① 請問應該如何管理一個混凝土攪拌站的生產問題
建議先去別的站上學習一段時間，找幾個聯誼站，搞得關系好點，不懂得好問。
② 混凝土攪拌站如何開展管理工作
1、 認真負責，確保數字准確，統計及時。2、 每日根據生產部統計員報送的經工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產日報表和項目合同（無合同時以經領導簽字的價格單為准），登記經營日記帳。3、 經營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、准確，保證能隨時向經營人員和領導提供數據。4、 主管生產任務單的保管工作，若經營責任人在外時書寫並下發經站長或經營部長簽字的生產任務單。5、 保管經營人員所簽訂的經營合同的「存根聯」，「賣方聯」送統計負責人。6、 每月26日-28日負責提供上月26日至本月25日各項目的砼銷售結算單交於項目負責人，並負責在31日前收回需方簽認後的結算單。7、 根據經營人員拿回的支票或現金等登記回款台賬。8、 根據公司的關於經營人員的經營政策建立經營人員獎金台賬，並負責填制經營人員獎金發放表。9、 每月26日填制並報送上一月的經營情況表至站長室、統計負責人、總經理各一份，可以是電子報表。10、遵守公司各項規章制度，嚴格按標准要求工作。
③ 攪拌站管理工作思路
若您是水泥攪拌站生產負責人，
1.管理控制水泥比例。
2.水泥原料的質量控制，攪拌和檢驗。
3.實現無積壓、滿足需求的水泥生產計劃管理。
4.水泥生產過程的安全管理。
5.控制消耗，防止浪費原材料，或用攪拌機攪拌成品水泥，避免浪費材料。
6.關於水泥運輸，交通費用管制和人工效率管理。
④ 混凝土攪拌站如何管理
我不知道你說的具體意思,是不是你想均勻分配2家的罐車送混凝土,讓都有活干,不沖突?
如果是的話,我可以幫你,我有負責砼站調度經驗,我給你出幾種方案
1:給兩家的車混合編號,如第一家第一個車1號,就給第二家第一個車2號,有活時排隊.
2:這樣就是一家是單號,一家是雙號,要是拉同工地的活時,就這樣,循環,但是為了公平,比方說,這次最後一車是4號送的,那下次必須從5號開始.
3:要是有2家工地同時進行時,可以按立方分配,比方說,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車隊里車號循環,給兩家各150方.要是兩家車的數量不同,就按照比例分配.
4:好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基礎,打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同一家還好說,要是兩家工地,比方說,一家正鋪地面,一家正用砼車打柱子,這就需要時間上的調配,和運費上的調配,要是打柱子這家每車需要放料的時間長,就按照時間各家各抽出幾個車接這個活,剩下的,兩家剩的車,接那個活,但是運費上需要做調整,根據路程,時間,次數,要做到均衡,這樣的活運費可以吃大鍋飯,總運費分開後給各家,按車輛數分配.單必須也是循環.
5再就是路程遠近的分配,工地肯定分遠近,要是同天接兩家工地的活,就要分遠近,這就需要核算路程+趟數的運費,可以採取計程車方法,按公里數計算運費,
還有具體的,等遇到什麼問題,可以來問我.
⑤ 如何管理混凝土攪拌站
1、按照GB14902-2003《預拌混凝土》進行生產質量控制管理。控制原材料質量及混凝土拌制完成質量管理；
2、按照混凝土拌制設備使用說明書進行拌制工序控制及對設備的維護保養管理；
3、對人員要進行技術、安全培訓管理；
4、財務管理好，否則白忙活了
5、各個工序間要有任務單，各個工序依據任務單進行交接，結算也依據任務單
⑥ 混凝土攪拌站生產技術含量高嗎，如何生產，應該怎麼管理
不高。機械化了。單子出來，需要多少方，多少強度。然後對應多少砂漿多少石子什麼的按比例調好拌一拌。混凝土車裝車走人去現場。
⑦ 我現在就需要混凝土攪拌站生產管理規定
混凝土攪拌站的管理規定很多的，因地制宜切不可照本宣科。我入行15年，做了8年的攪拌站管理，有機會可以互助學習。
⑧ 混凝土攪拌站生產管理制度
這要根據攪拌站的具體情況定啊 比如規定：生產方面出了問題是誰的責任 設備出了問題誰負責，罰款還是不罰款，罰多少多是根據自己的情況定的
⑨ 如果你是攪拌站生產負責人的話，請談談你的管理思路
如果你是水泥攪拌站生產負責人的話，
1.水泥配比管理控制
2.水泥原料質量控制、及水泥攪拌的控制檢查
3.水泥的生產計劃管理，做到無庫存且滿足需求量
4.水泥生產過程的安全管理
5.防止浪費原料，或攪拌成品水泥不浪費，在攪拌車斗翻轉時的消耗控制
6.如果涉及水泥運輸時，運輸成本控制管理及人工效率管理
⑩ 混凝土攪拌站怎麼去管理
攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產為關鍵，技術為核心的整體管理。其中生產管理是一個嚴格控制過程的管理，通過細化各個崗位職責；成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據具體的問題回答你。