① 怎麼樣去管理好一個小工地
一：知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。
四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告知。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
② 工地的管理混亂，怎麼管理好工地
一定要制定明確的懲罰機制，平時要讓大家團結起來，經常給員工開一些有教育意義的分享會。
③ 如何管理好建築施工現場建築工程介紹
那麼如何管理好建築施工現場的呢？以下中達咨詢帶來關於如何管理好建築施工現場的工作任務，具體內容供以參考。
要想當好工地代表，搞好施工現場的管理，我們就要了解項目中心的性質和中心工程建設的特點。項目管理中心作為建設期間的法人，受省政府委託，代表政府行使項目管理權，是嚴格意義上的建設單位，我們工作的依據就是政府有關部門（省發改委）批準的初步設計，初設批復包括投資、建設規模、建設標准，即在限定的資金額度內，完成初設要求的規模、標准，達到使用功能的要求，工程投資控制是我們的重中之重，同時，我們的每一項工程都有對口的省級領導，每一個工程的影響都很大，受到關注程度很高，無論哪一個工程都不能有任何的閃失，這就要求我們當好工地代表，搞好施工現場的管理，圓滿地完成各項建設任笑漏核務。
努力當好工地代表
如何當好工地代表，完成工作任務，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結合我在中心幾年的工作，與大家談談一點個人的感受。
一，充分認識工地代表的職責、任務及作用
工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規范及標准施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現場碰掘依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
二，必須具有過硬的工程技術專業水平
工地代表必須努力學習專業技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。
三，應有一套科學的管理方法和措施
工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環節，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示範效應，把好安全、質量關。
四，必須協調處理好各方關系
1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現場管理的人員。依據中心管理制度，賦予工地代表一定的現場解決工程以及有關技術問題的權利，並要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。
2、工地代表與施工單位的關系。除了監督和被監督的關系外，更多的是協作與配合關系，工地代表除了依照合同、圖紙、規范對施工活動認真監督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協調好有關參見各方，把問題處理好，把好關，決不能袖手旁觀。
3、工地代表與監理關系。監理作為合同關系，受中心委託實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監督和檢查，發現問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發揮好監理的作用。
五，利用好經濟權，實現對工程的把控
工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程式控制制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現工程建設的階段目標和總體目標。
工程現場管理
工程現場的管理是一項系統的復雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從以下三個方面做好工作。
一，前期管理——管理的核心
這里前期管理所指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段是核心，最關鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標文件、合同以及工程現場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以後的管理造成工作上的被動和經濟上的損失，現場管理人員對這些資搜茄料內容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。
在這一階段我們須從以下三個方面做好准備工作：
1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監理、施工單位，同時協調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發現圖紙的錯漏，並及時解決，保證圖紙的准確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好准備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設實際配套，目前，受專業水平的限制，使用單位在設計委託任務書方面，對於工程整體完成後，裝修標准現場定，造成工期控制難度加大，工程費用增加。
2、了解熟悉標書合同。我們要對合同范圍，承包企業的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利於以後的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調供貨合同明確指出：「供需雙方若對合同提出變更意見，應採取書面形式於交貨之日前30天向對方提出合同變更請求，」工地代表在了解合同內容後，想到曾收到一份設計變更，取消兩台風機盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事後確認合同數量已減少了這兩台風機盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那麼我們需支付這兩台設備的費用。再比如我們某工程配電箱招標後，專業工程師在收到投標文件後，發現漏報一開關，因數量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協商，圓滿解決了問題，避免了損失。
3、核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現場往往涉及到原有建築物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預想不到的事情更多，因此我們要充分了解現場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符，解決問題在事前。
二，中期管理——管理的重心
這一階段主要是現場的質量、進度、成本以及溝通協調的問題。這個階段是重心，最復雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務分配來完成。從大的方面來講，什麼人管哪一棟樓，什麼時候定期或不定期檢查工地，什麼時候要完成什麼目標，誰主抓現場、誰主抓技術、誰主抓溝通協調、處理各種社會關系……，從小的方面講，短期目標誰主抓那幾件事，誰負責另外幾件事……，這樣分工清楚、責任明確、又充分發揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項目中心的事，哪一個環節都不能出現紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對於項目中心來說，每一項工程都備受關注，工程建設任務很緊急，如何抓好這一階段的現場管理，質量、進度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗，影響工程進度的主要因素存在以下幾個方面:
來源於建設單位
1、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、清單漏項單價的確認等。
2、管理人員組織、管理、協調能力不足，致使承包商、分包商、材料設備供應商的配合上出現矛盾，致使無法按照進度計劃執行。
3、向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
4、負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
5、工程需用的材料設備確認時間太長。
6、使用功能的局部調整和完善。
來源於設計單位
1、不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
2、為項目設置的設計人員各專業間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。
3、不能按建設單位的要求及時解決在施工過程中出現的設計問題。
來源於承包商（分包商）
1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足。
2、不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具，施工人員的經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
3、施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
4、材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
5、總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
6、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法滿足工程建設需要。
來源於材料設備供應商
1、原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產能力不能滿足需要。
2、運輸方式及運力不能滿足需要。
3、生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
4、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
5、供應商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無法支付原材料費用。
來源於監理單位
1、監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2、責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
從上述諸多因素影響工程進度的程度看建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，我們工地代表作為建設項目現場的組織和管理者對項目現場計劃進行綜合有效的控制，對影響進度的各種因素進行全面的預測和分析，協調聯動，促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，實現對進度的主動控制，保證工期目標的實現。
（三）施工現場投資控制
目前，在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後通過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。
施工現場的各項經濟費用簽單通常採用建設單位和監理單位確認的做法，因監理單位目前大部分實行監理部負責制，且其人員受責任心和造價控制能力的限制，往往實際控制能力大打折扣，甚至個別人員受個人經濟利益的驅動，喪失原則，這就要求我們現場管理人員：
1、提高責任心和業務水平。首先要熟悉施工圖、招投標文件及合同等有關資料，其次要深入施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝變動情況。簽署經濟費用簽單時，要考慮其內容是否符合有關資料規定，是否包含在定額施工范圍內，注意剔出重復的工程量，因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上反映，但包含在定額之中，工程量確認要盡可能詳細，不能含糊其辭，要以審計部門進行工程量計算方便為原則，要嚴格把握，實際發生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數量進行補償。同時要加強學習、積累工程造價知識，尤其03定額雖是參考性的，但計量規則我們還是應該熟悉的，且土建人員對其他專業了解不深。
2、做好文字和各種影響資料的紀錄。針對從施工到審計時間較長的實際情況，為避免記不清楚，要根據施工現場的實際情況及時做好記錄，避免日後的口舌之爭，甚至形成費用的增加。在這方面我們已有成功的先例，比如：省信訪局施工過程中圈樑與構造柱的問題。
3、及時落實，全面考慮。及時辦理各項經濟費用簽證，避免由於時間過長而以其不必要的糾紛。對於增加費用的，施工單位會據理力爭，少了，對方肯定不同意；對於費用減少的，我們要據理力爭，這是體現我們工作質量和責任心的地方。比如：施工現場依據使用功能的考慮，需要大開間，取消一堵牆體，往往施工單位出一份洽商取消了土建牆體的施工，但相應的電器插座、管線是否取消就沒有了下文，而在工程審計階段，往往分專業審計，電氣專業的審計人員見不到土建的洽商，這就造成我們該減的費用沒有減下來。
4、經濟費用簽單必須達到量化要求，每一個字、每一個字母都必須清晰。比如：閥門型號一個字母的差別，費用則相差數倍，我在原單位時干過一段工程維修配件采購，同樣的閥門因內襯材料的不同，一個是橡膠墊，一個是四氟墊，但價格一個是七八百元，而另一個則達到兩千多元。
5、嚴格執行中心的工程變更制度。中心目前執行工程變更審核制度，雖然我們的變更審核制度還有待細化，但對於增加規模，提高標準的工程變更，還是要嚴格履行變更手續，杜絕變更的隨意性。
6、界線劃分要明確。現場經濟費用簽證有時前後有反復出現接近的施工內容，先變與後變的部位反映不清，洽商簽署後是否施工不明確，部分工程量簽署取消時，界線劃分不明確，造成審計難度加大，有可能造成費用增加，我舉一個我個人的例子：在某工程管井風道之間的分隔牆正在砌築過程中，甲方通知：「取消管井風道之間的分隔牆」，在甲乙雙方和對工程費用時，乙方提出：「在通知下達時，我方已施工到18層……」，因為這個通知是我送達的施工單位，工程費用核對正好是我，所以對方沒有再爭下去，假如由審計單位……。
7、做好原合同施工范圍內未施工工程量的核減工作。審計單位或財政評審往往只是對有資料依據的圖形、文字資料進行審核，即使到工程現場查驗，由於時間和經驗的不足，難免出現失誤，對於已經隱蔽的分項更無從查起，勢必會造成工程費用的實際加大。
8、原則和程序相一致。現場簽證費用是整個工程投資的一部分，所以該費用預算的編制及結算應與正規的預算編制原則和程序相一致；其中執行的定額、基價及取費標准也應與主體工程所簽訂合同規定相吻合。
綜上所述，只要在工程建設中加強「經濟」觀念，抱著認真負責的態度，堅持實事求是的辦事作風，充分重視節約投資的重要性，就一定能管好用好施工現場經濟費用簽單，真實反映工程的原貌。
三、後期管理——管理的升華
這個階段主要是處理遺留問題、做好後期服務，並吸取教訓、總結經驗。這個階段要重視，各自該完成的目標要完成，該收尾的要及時收尾，千萬不要留下一個爛攤子。特別要回顧一下，哪個環節出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，以便以後的工程可以避免或借鑒。
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④ 如何制定一套建築工地的管理制度
一、工地安全管理制度
1．貫徹執行「國家建築企業安全生產工作條例」，個班組人員都要貫徹執行。
2．開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計（施工方案），安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定，防止一般化，並經公司及有關部門審批後實施。
3．開工前都必須明確工地的安全生產責任人，並簽發任命書。
4．搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。
5．施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6．高空作業要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體彎燃檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，伏鬧培搭設完畢要經驗收後方能使用，並經常檢查加固。
7．各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8．實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，並作簽證。
9．施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置於適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿捨生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10．加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務范圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11．經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。
12．若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，並保護好事故現場，等候處理。
13．特種作業人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期復審，不得超期使用並要做到名冊齊全。
14．每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦里敲響警鍾，促進安全意識的提高。
15．各班組要結合「安全生產班組活動」每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產情況。
二、財務管理實施細則
為了規范工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特製定適合於本工程項目的財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。
2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。
4、各種款項的收支、出缺唯納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯系電話；品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，並經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則後果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在300元以下可開收款收據、但需優惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工後報匯總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金後再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、並由項目經理簽批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理簽批。
13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查復核其內容及數據復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回後、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
19、項目部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據項目經理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈餘情況，本項目部管理人員監督。
21、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可後交財務匯總列表掛賬。
22、財務每月月底、（按照公司所制定的統一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工後報匯總表。
23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、後領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部復審簽字；其它所有票據由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定後公司經理復審簽字。復審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
⑤ 怎麼管理工地
要管理好工地，就必須要有完善的《工地管理制度》，一切按章執行就OK。 建築工地衛生管理制度全面貫徹國家衛生法規, 加強建築工地衛生管理, 將工地衛生管理納入建築工地質量安全管 理體系,做到文明施工. 合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到實處,營造衛生良好局面. 加強飯堂,廚房,宿舍的衛生管理,各場室每天清掃 1—2 次,庫房每周至少打掃一次,確 保工地環境衛生. 配備符合衛生標準的給水,排水等設施,加強食品衛生管理,確保建築工人身體健康和生命 安全. 做好衛生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強除"四害"工作. 全體工作人員要養成良好的衛生習慣,注意維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴禁往窗外亂扔雜物,嚴禁在室內,過道內焚燒雜物. 建築材料分區堆放,不亂堆木塊,泥沙等建築廢料.施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進 行清理. 項目主管人員對衛生工作要勤檢查,勤督促,對出現的問題及時整改. 建築工地食品衛生管理制度 為規范建築工地食堂的飲食製作行為, 有效預防和控制集體性食物中毒事件, 切實保障建築業從業人員的食品安全和身體健康,建築工地食堂應符合以下衛生要求: 1,各建築工凳弊地臨時設立的食堂,施工單位必須向所在轄區衛生行政部門提出申請,依 法取得衛生許可證後方可開業提供餐飲服務. 2,各施工項目部要加強對臨時食堂的管理,建立各項食品衛生管理制度,明確一名具 體負責人,並指定專職或兼職人員負責日常食品衛生管理工作. 3,工地食堂面積要與就餐人數相適應,原料清洗,切配,烹調,備餐,倉庫等主要加 工場所必須單獨設置,有條件的可附設餐廳等輔助用房.嚴禁在食堂內搭鋪住人. 4,工地食堂內禁止存放農葯,消殺葯品和建築用亞硝酸鹽等有毒有害物品,嚴防誤食 誤用.標識標簽不全,用途不明的物品一律不得帶入工地食堂. 5,食堂用水必須是集中式棗襲族供水管網自來水,嚴禁擅自採用未經檢驗或消毒的地下水或 地面水. 6,蔬菜,肉類和水產類食品原料要分池清洗,分開切配.清洗後的待加工食品要注意 保潔,不得著地堆放. 7,飯菜在烹調時必須要加工徹底,易發生食物中毒的蔬菜(如扁豆等) ,大塊畜禽肉, 冰凍的水產品必須燒熟,燒透後方可食用. 8,建築工地食堂不得製作,供應冷盤,冷藏的隔餐飯菜必須徹底加熱後方可食用,無 冷藏條件的食堂不得保存和食用隔餐飯菜. 9,工地食堂應當配備餐飲具,公共用具消毒設施.使用後的公共用具,餐具必須及時 清洗,消毒,並注意保潔.盛放生,熟食的容器必須分開並有明顯的標志. 10,提倡禽肉,豆製品和蔬菜定向,定點采購供貨.采購食品及原料應當向銷售者索取 衛生許可證,產品合格證,肉禽類檢疫證明及相關銷售憑證,並每日做好驗收登記.嚴禁購 買和食用來歷不明的蘑菇,難以鑒別的貝類,腐敗變質的食品和原料,標簽要素不完整的定 型包裝食品,不得采購,供應法律法規禁止的其他食品和原料. 11, 食品運輸工具要專用, 並保持清潔. 食品倉庫要保持通風乾燥, 庫存食品分類存放, 先進先出,並經常進行檢查;發現過期變質的食品,要及時銷毀並做好記錄. 12, 炊事人員和直接接觸食品的人員必須經健康體檢合格, 衛生知識培訓合格後方可上 崗.工作時要穿戴整潔的工作衣,帽,並注意個人衛生.禁止腹瀉等有礙食品衛生的現症患 者上崗. 13, 建築工地食堂要保證周圍環境, 加工環境和就餐環境的清潔和衛生, 防止蚊蠅孳生, 並落實防蠅,防塵,防鼠措施. 14,就餐人群中出現可疑食物禪悄中毒症狀的,施工單位必須立即報告轄區衛生監督機構, 並控制,保護好現場,積極配合有關部門做好調查和處理,不得瞞報,不報可疑食物中毒事件. 建築工地安全管理制度 1.建築工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安,安全責任,並與保衛處簽定《治安, 安全責任書》 ; 2.現場工人必須定期第月接受一次治安,安全教育,提高安全意識; 3.施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍,提高施工現場消防自救能力; 4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接,油漆,防水等危險作業進行 防火安全技術交底制度,及時消除火災隱患; 5.電工,焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙 炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小於10m; 6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置; 7.焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗 與把線必須接零接地絕緣良好; 8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火 審批手續; 9.施工材料的存放,保管,使用必須符合防盜,防火要求; 10.易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火要符合防火規定; 11.不準在工程內,庫房內調配油漆,稀料,並應設置消防器材和"嚴禁煙火"明顯標志; 12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應採取可靠的防火 措施; 13.施工現場,宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室; 14.施工現場和宿捨生活區,未經防火負責人批准不得使用電熱器具,使用燈泡不得大於 60W,不得晝夜亮燈; 15.施工現場,宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線,電纜和電器設備安裝; 16.木工作業完畢必須及時清理現場,徹底消除火災隱患; 17.施工現場伙房必須服從統一規劃布置,不得另外私設小灶; 18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定,遵守防火制度; 19.施工現場一切消防設施,裝置未經批准不得擅自移動,破壞; 20.施工現場發生火警應立即採用電話(119)報告火警,並火速報告施工負責人組織義務 消防隊及現場人員撲救失火; 21.施工現場中各種危險設施,部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志; 22.禁止高空拋物.
⑥ 建築工地上要注意些什麼，怎麼做好管理
建築工地管理系統不僅僅是材料管理，它察慶茄涵蓋了工地管理的方方面面，主要包括 員工管理模塊、分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、材料管理模、塊固定資產管理模塊、供應商管理模塊和財務管理模塊、施工日誌管理模塊、員工考勤管理模塊與工資掛鉤細化了對分包商和供應敗察商的管理，更加有效地控制材料進出，供應商和分包商以及員工的管理差冊真正實現了工地物流,資金流和業務流三流合一。 建築企業工地管理的全面解決方案她是一個基於C/S環境架構的應用系統。本系統包括以下幾點優勢。 1、 強大的數據處理能力 採用強大的資料庫，具有穩定的性能、極強的數據存儲和處理能力、便捷的升級和維護服務。 2、嚴格的許可權管理 針對工地人員較多的特點，本軟體設置了嚴格的許可權管理功能，確保了數據的安全性。 3、單據管理 包含了工地材料管理所可能涉及到的全部單據，能夠方便地錄入和管理材料采購計劃單、入庫單、出庫單，直進直出、退庫單、 以及供應商管理，分包合同管理，借用管理，財務管理，施工日誌管理等模塊中的各種單據等
注意安全，衛生，質量！人際關系搞好，一般工地上都是大老粗，要讓他們對你心服口腹，不然你沒法干！！還有質監，關系不好雖有老扳為你頂著，但你也做不長，其他啥規章制度的上面老兄已說了其實那麼長的東東沒人看，不現實！我工地上呆過，老闆，質監捧好，工人罩得牢就得了.
⑦ 怎樣管理好工地
其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
基本制度：
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。
機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
以上內容參考：網路-工地管理
⑧ 如何管理好一個工地
項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何有效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更有效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一項目經理必須做的4類時間段
1、每天必須做的
（1）總結自己當天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺點與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己當天工作當中失誤的地方；
（8）自己當天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；
（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨乾的人交流一次；
（3）向公司上級匯報一次工作；
（4）對各個班組的工作進展總結一次；
（5）召開與質量和安全有關的會議；
（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書櫃；
（10）了解相應的施工進度要求的變化；
（櫻洞11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；
（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中表現出色的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；
（3）對施工過程中出現難題、影響施襪頌襪工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；
（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；
（5）下個月度的工作計劃。
項目經理要修煉8種能力
項目經理就像一個大家長，作為項目經理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。
2、遇事莫慌
工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用？
舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴經理人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案。
4、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？
記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍品牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中較為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是較為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是出色的。如果他們不出色，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。
6、注意客觀公正
做項目，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。
7、功勞不是自己的
記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，較終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的告激功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧。
8、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？
以上列舉了8條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業發展成功。
⑨ 如何管理好一個建築工地
施工工長是建築施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的、最基層的管理人員，是建築施工企業各項管理工作的具體實踐者；施工工長要對建築工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的態派高下優劣。根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，本文擬就建築施工企業工長所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工工長所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業內方家巨擘，告乎並冀望予建築青年才俊以一絲借鑒。
一、施工工長的工作內容
施工工長的工作內容可以用十四個字來概括，即准備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做帆友賀好從開始施工准備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術管理工作。
1、准備：在接受項目部下達施工任務或工作安排後，應著重抓好現場准備、室內施工准備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發現圖紙上的問題，考慮那些為施工技術關鍵部位，為工程開工做好各方面的准備工作。
2.、交底：在做好施工准備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質量標准、安全措施和節約成本要求，為創優質工程做好先導工作。
3、記錄：記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工工長要做並且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日誌記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。
4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標准、操作規程和技術規范，按照企業質量、安全標准，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。並且注意抓好機械設備和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固築起檢查這堵「防火牆」。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日後處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：「日落原則」，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用於檢查工作。
5、組織：按照項目管理「三高三好」的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。
6、驗收：
驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守「三法」把好「五關」，三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標准；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亘檢關。
7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標准進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。
二、在施工管理中應該注重的重點工作
1、認真抓好工程質量、安全生產和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產，只有這樣我們才能在工程質量、安全施工上有一突破。
2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什麼事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。
3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應努力堅持「三嚴」的原則，即「嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理」；對於一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，並且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，採取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對於整頓秩序、加強管理是有利的。
三、當好工長要有底氣
底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質，科學的工作方法和良好的思想作風。建築企業的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰斗員的雙重角色，介於領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產、質量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。
1.要有動手操作的底氣。俗話說：「沒有金剛鑽、不攬瓷器活。」施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標准規程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。
2.要有分析判斷的底氣。作為現場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善於分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點，，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷准確，措施得當，指揮科學。
3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把「管」和「理」協調一致起來，才能推動工作的發展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立並嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發展的客觀規律，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關系，達到項目管理的最終目標。
4.要有組織安排的底氣。施工現場的生產安排、質量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環節，每時每刻都不能放鬆。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織，相互取長補短，調動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體，達到項目整體目標的實現。
5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價，都必須用語言正確地表達出來，准確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。
6.要有溝通協調的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調，建設成團結和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關心人出發，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。
施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業務技術能力，應有認真工作的態度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術、和技術業務水高的高低。
實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創出優質工程。因此，我們施工工長要適應企業的發展，加強技術業務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術業務水平，為社會的發展、為企業的發展、為個人的發展作出貢獻。
⑩ 業主如何管理施工單位
如何做好建設工程中的業主管理
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態培歲管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運迅沖造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠......>>
如何管理施工單位
不知道可以不可以由 *** 成立一個監理中介呢？像檢查站一樣的性質，向其交付一定的金額，然後由他們監理，一旦施工單位施工出了問題，就直接由他們做出處罰，開罰單之類的，所得金額95%退還業主，5%為中介所有
如何配昌睜處理業主，監理與施工單位的
忌：講原則團氣監理工程師要規合同授權范圍內嚴格履行自職責站公立場獨立解決工作現問題工作模稜兩先施工單位附庸設立第三監理意義家型施工企業負責曾說：我更願意與身行嚴監理合作
二忌：講禮儀高高少數監理業員認代替業主行使工程監管權高等看起直接臟、累、險、苦工序打交道施工員監理員擺自態施工單位尤其線作業員置於自平等位置搞自身工作關鍵所
三忌：主意光挑毛病監理工程師工作挑毛病做點夠挑毛病目目要使施工單位監理工程師挑毛病認真待積極整改並舉反三避免今再發類似問題要求監理工程師工作發現問題要知其且要知其所同要提自意見另外工作要講究式
四忌：責任推脫問題監理工程師展工作應注意：能自職權范圍內拮據問題要用業主作擋箭牌千百計推脫業主委託監理工程師進行監理委託監理工程師施工進行協調、約束監理工程師要斷加強發現問題、析問題、解決問題能力才能樹立自我形象提高威信贏施工單位依賴
五忌：看績凡事挑剔監理站挑毛病立場看待施工單位本厚非種挑毛病立場轉變戴色眼睛看問題其結能適其反其前激烈市場競爭早已磨礪批實力強、信譽、管理先進強勢建築企業管理、施工技術同監理單位應該汲取施工工吃苦耐勞、樂觀向精神監理員應該習監理既能本位看題能進行換位思考才能促進自身工作能力提高帶監理事業斷進步
六忌：懂裝懂搬硬套施工工程理環境、文環境、工程項目特性解決千變萬化完全用理論、理想模式約束施工單位使其寸步難行監理員用理論聯系實際工作作風用實事求工作態度處理施工現種種問題才能搞與施工單位工作配合
七忌：講立場墮落腐化前規范建築市場部建築企業工程招標違背游戲規則超低價標便想通降低工程質量、合格變更索賠、根據增加工程量等途徑實現失東隅收桑榆目監理立場堅定缺乏職業道德、喪失誠信原則能主射糖衣炮彈俘獲別監理業者本身術要主少數規范施工單位沆瀣氣要或遮遮掩掩或肆忌憚吃拿卡要種施工單位健康關系第三監理工作宗旨背道馳
監理與施工單位關系處理應注意問題點變即種關系均需二者用打造用德維系用規則
業主方的施工員應該要怎麼去管理，做些什麼工作，要注
業主方的施工員應當與監理配合，對各施工單位進行綜合管理。
業主方的施工員，通常不直接管理民工，可以管施工單位的負責人和九大員，包工頭也可以交流交流，進行適當的管理。
直接管理民工和包工頭、班組的是監理公司。
業主方的施工員，在巡視中，發現施工質量問題、安全問題、材料問題等各方面問題，除當場可以拍照取證外，是通知監理和施工單位負責人，進行直接處理。業主方的施工員，並向業主負責人進行報告。
作為一名項目經理如何如何管理好工程
如果你是項目經理的話，就不會問這個問題了!
作為甲方怎麼去管理施工單位 知乎
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。
施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特徵。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。
第四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。
1、具有統籌能力
所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理 *** 各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監理、建設單位、 *** 部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。
2、開發項目要做到規范化
所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。
業主方在施工工程中應如何進行工程管理？
業主方在施工工程中應如何進行工程管理？
熟悉施工圖和合同約定；
關注變更控制增項；
堅持參加工程監理例會；
核查隱檢項目的施工和資料的關鍵文件的填報。
把控施工進度，關注計劃與實際偏差及時修正。
核查監理各項制度：旁站、安全檢查。
與設計、總監、項目經理保持良好的信息溝通。
與規劃、消防、環保、城管飢排水、市容、建管（施管站）、技術監督、環衛、交通等 *** 機構和部門搞好關系。
如何做好業主
?簿褪親約旱囊壞閬敕ǎ?倉揮凶約旱囊壞閬敕ǎ?膊拍芄桓倚闖隼礎！ ～ ～ 業主代表，在建築施工合同示範文本中定義為發包人派駐施工場地履行合同的代表。按施工合同，業主代表就是發包人在施工現場履行施工合同代表業主行使自己權利和義務的全權代表。我做過多年的施工方項目管理工作，又做過多年的監理工程師和總監的工作，又做過業主代表工作，接觸了各式各樣的業主代表。對此，就如何做好業主代表談點自己的想法。一、 業主代表.要有良好的品格。工程項目管理，作為業主是塔尖的人物，其項目管理貫徹整個項目的全過程、全方位，他是工程全權責任人和決策者。這就要求業主代表有教高的水平，有較高的自身素質。業主代表，在工地接觸的都是施工單位和監理，在有是設計院的人員，他有對施工、監理和設計的絕對控制權。我接觸過的業主，常能看到，有的業主方對施工單位是百般刁難。把在監理合同中委託監理的工作，獨攬在自己的手裡，造成施工單位的俯首稱臣。為自己撈得了一己私力。與老闆與國家都造成了很大的損失。業主代表在工地里是業主的代言人，也是一個工地的核心人物他的作用直接影響了工程的進度質量和投資。因而，業主代表應該有完美的人格，工作勤奮，善於溝通，處理問題果斷，做事靈活善於變通，又不失原則。這都為做好業主代表的工作奠定了基礎。二、 要有扎實的專業及管理知識業主代表在現場很多情況下要做出工程上的決策，工程的質量造價進度最後的買單者都是業主，因而，在現場，施工中可能會遇到技術復雜的問題，要藉助自身的專業基本功來解決實際的問題，作為工程項目管理的一方且是最高的組織者的業主代表，他的水平和決策權利，直接影響了工程成功與失敗。我也曾接觸過有的業主代表意而不決，遇事拿不定主意，給工程帶來了很大弊病，也許是尚失了大好的天氣，也許是尚失了很好的價格商機，當然這很多都是反應在施工單位上面，因為業主不能夠及時的決策導致因為時間的拖延造成價格的上漲，也有因為時間的拖延而導致工期的拖延，進而失去了很有利的局勢。同時，現場的管理要求業主有廣博的知識面和管理知識。項目管理的各方有個方的管理，施工的管理和監理的管理都代替不了業主的管理，管理的失誤會給施工單位造成損失的同時也給業主自身帶來了損失。業主代表現場管理涉及了很多個方面，有地基基礎方面的，有結構方面的，有施工方面的，有裝飾裝修方面的，有安裝方面的，有造價方面的，有安全方面的，有管理方面的，有法律法規方面的，等等，一個好的稱職的業主代表的知識面是很重要的。因而，我認為，作為業主代表持證上崗及經驗都是必要的。我接觸過一些業主代表，是業主單位聘請的一些無資格證管理人員，可能是些懂得一些基建的人員，有很多是曾經的木工泥工等等，因為跟不上時代的發展，很難處理合同中比如索賠，比如合同管理等等一些問題，使工程處於有法不能依的地步。有的業主就是憑拍腦門辦事，就因為是業主的地位，施工方、監理方也只能夠是聽之任之。三、 要有領導能力這種領導能力能夠使業主代表利於工程中的有力地位，很多的監理和施工項目經理，他們有著很多的現場技術，管理經驗，很多時候，他們是看著業主的眼神行事，從能力上來講，你的領導能力就也就能夠迫使他們服從與你，否則，有的業主代表也就是個現場的擺設，只能是利用自己的權利來迫使施工和監理來服自己。如果碰到職業道德不是很好的施工項目經理，在碰到不負責任的監理，那麼工程的質量是可想而知了。四、 業主代表要有良好的溝通能力業主代表應該清楚，什麼時候應該什麼事情應該進行信息的溝通和交流，以便及時的發現和解決問題。業主單位把現場的四控兩管一協調，很多業主都是全權委託了監理，如果業主代表不掌握現場......>>
怎樣當好一個業主現場管理者？管理監理，施工單位？
當好一位管理人員得有一定的領導能力，掌握建築內相關知識； 管理監理和施工單位的話，要經常開例會，當然建設單位有權查看現場的文明施工，應急預案，不符合規定時，建設單位有權責令停止施工。一旦發生事故，就得按照現場管理制度進行責任追究，不要把自己搭進去就對了，說白了也就是在日常施工過程中，建設單位要想辦法把責任推給施工單位，不管從制度還是應急預案。
業主單位如何約束並管理施工單位和監理單位
我剛做完的標書！有建議！