① 建築企業資質管理辦法
建築企業資質管理辦法是非常重要的，辦法的制定在一定程度上影響著未來的發展，每個細節都非常關鍵。中達咨詢就建築企業資質管理辦法和大家說明一下。
《建築業企業資質管理規定》經中華人民共和國住房和城鄉建設部第20次部常務會議審議通過，2015年1月22日中華人民共和國住房和城鄉建設部令第22號發布。該《規定》分總則、申請與許可、延續與變更、監督管理、法律責任、附則6章42條，自2015年3月1日起施行。祥雹2007年6月26日建設部頒布的《建築業企業資質管理規定》（建設部令第159號）予以廢止。
第一條為了加強對建築活動的監督管理，維護公共利益和規范建築市場秩序，保證建設工程質量安全，促進建築業的健康發展，根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國行政許可法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內申請建築業企業資質，實施對建築業企業資質監督管理，適用本規定。
本規定所稱建築業企業，是指從事土木工程、建築工程、線路管道設備安裝工程的新建、擴建、改建等施工活動的企業。
第三條企業應當按照其擁有的資產、主要人員、已完成的工程業績亂螞和技術裝備等條件申請建築業企業資質，經審查合格，取得建築業企業資質證書後，方可在資質許可的范圍內從事建築施工活動。
第四條國務院住房城鄉建設主管部門負責全國建築業企業資質的統一監督管理。國務院交通運輸、水利、工業信息化等有關部門配合國務院住房城鄉建設主管部門實施相關資質類別建築業企業資質的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門負責本行政區域內建築業企業資質的統一監督管理。省、自治區、直轄市人民政府交通運輸、水利、通信等有關部門配合同級住房城鄉建設主管部門實施本行政區域內相關資質類別建築業企業資質的管理工作。
第五條建築業企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列。
施工總嘩宴埋承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。
第六條建築業企業資質標准和取得相應資質的企業可以承擔工程的具體范圍，由國務院住房城鄉建設主管部門會同國務院有關部門制定。
第七條國家鼓勵取得施工總承包資質的企業擁有獨資或者控股的勞務企業。
建築業企業應當加強技術創新和人員培訓，使用先進的建造技術、建築材料，開展綠色施工。
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② 如何管理一個建築企業
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系 樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。 以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。 經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。 激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。 二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。 三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。 對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。 另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。 五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
③ 建築施工企業如何做好安全管理
導語：多年來，“安全為了生產，生產必須安全”的警句我們都已耳熟能詳。然而，在大建築業的生產活動危險性大，不安全因素多，是事故多發行業。近幾年我國建築業的死亡率是所有工業部門中僅次於采礦業的最高的行業，損失巨大，令人痛心。
建築施工企業如何做好安全管理
一、建築業項目安全管理的現狀
(一)建築業的安全事故絕大部分發生在施工現場，可以說，施工項目是事故發生的發源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
(二)安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由於人的不安全行為導致在生產過程中發生的各類事故。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤(啟動操作不給信號、忘記關設備)、奔跑作業、送料過快、以不安睜睜跡全的速度作業;使用不安全設備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業;機器運轉時加油、清潔、修理;有分散注意力的行為;未使用防護用品;不安全著裝;工作時說笑打鬧、帶電作業等。
2.物(設備)的不安全狀態，也是事故的直接原因。
對建築行業來說，“物”包括施工過程中所涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂;塔吊的鋼絲繩脫絲;未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落;電鋸等用電設備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產環境對人的行為悉並和物的狀態產生負面影響。
事故的發生都是由於人的不安全行為和物的不安全狀態直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環境，如照明光線過暗或過強導致作業現場視物不清;作業場所狹窄、雜亂;地面有油或其他影響環境的東西等。
與建築行業緊密相關的環境，就是施工現場。整潔、有序、精心布置的施工現場，事故發生率較之雜亂的現場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，早旁人文環境也是不能忽略的。
如果某企業從領導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業安全文化，那麼這個企業的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。
物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現並制止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的.目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，並通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
二、建築安全的管理措施
(一)改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，並要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
(二)加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落後工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。
(三)加強風險評估，做好重點管理。
建築施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，並對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
(四)編制安全措施，執行科學程序。
按照建築施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等)還要編制單項安全施工組織設計方案，並按程序經審核批准後才能進行。
(五)搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
三、項目安全管理模式
(一)全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。
作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方安全管理的監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
2.全員安全管理模式的四個轉變
全員安全管理模式與傳統的項目安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理;變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理;變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理;變並行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依託和緊密聯系的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
(二)安全目標管理模式
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用於安全管理方面，稱之為安全目標管理。
它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所佔的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。
制定安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過於分散，應將重點工作首先列入目標，並將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。
安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關繫到國家聲譽、社會穩定、經濟發展、人民安居樂業各個層面，是黨和政府執政能力的重要體現。
當前，頻繁發生的安全事故已經成為我國經濟、社會健康發展的重要制約因素。建築企業是安全生產工作的重要領域，必須貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標。施工項目作為建築業安全生產工作的載體，必須履行安全生產職責，確保安全生產。
安全生產直接關乎生命與健康，安全生產不僅僅是保障生產、生活順利進行的必然要求，更是促進生產、發展經濟的必備條件。建築安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新台階。
④ 如何經營一家建築公司
如何開一家建築公司
我不太想要你的分，因為我也是搞建築公司的，可以幫你一下。
創立建築公司，首先需要申請營業執照，然後申請資質證書。以建築工程總承包企業為例，目前最低是三級資質。
那麼，你需要准備如下資料和手續：
1：資金。以備驗資，當然可以用借的，准備約600萬元以上的資金，而固定資產不能少於700萬。注意：固定資產包括工作場所和辦公設備，電腦啊汽車啊機械設備什麼的都算，你都可以用借的。
2：技術人員。三級資質要求企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少螞搏於50人，其中工程技術人員不少於30人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於10人；另外，企業具有的三級資質以上項目經理不少於10人。這些東西，都要看證書原件，你借也好辦也好，反正得夠數兒了才行啊。
3：機械設備情況表。注意是情況表，不是讓你把設備都搬到建設局去，這個相對容易一些。
業績方面：樓主一般要求14層及以下、單跨跨度24米及以下的，構築物（如煙囪啊水塔啊之類的）高度70米及以下的，住宅小區建築築面積6萬平方米及以下的都行，注意他們不去現場看實物，只看合同、驗收文件，這個相對簡單一些。
以上的是主要的，其餘的東西還有，但是都是次要的相對方便一些的東西羨缺了。
想辦成這件事，你需要找一個明白人，讓他幫你准備，還要認識一下建設局管這事兒的人，托熟人找也行，能說上話就行，實話告訴你，申請資質的沒有一個真正夠格兒的，都走一點捷徑。丁 最後，祝你成功。另外，要靠自己的真正實力去掙錢啊。
請教下有經驗的人士 如何經營好一家建築公司
這兩個公司選擇起來的確有些困難，因為我不知道你的具體情況，以下僅作為參考：
結合悶派祥我本身經歷，本人老八校畢業近九年，起初有北京鋼鐵設計總院和中國建築兩家北京單位供選擇，聽從了大學里施工技術老師的勸告先到了施工單位（中建），目前來看是極其後悔！！
你如何選擇，需要從你自己的性格及學習情況入手：設計院需要的是基礎知識扎實，能坐得住的人，對社交和性格外向要求不高；施工單位需要的是外向性格的人，善於溝通和協調管理，基礎知識要求很低，只要能看懂圖紙就行，主要是積累經驗。從錢途上說，起初設計院肯定高，但是需要從最基本的畫圖開始（一般都是畫樓梯圖，呵呵），另外無論怎麼發展，結構專業不會優於建築專業人員；做施工的話，建議不要過早進入總部做技術，最好在一線項目鍛煉幾年，最好能走項目經理這條線，不走技術線。能做到項目經理，那你就錢途無限了！
希望能對你有所幫助
怎麼成立一個建築企業呢？
注冊普通此類公司沒什麼條件
2人以上有限公司注冊資金要3萬以上
1人有限公司注冊資金要10萬以上
當然你需要一些相關資質時 會有相應的要求 達不到是無法申請的
注冊公司的費用在4500左右
建築工程類的公司主要交營業稅 各種所得稅和附加稅
現在的申請模式是這樣的
現在一般都是到代理商或經濟園區辦理注冊業務
你去工商所自己辦理也會被其介紹到經濟園區去注冊 因為經濟園區一般是當地 *** 設立的(也有民間設立的), *** 和工商所是相互聯系的.
一般除非這地方沒經濟園區就直接去工商所辦理
當然你也可以自己去工商所辦理下看看
如何管理一個建築企業
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力......
開一個建築公司需要哪些條件呢？
你有這個打算嗎？我也想，要是行的話能一塊創業嗎
建築公司手續怎麼辦理？
要注冊一個公司，首先想好經營什麼，怎樣經營好，再來注冊。要不，注冊了也沒有用，注冊了公司是需要很多成本的，不是一件「好玩」的事情。 前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何注冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。 一、選擇公司的形式： 普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東， 從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。 如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。 二、注冊公司的步驟： 1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢） 2.租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。 簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。 3.編寫「公司章程」： 可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。 5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：： 聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。 6.去銀行開立公司驗資戶： 所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。
如何注冊一個建築工程公司
如何注冊一個建築工程公司
如何注冊一個建築工程公司
答：要注冊一個公司，首先想好經營什麼，怎樣經營好，再來注冊。要不，注冊了也沒有用，注冊了公司是需要很多成本的，不是一件「好玩」的事情。
前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何注冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東。
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：
到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是80元。
（80元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概30元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用800元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房......
怎麼樣掛靠一家建築公司做工程
在國際上建築公司已經是專業的建築管理公司,其只能是負責全面施工管理,包括資金,技術,質量,維修,對建設項目負全部法律和經濟責任。我國的建築公司處在一個轉制過程中，以前的建築公司現在變為兩個部分，一個是建築管理職能（配備建造師和工程施工技術等人員）的（殼公司），一個是勞務公司（施工勞務隊伍），但由於我國還沒有理順關系，正在逐步建立期間，其掛靠雖然不是名正言順，但已經是潛規則。如果你不信任建築公司的某些人，但對你掛靠建築公司還是要信賴的，因為你沒有資格簽定施工總承包合同，你只能作為項目的負責人，不能成為項目經理，你只需要用自己的公司或以項目部名義給總承包公司（建築公司）簽定一個內部施工管理協議就可以了，把責權利分清楚，給總承包公司上繳一定的管理費用和按時交納稅收就行了。一般的建築公司會按照管理協助你完成施工任務的。
怎樣管理好一個建築公司
管理公司的工作應該都是大同小異，無非是管人和管事。
人心需要聚攏，靠利益來聚攏是個方法，但是並不是個很好的方法，如果能提升自己的能力，讓大家都從內心認可，自發聽從安排最好不過；
用一地雞毛來描述公司的大小事宜再合適不過了，如果不懂得放權，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創業之初，就使用一體化管理平台，選擇能跟著企業擴大而靈活擴展、隨著企業業務變化而變換的那種，各部門的數據能自由連通、流動，員工們省掉了溝通的時間，工作效率會高很多。
我想開辦一家建築公司該怎麼辦？需要的注冊資金是多少? 5分
分兩部分，先注冊公司，然後注冊建築相關行業資質
一：公司注冊部分
你有首先要有一個固體的經營場所,投資人.如果是辦個人有限責任公司需要有注冊資本,現在可以是10萬元人民幣,如果是幾個人的有限責任公司,可以只注冊3萬元就可以了.投入的資本,必須有1/3是現金.如果是辦個人獨資企業,需要提供3個以上勞務用工合同.個體戶是最方便的.不管辦哪種形式的，你都必須要有一個固定的經營場所的。
注冊需要提供資料：
1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）
2、注冊資金，
3、擬注冊公司名稱若干
4、公司經營范圍
5、注冊地址產證、租賃合同
辦理流程：
1、企業名稱核准
2、刻章，驗資
3、辦理營業執照
4、辦理組織機構代碼證
5、辦理稅務登記證
6、開立銀行帳戶
7、買發票
備註：
如果前面的條件的符合，並且注冊資金到位，直接到工商局辦理。
二，建築相關資質
正常流程是：首先按照資質標准要求的注冊資本金辦理營業執照，然後去省建設廳買企業信息鎖，接著就是去主管部門申報資質。申報材料分為三部分:1、建築業企業資質申請表，2、企業申報資質的書面申報材料，3、企業信息鎖網上申報。主管部門根據所辦理的資質會有所不同，比如房屋建築工程屬於市建委審批，市政工程屬於省建設廳審批，你所辦的資質需要先詢問當地建委或建設局審批具體的部門是哪。
《建築業企業資質等級標准》分三部分：施工總承包企業資質等級標准包括12個標准、專業承包企業資質等級標准包括60個標准、勞務分包企業資質標准包括13個標准。其目錄如下：
從事什麼施工 申請相對應的施工資質
施工總承包企業資質等級標准
（一）房屋建築工程施工總承包企業資質等級標准
（二）公路工程施工總承包企業資質等級標准
（三）鐵路工程施工總承包企業資質等級標准
（四）港口與航道工程施工總承包企業資質等級標准
（五）水利水電工程施工總承包企業資質等級標准
（六）電力工程施工總承包企業資質等級標准
（七）礦山工程施工總承包企業資質等級標准
（八）冶煉工程施工總承包企業資質等級標准
（九）化工石油工程施工總承包企業資質等級標准
（十）市政公用工程施工總承包企業資質等級標准
（十一）通信工程施工總承包企業資質等級標准
（十二）機電安裝工程施工總承包企業資質等級標准
二、專業承包企業資質等級標准
（一）地基與基礎工程專業承包企業資質等級標准
（二）土石方工程專業承包企業資質等級標准
（三）建築裝修裝飾工程專業承包企業資質等級標准
（四）建築幕牆工程專業承包企業資質等級標准
（五）預拌商品混凝土專業企業資質等級標准
（六）混凝土預制構件專業企業資質等級標准
（七）園林古建築工程專業承包企業資質等級標准
（八）鋼結構工程專業承包企業資質等級標准
（九）高聳構築物工程專業承包企業資質等級標准
（十）電梯安裝工程專業承包企業資質等級標准
（十一）消防設施工程專業承包企業資質等級標准
（十二）建築防水工程專業承包企業資質等級標准
（十三）防腐保溫工程專業承包企業資質等級標准
（十四）附著升降腳手架專業承包企業資質等級標准
（十五）金屬門窗工程專業承包企業資質等級標准
（十六）預應力工程專業承包企業資質等級標准
（十七）起重設備安裝工程專業承包企業資質等級標准
（十八）機電設備安裝專業承包企業資......
⑤ 如何加強建築企業安全生產管理
如何加強建築企業安全生產管理
由於建築行業是一個勞動密集型的產業，建築施工現場環境復雜多變，所以安全隱患眾多，那麼如何加強建築企業安全生產管理，一起來看看!
一、排除安全隱患
排除安全隱患能夠預防安全事故的發生，能夠改善生產條件，是建築施工企業安全生產管理工作的重要組成部分。建築施工企業需要在施工過程中安排安全檢查工作，要能夠安排檢查人員遵循安全檢查標准，採用日常檢查與抽樣檢查相結合的考評方式，對施工現場的安全狀況進行檢查。在檢查過程中要能夠注意以下幾點：建築施工人員的操作方法是否規范;施工人員安全生產教育工作是否正常開展;施工人員是否持證上崗;施工企業是否向施工人員發放安全防護用品;施工現場安全措施是否到位;施工現場用電斗含飢是否規范;臨時急救用品是否齊全;易燃易爆等危險品的堆放是否安全;施工機械是否存在安全隱患;建築單位是否為施工人員購買人身意外險等等。檢查人員要能夠認真檢查，將每一個細節都檢查到位，對於發現的問題及存在的安全隱患，要能夠從源頭解決，並要能夠制定一套安全隱患應對方案，做好後期復查工作。總之安全檢查工作人員要能夠將安全隱患扼殺在搖籃里，以保證施工安全。
二、加強安全教育
建築施工企業肩負著安全生產管理責任，安全生產管理工作的順利開展需要全體建築人員的共同努力。因此，建築施工企業需要加強安全生產教育工作，提高施工人員的安全意識。首先要能夠做好建築施工企業管理人員的安全法制教育工作，以此來提高企業主體的責任意識。另外，由於大多數施工人員是綜合素養相對較低的農民工，因此還要能夠加強施工人員的安全培訓工作，提高施工人員的安全素質。建築企業可以採取各種形式的教育活動，例如黑板報、宣傳圖片、安全培訓班、施工經驗交流大會、觀摩安全生產現場、安全生產知識大賽等，這些活動形式各異，能夠調動施工人員的參與積極性。建築施工企業還可以針對不同的施工作業、環境、對象來進行有針對性的安全生產教育工作。在安全生產教育工作中要能夠將理論與實踐相結合，將專業性較強的安全教育與一般安全教育相結合，要能夠做好安全生產技能培訓工作，嚴格執行持證上崗制度。與此同時，政府相關部門也要能夠組織人員到施工現場進行安全生產教育工作，普及安全法律知識，以提高施工人員的安全素養，提高安全防範意識。
三、創新管理理念
創新能夠為企業的健康持續發展提供不竭的動力，在建築施工企業，安全生產管理理念同樣需要創新。企業可以通過以下幾種方式來實現管理創新：第一，建築施工企業要能夠轉變安全生產管理模式。目前我國建築施工安全管理工作還是採用一種事後處理的傳統模式，主要以從以往的安全事故中吸取教訓來達到安全教育的目的.，但是這種方式有效預防安全事故的發生。所以，建築施工企業要能夠轉變管理模式，加強事前控制，做好預防工作，建立健全現代安全生產管理體系。第二，建築施工企業可以將定性分析與定量分析相結合，以此來提高安全生產管理工作的科學性。第三，建築施工企業需要做好安全生產管理信息化建設工作，要能夠在管理工作中充分發揮信息技術便捷的優勢。建築施工企業可以在施工現場安裝一些監控設備，監管人員可以通過監視器來加強對施工現場的監管工作。第四，建築施工企業需要關注施工技術的發展趨勢，要能夠引入一些比較先進的施工技術與機械設備，將那些落後的、安全系數低的施工設備淘汰掉，以此來提高施工安全。
四、增強執行力度
建築企業需要增強安全生產執行空返力度，安全生產執行力就是建築施工企業內部進行安全生產工作的具體操作與實踐過程。建築施工企業只有提高安全生產執行力度，才能夠提高安全生產管理水平才能夠保證安全生產工作的順利開展。如何增強安全生產管理執行力度成為建築施工企業安全管理工作中的一道難題。筆者在總結建築企業生產特點的基礎上，提出兩個方法來解決這一問題，以提高建築企業安全生產管理水平。一方面，建築企業要能夠對施工過程中出現的違規違章操作現象加大懲戒力度。建築施工老橡企業要能夠對施工人員進行安全生產法律規制制度教育工作，讓施工人員意識到如果進行違規操作或違章操作，是要付出代價的，是要受到懲罰的。建築施工企業一旦發現施工人員有違章違規操作的行為，就要能夠立即採取措施進行處罰，例如進行罰款、暫扣證書、通報批評等方式。這一懲罰措施必須要立即執行，這一才能夠加深施工人員的印象，達到糾正錯誤的目的。
最後，建築施工企業在安全生產管理過程中，要能夠保持公正公平的態度，不管是企業中的任何人觸犯相關規章制度，都要進行懲罰。只有這樣才能夠提高企業全體人員的重視，才能夠使安全生產管理工作落實到位。建築施工企業要能夠在日常管理工作中逐步完善安全生產管理制度，以此來增強安全生產執行力度，提高建築企業的管理水平，提高建築工程的安全系數。另一方面，建築施工企業還要能夠建立安全生產激勵機制。建築施工企業在管理工作中，要能夠對那些表現出色、認真遵循安全生產管理制度的人員進行獎勵。獎勵可以採用物質獎勵與精神獎勵兩種方式，例如可以向這些敬職敬業的人員發放獎金、在企業內部進行公開表彰等方式。這種激勵方式可以鼓勵這些員工在日後的工作中保持這種良好的工作作風，提高其參與安全生產工作的積極性。另外，通過這些激勵方式還可以為其他施工人員樹立學習榜樣，促使他們積極參與到安全生產管理工作中，規范施工技術。這就可以提升激勵機制的有效性，增強安全生產執行力度。
;⑥ 建築企業安全管理
建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，因此，搞好建築業的安全生產工作意義重大。從目前建築安全生產狀況來看，無論是管理部門的監督管理還是建築企業的內部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建築安全工作的發展，必須加以改進。必須始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，著力在建立和完善事故防範機制及長效管理機制，把安全生產的關口前移。「以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大行政執法力度，確保安全保底線」的工作思路，全面加強建築施工安全生產監督管理。
1 加強安全宣傳，提高防護能力
以貫徹落實《安全生產法》、《建築業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，並在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標准、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建築業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關於特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標准、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建築施工現場的安全防範措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案扮消陸制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建築安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持「穩中有升」的發展態勢。責任到位，狠抓落實。在日常安全監督管理中，一方面我們根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建築施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建築施工安全檢查標准》，採取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處橋塵理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。
2 建立健全安全生產責任制
2.1 安全生產責任制的建立。公司應建立各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規程；
2.2 經濟承包中的安全生產指標。經濟承包合同中應明確廳頃承包期間要實現安全生產、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防雜訊擾民等問題。內容要具體，標准要明確。
2.3 責任制的考核。責任制考核按各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關部門和人員應分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經理；二是考核時間，有的公司規定每季度或每半年對項目部進行考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內就完工，有可能出現考核空擋。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應每月組織一次。
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⑦ 如何加強建築施工企業項目管理
項目管理是建築業行業管理的一個窗口，是建築企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理水平直接關繫到項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞。因此，建築企業要把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，積極採取措施提高項目管理水平，這對建築企業有重要的現實意義。那麼如何加強建築施工企業項目管理呢？
項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合雹拍同管理、信息管理和現場管理，它是建築業行業管理的一個窗口，是建築企業形象的體現，是建築企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理的主體是建築業企業，項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建築企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建築企業有重要的現實意義。
積極採取措施提高建築企業項目管理水平
（一）理順企業與項目的利益關系。
企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。為此，要構築盯掘適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式，其中最重要的是企業項目管理的權力體系的構造。企業項目管理權力體系即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，並缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，致使項目管理處於失控狀態，從而影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的項目管理模式，只有最適合的。要遵循從自身的實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持「企業是利潤中心，項目是成本控制中心」的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時，隨著內外經濟環境的變化，企業項目管理模式也要不斷的改進、完善、提高。
（二）優化項目部的組織機構。
項目部是施工企業的前沿和先鋒，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部體現。完善項目部的組織機構直接關繫到項目管理的好壞，關繫到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織機構，必須按照「精幹管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本」的原則，實行管理層與作業層兩層分開；同時，項目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮使一人多職，這樣容易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質量下降，從而造成對施工項目管理的失敗。因此，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制設置人員，使組織機構精幹合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部在代表施工企業履行合同時為企業增效創益。
（三）優化項目生產要素資源的配置。
企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業項目管理的重要環節；同時，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關繫到項目施工的進度、質量、安全和效益，加強項目管理的重點之一是優化生產要素資源的配置。首先，應根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，並能保證及時到位。其次，應按照管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、自有資金實力與工程需要相適應的標准進行。第三，要完善人才考核體凱肆核系，建立企業人才庫，制定骨幹員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精幹、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。團結、凝聚、精幹、高效的企業項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力，是實現企業整體績效最大化的核心和關鍵，為此，要加強項目管理團隊的建設，其重點是項目經理的培養，遵循「公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用」的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，保持適度競爭。第四，要實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分承包商，加強過程式控制制和跟蹤管理；應本著「誠信」、「多贏」的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，實現跨地區、跨行業跨所有制間的聯合，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
（四）建立和完善成本控制體系。
所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網路系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建築企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到班組。明確責任人和獎罰辦法，然後根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，並實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。項目成本控制是否有效，很大程度上依賴於各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為，做到有據可依，有章可循。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重中之重。材料佔了工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統一供應為好，減少採購風險，也要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免個人說了算，堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，台賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據季節、任務特點采購所需材料。不可沉澱太多，以免造成積壓。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別採取按台班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定設備維修和油料消耗定額，並按月或根據部位及完成工作量進行考核。建立各項保養的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精幹高效，避免人浮於事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可採取包乾的形式，節資超前，業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定許可權不得突破。財務要認真執行有關制度並實施監督。
（五）健全有效的激勵、約束、調控機制。
建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建築施工企業要完善工程項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。
（六）強化風險控制。
建築施工企業項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。
（1）市場風險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場佔有率的丟失等。
（2）產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等。
（3）人才風險：專業技術人員，特別是骨幹員工的流失，人才結構不合理等。
（4）財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防範機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。
（七）加快信息化建設的步伐。
信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建築施工企業構築管理新平台，提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展後勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。
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⑧ 建築施工企業的管理
建築施工企業的管理
建築施工企業要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。下面我准備了關於建築施工企業管理的文章，提供給大家參考!
1. 施工企業管理中的問題
通過對施工企業的現狀進行分析，總結發現存在著一些問題：
(1)多項目管理問題。隨著建築施工企業的生產擴大，同時承攬的在建項目的數量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規律性。對於多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。
(2)資源配置管理問題。建築施工所需要的資源數量且種類繁多，對於各種資源的管理、存儲、運輸、周轉、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成後只能廢棄或折舊處理，無法發揮其可持續利用的價值，無形中增加了企業的'管理成本。
(3)人力資源管理問題。目前大部分企業的管理水平多體現為個人能力的發揮，由於個人水平參差不齊導致各項目的經營成果也各有差異。同時公司對人員安排並未指定合理的分配製度，導致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現人員利用失衡的現象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對於閑置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多項目管理分析
建築施工企業的價值鏈主要來源於各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關鍵優秀資源，進行整合優化，降低施工成本。
(1)整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然後將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執行人。即時監控成本偏差情況，採取相應糾偏措施保證目標成本的實現。
(2)空間目標成本控制分析。結合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優成本分析。根據空間分布情況合理調配資源，降低企業整體成本。
(3)時間目標成本控制分析。根據多項目整體施工進度、產值及營業額完成計劃指定時間目標。同時建立企業資源信息管理系統，通過該系統中對進度任務及資源使用時間差異進行資源調配周轉分析。
(4)質量目標的成本控制分析。單一項目的施工質量成本可以憑借某項施工技術的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業發展整體成本來考慮多項目施工質量的技術成本構成方案。
3. 單個項目的管理分析
單個項目是企業價值鏈中的組成節點，也是企業利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應結合企業整體資源管理分析，合理調配和使用閑置材料和設備，降低成本提高利潤。
4. 輔助產業管理分析
對於建築施工企業來說，除了進行建築施工生產外，還需要各種輔助施工的生產活動，比如鋼結構加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設備維修保養、周轉材料及設備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產活動對於建築施工企業來說是不可避免的，同時也會發生成本減少企業利潤。合理進行輔助產業活動以達到成本最優我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據本企業的實際施工特點和近年施工活動類型，結合企業經營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產的正常進行同時滿足成本最優的條件。
5. 人力資源優化管理
在企業管理過程中，人員的管理水平直接決定企枝掘業的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對凳含於一個猛粗核企業的發展起著至關重要的作用。首先，企業應建立人員定期、定向培訓制度。根據管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設培養，採取團隊考核機制，優化分配人力資源。
6. 結合現代化工具進行企業管理
當今社會已經進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業帶來損失。結合企業自身情況，開發企業管理信息平台，再根據承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平台分解到單個項目管理程序。利用現代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規范管理，同時還可以提高人工效率，優化企業資源，增加企業利潤。
;⑨ 建築企業如何管理
導語：絕大多數的建築企業，主要的業務是承包土建工程。而土建工程的直接建造者是瓦工、木工和鋼筋工，也可以說，建築企業的營業利潤主要是來自這三大班組的勞動。所以，對三大班組的管理水平和企業利潤是成正比的，甚至影響到企業的生死存亡。
對三大班組的管理，多數的項目部的做法是與施工班組簽訂勞務分包合同，再來一個技術交底，再然後是施工期間開一些不痛不癢的安全會議、進度會議，然後就萬事大吉，等著拿鈔票。這是一種典型的行政管理，是一廂情願的。
這種管理模式看似合理，實際上是存在很大問題的，因為施工班組和所有的企業一樣，是要追求利益最大化的，如果沒有一個合理的框架來約束，施工班組一定會損害企業的利益來增加自己的利益。
一個優秀的建築企業對三大班組的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少還應該增加四個方面的管理，即：技術管理、工藝管理、材料管理、安全管理。做好這幾方面的工作，工程的進度、現場的形象、企業的利潤都將是一流的。
行政管理、技術管理、材料管理、工藝管理就好比是汽車的四個輪子，而安全管理則是方向盤，項目經理磨舉掘就是這輛車的司機，中下層管理者則是汽車的燃料，缺一不可。安全管理就不必說，行政也不必多說，做到令行禁止就很好。
技術、工藝、材料三個方面的管理，是你中有我，我中有你，但又各有側重的。
技術管理
技術管理的核心意義是保證工程質量合乎國家和地方的標准。這需要一線施工員對相關建築規范有一個相當程度的理解，否則不足以准確的理解建築藍圖的設計意圖，更不要說能發現藍圖中的設計錯誤並解決之。我在《撬動執行力》一文中說過，中下層建築管理人員所要掌握的知識並不是很難的，建設部、相關科研單位、院校早已將建築理論、規范、節點詳圖轉化為簡單易懂的工具書，施工員只需要像小學生查字典一樣，就可以解決很多實際問題。項目部應該組織常態的學習和經驗交流，提出具體要求並實施考核。
一個合格的施工員最少應該完成如下工作：能完成普通民用建築的獨立施工、能計算該工程的各種大宗材料、能設計交叉施工流程、能讓施工班組准確理解建築藍圖的設計意圖、能主持該工程的各工種現場安裝。
最重要的是，施工員負有提高施工班組施工素質的重任。沒有高素質的'施工班組，絕不會有高質量的建築工程。
工藝管理
工藝管理的核心意義在於幾個方面，即：節約工期、節約材料、減少浪費、杜絕隱患、增加效率和新工藝的推廣應用。
比如說鋼筋工班組，所要掌握的專業知識是三大班組里比較難的，需要精通許多國標圖集。主要工作是控制搭接率和廢料率、在原則范圍內多採用焊接工藝、優化下料。所以，既需要優秀的翻樣人員，還需要對焊機和調直斷料一體機。控制好的話，可以將普遍認可的3%的鋼筋損害率縮小到0.5% ~ 1% ,鋼筋總量越大，損耗率越低。
再比如說瓦工班組，該班組瞎核使用的大宗材料包括水泥、沙石、磚塊。該班組不光在牆體砌築、牆頭抹灰、混凝土澆築中極易發生極大的浪費，還最容易留下隱患。比如混凝土的灑、漏，比如半截磚塊的丟失，比如工人為多幹活而產生的大量落地灰，比如水泥的受潮失效等。這些行為不光產生直接的損失，還會產生大量清運的費用。(另文詳細舉例並附破解辦法)。
材料管理
這里的材料管理指的是對三大班組所申報采購的材料的管理。簡單的說就是，所申報的材料不光要有材料信息和數量，還必須有計算式和計算標准，經技術人員抽檢核實後方可采購，審核人員要對此負完全責任。
另外，三大班組的落手清管理也是建築施工管理的一個難點，我將於近期把它同技術交底、工藝交底、安全交底、計劃交底、答敬工程質量交底、管理制度交底一起並列剖析。