的留存收益項目，應當反映母公司如果一直作為一個整體運行至合並日應實現的盈餘公積和未分配利潤的情況。
對於同一控制下的控股合並，在合並當期編制合並財務報表時，應當對合並資產負債表的期初數進行調整，同時應當對比較報表的相關項目進行調整，視同合並後的報告主體在以前期間一直存在。
『捌』 企業合並如何處理
按照以下程序處理： 1、制定合並方案。 2、股東會做出公司合並決議。 3、各方簽訂合並協議。 4、編制公司資產負債表及財產清單。 5、通知 債權人 並進行公告。 6、辦理注銷、變更、設立滑悉登記。 《公司登記管理條例》第三十八條因合並、分立而存續的公司，其登記事項發生變化的，應當申請變更登記。因彎讓飢合並、分立而解散的公司，應當申請 注銷登記 。因合並、分立而新設立的公司，應埋返當申請設立登記。
『玖』 企業合並管理流程
企業分立指一個企業依照企業法有關規定，通過股東會決議分成兩個以上的企業。那麼企業分立需要經過什麼樣的流程呢?接下來我為你帶來企業合並管理流程，希望對你有幫助。
1 企業分立程序是
1、企業董事會擬定企業分立方案
此與企業合並類似。但在企業分立方案中，除應當對分立原因、目的、分立後各企業的地位、分立後企業章程及其他相關問題作出安排外，特別應妥善處理財產及債務分割問題。
2、企業股東會關於分立方案的決議
企業分立屬於《企業法》上所稱重大事項，應當由股東會以特別會議決議方式決定。股東會決議通過方案時，特別要通過企業債務的分擔協議，即由未來兩家或多家企業分擔原企業債務的協議。為了保證分立方案的順利執行，應當同時授權董事會具體實施分立方案。該授權包括向國家主管機關提出分立申請、編制其他相關文件等事項。
3、董事會編制企業財務及財產文件
根據《企業法》第176條的規定，企業分立時應當進行財產分割。為妥善處理財產分割，應當編制資產負債表及財產清單。經股東會授權後，應當由董事會負責實施。
4、政府主管機關的批准
此與企業合並須經政府主管機關批準的規則在本質上相同，即企業分立應以政府批准為前提。
企業應當自作出分立決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告同
5、履行債權人保護程序
根飢悔據《企業法》第176條規定，債權人保護程序主要涉及分立通知及公告及程序：在分立決議做出後的10日內，將分立決議通知畝肢告債權人，並於30日內在報紙上公告。
2企業分立的程序有哪些
企業分立的程序 有哪些？企業分立需要注意哪些問題呢？或許還有很多人並不是很了解這方面的知識吧，本文收集了這方面的知識，希望對您有幫助。
企業分立的程序：
1、由企業董事會擬定企業分立方案
在企業分立方案中，應當對企業分立的原因、目的、分立後各企業的地位、分立後企業章程和財產及債務分割等問題做出安排。
2、企業的股東會作出分立決議
分立決議是導致企業資產重新配置的重大法律行為，直接關系股東的權益，是企業的重大事項，所以分立決議的決定權不在董事會，而在股東(大)會，參與合並的各企業必須經各自的股東(大)會以通過特別決議所需要的多數贊成票同意合並協議。
3、編制資產負債迅明表及財產清單
4、通知、公告債權人
企業法規定：企業分立，其財產作相應的分割。企業分立，應當編制資產負債表及財產清單。企業應當自作出分立決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。
5、主管機關批准
一些特殊企業需要有關部門批准。
6、企業分立前的債務按所達成的'協議由分立後的企業承擔
企業法規定，企業分立前的債務由分立後的企業承擔連帶責任。但是，企業在分立前與債權人就債務清償達成的書面協議另有約定的除外。
7、依法向企業登記機關辦理變更登記、注銷登記或設立登記
企業法規定，企業分立，登記事項發生變更的，應當依法向企業登記機關辦理變更登記;企業解散的，應當依法辦理企業注銷登記;設立新企業的，應當依法辦理企業設立登記。
3企業分立的程序和財產清算
在一些大企業後，由於各種原因會導致企業進行分立，企業分立一般由一個企業分成幾個小企業，對於企業分立也有一定的特徵，企業分立的特徵又有哪些是我們必須要了解的呢？
企業分立的程序和財產清算
企業分立，是指將一個企業分成兩個以上的企業，一個法人實體分解成若干個企業組織，是企業資產的重新組合。企業分立的結果，一種情況是原有的企業仍然存在，但從中分立出了新的企業，當然這不是分企業形式，而是獨立的企業;另一種情況是原有企業解散，從而設立兩個以上的新企業。
伴隨著企業分立的是企業財產的分解，所以規定，企業分立，其財產作相應的分割。實際上，企業的分立，就是將企業財產按照分立的情況進行分割，組成新的資本聯合。
企業分立的主要程序為：
1.由企業股東會作出企業分立的決議;
2.分立的企業編制資產負債表及財產清單;
3.企業應當自作出分立決議之日起通知債權人，並於三十日內在報紙上至少公告三次;債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內，有權要求企業清償債務或者提供相應的擔保;不清償債務或者不提供相應的擔保的，企業不得分立。
企業分立前的債務按所達成的協議由分立後的企業承擔。這里很關鍵的是對企業分立前的債務達成由分立後的企業承擔的協議，這個協議使債務承擔有了明確的責任人，保護了債權人的利益。
4企業分立的含義及主要特徵
在一些大企業後，由於各種原因會導致企業進行分立，企業分立一般由一個企業分成幾個小企業，對於企業分立也有一定的特徵，企業分立的特徵又有哪些是我們必須要了解的呢？
企業分立的含義及特徵
企業分立是指一個企業依照有關法律、法規規定分成兩個或兩個以上企業的法律行為。國外立法例對企業分立一般不作規定，而我國《企業法》將企業合並、分立專列為一章(見《企業法》第7章)做出明確規定，原因是在我國社會主義市場經濟初創時期企業實踐中，大量存在著企業分立行為不規范，並藉以規避債務的現象。企業分立不僅是企業自身的事情，而且關繫到進行分立的企業的股東及債權人的權益，因此，法律必須明確規定分立的相關程序。只有按法定程序進行的分立才產生法律效力。企業分立具有以下法律特徵：?
1.企業分立是在原有企業基礎上的「一分為二」或「一分為多」。
它與企業合並恰好是反向操作，既不是「轉投資」設立子企業或參股企業的行為，也不是為拓展經營而設立分企業的行為。原企業與分立後的企業之間、分立後企業相互之間，既無企業內部的總企業與分企業的管理關系，也不是企業集團中成員相互間控股或參股的關系，而是彼此完全獨立的法人關系。
2.企業分立是企業組織法定變更的一種特殊形式。
企業的分立不是企業的完全解散，無論是新設分立還是派生分立，均無須經過清算程序而實現在原企業基礎上成立兩個或兩個以上企業。在這個意義上，企業分立是法律設計的一種簡化程序，使企業在無須消滅的情況下實現「一分為二」或「一分為多」，因此，企業分立是企業組織法定變更的特殊形式。
3.企業分立是依照法定的條件和程序來進行的行為。
由於企業分立將會引起分立前企業主體和權利義務的變更，而且也必然涉及相關主體的利益，為了保護各方主體利益，分立行為必須嚴格依照企業法所規定的條件和程序來進行。
5控股子企業的管理原則主要包括哪些？
設立 控股子企業 後，如何才能讓子企業的整體運行效率與抗風險能力不斷提高，進而增加企業的利潤，要實現這些目的，就必須加強對控股子企業的管理，下面是對控股子企業管理原則的介紹。
一、加強管理的目的
加強對控股子企業的管理控制，旨在建立有效的控制機制，對企業的治理結構、資產、資源等進行風險控制，提高企業整體運行效率和抗風險能力。
二、如何對控股子企業的管理
1、企業依據國家相關法律法規和規范性文件對上市企業規范化運作以及上市企業資產控制的要求，以控股股東或實際控制人的身份行使對控股子企業的重大事項監督管理權，對投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對控股子企業指導、監督和相關服務的義務。
2、控股子企業應依據企業的經營策略和風險管理政策，建立起相應的經營計劃、風險管理程序。
3、控股子企業建立重大事項報告制度和審議程序，按規定及時向企業報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對企業股票及其衍生品種交易價格產生重大影響的信息，並嚴格按照授權規定將重大事項報企業董事會或股東大會審議。
4、控股子企業在召開董事會、股東會時，須及時在會議結束後當日向企業董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件，通報可能對企業股票及其衍生品種交易價格產生重大影響的事項。
5、控股子企業應依照上市企業的標准規范運作，嚴格遵守相關法律法規和參照本制度及企業的有關規定，制定其內部控制制度。企業控股子企業控股其他企業的，應參照本制度的要求逐層建立對其控股子企業的管理控制制度，並接受本企業的監督。
6、控股子企業的發展戰略與規劃必須服從本企業制定的整體發展戰略與規劃，並應執行本企業對控股子企業的各項制度規定。
6什麼是控股子企業？控股子企業主要有哪些類型？
一、什麼是控股子企業
控股子企業是指其企業出資或股份的50%以上被另一家企業所控制，但未達到100%。企業依據國家相關法律法規和規范性文件對上市企業規范化運作以及上市企業資產控制的要求，以控股股東或實際控制人的身份行使對控股子企業的重大事項監督管理權，對投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對控股子企業指導、監督和相關服務的義務。
二、子企業的形式
(1)全資控股子企業，簡稱全資子企業，指母企業持有該企業100的股份，一般由母企業全部資設立;
(2)優勢控股子企業，即母企業持有該企業50-100的股份。
(3)質量參股子企業，指其25-50的股權被另一家企業所擁有，並受其影響和制約的企業。質量參股子企業可擁有該持股企業的股票，但不能相應擁有其股東大會的表決權。質量參股子企業的主要經營范圍應與該持股企業相同。
(4)任意參股子企業，指母企業持股比例低於5的子企業。這類企業是集團企業為了業務或技術協作、資本提攜等目的而參股經營的，其生產經營范圍與母企業相同或相關。
『拾』 公司合並後經營不善怎麼處理
公司合並後經營不善處理方式：
1、合並後，公司應當嚴格按照企業經營的規定，審慎經營，定期制定經營計劃，加強管理，正確處理所局迅滾有經營活動，保持經營秩序。
2、為了更好地實現企業經營目標，應當從結構性問題出發，調整企業經營結構，優化企業組織結構，實現經營戰略統一，加強企業管理。
3、企業要提高產品質量和服務水平，昌蘆客戶滿意度才能得到提高，公司的經營狀況才能得到改善，提升企業的市場競爭力。
4、公司要積極尋求新的發展機遇，抓住市場機遇，開發新的業務，擴大市場份桐余額，發展新的市場，實現企業的經營目標。