❶ 喜歡網球的人，每個月要花在網球上多少錢
假定前提：初學者本著認真學習的態度動身，每周活動時間固定，同時要盡量確保鍛煉效果；教練為職業網球教練；網球場地為北京市內，與家的間隔為10公里；初學者沒有參與其他網球大班；活動期間沒有受傷，沒有傷病治療費用。
最低規范：市面上廉價的網球私教為200元/小時，普遍一次學習+練習需求兩小時，共400元，每周活動兩次，每月觸及到的教練費用為3200元；廉價的室外場地費用大約60元/小時，需求由學員支付，每月共960元；每次活動當中的飲水需求破費大約5元，每月共40元；每次活動坐地鐵來回，交通費用大約8元，每月共64元，合計4264元。
中等規范：每周活動三次，每次兩小時，教練費用不變，教練費用每月共4800元；室外場地不變，每月共1440元；每次活動當中的飲品包含體能飲料，每次破費大約10元，每月共120元；每次活動依然坐地鐵來回，每月共96元，合計6456元。
以上計算的是每個月打網球的增量本錢。
網球初學階段總費用計
假定前提：初學者在學習鍛煉期間全勤，各種網球技術均停止學習鍛煉；鍛煉態度良好，對網球運動領悟才能尚可；目的為業餘2.5程度；沒有天氣、傷病等客觀要素影響；思索到節假日，個人生活等要素，鍛煉時長會有些誤差，整個網球初學階段大約持續一年半。
最低規范的總費用為：800+4264×18=77552元
中等規范的總費用為：1720+6456×18=117928元
看到這兩個數字粗虧是不是震驚了？以上計算過程還沒有觸及到高等規范和網球進階目的的費用。在此，祥哥特別提示各位，假如你沒有這么多資金的支持，不要選擇網球這項運動。
你是怎樣想的呢？
❷ 《思考，快與慢》星栢拆書
這本書曾是亞馬遜排行榜上連續21周銷量冠軍。
作者是諾貝爾獎獲得者卡尼曼
人們以為能駕馭自己的思考，而事實上我們的思考模式經常被無法看見的因素所影響。而產生失誤。
那時候能知道我們在職場和生活中，面對問題作出選擇，如何避免掉入自己判斷失誤的陷阱。
這本書的結構
一。
我們的思考模式有什麼特點？
二，這些特點會讓我們的思考模式產生什麼樣的失誤。
三，
我們爛旁如何改進我們的思考模式，減少偏見與失誤。
首先我們來說一下人類的思考模式有什麼特點。
其實在我們大腦中存在兩個思考系統。
作者命名他們為系統一和系統二。
統一也被稱為快思考，系統二也被稱為慢思考。
思考就像是大腦的自動反應模式，它會使生活簡化，但我們不必每天早上醒來都不必思考一遍，如何套上衣服，如何刷牙擠牙膏。
減少我們大腦在生活中的腦力損耗，它可以讓我們快速反應2+7=9，當我們遇到25×56等於多少的時候，它就會馬上蒙圈無法立刻給出答案，而所有令他募捐的事情都會移交給系統二，也就是慢思考處理慢思考，接到快思考的求助後，會將大腦注意力分配到會思考碰到的難題上，集中精神處理這些問題，慢速考的所有運作都需要集中注意力，一旦注意力分散運作也就會隨之分散，就像你在散步的時候，可以天馬行空的隨便講一些東西，而此時有人請教你，解決一個復雜的問題，你會往往發現自己的腳步已經停了下來。
慢思考十分謹慎具有推理能力，他運作得出的結論往往比快思考更加靠譜。
但是慢思考是非常懶惰的，他通常不會主動干預快思考的工作，除非快思考做出求助。
這就決定了我們在處理事情的時候總是快思考，先出面，而不能繞過快思考直接其中慢慢思考，因此當快思考可以處理問題並給出答案時，就沒有曼斯康什麼事了，這種飢賀橡配合模式使他們的協作非常高效，能花最少的力氣解決問題的時候，絕不會多費一分努力，這聽起來很美好，然而快思考卻有個毛病，雖然他在很多時候會提出正確的判斷，但在一些特定環節中卻很容易出錯，這樣說你可能不相信那我們來舉個例子，網球拍和一個網球一共一千一百元，網球拍比網球貴一千元，那麼網球多少錢？說你之前從未看過這道題。而你立即會有非常強烈的直覺。網球是100元。然而遺憾的是。這是一個錯誤的直覺。你之所以會有這種直覺，正是因為你的快思考給你發送了錯誤的判斷造成的。假如你用你的慢思考好好的深思熟慮一番的話，你就會發現，其實正確的答案是網球50元。
說到這里有人可能會說，既然慢思考，會在一些環境中經常出錯。那麼我只用慢思考，不用快思考，那不就好了嗎？不好意思拍蘆不行，為什麼呢？因為快思考雖然屬於你自己，但是你卻沒有辦法完全關掉它。你最多隻能用慢思考去糾正和壓制住他。比如夜深人靜時，你一個人看恐怖片的時候。的慢思考會告訴你，這些恐怖的場景都是假的，這是電影，不用害怕。然而你的快思考就會不停的給你發信號，太恐怖了，快跑。 這個時候你就會發現，雖然你能發現控制住自己不好，但是卻沒有辦法讓快思考，停止讓你產生害怕的感覺。
在人類的決策模式當中，快思考和慢思考都會發揮作用，但是由於快思考的懶惰，很多時候快事考會占據主導地位，但是快思考的直覺是思考模式會導致我們的思維過程中出現許多偏見和失誤。
接下來我們就來了解一下，在快思考占據主導地位時，我們的思維模式會出現什麼樣的偏見和失誤。
卡尼曼對直覺導致的偏見和失誤，進行了非常深入的研究。
並分析了4種偏好和三種效應。
能稱之為快思考的七宗罪。
第一宗罪，典型性偏好。
人們會過度關注典型事件，而忽略了典型的概率。
這樣一個實驗實驗者讓一個人在地鐵裡面看報紙，而讓周圍的人猜測他的學歷。
大多數人想都沒想，就會猜測他是博士這個選項。
說這個答案肯定是不明智的，因為在人群中，有博士學位的人和沒有大學名文平的人數量相差是很多的。但是看報紙這件事，讓人們忽視了基礎概率。
這就是典型性偏好導致的偏見。
第二宗罪。
可得性偏好。
如果一件事情更容易出現在大腦里，那人們就會認為這件事更容易發生。
比如一如果上個月出現了一劍飛機失事事故，那人們就會更偏向於開車或者是坐火車。
如果依靠理性，你應該去認真比較各種交通工具的事故概率才對，但是可得適應偏好的成因，會使你寧可做直覺判斷，也懶得啟動慢思考，進行科學的概率計算。
第三宗罪。
因果性偏好
快思考，有一個特點。
它喜歡對一件事發生做出因果解釋。
但是他的解釋卻不一定合理。
例如一個算命先生跟你說，未來一個月里你會遇到一些不順心的事。事實上在未來的一個月，你總會遇到一些順心或者不順心的事，但是當你一段時間以後想起算命先生這一句段話時。
你的快思考會下意識的支持他，並本能的搜索腦海中那些不順心的事，這樣一來，你會覺得他算得很准，但經過理性思考之後，你就會發現，算命先生所說的話往往就是非常籠統和模糊的。
第四宗罪。
光環效應。
當你接觸了事物的一些信息之後，這些信息會影響你的整體的判斷。
我有一個實驗，假設有兩個人，一個是愛人，一個是本。
他們先說一些詞，然後讓你對他們做一些評價。
可能就是先把褒義詞放前面，然後把貶義詞放後面。
本描述就是先把貶義詞放前面，然後褒義詞放後面。
大家都會覺得。艾倫是好人而本是壞人。
其實區別只是你對他們的了解的順序。。
快思考對先了解的信息先入為主了。
這就是光環效應導致的偏見。
第五宗罪。
錨定效應。
指的是你評估每一個未知事物之前，先會估計一個參考答案，這叫錨定值，然後再來調整。在海上行駛的船都有毛，他們是用來把船固定住，毛利效應就像沉入海底的毛一樣，把人的思想固定在某處。
這樣一個實驗實驗人員對參加博物館的人提出兩個問題，第一最高的那顆紅杉樹是高於1200英尺還是低於1200英尺？第二你認為最高的那一顆紅杉樹有多高？第1個問題你提高了1200英尺，會對人的頭腦產生影響，成為回答第2個問題時的錨定值，在這個錨定值之下，遊客對第2個問題的平均答案是842英尺，而如果把第1個問題中的數字改為180因此人們對第2個問題的平均值改為了220英尺。
正是矛盾值得改變，使得顧客的判斷產生了巨大變化。
是錨定值對人的影響使回答產生了巨大變化。
第六宗罪，框架效應指的是對同一問題的不同描述會使你做出完全不同的決策判斷。
一個公司因為虧損決定今年不發獎金，因此老闆讓三個分廠的廠長分別告知員工。
易廠長說今年虧損獎金就不發了。
會後員工個個大罵廠長。
b廠長對大家說今年虧損獎金就不發了，而且還要裁員，我爭取不裁員。
會後員工個個都很慶幸。
司機廠長對大家說今年虧損獎金不發了，我還要裁人。
會後很多員工給西行長送紅包。
框架效應告訴我們，聰明的決策者往往利用框架效應改變問題描述方式將決策的風險值降到最低。使行動，產生不同的效果。
第七宗罪損失厭惡
只當你擁有某個物品之後，你會覺得它的價值更大，這就導致我們用錢買到某一樣東西的快樂，會小於失去他的痛苦，比如你買了一個5塊錢的冰淇淋，你的心情不會有什麼波動，但是一旦這個冰淇淋突然掉到了地上，你就會覺得很難過。
因為其實冰淇淋在你心裡的價值遠遠大於5塊錢。
前面的七宗罪共同說明了一個問題，人類的快思考是具有一個先入為主特性的系統先輸入的信息，在判斷中會占據優勢地位，會極大的影響我們的判斷。
接下來我們要探討最重要的一部分如何改進，我們思考模式，減少偏見和失誤。
如何盡可能地減少偏見和判斷失誤？提高判斷和思考的質量是我們都關心的問題，作者認為慢思考是懶惰的，要讓這個懶惰的系統變得勤快起來就要刻意的提示，可以是自我提示也可以是來自外部的提示，就好像一個人特別愛睡懶覺，起不來床，要讓自己按時起床，要麼就上上一個鬧鍾，要麼別人就到點就把他叫起來，這就是外部提示。
這兩種方式中外部提示往往更加有效。
這背後又和人類的一種心理特徵相關。
比如說一對情侶男人對女孩反復出軌，明眼人一看這就是一個渣男，但是女孩子卻覺得男朋友愛他不會去理會別人的看法，事實證明來自旁觀者的外部提示，往往以自我認識更靠譜。這就是中國成語旁觀者清背後的心理學原理。
當你獨自奮斗獨自決策的時候，身邊可能不會有多少旁觀者，而當你身處於一個機構之中，身邊就會有很多的旁觀者，這些旁觀者會用他人的慢思考來幫你糾正你自己快思考中出現的錯誤，所以在遇到問題的時候集體討論一下是有很有意義的。
因為他會啟動很多人的慢思考，減少快思考帶來的偏見與失誤。
在這本書里，卡尼們還教了我們一招，叫做事前驗屍。
起來有點恐怖，其實它是一種有意識的激活慢思考的方法。
簡單來說就是我們在對一件事做出決策時，先假設這件事將會獲得失敗，在每一個人按照自己的理解寫上每一個可能會導致這件事失敗的原因，同時按重要性和概率進行排序。
這樣可以未雨綢繆預防這些因素，提高工作的成功率。
這個方法對於很多的決策都非常有幫助。
比如一些創業團隊在決策時會採取民主制度，很多決策不是創始人一個人拍板，可能是多個創始人，或者有的是全體發表看法，一個決策才會出現，但是許多看似民主的決策其實並非完全客觀。在團隊中某些擁有十足魅人的十足魅力的個人或者某些團隊成員故意奉承領導都會造成受某些人的影響，造成意見趨同的情況出現。
而且當團隊決策的討論漸漸偏向一下一方的時候，大多數的團隊成員都會受到影響。
所以團隊角色很容易出現一種和諧的局面，一旦角色形成後，個人很容易選擇戰隊來顯示自己和團隊的保持一致。
而世全院士的好處就在於他可以引發懷疑，讓決策人探尋他們之前未能考慮到但是真實存在的危險。
它給予人們一個多面看問題的途徑，事前驗屍未必能夠徹底讓計劃完美無瑕，但至少在避免愚蠢的錯誤。
或者給予最終決策者一些潛在危機的提醒方面有難以替代的好處。
無論是聽聽旁觀者的意見，還是世全面試目的只有一個讓思考慢下來讓慢思考運轉起來，盡量避免快思考的直覺思維給你帶來的偏見與失誤。
我覺得這里尤其適合應用到在股市中的短線做操作中，這就是快思考在主導。
要啟用慢思考，這才讓你的操作不會後悔。
總結一下，
第1，人的思考模式有兩個系統，一個是非直覺系統慢思考和快思考就是直覺系統。
在現實中由於慢思考的難度，快思考往往成為思考和決策的主宰者。
要快思考的直覺是快思考可能導致一些偏見與失誤，讓我們的思考和決策面臨風險。
第三我們可以通過放慢思考主動激活慢思考，對快思考的決策進行檢驗，行理性檢驗，減少偏見與失誤。
覺得這很好的解釋了，我們在交易中的作死操作。
相信你讀到這里，你已經對你的思考認識已經產生了一些變化。
其實我們並非總是處於理性之中，許多荒誕的行為就發生在我們自以為經過思考十分理智的時刻，我們必須要採取十分有效的方式才能杜絕一些思維的偏見。
這本書用大量的案例，通過生動的語言對我們思考機制進行了分析與探討，有興趣的朋友可以看看原著。
這本書會改變你的思考方式，除了他，你對工作世界還有自己的生活的看法都會發生一些改變。
希望今天的分享讓你有收獲，我是星栢。
希望你能點贊關注，謝謝。
❸ 就僅僅大學生體育課打打一學期網球需要大概多少錢的拍，預算沒那麼多
建議初學寬御旦者到慎擾大超市買幾十塊的，100以內的就行了，開始不要浪費錢買好的
打幾次再說，如果有興趣的話，想長期打，再到專門的網球店裡面買wilson或者head，prince的球拍。
至於注意點就是最好買休閑拍，拍面大於100，重量低於300G，頭拆兄重的球拍，價格一般在1000元左右了，如果是學生，經濟上受限制，可以買國產的波力的，還是剛剛說的類似技術參數的拍子，等打了2－3年以上，再換一把拍子。
❹ 一個羽毛球是c元,一個網球的價格是羽毛球的2倍多2.5元,一個網球多少錢
解：一個網球的價格是：2C+2.5元。
❺ 網球大概多少錢一個
便宜的也就3元左右。
初期練慣用推薦天龍的球，特別是天龍的628，一般3-5元/個（可以買一大筐啊……而且買多應該還會優惠），便宜且實惠，你買很貴的球買不了幾個的，而且一會兒就得去撿球，麻煩！
至於什麼傷球拍你完全可以不考慮，因為無論什麼球對拍弦都有一定的影響，且這些影響在不同的球上相差微乎其微，所以可以完全忽略！球的好壞只在於擊球時的手感（控球）和擊球後球的表現（飛行、彈跳等），15元/個的球已經是頂級了！
好的牌子：DUNLOP POWER 40元（3個）
PENN CHAMPIONSHIP EXTRA DUTY 45元（3個）
SLAZENGER CHAMPIONSHIP 膠罐網球 45元（3個）
SLAZENGER WIMMBLEDON UITRA VIS 鐵罐網球 57元（3個）
國產的天龍品牌還不錯，高科技內膽，愛爾蘭網球專用頂級羊毛。38元（3個）
包裝：散裝〈袋裝〈膠罐〈鐵罐，不同牌子都漏禪宴有不同價格。
性質：分為訓練球和比賽球。訓練球〈比賽球。
質地：毛呢，絨布，羊毛等等返銀。
還要考慮網球的球膽，彈性，可視度，防水性能。有沒有專利技術。
總之不能說襲派清楚多少錢一個。你如果喜歡網球，我可以給你點建議。