⑴ 如何做好機電工程的項目管理工作
建立專門的檔案櫃，如果是封閉的櫃門，外面要貼上標簽，招投標文件要分門別類編跡枝辯號存檔，建立專門的台帳，方便查詢，煤礦的招標項目很多，有設備招標，有工程招標，工程上又分土建工程和井巷工程，往下細分還有很多搭鍵，要根據本企業、本部門的實際情況分好類。把招標文件和姿缺投標文件分開，特別是招標項目，來的投標單位都多，一定要做好標書的收集工作，特別是正本不能弄丟，開會的人多，資料很容易丟失的。
⑵ 機電工程管理存在的問題和措施
機電工程項目管理工作關系著工程質量的關鍵。本文詳細論述了機電工程施迅清工管理過程中易出現的具體問題，並提出了解決對策。對我國機電工程管理的順利推進實施具有借鑒意義。
通常，機電工程盯昌改在我國諸多行業領域均有涉及。隨著我國不同行業建設工程的推進實施，各類機電工程項目也隨之開展。機電工程的推進程度，還關系著整個建設項目的建設進程。隨著機電工程項目規模不斷擴大，抓好機電工程管理工作顯得尤為必要[1]。要保障機電工程的順利實施，必須切實結合工程的實際情況，優化安全管理機制。在機電工程推進實施前，要制定施工方案。該施工方案要嚴格依據相關施工法規、標准。由此來確保機電工程作業規范，進而提升工程質量。
一、機電工程管理中存在的問題
（一凱判）管理水平不足
機電工程作為建設項目的重要組成，其施工管理關系整個項目質量優劣程度。然而，部分施工管理人員管理能力不足，在施工過程中未能做好質量控制。此外，還有部分人員過於追求施工速度而忽視質量的問題。由此，造成機電工程發生不同類型的故障問題[2]。
（二）施工界面劃分不清
通常機電工程作為建設項目的配套工程，存在設備多、工期緊、交叉施工等特點。此外，由於相比土建等基礎施工部門進場較晚，存在施工界面不連續、多而雜等問題。如在公路機電工程施工中，必須協調基建、裝修、綠化等多個專業。同時，施工界面轉換較快，由此造成因施工界面劃分不清而引發的問題層出不窮。對於大型設備而言，設備的基礎起著至關重要的作用。而設備基礎通常需由土建人員進行施工，存在不被重視的現象。
（三）機電設計不統一
近年來，我國機電設備的種類和規格不斷得到豐富，對其采購的難度也隨之提升。然而，由於我國許多機電設備企業未依據統一的標准進行生產，造成機電設備施工及調試過程中出現諸多問題。由此，對設備的安全、穩定使用也帶來了不利影響。
（四）施工和驗收程序不規范
機電工程建設工序復雜、技術含量高、難度大。通常涉及大量機電設備的安裝和線纜的布設等基礎工程。部分工程如大型機房建設，設備、線纜數量巨大，還需多專業協調作業。之後還需進行聯合調試、檢驗檢測等多個工序。因此，施工管理者必須切實做好組織、協調工作，合理安排人員、材料和施工現場。由此，確保工程的質量和安全問題得到有效控制。此外，施工方法的優劣也制約著機電工程質量的好壞。因此，要結合現場實際情況，採用先進施工技術。
二、解決存在問題的對策措施
（一）提升施工管理人員素質
在許多機電工程施工中，施工管理人員的綜合素質緊密關系著工程的質量。由於機電工程涉及眾多設備、線路，因此施工難度大，對於人員素質要求也高。因此，必須加強施工管理人員的職業技能培訓。使其通過不斷的學習，掌握較為扎實的知識、技能，從而提升管理能力。加強知識體系建設，並與施工實踐緊密結合。同時，結合工程實際，學會利用信息化、智能化手段來增強管理水平。
（二）重視前期設計工作
通常，機電工程是在主體工程預留部分進行施工作業。此外，與土建、裝修、綠化等工種的性質有較大差別。因此，在進行工程總體設計階段，要細致全面的結合工程實際，做好設計協調工作。針對工程重點和難點的設計，要提出本專業的具體要求。同時，確保針對機電設計中提出的相關要求被充分理解。
（三）摸清現場情況，強化界面劃分
通常，機電工程相比主體施工單位進場晚。一般在工程項目主體建設完成後方進場作業。因此，常會出現施工現場掌握不夠、界面劃分模糊的問題。同時，業主提出一些新需求，也會導致原設計中相關施工條件發生變化。因此，要及時掌握施工變化情況，及時完善施工工藝、技術。同時，對施工界面劃分明晰。對於存在交叉作業的施工部位，要確保具備成熟的施工基礎條件。如在公路橋樑上進行機電施工，要確保預留孔洞和管件的位置、尺寸等基礎條件符合設計要求。此外，在大型機房建設中，還要對房建與機電間的作業界面進行明確。因此，在工程的施工過程中，必須認真結合工程實際，制定科學的施工方法和質量控制對策。
（四）嚴格調試驗收
要高度重視機電設備的調試、檢驗工作。通過調試、檢驗，發現設計和施工中存在的缺陷，及時進行整改完善。對於系統功能無法實現的情況，要進行優化。項目要投入運行，必須經過嚴格的驗收。可組織權威機構進行檢驗評定，確保工程質量滿足設計要求。
三、結論
當前，我國機電工程數量多、規模大。因此，要結合工程實際，做好科學的設計和施工，確保做好質量管理和控制。實現以優質的管理來推動我國機電工程的快速發展。
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⑶ 淺談建築機電安裝工程施工管理
淺談建築機電安裝工程施工管理
摘要：目前隨著我國社會經濟的迅猛發展，人們對建築使用功能的要求的提高，建築機電工程在建築中所佔比重越來越大，加強機電設備安裝工程施工管理方面也已變得越來越重要，機電安裝工程繼主體建築完成後，其相關的特性有施工周期較短、與其他工序交叉作業較多，對工期進度影響較大。因此，為了更好地實現建築機電安裝工程的最終目標，對建築機電安裝工程進行明確規范的管理。建築機電施工管理可分為項目投標與合同管理、項目施工組織設計管理、施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理以下五個方面要點。
1、項目招投標與合同管理
建築機電安裝工程招投標實施是未來構成對雙方有約束力合同文件的基礎，是施工管理實施前的開端，必須認真研究及處理機電工程項目的招投標問題，考慮多種因素，全面分析，明確招標文件編制依據及步驟，工程量清單計價運行等報價決策及計算方面的反復核悄尺改對。
合同管理是工程項目管理的重要內容之一，建築機電安裝工程合同又簡稱施工合同，是建築工程項目發包方和施工任務承包方，承包方與分包方等相互之間明確權利與義務的合同關系。一般情況下，在合同規定工期，實現雙方約定的工程項目目標。因此在這前提下，承包方能否取得預期效益，就必須做好合同管理工作。以下有幾點建議：1、明確符合要求的合同管理工作程序;2、由專人負責對合同管理內容進行定期追蹤，確保合同的正常履行;3、提升相關管理合同人員的能力水平;4、加強合同管理落實措施，出現問題時及時解決。
2、組織管理
建築機電安裝工程項目技術密集、項目多樣，綜合復雜。要保證、按期、優質並取得良好效益，做好施工組織管理工作，是實現目標的關鍵。要落實好組織管理，我們應該尋找符合項目要求的組織人員啟判，建立具有良好執行能力的團隊，落實團隊各人員的職責及任務，保證明確分工;注重團隊的凝聚力，可以通過某一溝通渠道，加強隊員間的相互溝通交流，這樣可以保證信息及時傳輸及反饋，也可以減少組織管理中的矛盾沖突和意見分歧。加強團隊人員的管理理論水平，保證組織人員能更好地執行相應的工作活動。
3、進度管理
施工進度管理是通過對施工進度計劃編制、實施、檢查和調整四個環節進行循環控制，為實現合同約定工期的一種重要管理活動。機電安裝工程由多個單位工程組成的項目，需要將施工總計劃中的各小部分目標和關鍵點按要求分解，嚴格按照計劃編制詳細的旬、月計劃，甚至可以細化至周或日進度計劃。根據相關計劃表，對工程項目進度進行實施。管理人員需不時地檢查施工進度落實情況。出現進度滯後要及時分析原因，必要時調整原部分進度計劃，保證機電安裝工程按期竣工驗收。
4、質量管理
建築機電安裝工程質量管理是實現建築物使用功能最大化的關鍵，並直接對社會發展及人民生活有就非常大的影響。
建築機電安裝工程質量管理有以下幾點建議：1、建立項目質量保證體系，並在不同層次進一步細化困賣制定質量分目標，確定實現質量目標所需措施和必要條件;2、建立科學、高效的質量管理班子，工程項目管理班子組成，不僅需注意個人素質和能力，更要重視管理班子的整體性。另外明確制定各部門人員的崗位職責和各職能部門的職責;3、施工工序及材料質量預控，嚴格按施工規范要求進行，施工進場材料嚴格把關，材料符合質量規范標准要求;4、做好施工質量檢驗及驗收前自檢工作，加強對完成產品質量進行測定、查看和檢查，並將所測結果和技術標准結果進行比較，做好相關質量記錄。
5、安全管理
安全管理是施工項目管理的重中之重。在建築機電安裝施工過程中，必須嚴把安全關，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。
建築機電安裝工程的.安全控制，有以下幾點建議：首先，對現場安全生產工作統一協調管理，執行安全生產管理相關規定，切實制定落實好項目的安全生產責任制;其次，安全管理人員要認真落實安全技術交底，做好安全培訓工作以及班前安全教育，增強安全防範意識;最後，定期對施工現場的施工器具及消防設備進行安全生產大檢查，做好安全防範，發現存在的安全隱患及時消除;若發生突發事件，應有相應的應急措施，讓事件始終處於受控狀態。總之，將機電建築安裝工程施工過程中的一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
6、結束語
綜上所述，把握好以上幾個要點，對機電安裝工程施工管理全過程舉足輕重，而機電工程安裝施工管理得當，對企業的效益也是有著重要的作用。隨著建築工程建設水平不斷進步，機電安裝的相關重視程度也會變得著越來也高，對其的了解認識程度也變得日益加深。這不但體現了現代化進程的必要性，同時也對其工程的管理方面向著優質的方向發展。實現高效科學的管理模式，一直是機電工程安裝施工管理過程的潛在要求。
;⑷ 機電工程施工管理問題及對策
無論任何建築工程想要產生實李叢際的經濟效益，必須依賴於施工項目的安全程度、資源的合理利用以及工程完工後實用功能，這其中最重要的環節就是施工過程中的管理工作，機電工程同樣如此。因此我們必須著重關注施工管理環節，對於存在的問題分析解決並作進一步的改進措施，提高人們的使用水平。
1.機電工程管理中遇到的問題
1.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落後
現在的社會已經是科技化信息化的社會，建築施工行業也越來越趨向於此，但是許多建築企業依然使用過去較為傳統的管理方式，沒有辦法及時獲取建築信息資源，即使獲得的部分資源，但是因為信息鏈接不完整，處理問題也顯得十分不完整，不但不能解決幾點施工工程的需求，無形當中會增加企業的建築施工成本。既滿足不了經濟市場的需求，還會是企業因為信息不通暢技術資源欠缺給企業帶來危機的。沒有完整管理體系，造成工程各個環節連接不到，例如，工程造價環節，工程造價直接影響著工程設計，對施工材料以及施工設備選擇當，會直接影響工程造價，影響整個工程的進行。甚至會出現以權謀私者，對工程造價方案私自進行使用，造成工程建築單位的損失。
1.2機電工程施工人員的素質不高
現在我國機電工程施工人員，大多數有包工頭直接帶隊參與進來，許多施工人哪早櫻員既沒有專業的技術水平也沒接受過專業的培訓，這樣在施工時，對可能出現的問題不能准確分析做出判斷，提供解決方案，這樣會導致系列問題發生。機電工程整個建築工程當中最為實用且需求最高的項目之一，因此機電工程的質量勢必會影響整個項目的進度。但是，由於機電設備安裝施工人員沒有專業技能，切實際施工經驗欠缺，加之，建築施工單位對機電設備安裝人員的技能培訓過於忽視，只注重施工進度忽視工程質量，也會使得施工人員的基本專業水平與素質無法提升。
1.3機電工程中造價管理不理想
建築施工單位對機電工程造價管理過於混亂，甚至一些企業為了經濟系利益不按規定標准，簽定合同，整體的工程造價超出預期設定。還有的建築施工單位在工程結算時提高整體工程數額，用來加大其他項目的價格。還有的施工單位在是建築施工中使用劣質材料但價格卻高於質量較高的材料，不但增加了安全隱患也影響了企業的繼續發展與後期經濟效益。
2.機電工程管理的管理對策
2.1提高機電施工人員整體素質
機電工程施工人員專業技術水平與素質水平普遍不高，若想改變現在這種狀況，必須增加企業對員工的培訓，教育。建築施工企業，可以定期開展有關機電工程專業技能教育培訓工作，並實行考核與獎勵機制確保培訓效果。另外，建築企業也可以聘請先進的外來水平進行實際操作，確保員工按照操作的規章制度執行。對於施工人員來說，安全的施工理念必須貫穿整個工程，務必加強施工人員的安全教育工作。
2.2加強安全與風險管理
建築施工管理人員以及其管理部門，對施工現場實地考察，對於可能存在的施工隱患加以分析，並提出相應的整改措施。對可能出現的危險睜配進行及時的指正，並告知其避免危險的放，防患於未然。建立安全與風險管理的示意圖，監理部門進行審核，得到明確答復後，在進行施工。此外，在施工過程中確保文明施工。施工現場設立警示標牌，對於危險的地點設備准確表明，對於施工現場的建築垃圾即使處理，按照建築垃圾堆放標准進行處理，保證施工現場的環境衛生整潔干凈。
2.3完善機電工程監理制度
監理的工作職能主要是為了保證工程的有效性。監理工作可以把施工過程中各環節可能出現或是已經出現的問題、漏洞及時發現，並且做出相應處理措施，積極解決問題，確保工程質量。因此，建築施工企業必須完善機電工程監理制度，發揮其最大的職業價值。
3.機電工程驗收階段的管理
3.1制定嚴格的工程驗收依據
機電工程建築施工前，會有施工合同、施工圖紙等相關文件配合施工，對施工要求明確註解，工程施工完成後必須達到上述要求，同時，還要達到國家規定的政策標准，工程驗收階段，嚴格按照我國相關的質量標准要求進行驗收作為最終工程的質量標准依據。
3.2嚴格遵守機電工程驗收標准
機電工程中有明確的參考標准及要求，因此在驗收過程中必須達到相關的質量規定標准。首先必須達到國家法律法規標准，其次，符合施工合同中的其他標准要求，對於所使用的施工設備以及所達到的施工效果嚴格按照合同約定進行。
3.3規范工程竣工結算
機電工程施工結束以及驗收達到標准之後，需要進行結算工作，結算時把所欲設計大的施工費用整理出來，向建築使用方進行工程款的結算。對於在機電工程施工過程中，因各種原因導致的工程延期，以及設備不當等，出現的資金損失問題，及時作出調整，並且需要，簽字確認。
機電工程施工管理工作是一項較為繁瑣復雜的工作，管理質量的好壞直接影響著整個機電工程的整體治理，因此，必須提高對對機電工程施工管理工作的研究與探討工作。完善其中的各種管理制度，規范操作流程，加強建築安全與建築風險的管理，積極努力的提高機電工程施工管理水平與質量。
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